電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新分析

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【摘要】隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，對于電力企業(yè)營銷創(chuàng)新管理也提出了更高的要求。在此之上，電力企業(yè)營銷創(chuàng)新管理應當積極融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，本文簡要分析了它的作用和存在的問題，并通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、建立搶修機制、加強營銷風險管控等具體創(chuàng)新措施提升營銷管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)的發(fā)展能夠順應時代的進步。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；電力企業(yè)；營銷管理

前言

目前，在大數(shù)據(jù)的引領(lǐng)下，我國逐漸步入信息化時代，在這種形勢下，電力企業(yè)應當積極實施營銷管理改革，對當前營銷管理存在的問題加以改進，并加強電力企業(yè)對市場經(jīng)濟的關(guān)注，提高在市場機制中的競爭力，只有這樣才能讓電力企業(yè)在國有經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。

1大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)創(chuàng)新營銷管理模式的作用

大數(shù)據(jù)實際上指的是以多元形式，從許多來源搜集得來的龐大數(shù)據(jù)組，它往往具有實時性的特點。在企業(yè)銷售時，這些數(shù)據(jù)可能來自社交網(wǎng)絡、電子商務網(wǎng)站、顧客來訪紀錄及其他來源，而這些數(shù)據(jù)并非企業(yè)客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫里的常態(tài)數(shù)據(jù)組。現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會，科技發(fā)達，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)正是這個高科技時代的產(chǎn)物。它最重要的作用就是能依托分布式數(shù)據(jù)庫、云存儲、虛擬化技術(shù)對大量數(shù)據(jù)進行挖掘，以實現(xiàn)企業(yè)獲取有用信息。而電力企業(yè)實施營銷創(chuàng)新管理的主要作用就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升電網(wǎng)建設速度，滿足發(fā)展過程中所需要求，電力企業(yè)在實際運行中，能夠有效的實行數(shù)據(jù)收集分類，讓電力企業(yè)朝著簡化方向發(fā)展，促進其營銷模式適應社會發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理存在的問題

2.1營銷理念得不到重視

受我國國情影響，電力企業(yè)一直都在國家的管控之下，而領(lǐng)導階層對于大數(shù)據(jù)背景認識不到位，并且缺少相關(guān)創(chuàng)新能力，造成對營銷管理模式不夠重視，內(nèi)部技術(shù)人員極度缺乏，這也間接限制了電力企業(yè)營銷創(chuàng)新管理模式的改革，電力企業(yè)一直遵循傳統(tǒng)管理理念，長此以往，根本無法適應大數(shù)據(jù)背景下時代的發(fā)展趨勢。而電力企業(yè)又往往忽視用戶需求、對電力潛力沒有細致的分析、市場開發(fā)度嚴重不足，這些都造成了電力企業(yè)始終保持以生產(chǎn)為導向的營銷觀念[1]。

2.2營銷體系不完善

電力企業(yè)營銷運營狀況將直接影響電力企業(yè)的發(fā)展速度，作為核心業(yè)務，必須依據(jù)信息技術(shù)對其創(chuàng)新，以此保證電力工作的正常開展。從目前發(fā)展情形來看，電力企業(yè)營銷已經(jīng)開始初步涉及信息技術(shù)，但只局限在基本信息分析中，對此還未構(gòu)建完善的營銷體系來滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，造成營銷工作不能達到預期效果，電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的配合度也受到阻礙，電力企業(yè)始終無法完成從產(chǎn)品導向走向需求導向的轉(zhuǎn)變，管理體系依舊含有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟特點，運行方式過于落后，沒有使有限的電力負荷發(fā)揮出經(jīng)濟效益，造成電力營銷市場開發(fā)具有巨大難度。

2.3營銷監(jiān)察不到位

任何企業(yè)要想得到有效的發(fā)展必須采取有力的監(jiān)察系統(tǒng)，顯然電力企業(yè)并未對監(jiān)察系統(tǒng)進行及時的調(diào)整，在營銷管理的權(quán)利與職責方面也沒有明確的規(guī)定，這就導致電力生產(chǎn)和業(yè)務職能上都得不到有效踐行，另外，電力企業(yè)對于電力營銷管理的業(yè)務流程缺少有力的監(jiān)管和掌控，這些都讓電力營銷管理極易出現(xiàn)問題，從而造成相關(guān)部門無法順利開展電力營銷工作，電力企業(yè)因此出現(xiàn)發(fā)展滯緩現(xiàn)象。

