軟件企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理困境及對(duì)策

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摘要：隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變革的不斷深入和完善，軟件企業(yè)開始在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中下，軟件企業(yè)的管理者需要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的重視和管理。眾所周知，軟件企業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，其自身具有高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。基于此特點(diǎn)，軟件企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況運(yùn)用多種經(jīng)營(yíng)手段在保持高回報(bào)的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，這就要求軟件企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上替身自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而全面預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，同時(shí)還可以有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而在實(shí)際的管理工作中，很多軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不重視企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，也沒(méi)有把預(yù)算管理納入提升企業(yè)管理水平的管理體系中，更不要說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理了，而這種情況勢(shì)必會(huì)影響到軟件企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)展?；诖?，本文以軟件企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理為研究對(duì)象，首先闡述了預(yù)算管理的概念年、模式以及實(shí)施的意義，然后對(duì)軟件企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中遇到的困境和解決困境的對(duì)策進(jìn)行了重點(diǎn)分析和討論，希望能夠其他相關(guān)的人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；全面預(yù)算；管理；困境和對(duì)策

引言

全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)對(duì)企業(yè)在一個(gè)階段的內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況等多個(gè)方面進(jìn)行整體預(yù)算，為企業(yè)的下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定提供科學(xué)合理的參考建議。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理主要是以全面預(yù)算為主，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)層級(jí)中的管理者行為進(jìn)行約束和控制。而在全面預(yù)算管理的過(guò)程中最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，而主要的執(zhí)行內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和完善。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一種有效的管理方法，被應(yīng)用在很多的現(xiàn)代企業(yè)中，用以提升企業(yè)科學(xué)管理，完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。

1全面預(yù)算管理介紹

1.1全面預(yù)算管理概述

在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要把企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，形成可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理目標(biāo)。所以，企業(yè)需要對(duì)資金的籌集、資金的使用預(yù)算等進(jìn)行全面規(guī)劃，并制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益的最大化。全面預(yù)算管理在軟件企業(yè)中有著非常重要的作用，主要是對(duì)軟件企業(yè)在特定時(shí)間階段內(nèi)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)資金情況和資金使用情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的預(yù)算分析和管理。所以，全面預(yù)算管理包含了三個(gè)大的方面，全員參與到預(yù)算管理中、預(yù)算管理的范圍實(shí)施全覆蓋、要對(duì)整個(gè)預(yù)算管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

1.2全面預(yù)算管理模式

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理模式；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部和外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上判斷實(shí)施的，主要是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)和總體發(fā)展方向，而這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有一個(gè)平臺(tái)來(lái)作為依托，這個(gè)平臺(tái)也就是企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行預(yù)算，從而減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)資源的利用率；另外，通過(guò)企業(yè)的全面預(yù)算管理，還可以把企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，并把精細(xì)化后的目標(biāo)分配到企業(yè)中的各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，有專門的部門和人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這種模式主要是建立在企業(yè)整體性的全面預(yù)算管理中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)利益和價(jià)值。第二，以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理模式；這種模式下的企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。在企業(yè)全面預(yù)算方案制定的過(guò)程中，主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值，這一目標(biāo)和以往的會(huì)計(jì)盈利模式相比，經(jīng)濟(jì)增加值是把凈利潤(rùn)中所有的投資成本扣除之后的部分，經(jīng)濟(jì)增加值中的核心是成本，所以，企業(yè)中的很多員工會(huì)盡可能地提升企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理效益，從而保障股東、領(lǐng)導(dǎo)、員工的效益。第三，以作業(yè)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理模式；這種全面預(yù)算管理模式主要是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)的，通過(guò)市場(chǎng)的需求情況和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)情況來(lái)制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的安排和配置，提高企業(yè)資源運(yùn)用的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)用的最大價(jià)值。

2軟件企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境

2.1預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

當(dāng)前，很多軟件企業(yè)的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)雖然涵蓋了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，但是企業(yè)中的各個(gè)而部門并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己在全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中的作用和價(jià)值，企業(yè)中的很多員工都認(rèn)為自己的本職工作并不是全面預(yù)算的執(zhí)行，在這種認(rèn)識(shí)的影響下，對(duì)其自身在整個(gè)企業(yè)全年預(yù)算管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也就忽視。盡管很多軟件企業(yè)也建立了獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門，也有主要的負(fù)責(zé)人和崗位人員，但是大多是由企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，而這些人員中大多是技術(shù)出身，很多負(fù)責(zé)人的年齡還比較年輕，在管理水平，還是在管理經(jīng)驗(yàn)方面都存在著很大的不足，他們對(duì)全面預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)的管理中的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為預(yù)算管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向員工們下達(dá)的一項(xiàng)任務(wù)，只要部門按照企業(yè)下達(dá)的任務(wù)完成就可以了，而全面預(yù)算管理工作具體該怎樣實(shí)施，怎樣運(yùn)行是不關(guān)心的。另外，軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制和執(zhí)行的，其他部門只是按照財(cái)務(wù)部門的要求執(zhí)行，在預(yù)算管理的過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮出自己的作用和價(jià)值。盡管財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)其他部門的預(yù)算管理項(xiàng)目也比較熟悉，但是因?yàn)槿骖A(yù)算是以整個(gè)企業(yè)中的產(chǎn)品資源、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及人力資源為基礎(chǔ)的，而這些內(nèi)容一般是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有辦法料及和掌握的，要想對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理控制，就需要這些部門之間進(jìn)行有效的配合，然而在實(shí)際的工作中這種目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，各個(gè)部門之間也沒(méi)有形成有效的聯(lián)系，彼此之間缺乏了一定的配合度。

