商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理

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摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)管理公司也取得了長足的進步與發(fā)展。當(dāng)前，全面預(yù)算管理作為商業(yè)管理公司財務(wù)管理的重點內(nèi)容，需要進一步的研討。本文基于當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司；全面預(yù)算；管理

一、引言

當(dāng)前，預(yù)算對于每一個公司來說都是需要關(guān)注的重點工作，商業(yè)管理公司也不例外。現(xiàn)在越來越多的商業(yè)管理公司開始開展全面預(yù)算管理工作，商業(yè)管理公司要想處于行業(yè)中的領(lǐng)先地位、在行業(yè)中脫穎而出，就要把好全面預(yù)算管理的關(guān)。當(dāng)前，我國商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理出現(xiàn)了一些問題也遇到了一些難以打破的瓶頸。因此，立足于商業(yè)管理公司現(xiàn)狀和問題，來探討全面預(yù)算管理工作仍有其必要性。

二、當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）商業(yè)管理公司開始轉(zhuǎn)變意識，但部門和個人對全面預(yù)算的認(rèn)識仍不夠不可否認(rèn)，企業(yè)中重視全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成和確立的必由之路，同時全面預(yù)算管理能使企業(yè)財務(wù)有本質(zhì)上的提高，對于企業(yè)自身目標(biāo)的規(guī)劃和實現(xiàn)、進一步整合并合理安排當(dāng)前資源都是十分有利的。近幾年，我國的商業(yè)管理公司在經(jīng)濟中心爆發(fā)式增長下蓬勃發(fā)展了起來，在這些公司中，絕大部分已經(jīng)開展了預(yù)算管理的工作。商業(yè)管理公司在行業(yè)競爭中大批量地轉(zhuǎn)變意識，開始重視或者更加重視預(yù)算管理。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，已有較多的商業(yè)管理公司將簡單的預(yù)算管理發(fā)展成了全面預(yù)算管理工作，而且在一些公司中把這當(dāng)作重點工作來抓。而與此同時，我們需要意識到，部門和個人對全面預(yù)算的認(rèn)識仍不夠。

（二）科學(xué)編制預(yù)算已經(jīng)成為了共識，但在預(yù)算考核上的不足是普遍性的情況在全面預(yù)算管理工作中，科學(xué)編制預(yù)算是前提，也是把好全面預(yù)算關(guān)鍵點的基礎(chǔ)工作。商業(yè)管理公司在開展全面預(yù)算管理工作時，都把科學(xué)編制預(yù)算作為關(guān)鍵工作抓，科學(xué)編制預(yù)算已經(jīng)成為商業(yè)管理公司的某種共識。一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理基本涵蓋以下幾個部分的內(nèi)容：預(yù)算目標(biāo)的確立、預(yù)算制度的完善、預(yù)算的具體管理、預(yù)算落實等。我們從上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的實例可以看到，自從公司落實全面預(yù)算管理制度以來，不僅編制了科學(xué)的預(yù)算，也從多方面抓好了預(yù)算的落實，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也逐步跟了上來，從而整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率都有了有效提升。而從當(dāng)前我國商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，相當(dāng)部分企業(yè)在抓預(yù)算管理上存在著多方不足，對預(yù)算的本身有了重視但是在預(yù)算考核上存在的不足是普遍的情況。

（三）全面預(yù)算過度將財務(wù)指標(biāo)提到一個高度，對于非財務(wù)性指標(biāo)忽視的地方較多一般來說，全面預(yù)算是通過財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)進而發(fā)生作用的，財務(wù)指標(biāo)在全面預(yù)算的過程中扮演著十分重要的角色，從具體的一個個財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，我們能看到的是這個企業(yè)的預(yù)算情況，同時也能窺探這個企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。財務(wù)指標(biāo)能反映出企業(yè)的一些問題，給大家呈現(xiàn)的是企業(yè)的一種具體情況，其重要性是不言而喻的?？墒菙?shù)據(jù)在某些時候存在著較大的制約性，一些企業(yè)在推行全面預(yù)算的過程中，將財務(wù)指標(biāo)過度地提高到一種高度，這就使得企業(yè)的一切工作仿佛都是圍繞著如何改善如今的財務(wù)指標(biāo)而進行的。除了有較多量化的指標(biāo)，一些非財務(wù)性的、不能量化的指標(biāo)也應(yīng)該受到重視，而大多數(shù)商業(yè)管理公司對非財務(wù)性指標(biāo)忽視的地方較多。

