藝術(shù)管理對話劇市場的激化作用
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摘要：藝術(shù)管理專業(yè)實(shí)則是一門需要很強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，我們學(xué)到的理論知識通常也都是通過藝術(shù)管理從業(yè)前輩們在藝術(shù)管理實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的問題從而積累的經(jīng)驗(yàn)，并且需要在之后加以很好的歸納總結(jié)。隨著人們對美好生活需求的日益增長，對藝術(shù)生活及藝術(shù)生產(chǎn)的需求也尤為突出，而現(xiàn)在深受大眾市場廣泛喜愛的藝術(shù)種類同時也是多種多樣的，其中戲劇的話劇表演就是屬于容納性強(qiáng)并且具有特色的一種藝術(shù)表現(xiàn)形式，這種藝術(shù)形式深受大眾的喜愛。文章探尋藝術(shù)管理人才對激活話劇市場有著哪些激化的功能，從而幫助話劇市場在其領(lǐng)域擁有更好的開拓與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理；藝術(shù)市場；話劇團(tuán)體
一、藝術(shù)管理人員在話劇團(tuán)體中所發(fā)揮的效用
藝術(shù)管理在藝術(shù)發(fā)展中能夠培養(yǎng)出具有藝術(shù)鑒賞和文化基礎(chǔ)能力的復(fù)合型專門人才，極大推動藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁榮與創(chuàng)新。藝術(shù)管理還滿足了文化藝術(shù)市場的需求，推動了文化藝術(shù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。藝術(shù)管理是以文化市場需要為根據(jù)所設(shè)計，以現(xiàn)代管理觀念與管理理論為依托的新型專業(yè)。其主要課程有：管理學(xué)原理、人力資源開發(fā)與管理、電視劇創(chuàng)作、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)、財務(wù)管理、會計學(xué)原理、電視節(jié)目制作、電視導(dǎo)演藝術(shù)、應(yīng)用統(tǒng)計與受眾調(diào)查、管理系統(tǒng)工程、管理信息系統(tǒng)、媒體管理等。藝術(shù)管理重在培養(yǎng)具有良好的經(jīng)營競爭意識、藝術(shù)專業(yè)素養(yǎng)、組織才能、戰(zhàn)略眼光，符合現(xiàn)代文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場需求的新型藝術(shù)管理人才，主要課程有管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)原理、人力資源開發(fā)與管理、傳播學(xué)、公共關(guān)系、電視劇創(chuàng)作、財務(wù)管理、電視節(jié)目制作等相關(guān)知識。有些藝術(shù)管理者之所以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是他們身上具備某些優(yōu)秀素質(zhì)，而這些素質(zhì)是可以培養(yǎng)的。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)藝術(shù)市場長期以來的群體或多或少地都有受到市場經(jīng)營局限的影響，藝術(shù)也有著“陽春白雪”和“下里巴人”的雙重選擇。藝術(shù)管理的關(guān)鍵性受到了相關(guān)人員的廣泛關(guān)注，在這樣的模式下進(jìn)行劇院的管理提升已經(jīng)變成現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的問題。