廣播電視臺財務(wù)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了廣播電視臺財務(wù)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：廣播電視臺的發(fā)展中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理作為兩大重點內(nèi)容，直接影響著我國廣播電視事業(yè)的發(fā)展，長期以來我國的廣播電視事業(yè)在財務(wù)管理方面是以計劃事業(yè)為核心，但是隨著業(yè)務(wù)方向的改變，廣播電視臺需要適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，做好二者之間的相互銜接。本文對廣播電視臺財務(wù)工作的現(xiàn)狀進行了探討，分析了做好廣播電視臺財務(wù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的有效措施。

關(guān)鍵詞：廣播；電視臺；財務(wù)；業(yè)務(wù)；結(jié)合

引言

廣播電視的行業(yè)在新媒體時代的發(fā)展下，要積極適應新的時代挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展，提高市場競爭力。對原有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，構(gòu)建起財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的新模式，做好這二者之間的對接，提高廣播電視臺的財務(wù)管理工作效率。

一、廣播電視臺財務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）缺少財務(wù)管理的創(chuàng)新意識

在新的社會環(huán)境下，廣播電視臺在歷史遺留因素和多元化經(jīng)營需要的影響下，仍舊受到落后財務(wù)管理理念的影響，難以系統(tǒng)落實財務(wù)管理，工作科學性有限，這通常是由于廣播電視臺的財務(wù)管理工作人員缺少財務(wù)管理創(chuàng)新的意識導致的，對于財務(wù)和業(yè)務(wù)的相融合認識不足，導致廣播電視臺的財務(wù)管理工作缺少對業(yè)務(wù)活動的考慮，仍舊按照傳統(tǒng)的觀念展開財務(wù)管理工作，財務(wù)管理的有效性不足，廣播電視臺財務(wù)管理工作停留在初期的階段，沒有從根本上進行創(chuàng)新和改革，難以適應新《政府會計制度》改革的要求，缺少財務(wù)管理的創(chuàng)新意識[1]。

（二）缺少完善的財務(wù)管理制度體系

廣播電視臺是傳播精神文明和主流文化的重要載體，為了配合廣播電視臺各項新業(yè)務(wù)的開展，必須要建立起完善的廣播電視臺財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理制度體系的各項內(nèi)容，當出現(xiàn)財務(wù)風險問題時以及時解決財務(wù)困境。但是目前在廣播電視臺的財務(wù)管理工作中，沒有形成健全完善的財務(wù)管理制度體系，使得廣播電視臺在遇到財務(wù)風險時只能依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗來提出解決方案，導致廣播電視臺的風險問題難以得到有效的解決，容易再次出現(xiàn)風險問題。廣播電視臺雖然在財務(wù)管理的制度方面已經(jīng)開始逐步加大了重視，但是缺少全面的考慮，受到多種因素的影響，導致了廣播電視臺的財務(wù)管理工作制度體系缺少全面完善的內(nèi)容；財務(wù)管理監(jiān)督不細致，導致財務(wù)管理工作面臨著諸多的風險。在實際工作中還是停留在記賬、算賬的初級階段，無法將財務(wù)控制落實到業(yè)務(wù)事項中，只能被動地接受產(chǎn)生的成本或者僅僅以預算數(shù)字進行控制。

（三）缺少專業(yè)型的財務(wù)管理人才

財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革中離不開專業(yè)型的財務(wù)管理工作人員，但是目前在廣播電視臺中對財務(wù)管理人員的招聘、培訓等體系不完善，對財務(wù)管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培育不足，導致廣播電視臺的財務(wù)管理人員中缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才。廣播電視臺在招聘財務(wù)管理人員的時候，僅僅將關(guān)注重點放在了財務(wù)管理人員的專業(yè)知識能力方面，卻忽視了財務(wù)人員對廣播電視臺業(yè)務(wù)內(nèi)容的掌握能力；在人員培訓中，按照傳統(tǒng)的財務(wù)培訓方式，忽視了和具體業(yè)務(wù)事項的相融合。

二、做好廣播電視臺財務(wù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的有效措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理新觀念

