財務管理醫(yī)院管理論文

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一、醫(yī)院財務管理的綜合性問題

1.缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的財務人員

財務管理是一項繁瑣的、高難度的工作，需要具有專業(yè)素養(yǎng)的財務人員進行科學的、專業(yè)化的操作。少數(shù)醫(yī)院由于管理不規(guī)范，聘用的財務人員并不專業(yè)。即便是一些專業(yè)的財務人員，由于外出學習機會少，相應的技能和知識得不到更新，從而造成了財務人員客觀上的“不專業(yè)”。提升醫(yī)院財務管理水平，強化財務工作在醫(yī)院管理體系中的重要性，首先要提升財務人員的綜合素質(zhì)，而綜合素質(zhì)的提升不僅包括專業(yè)知識修養(yǎng)，還應包括思想品德修養(yǎng)。如今，醫(yī)院之間的競爭日趨白熱化，而人才的競爭是其中最為重要的因素之一。在醫(yī)院急劇變革的趨勢下，只有擁有較高綜合素質(zhì)的財務人員才能正確應對工作中發(fā)生的各種難題，保證醫(yī)院財務管理工作的正常運行。

2.醫(yī)院的內(nèi)部制度建設(shè)不完善

醫(yī)院有其特殊性，在制度建設(shè)方面，要求也更為嚴格。然而，當下一些醫(yī)院并沒有建立完善的內(nèi)部制度，從而導致各部門之間分工錯亂，嚴重影響了醫(yī)院工作的正常開展。醫(yī)院不完善的內(nèi)部制度對財務管理造成的消極影響也是顯而易見的，庫存不合理、私設(shè)小金庫等是其具體表現(xiàn)。因此，加強醫(yī)院內(nèi)部制度建設(shè)刻不容緩。

二、解決醫(yī)院財務管理問題的方法

1.提升財務人員的綜合素養(yǎng)

當今社會，各行各業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，提升醫(yī)院的整體競爭力，就要重視人才的引進和培養(yǎng)。任何一家醫(yī)院都不乏專業(yè)的醫(yī)務人員，但大多醫(yī)院的財務人員數(shù)量和質(zhì)量都要相對遜色。為解決這個難題，醫(yī)院應逐步建立起相應的且越來越成熟的人才培養(yǎng)機制。比如定期對財務人員進行專業(yè)知識培訓，加大對財務人員專業(yè)知識的考核力度，并將其納入員工整體考核中。另外，除對財務人員進行專業(yè)知識的培訓及考核外，還應對其進行思想品德方面的培養(yǎng)，引導其樹立正確的價值觀、人生觀。

2.加強醫(yī)院內(nèi)部制度建設(shè)

完善醫(yī)院內(nèi)部制度建設(shè)，首先要明確進行內(nèi)部建設(shè)的重要意義。醫(yī)院管理流程多，涉及的部門和人員也較為繁雜，以健全的制度引導醫(yī)院各項工作有條不紊地進行，便是加強內(nèi)部制度建設(shè)的題中之義。完善內(nèi)部制度建設(shè)，應建立相應的監(jiān)督體系。財務管理向來敏感，如果缺乏嚴格監(jiān)督，極易造成不可挽回的后果。另外，完善內(nèi)部制度建設(shè)，還應建立公平、公正的獎罰機制。在工作中實施獎罰措施有利于提升員工的參與感，最大程度地發(fā)揮每一個人的主觀能動性。醫(yī)院內(nèi)部制度建設(shè)的最終目的便是要通過科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度規(guī)范每一個人的行為，增強醫(yī)院財務管理的工作效率和透明度，更好地促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、總結(jié)

財務管理在醫(yī)院管理工作中的重要性不言而喻，要做好醫(yī)院財務管理工作還需要我們不斷探索、創(chuàng)新和嘗試。新形勢下，財務管理水平的高低決定著一個醫(yī)院整體競爭力的高低。伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，財務管理逐漸成為考核醫(yī)院綜合實力的關(guān)鍵因素。在醫(yī)院未來的發(fā)展中，我們需繼續(xù)完善財務管理的制度建設(shè)，并結(jié)合自身情況，有效防范各種財務風險，努力為人們提供更貼心和更人性化的醫(yī)療服務。

作者：楊沙沙 單位：河南省永城市永煤集團總醫(yī)院