三、關(guān)于商業(yè)管理公司全面預(yù)算管理研討

（一）明確商業(yè)管理公司全面預(yù)算的目標(biāo)，深入加強全公司上下對全面預(yù)算認(rèn)識明確商業(yè)管理公司全面預(yù)算的目標(biāo)是開展全面預(yù)算管理的第一個步驟，在明確的全面預(yù)算目標(biāo)下開展全面預(yù)算工作才是合情合理的，才可以為全面預(yù)算做出指導(dǎo)性引導(dǎo)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要是為實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)服務(wù)的，而戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的長期目標(biāo)，在實際工作中，必須將預(yù)算管理與企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，也就是說，必須在長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的情況下，再來考慮短期目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該作為預(yù)算管理的核心，有了戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算管理才有方向可言，否則短期目標(biāo)實現(xiàn)得再好，也最將失去意義。因此，企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)應(yīng)盡可能與全面預(yù)算管理的目標(biāo)結(jié)合起來，只有兩者的結(jié)合才能最大限度指引整個商業(yè)管理公司的戰(zhàn)略計劃和發(fā)展決策。此外，深入加強全公司上下對全面預(yù)算認(rèn)識也是非常重要的一項工作。前文已經(jīng)提到過，因為公司的一些人員并不是財務(wù)崗位的，對于全面預(yù)算存在認(rèn)識不足是正常的。加強對全面預(yù)算的認(rèn)識，最終就是要加強人對全面預(yù)算的認(rèn)識。

（二）把全面預(yù)算的執(zhí)行和控制當(dāng)成關(guān)鍵工作來抓，并落實預(yù)算相應(yīng)的考核機制全面預(yù)算在持續(xù)推進的過程中，在確立預(yù)算目標(biāo)之后，最為重要的就是預(yù)算的執(zhí)行和控制，商業(yè)管理公司需要把全面預(yù)算的執(zhí)行和控制當(dāng)成關(guān)鍵工作來抓。從萬達(dá)商業(yè)物業(yè)公司進行全面預(yù)算所取得的成績來看，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和考核是促使整個全面預(yù)算體系進一步完善的重要工具。由于采用了全程監(jiān)控，各個階段的考核工作也變得相對簡單，每一項指標(biāo)在每一個考核周期均以差額考核的方式得到體現(xiàn)，如果差額相對較小且在可控范圍內(nèi)，僅做提示即可；如果差額較大或超出可控范圍，則被考核單位須編報差異原因，提出應(yīng)對措施和解決方案，報總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行的差異與激勵與獎懲制度掛鉤，剔除口徑的差異，凡是差異小的，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，差異大的，則給予相應(yīng)的處罰直至開除。如果相應(yīng)的考核機制能與預(yù)算結(jié)合并深入落實，那么，全面預(yù)算在落實中的難度就能低一些，效果也能好一些。

（三）在重視全面預(yù)算中財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)進一步重視公司非財務(wù)性指標(biāo)一個企業(yè)的發(fā)展，特別是一個商業(yè)管理公司的發(fā)展，不能僅僅依靠一系列的財務(wù)指標(biāo)支撐起來，企業(yè)要考慮的不僅僅是提高某幾項財務(wù)指標(biāo)而做出努力，也要考慮到一些非財務(wù)性指標(biāo)給企業(yè)的影響。重視全面預(yù)算中的財務(wù)指標(biāo)是很有必要的，可是在這個基礎(chǔ)上，商業(yè)管理公司也應(yīng)進一步重視公司非財務(wù)性指標(biāo)。商業(yè)管理公司所謀求的是長期的發(fā)展，全面預(yù)算管理就是實現(xiàn)這種長期發(fā)展的辦法，一些商業(yè)管理公司對財務(wù)指標(biāo)的過分關(guān)注，可能給企業(yè)發(fā)展造成一定的危害。要合理關(guān)注非財務(wù)性指標(biāo)，為此，我們可以引進平衡計分卡的概念，用平衡積分卡的方式，改善全面預(yù)算中將財務(wù)性指標(biāo)提高到了一個極高高度的情形。平衡計分卡旨在克服傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)的不足，以適應(yīng)現(xiàn)代的預(yù)算管理環(huán)境，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供一個更加科學(xué)、合理的業(yè)績評價指標(biāo)體系，因為平衡積分卡中的很多原則、指標(biāo)能夠運用到實踐中，在沒有平衡計分卡這個工具的時候，設(shè)定的業(yè)績考核指標(biāo)很容易忽視非財務(wù)指標(biāo)，即便是使用到非財務(wù)指標(biāo)，在涉及非財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)時也容易誤打誤撞、效果不大，很不專業(yè)，但是平衡計分卡能夠較好的引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑。在財務(wù)性指標(biāo)和非財務(wù)性指標(biāo)兩者的綜合作用之下，商業(yè)管理公司進行全面預(yù)算管理也更加有底氣，同時所產(chǎn)生的效果也是長期的且較為完善的，這對商業(yè)管理公司的現(xiàn)在和未來發(fā)展都有著一定的推進作用。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理對商業(yè)管理公司的經(jīng)營與發(fā)展具有的意義。商業(yè)管理公司在進行全面預(yù)算管理時不僅要激發(fā)出公司內(nèi)部的活力，也應(yīng)該運用一些公司外部的力量，在內(nèi)外力量的綜合作用下，商業(yè)管理公司的全面預(yù)算工作才能做得更好。

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作者：何琴仙 單位：常州新城吾悅商業(yè)管理有限公司