廣播電視臺在面臨著新媒體環(huán)境的競爭，為了占據(jù)市場的主導地位，必須要在觀念上進行改革，提高市場競爭力，樹立財務(wù)管理觀念，將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合在一起，應對激烈的市場競爭。傳統(tǒng)媒體市場需要適應環(huán)境的變化，強調(diào)自身的穩(wěn)定發(fā)展，利用新《政府會計制度》實施的契機，創(chuàng)新工作思路，與業(yè)務(wù)部門之間構(gòu)建起緊密的關(guān)系，響應業(yè)務(wù)部門，結(jié)合新的市場，對新的服務(wù)渠道進行拓展，擴大發(fā)展范圍。在財務(wù)管理工作中要考慮到業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，改變原有的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作相分離的模式，構(gòu)建起全新的財務(wù)管理模式、新局面，強調(diào)互動性、開放性、綜合性。將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合在一起，在資金管理環(huán)節(jié)要加強把控，將其作為廣播電視臺財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，根據(jù)資金需求，合理規(guī)劃、整合和分類廣播電視臺內(nèi)部的資源，根據(jù)發(fā)展目標，利用業(yè)務(wù)資源以及未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)廣播電視臺內(nèi)外部之間的協(xié)同合作，避免發(fā)生資源浪費的問題。在財務(wù)管理工作中，全體人員均應該樹立起財務(wù)管理的創(chuàng)新意識和風險防范意識，對于市場經(jīng)濟發(fā)展要強化敏感度，結(jié)合廣播電視臺未來的發(fā)展方向，立足于實際，制定切實可行的財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理計劃方案[3]。

（二）加強財務(wù)管理工作的制度規(guī)范

新時期背景下的廣播電視臺要與時俱進，對財務(wù)管理工作的制度加強建設(shè)，強調(diào)制度規(guī)范性，實現(xiàn)自我改革和自我創(chuàng)新，加強制度建設(shè)，適應廣播電視臺財務(wù)管理的工作，需要使財務(wù)管理工作更加的規(guī)范，加強監(jiān)督管理的有效性，規(guī)范落實財務(wù)管理工作。構(gòu)建起積極良好的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能夠在良好的環(huán)境條件下實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制進行改革，創(chuàng)新財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作人員對于各項規(guī)章制度要嚴格遵守，真實、全方位地反映廣播電視臺的資金使用情況和資金流動情況，按照財務(wù)管理工作的規(guī)則保證業(yè)務(wù)活動的順利展開。在內(nèi)部的管理控制方面，要加大力度，構(gòu)建起符合社會發(fā)展需求和市場發(fā)展形勢的財務(wù)管理體系，規(guī)范落實財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容，保證廣播電視臺的業(yè)務(wù)活動在規(guī)范的制度體系下順利展開。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展的新模式

信息化時代下，廣播電視臺必須要在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的探索中實現(xiàn)這二者的一體化建設(shè)，利用建立的用友財務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作深度融合在一起，構(gòu)建起二者協(xié)同發(fā)展的新模式。例如廣播電視臺在執(zhí)行某一個項目的業(yè)務(wù)活動之前，需要在財務(wù)部門進行立項工作，由項目負責人把控項目立項環(huán)節(jié)，配合經(jīng)辦會計，將業(yè)務(wù)的相關(guān)事項錄入到財務(wù)系統(tǒng)中，做好立項資料和項目預算等各項工作內(nèi)容，財務(wù)人員要在財務(wù)系統(tǒng)中儲存好各項信息，實現(xiàn)信息的共享。廣播電視臺要結(jié)合財務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容展開財務(wù)管理工作，建立財務(wù)申請，按照具體的財務(wù)事項信息，財務(wù)管理人員確認了這一業(yè)務(wù)實施的情況之后，在相關(guān)的財務(wù)賬套中顯示該業(yè)務(wù)使用的資金明細情況，不需要重復的錄入信息，由其他人進行操作就可以完成資金明細整理分析，大大節(jié)約了人力資源和時間成本。在條件允許的情況下，財務(wù)人員應當和業(yè)務(wù)人員共同進行外采工作、招投標工作，使財務(wù)人員真正深入到業(yè)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)工作的各事項內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的有機結(jié)合，構(gòu)建起財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展的新模式，減輕部分工作人員的工作負擔，減少資源投入。在數(shù)字化平臺、信息化技術(shù)的應用下，強調(diào)公開透明的信息，提高信息儲存的效率，在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間實現(xiàn)信息資源的充分利用，構(gòu)建起這二者之間的緊密關(guān)聯(lián)，強化財務(wù)管理工作效率[4]。

（四）加強人才建設(shè)