劇院作為藝術(shù)演出的媒介，對于文化藝術(shù)的傳承與發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響意義。而在當(dāng)今這個時代，在信息的快速傳播和對藝術(shù)市場的大量需求之下，作為藝術(shù)管理者要如何最大限度地吸引觀眾的“眼球”，又要讓藝術(shù)的專業(yè)性得到較好的保護(hù)從而繼承發(fā)揚(yáng)下去這就成了藝術(shù)管理者肩膀上的使命。隨著時代的快速發(fā)展與人們欣賞水平的提高，對藝術(shù)作品的要求也越來越高，劇目就成了重要的關(guān)鍵點(diǎn)。劇目要符合當(dāng)下的欣賞口味，但是又不能因?yàn)橛洗蟊娛ニ囆g(shù)的卓越性。經(jīng)典的劇目確實(shí)耐人尋味，但是又不可不追新求意。所以藝術(shù)管理人員在前期策劃中有很大的作用，他們要了解市場的需求。藝術(shù)策劃不同于其他門類策劃，藝術(shù)作品的創(chuàng)作需要天馬行空的想象和豐富的創(chuàng)造力，同時也要符合社會審美的方向，在追求新鮮的同時也要保留優(yōu)秀的傳統(tǒng)。優(yōu)秀的劇目也是需要好的演員來完整演繹出其精髓，這就需要藝術(shù)管理者擁有相對良好的藝術(shù)造詣，方可準(zhǔn)確地得知劇目中需要什么樣的演員，這會使得劇目得到最大的優(yōu)化。同時藝術(shù)管理人員需要有很強(qiáng)的溝通能力，要適應(yīng)不同的演員。因?yàn)檠輪T可能因?yàn)閲业牟煌?、文化的不同、年齡的不同和性格的不同而產(chǎn)生不一樣的問題，同時藝術(shù)是在創(chuàng)作的過程不斷變化，也許同樣一個事件的出現(xiàn)，每一位藝術(shù)家、演員都有不一樣的見解和演繹方式。如果沒有處理好其中產(chǎn)生的問題，則有很大的可能性會影響演出的最終效果，這時就需要藝術(shù)管理人員發(fā)揮其作用，理解并尊重藝術(shù)家、演員們的感受，并用好的溝通方式去調(diào)節(jié)并解決產(chǎn)生的問題，既要照顧到演員，又要權(quán)衡實(shí)際存在的問題。這樣才能中和問題達(dá)到有效溝通，最終發(fā)揮整體的能力最大化，只有這樣才能順利地促成劇目的孵化工作。有了基礎(chǔ)的保證之后，后續(xù)的廣告宣傳、演出場地的選擇等問題，都是需要藝術(shù)管理人員進(jìn)行把控。拿廣告宣傳來說，廣而告之在小的方面是宣傳話劇作品本身，讓觀眾對劇目內(nèi)容簡單了解，從而產(chǎn)生興趣達(dá)到觀看目的；更大的一方面是要讓大眾對話劇有一個新的認(rèn)識，只有認(rèn)識了才愿意去熱愛，熱愛了才會持久。在過去文化藝術(shù)物資匱乏的年代，話劇的形式深受大眾的熱愛。但是隨著電影電視劇的出現(xiàn)，話劇有很長一段時間淡出大眾的視野。為了改變這種狀態(tài)，藝術(shù)管理人員發(fā)揮變換出多種多樣的宣傳手段，適應(yīng)更多的大眾接受和理解，讓話劇藝術(shù)可以重新走進(jìn)大眾的心里。藝術(shù)管理人員通過對話劇市場的變化了解，和劇目本身的觀眾群體的不同，會選擇最優(yōu)的演出場地。例如，在中國的東北部黑龍江省哈爾濱市，哈爾濱作為音樂藝術(shù)之都，文化市場從不停歇，文化活動也從不斷檔。在2019年10月舉辦了哈爾濱首屆青年戲劇節(jié)，在戲劇節(jié)“青劇歡樂”這個板塊的話劇作品，就靈活地帶領(lǐng)話劇發(fā)燒友走上哈爾濱著名的百年老街—中央大街，在街頭進(jìn)行表演，通過多元的戶外演出場地，營造出全民話劇的氛圍，使得演出效果和觀眾感受都得到了最好的反饋。藝術(shù)管理對于老舊的話劇管理更有利于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。從要素性質(zhì)、過程等內(nèi)容來看，老舊的關(guān)于話劇管理理念只不過是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，更重視尋求穩(wěn)定，按部就班，維持原狀，依賴于控制，重視時間和方法、結(jié)果等，而對于藝術(shù)管理處理話劇市場則需要實(shí)現(xiàn)在各方面藝術(shù)和受眾群體的共同目標(biāo)，注重探討革新、注重長遠(yuǎn)，重視工作內(nèi)容和原因。