3大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新措施

3.1構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在信息數(shù)據(jù)時代背景下，以數(shù)據(jù)作為電網(wǎng)系統(tǒng)運行的關(guān)鍵點，能夠讓電力企業(yè)建立一個全新的數(shù)據(jù)同享機制。在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)時，需要根據(jù)當?shù)氐乩憝h(huán)境和可能會對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)造成影響的相關(guān)信息進行分析，通過GPS定位技術(shù)，實現(xiàn)實體向數(shù)字化轉(zhuǎn)變的過程，并建立完備的用戶配網(wǎng)系統(tǒng)，以有效的開展電力營銷業(yè)務，在對電力企業(yè)進行管理時還要注重節(jié)能減材等，用最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益。同時，電力企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡技術(shù)建立線損模型，并進行數(shù)據(jù)實時更新，根據(jù)回饋數(shù)據(jù)展開詳細的分析并制定科學合理的預防措施，降低電能損耗，從而提升電力營銷管理能力，實現(xiàn)電力企業(yè)監(jiān)控目的[2]。如北京電力公司就肩負著黨中央、國務院等上級機關(guān)安全供電與北京政治活動安全供電的任務，設立了16個職能部門，并根據(jù)這些職能部門設立了相應的專業(yè)部室，這些專業(yè)部室的業(yè)務應用系統(tǒng)主要用于中層干部解決日常管理和控制決策問題，并且借此建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，其中包括數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)的存儲和管理、OLAP服務器、前端工具等四個機構(gòu)，對于北京電力公司而言，建立這樣一個數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)能夠為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下未來發(fā)展提出全面明確的遠景規(guī)劃和操作措施，實現(xiàn)電力企業(yè)的持久發(fā)展，也為企業(yè)與外部客戶、供應商、業(yè)務伙伴提供了信息共享的平臺[3]。

3.2建立搶修機制

電力企業(yè)信息收集分析對企業(yè)實施監(jiān)控管理有很大的促進作用，工作人員能夠通過圖像元素建設的數(shù)據(jù)可視系統(tǒng)對電網(wǎng)運行過程中可能發(fā)生的突發(fā)情況進行及時處理，并在最短時間內(nèi)制定應急方案排除故障。而搶修機制作為數(shù)據(jù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，應得到相關(guān)人員的大力支持，它對于用戶電力故障的發(fā)現(xiàn)及解決都有很大效用，規(guī)范化的搶修機制也能大大提升電力企業(yè)的工作質(zhì)量。在數(shù)據(jù)可視系統(tǒng)和電力客服系統(tǒng)間需要有緊密的聯(lián)系，這樣才能有效的掌握電力故障具體情況，并對其實施合理的搶修工作。如國家電網(wǎng)山東墨市供電公司就曾出臺《供電公司關(guān)于進一步明確設備運行維護、電力搶修、工程施工有關(guān)工作職責的通知》等一系列制度，對搶修機制展開了細致化規(guī)定如搶修分工、搶修流程、搶修支持系統(tǒng)等，另外，還在應急搶修指揮中心平臺應用了綜合監(jiān)測預警、應急指揮研判、應急信息資源等技術(shù)，增強了應急搶修通信指揮的智能化，實現(xiàn)了對突發(fā)事故的發(fā)展形勢實行直觀信息收集工作，提高了維修機制信息化管理水平。

3.3加強營銷風險管控

電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新還需要加強電費回收管控，這一直都是電力企業(yè)掌控工作的難題。具體創(chuàng)新方法如下：①電力單位需要對用戶的用電賬目進行實時監(jiān)察，對于用電規(guī)模較大的用戶和電費收取存在風險的用戶實行定期電費保護機制；②電力單位通過與稅務機關(guān)部門強強聯(lián)手，對電力生產(chǎn)狀況加以分析，然后根據(jù)這些有效信息制定防范方案，從而降低電費回收風險。為了加強用戶對電力企業(yè)之間的信任，電力單位還應當對服務形式加以創(chuàng)新，這樣有助于企業(yè)信譽度和競爭力的提升，一是電力企業(yè)可以根據(jù)營銷創(chuàng)新管理滿足用戶多種需求，進一步實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡營銷形式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將電力企業(yè)平臺更好的推廣給大眾，提升服務質(zhì)量并且以用戶需求為營銷管理重點，實現(xiàn)電網(wǎng)運營和經(jīng)濟效益的雙豐收；二是電力企業(yè)應當通過大數(shù)據(jù)技術(shù)制定出符合用戶標準的營銷方式，讓電力產(chǎn)品能夠在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出更好的服務功能，還可以在電力企業(yè)內(nèi)部開展電子化辦公培訓，加強工作人員電子技術(shù)應用水平和服務意識，提升工作效率，為電力企業(yè)節(jié)省更多成本，以便促進電力企業(yè)的整體發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景下，電力企業(yè)的營銷管理方式的確需要引起相關(guān)部門重視，通過創(chuàng)新電力企業(yè)的營銷管理手段，構(gòu)建營銷管理模式，讓電力企業(yè)的營銷工作在新時代到來之際也能得到更大的發(fā)揮空間，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也為我國經(jīng)濟建設做出重大貢獻。

參考文獻

[1]王培東，王瑜，耿慶善.基于大數(shù)據(jù)的電力營銷管理創(chuàng)新研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（08）：6-7.

[2]張舒，李金鑫.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：21.

[3]郭永強，高峰，賈海鋒.基于大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新分析[J].城市建設理論研究：電子版，2017（35）：6-7.

作者：陳建 張超 單位：貴州電網(wǎng)有限責任公司興義普安供電局