組建起一支較強專業(yè)能力和較高綜合素養(yǎng)的財務(wù)管理人才隊伍，是促進廣播電視臺財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的關(guān)鍵，不管是在哪個組織單位或企業(yè)，人才始終是關(guān)鍵要素，廣播電視臺的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合中，必須要加快人才建設(shè)的腳步，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，督促其不斷地提升自我，創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念，強化財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間的協(xié)同發(fā)展。在選拔人才的過程中，要做好財務(wù)管理人員能力和專業(yè)素質(zhì)的把關(guān)，由具備豐富從業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)型、專業(yè)型人才，參與到廣播電視臺的財務(wù)管理工作中，適應財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相融合的要求，組織和開展定期的培訓活動，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓和再教育。不僅僅是培養(yǎng)財務(wù)管理人才的業(yè)務(wù)能力、財務(wù)能力，還要使其樹立起明確的認知，加強對廣播電視臺內(nèi)部各項業(yè)務(wù)運營模式和特點的了解和掌握，結(jié)合實際的行業(yè)案例分享、專業(yè)知識講座等，實現(xiàn)財務(wù)管理人才的培育目標。組建起一支高素質(zhì)型的財務(wù)管理人才隊伍，促進財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間的協(xié)同建設(shè)與發(fā)展[5]。

（五）創(chuàng)新財務(wù)分析方法

廣播電視行業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，要在財務(wù)分析的方法上進行創(chuàng)新，結(jié)合目前的發(fā)展形勢分析廣播電視臺的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場之間存在愈發(fā)緊密的關(guān)聯(lián)，因此市場競爭愈發(fā)激烈，面臨著較高的市場發(fā)展風險，例如在疫情和市場變化等因素的影響下，廣播電視臺的發(fā)展出現(xiàn)了收入降低等問題，面臨著巨大的現(xiàn)金流量壓力，形成了負面發(fā)展局面。在有關(guān)政策的出臺和實施中，有可能會受到政策的影響，導致廣播電視臺的市場化發(fā)展過程中面臨著諸多的風險。因此廣播電視臺的財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，要重視對財務(wù)分析方法的創(chuàng)新，提高財務(wù)分析準確性，創(chuàng)新財務(wù)分析方法，提高財務(wù)分析工作水平。廣播電視臺的財務(wù)管理人員要結(jié)合當前的發(fā)展形勢和市場的動態(tài)變化，用積極、謹慎的態(tài)度強化風險管理意識，提高財務(wù)風險的管理水平，預估、分析市場的發(fā)展趨勢。結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，防范風險，制定科學的風險防范對策，對可能存在的財務(wù)風險，要進行隨時隨地的動態(tài)防范，提高財務(wù)風險的規(guī)避和防范水平。在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互結(jié)合和協(xié)同發(fā)展的模式探索中，財務(wù)管理人員要將自身的職能落實到實際的財務(wù)管理工作中，提高自身的工作水平、工作實力?？茖W、準確、合理地判斷財務(wù)工作的各項內(nèi)容，對傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法進行創(chuàng)新，用先進的財務(wù)分析方法，滿足業(yè)務(wù)工作的各項需求，加強財務(wù)分析，獲取科學的財務(wù)分析結(jié)果。對廣播電視臺的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，要加強實時的監(jiān)督和管理，由財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為業(yè)務(wù)活動的順利開展提供切實的保障，以此輔助各項業(yè)務(wù)活動計劃，制定科學的管理決策，加強各項決策的實施規(guī)范性和有效性。例如廣播電視臺的財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合過程中，財務(wù)分析方法的創(chuàng)新可以站在財務(wù)和業(yè)務(wù)融合分析的落腳點上，對財務(wù)分析的科學性和合理性進行更進一步的強化，為業(yè)務(wù)活動開展提供充足的信息支持與保障。例如在創(chuàng)收分析中，要將廣告創(chuàng)收數(shù)和廣告合同播量對比數(shù)據(jù)圖表加入進來，將其作為重要的分析內(nèi)容，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有機融合，對創(chuàng)收的行業(yè)柱形圖進行全面分析，輔助管理層、領(lǐng)導層人員制定相關(guān)決策，為其提供信息保障。將財務(wù)管理的積極作用充分發(fā)揮出來，統(tǒng)籌分析業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)廣播電視臺業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，提高廣播電視臺財務(wù)管理的水平，創(chuàng)新財務(wù)分析方法，提高財務(wù)管理的有效性[6]。