2.2預(yù)算編制方法單一

在軟件企業(yè)的預(yù)算編制方法方面，可以充分地體現(xiàn)出IT行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，例如，在費(fèi)用預(yù)算和相關(guān)的銷售收入預(yù)算管理中，把預(yù)算編制工作放在了重要的位置上，并且按照軟件行業(yè)的業(yè)務(wù)量對(duì)其中的所有費(fèi)用情況進(jìn)行編制，但是這種編制方法仍然還是比較單一。另外，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，軟件企業(yè)每年都會(huì)招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，但是在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的時(shí)候，也只是使用一種預(yù)算編制方法，也就是固定預(yù)算法，這種方法在很大的程度上可以節(jié)約時(shí)間、人力，操作方便快捷，但是其最明顯的不足就是沒(méi)有先進(jìn)性和科學(xué)性。如果軟件企業(yè)采用固定預(yù)算方法，在管理的過(guò)程中，如果發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就很難對(duì)已經(jīng)編制好的預(yù)算進(jìn)行有效的控制和考評(píng)，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作也就相對(duì)比較困難，從而影響到企業(yè)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，而這些問(wèn)題的發(fā)生主要是因?yàn)椴捎玫娜骖A(yù)算管理方法過(guò)于單一。

2.3全面執(zhí)行不到位

軟件企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，存在著執(zhí)行不到位的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一，預(yù)算管理過(guò)于重視編制，忽視了執(zhí)行；在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，無(wú)論是從預(yù)算編制來(lái)看，還是從整個(gè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況上來(lái)看，很多軟件企業(yè)的執(zhí)行方法都存在著一些問(wèn)題和不足，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，軟件企業(yè)中員工們的預(yù)算管理意識(shí)是比較低的，導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行之間存在著很大的差距。很多軟件企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，通過(guò)多種方式和方法來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，但是在預(yù)算編制完成之后，因?yàn)閭鬟_(dá)不清楚，或者是其他多種原因，導(dǎo)致預(yù)算管理的執(zhí)行方法不當(dāng)，執(zhí)行不到位，各個(gè)部門之間也沒(méi)有形成良好的交流和溝通，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不足，全面預(yù)算管理也就失去了其原始的作用和價(jià)值。第二，預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算控制形同虛設(shè)；很多軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，并沒(méi)有設(shè)置專門的人員來(lái)進(jìn)行管理，所有的預(yù)算管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)兼職進(jìn)行管理的，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員其工作原本就比較煩瑣復(fù)雜，工作壓力大，再加上負(fù)責(zé)預(yù)算管理，所以，就造成了財(cái)務(wù)人員工作壓力的增加。再加上其他部門認(rèn)為預(yù)算管理并不是自己本職的工作，只能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)的預(yù)算管理工作，而其他部門的不參與導(dǎo)致預(yù)算管理部門形同虛設(shè)。

2.4預(yù)算考核體系不完善

軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理體系中并沒(méi)有建立起完善的考核體系，因?yàn)榭己梭w系的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理形同虛設(shè)。例如，軟件企業(yè)沒(méi)有完善考核的指標(biāo)；現(xiàn)階段，很多軟件企業(yè)的預(yù)算考核主要是針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的，而對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核工作并不重視。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面；第一，如果軟件企業(yè)在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)已經(jīng)完成的會(huì)計(jì)收益納入財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算基礎(chǔ)中，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策者的短期行為，比如，從產(chǎn)品研發(fā)部門的情況上來(lái)看，在對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算考核需要進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)的時(shí)候，現(xiàn)有的費(fèi)用預(yù)算額度是沒(méi)有辦法和實(shí)際的需求相吻合的，如果真的是需要進(jìn)行研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)的預(yù)算考核產(chǎn)生影響，造成基礎(chǔ)研發(fā)部門在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，畏首畏尾，影響到軟件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第二，軟件其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)只是對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的，并不能對(duì)整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行控制和保障。軟件企業(yè)是根據(jù)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行考核的結(jié)果，結(jié)合各個(gè)部門參考執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，這種方式并沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果情況進(jìn)行考核，如果在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了調(diào)整執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，就會(huì)影響到企業(yè)員工們執(zhí)行預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3軟件企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理完善建議