二、藝術(shù)管理在話劇市場中的地位
關(guān)于中國現(xiàn)階段，全國各地的藝術(shù)院團(tuán)都在順應(yīng)著時代的發(fā)展變化和藝術(shù)市場的需求，來不斷改善本身所存在的問題。例如，劇目的選擇，劇場的環(huán)境設(shè)施等。當(dāng)前我國的藝術(shù)管理方面是在不斷上升的階段，我們通過在藝術(shù)學(xué)和管理學(xué)中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)完善自身從而得到更深厚的基礎(chǔ)和適用于市場需求的實(shí)際性?？梢哉f“管理”在我們的生活工作中無處不在，如果有人說藝術(shù)是一種精神，那么筆者就認(rèn)為藝術(shù)管理則是精神的物質(zhì)保障。藝術(shù)管理和通常的管理是有很多相應(yīng)的聯(lián)系，但與此同時也有著不同之處。一支優(yōu)秀的藝術(shù)隊(duì)伍是一定要有好的管理，藝術(shù)管理人員小到環(huán)境衛(wèi)生和人員服務(wù)水平能力；大到和藝術(shù)家、演員的溝通接洽，藝術(shù)生產(chǎn)作品的質(zhì)量把關(guān)問題、劇目的觀眾群體反饋總結(jié)都會涉及其中。所以，擁有優(yōu)秀的藝術(shù)管理人員，并且使用科學(xué)有針對性的體制就是隊(duì)伍的有力保障。藝術(shù)管理人員在資源整合發(fā)揮到最大化有著決定性地位，早在幾年前的國內(nèi)話劇市場中，演出場次一直處于波動狀態(tài)，其中小劇場話劇受到了明顯的影響。原因可能有很多，但缺乏專業(yè)人員系統(tǒng)管理是主要原因。在話劇市場“亂拳打死老師傅”的可能性微乎其微，話劇的創(chuàng)作演出不是個人行為，從創(chuàng)作到演出這中間是個復(fù)雜且多樣的工作。對于話劇市場中的藝術(shù)管理人員來說，就要求擁有很高的領(lǐng)導(dǎo)能力和洞察力。既要有適應(yīng)于當(dāng)下環(huán)境的管理方式，又要對藝術(shù)生產(chǎn)作品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；既要讓更多大眾接受藝術(shù)表現(xiàn)形式，又要讓藝術(shù)作品保持專業(yè)性。所以，有序高效的配合才是重點(diǎn)，藝術(shù)管理人員要擁有豐富廣泛的知識儲備和巧妙的管理機(jī)制，才可以最高效地處理發(fā)生的問題。當(dāng)認(rèn)識到問題嚴(yán)重性的話劇市場在藝術(shù)管理方面更加重視，近幾年在大眾業(yè)余文化生活中，對話劇認(rèn)同的人越來越多，喜歡話劇的人越來越多，話劇市場比重也逐年持續(xù)增長，票房收入也較之前有大幅的增加。例如，其中的開心麻花、賴聲川表演工作坊、上海景輝等知名話劇機(jī)構(gòu)增長速度尤為明顯。隨著時代的變化，藝術(shù)管理抓住機(jī)會將商業(yè)化話劇加快拓展，話劇市場不再局限于小眾的群體、單一的演出模式和地區(qū)的限制。從微觀角度來說，藝術(shù)管理人員對觀眾、競爭者和本身有所認(rèn)知；從宏觀角度來說，藝術(shù)管理人員對政治、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境改進(jìn)方向都是有針對性的籌劃。其中有效的辦法之一就是通過增加多場次和巡演的方式讓話劇市場在全國拓展之路上加速進(jìn)行，隨著演出的效果而制訂方案。從眾多的例子中我們可以看出藝術(shù)管理人員在話劇市場中有著舉足輕重的地位。而一直以來，話劇市場的管理者似乎都苦于無處尋覓藝術(shù)管理的真諦。實(shí)際上，管理與市場的融合，恰是促進(jìn)現(xiàn)代話劇市場的本質(zhì)，決策、計劃、組織、指導(dǎo)、控制，聚合話劇市場的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現(xiàn)在市場中所既定的目標(biāo)。