（六）建立信息化平臺

廣播電視行業(yè)發(fā)展要在財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的有機融合中，加快信息化建設(shè)的腳步，建立起完善的廣播電視行業(yè)相關(guān)單位信息化平臺，因為廣播電視是傳播信息的載體，自身也是由數(shù)據(jù)構(gòu)成的主體，需要處理大量的信息化數(shù)據(jù)，廣播電視行業(yè)的相關(guān)單位在運行過程中，存在著多個系統(tǒng)并行的情況，不同的系統(tǒng)同時運行，但是各個系統(tǒng)的開發(fā)商和開發(fā)時間均存在著諸多的差異性，在不同層面劃分出了獨立的管理體系。因此廣播電視行業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的有機融合，要結(jié)合先進的信息技術(shù)應用，建立起完善的廣播電視行業(yè)相關(guān)單位信息化平臺，實現(xiàn)廣播電視行業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的深度融合，各個業(yè)務(wù)板塊信息和財務(wù)信息的傳遞受到了不同系統(tǒng)差異性的影響，形成了“信息孤島”問題。廣播電視行業(yè)的相關(guān)單位要在信息化建設(shè)方面加快腳步，嘗試利用ERP系統(tǒng)，加大對信息管理系統(tǒng)的開發(fā)力度，使信息管理系統(tǒng)適應廣播電視行業(yè)相關(guān)單位的發(fā)展需求，按照業(yè)務(wù)活動，借助ERP系統(tǒng)的功能，對各項財務(wù)信息進行劃分，整合各個部門的財務(wù)信息和有使用價值的管理信息，在供應商和客戶的整個業(yè)務(wù)鏈中，將單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)流呈現(xiàn)出來[7]。從某種程度上來說，建立起信息管理系統(tǒng)，能夠更好地傳遞信息、整合信息，對內(nèi)加快信息的互通共享，對外則可以縱向?qū)V播電視單位業(yè)務(wù)開展的利弊情況進行全面分析，針對廣播電視單位業(yè)務(wù)的競爭力展開橫向分析，在多方位的分析中，實現(xiàn)信息資源的整合。但是由于ERP系統(tǒng)費用的成本高，廣播電視行業(yè)要結(jié)合本單位的性質(zhì)，在原有的系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，加大對信息化平臺的開發(fā)和設(shè)計力度，使信息化平臺適應廣播電視行業(yè)的發(fā)展需求，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的有機融合。廣播電視行業(yè)的內(nèi)部要借助先進的信息技術(shù)、科學技術(shù)手段，構(gòu)建起相應的人工系計劃平臺，使內(nèi)部的辦公信息系統(tǒng)傳遞軟件得到有效的應用，利用局域網(wǎng)與財務(wù)聯(lián)系人進行信息的傳遞共享，促進信息溝通和交流，使財務(wù)聯(lián)系人和財務(wù)人員之間構(gòu)建起緊密的信息傳遞關(guān)系，加快財務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動之間的有機融合，創(chuàng)建起良好的信息化資源條件，推進廣播電視行業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動之間的相互推進，互相促進，提高廣播電視臺的財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)活動效率，更進一步落實廣播電視臺財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，與業(yè)務(wù)工作相互對接，利用信息化平臺的功能，推進雙方的有機結(jié)合。

三、結(jié)語

綜上所述，目前在廣播電視臺的發(fā)展中，財務(wù)管理工作仍舊有待改進和優(yōu)化，對于財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作之間的結(jié)合，廣播電視臺的財務(wù)管理人員應樹立起新的觀念，積極適應新形勢下財務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)合作構(gòu)建起緊密的關(guān)系，適應業(yè)財一體化的發(fā)展新趨勢。開辟出新的廣播電視臺財務(wù)管理路徑，以此強化廣播電視臺的財務(wù)管理工作效率，推動廣播電視臺的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]馬婧菁.融媒體時代廣播電視臺財務(wù)管理問題與對策[J].中國中小企業(yè)，2021（04）：125–126.

[2]陳曉.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析[J].財會學習，2021（03）：117–118.

[3]呂剛剛.新形勢下的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理模式或策略探討[J].納稅，2020，14（26）：105–106.

[4]李建旗.廣播電視臺財務(wù)管理問題探析[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2020（08）：50–52.

[5]王勇.廣播電視臺財務(wù)管理中的現(xiàn)狀及對策[J].科學咨詢（科技·管理），2020（08）：37.

[6]趙煜昕.淺談如何做好廣播電視臺財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的銜接[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（07）：130–131.

[7]李玉龍.新形勢下廣播電視臺財務(wù)管理中存在的一些問題淺議[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（05）：141–142.

作者:丁勇 單位:安徽廣播電視臺