3.1健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)24企業(yè)管理

軟件企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)模式來(lái)設(shè)置全面預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理部門，各個(gè)部門預(yù)算責(zé)任主體，其中全面預(yù)算管理委員會(huì)主要是對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理執(zhí)行決策的部門，可以有企業(yè)的各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，例如，財(cái)務(wù)部門主管，董事長(zhǎng)，以及其他部門的主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對(duì)企業(yè)中的全面預(yù)算政策、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理流程，執(zhí)行流程和預(yù)算管理方法的修訂等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的決策管理、部署和規(guī)劃等等；預(yù)算管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合，預(yù)算管理部門隸屬于財(cái)務(wù)管理部門，主要對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施辦法和相關(guān)的配套制度的制定和執(zhí)行工作，各個(gè)部門在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題解決等進(jìn)行負(fù)責(zé)；全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成全面預(yù)算管理的執(zhí)行部門，主要根據(jù)不同職責(zé)的劃分情況來(lái)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃編制，把企業(yè)預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到各個(gè)部門的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，而針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。

3.2豐富預(yù)算編制方法

對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，單一的預(yù)算編制方法并不利于軟件企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，所以，軟件企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要豐富預(yù)算編制方法，采用多種預(yù)算編制方法，例如在預(yù)算編制的過(guò)程中可以通過(guò)銷售預(yù)算編制方法來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，這種編制方法可以針對(duì)那些研發(fā)產(chǎn)品品種不是很多，期末不會(huì)形成成品庫(kù)存的軟件企業(yè)。這種類型的軟件企業(yè)蟾皮研發(fā)和市場(chǎng)技術(shù)部門對(duì)市場(chǎng)有著比較好的了解，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售收入預(yù)算的時(shí)候，可以通過(guò)定性分析的方式，對(duì)預(yù)測(cè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閰⒖?，進(jìn)行銷售預(yù)算編制。在對(duì)具體的銷售收入數(shù)額進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，可以采用加權(quán)移動(dòng)平均法，根據(jù)企業(yè)近三年實(shí)現(xiàn)的銷售情況來(lái)按照基期距預(yù)測(cè)期的遠(yuǎn)近進(jìn)行加權(quán)平均。在對(duì)下一年市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，如果都沒(méi)有特殊的變動(dòng)情況，需要對(duì)加權(quán)平均計(jì)算下一年度的銷售收入預(yù)算目標(biāo)，可以以銷售額實(shí)行增長(zhǎng)百分比的方式來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制。

3.3提升預(yù)算管理執(zhí)行力度

第一，要提升軟件企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度；對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作前期的預(yù)算編制工作和后期的預(yù)算管理執(zhí)行工作都是同樣重要的，如果沒(méi)有科學(xué)合理的預(yù)算編制就不能保障后期的預(yù)算執(zhí)行效果，而實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的預(yù)算編制，但是如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，全面預(yù)算管理也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，軟件企業(yè)要重視全面預(yù)算管理的后期執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和主要負(fù)責(zé)人需要以身作則，重視預(yù)算管理的執(zhí)行力度，并未基層員工起到良好的帶頭作用。此外，企業(yè)管理者還可以通過(guò)培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的認(rèn)識(shí)和了解，通過(guò)加強(qiáng)員工們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式來(lái)讓員工們認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作執(zhí)行的作用和價(jià)值。第二，還要不斷地完善預(yù)算管理的執(zhí)行力度，制定可行性的預(yù)算管理執(zhí)行程序；軟件企業(yè)制定的預(yù)算管理計(jì)劃之后，各個(gè)部門需要認(rèn)真的組織和實(shí)施，并把預(yù)算指標(biāo)對(duì)應(yīng)著各個(gè)部門進(jìn)行分解，需要從橫向和豎向兩個(gè)方面來(lái)落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)崗位和每個(gè)人的身上。另外，還要把全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系中，通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)提高軟件企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行力度，提高全面預(yù)算管理的效率和水平。

3.4完善預(yù)算考核體系

3.4.1統(tǒng)一考核指標(biāo)體系軟件企業(yè)要建立統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系；可以在年初的時(shí)候根據(jù)各個(gè)部門和員工工作性質(zhì)的特點(diǎn)來(lái)執(zhí)行本年度的工作任務(wù)，并把全面預(yù)算管理的執(zhí)行納入績(jī)效考核體系中，主要針對(duì)執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行的結(jié)果情況進(jìn)行重點(diǎn)考核。而考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需要和各個(gè)部門和員工的工作內(nèi)容進(jìn)行相一致，提高考核標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性；同時(shí)還要保障績(jī)效考核的合理性，符合各個(gè)部門的實(shí)際工作情況，可以調(diào)動(dòng)起員工們參與的積極性，從而提高軟件企業(yè)全面預(yù)算管理水平和效果。

3.4.2制定全面預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則為了保障全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果和質(zhì)量，軟件企業(yè)要制定全面預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則；而細(xì)則的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起全面預(yù)算考核體系，緩解全面預(yù)算管理過(guò)程中的形式化問(wèn)題；同時(shí)還要建立激勵(lì)機(jī)制，從而提高企業(yè)員工主動(dòng)參與全面預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性。此外，企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本的原則，提高對(duì)人力資源的合理任用，儲(chǔ)備全面預(yù)算管理人才，在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的、全面的、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，為軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供制度保障。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，軟件企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)需要采用科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平和質(zhì)量，從而提高軟件企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者：成玲 單位：緯創(chuàng)軟件（北京）有限公司