三、藝術(shù)管理對話劇團(tuán)體中收益支出的管理
在現(xiàn)有的戲劇模式管理中融合藝術(shù)管理的內(nèi)容，更好地促進(jìn)戲劇劇院管理的綜合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時，這樣的管理模式會直接影響戲劇劇院今后的管理發(fā)展，所以，想要更好地發(fā)揮藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的作用，就需要重點(diǎn)重視藝術(shù)綜合人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，將藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的作用進(jìn)行最大程度的展現(xiàn)，整體性地發(fā)展藝術(shù)綜合人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對于戲劇劇院來說，相關(guān)的管理人員也需要對專業(yè)性的管理知識進(jìn)行不斷積累與學(xué)習(xí)，能夠在這樣的基礎(chǔ)上不斷提升自己的藝術(shù)素養(yǎng)，在戲劇劇院的發(fā)展中，按照劇院的發(fā)展情況不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)戲劇劇院的經(jīng)營發(fā)展，保證藝術(shù)的整體質(zhì)量以及藝術(shù)的創(chuàng)作。對于地方的話劇院團(tuán)，過去都是由當(dāng)?shù)卣M建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營管理，這種機(jī)構(gòu)不是以商業(yè)盈利為目的的，因此這些劇院就需要靠政府的財政撥款來經(jīng)營。還有部分劇院，是由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，通過招標(biāo)或者委托方式，承包給具有經(jīng)營性質(zhì)文化機(jī)構(gòu)，例如演出公司、劇院管理公司、文化服務(wù)公司等進(jìn)行經(jīng)營管理。而我國自改革開放以來，國家開始實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的體制，這就讓很多團(tuán)體出現(xiàn)了問題。自營自銷，“自營”團(tuán)體是可以做到，可是在“自銷”這個環(huán)節(jié)問題就出現(xiàn)了。排了新的話劇劇目卻沒有觀眾看，沒有觀眾就沒有收益，沒有收益就沒辦法支持新的藝術(shù)作品的產(chǎn)生，從而無限噩訊循環(huán)對于這樣的問題，藝術(shù)管理人員提出辦法得到解決。盈利是任何一個團(tuán)體的使命、目標(biāo)，本身資源的利用、人員的調(diào)配、日常的開銷都是需要藝術(shù)管理人員進(jìn)行管理。比如，新的劇目排演之前，藝術(shù)管理人員需要草擬劇目的預(yù)算，并且控制支出為的是最后結(jié)算可以了解是虧損還是盈利。一般在藝術(shù)創(chuàng)作的初期都是以作品本身為主，但是更需要注意的是收益與支出的關(guān)系，這樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作初期存在脫離實(shí)際問題的真面目，從而規(guī)避掉不必要的風(fēng)險，最終得到盈利的目標(biāo)。通過藝術(shù)管理我們也可以找到一些方法并且更好地解決財務(wù)上的問題，產(chǎn)生商業(yè)的利潤。贊助就是控制支出獲得盈利的一個有利方法，我們現(xiàn)在在生活中不難見到演出中的贊助商和冠名商，這是一個互利互惠的方法，廠商的品牌得到有力的宣傳和廣泛的認(rèn)知度，藝術(shù)作品又可以在財務(wù)上得到支持，這樣便能排演出更高質(zhì)量、高水平的藝術(shù)作品。例如，多年前某奢侈品品牌，曾在香港贊助一場音樂家的訪港演出，當(dāng)時一度成為城市中的熱門話題，贊助商通過藝術(shù)作品產(chǎn)生效應(yīng)，達(dá)到自己的廣告目的。當(dāng)然在挑選贊助商的過程中，藝術(shù)管理人員也會選擇和藝術(shù)作品本身匹配的贊助商品牌形象，達(dá)到互利共贏的效果。新的時代就會有新的變化，最近“線上”的方式是時下最流行的，利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺，出現(xiàn)很多適合大眾審美的自媒體，這樣的自媒體大行其道，他們的營收不容小視，而它們產(chǎn)生的基礎(chǔ)資金支出相比較起傳統(tǒng)意義上的演出形式來說，資金比重是極少的，同時因?yàn)檠莩鰣龅氐母淖?，使得觀眾更容易觀看，并且選擇性更加的強(qiáng)，但與此同時也是回報率相比傳統(tǒng)演出模式較大。話劇市場其實(shí)不僅僅是單一的現(xiàn)場表演，也通過新媒體方式進(jìn)行傳播，因?yàn)楸绕饌鹘y(tǒng)的模式支出減少了，而帶來的利潤確實(shí)增多了。同時國家也頒布了一些關(guān)于網(wǎng)絡(luò)演出行業(yè)的管理辦法和相應(yīng)的手段，可以更好地規(guī)范管理線上形式的演出，所以說藝術(shù)管理人員需要不斷地追尋并掌握新的知識，探尋新的演出模式領(lǐng)域，新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展并且用短時間讓大眾接納喜愛，這就證明線上模式也是藝術(shù)管理人員需要探索的又一大板塊。
四、結(jié)語
對于藝術(shù)院團(tuán)的日常工作來說，藝術(shù)管理起到了非常重要的作用，而這不單單僅限于日常管理中，這是對藝術(shù)院團(tuán)在藝術(shù)市場上可以更好地發(fā)展有著重要的推動作用。在藝術(shù)管理應(yīng)用在話劇市場的實(shí)踐中還需要注意以下幾點(diǎn)問題：第一，對于一些通常依靠相關(guān)重要的職位來影響下屬，所在職位的人員只有管理者的職位但并沒有領(lǐng)導(dǎo)力，這樣最終會導(dǎo)致結(jié)果的失敗，影響整個團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在藝術(shù)管理激發(fā)話劇市場的過程中，僅有管理手段和組織目標(biāo)也是不夠的，還要提高對話劇市場的整體認(rèn)識，提高實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。第二，并不是話劇市場整體都能領(lǐng)會到藝術(shù)管理對話劇市場的真諦，而藝術(shù)管理對話劇市場的真諦，恰恰是藝術(shù)管理之所以成為對話劇市場有激化作用的獨(dú)特內(nèi)容。隨著我們國力的增加，對藝術(shù)類院團(tuán)的逐步重視，各個藝術(shù)團(tuán)體也都在不斷地推陳出新，尋找新的思路。無論是在藝術(shù)作品水平，還是院團(tuán)的基本設(shè)施都有著極大的進(jìn)步?；诖耍簣F(tuán)更應(yīng)該利用藝術(shù)管理人才，巧用藝術(shù)管理手段，多維度相結(jié)合才可以更長久的發(fā)展。藝術(shù)管理作為交叉性學(xué)科，比較起西方在我國的興起運(yùn)用較晚，但是，如果藝術(shù)院團(tuán)擁有優(yōu)質(zhì)的資源相對應(yīng)地就要搭配優(yōu)秀高素質(zhì)的管理型人才。在我們的日常生活中，如果我們藝術(shù)院團(tuán)可以很好地運(yùn)用藝術(shù)管理，并且將相應(yīng)的手段運(yùn)用到藝術(shù)劇院的管理中，對于劇院今后的發(fā)展來講有著重要的意義。
作者:羅奧娜 單位:哈爾濱音樂學(xué)院
