冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系

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【摘要】針對冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的實施現(xiàn)狀，進行全面分析，并簡要介紹了冶金企業(yè)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的現(xiàn)實意義、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系包括的內(nèi)容，如應(yīng)急預(yù)案管理體系、應(yīng)急準備與預(yù)防體系、應(yīng)急管理運行體系與保障體系等，提出冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系構(gòu)建要點，希望能夠給相關(guān)人員提供良好幫助。

【關(guān)鍵詞】冶金企業(yè)；應(yīng)急預(yù)案管理體系；應(yīng)急管理運行體系；應(yīng)急組織機構(gòu)

1冶金企業(yè)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的現(xiàn)實意義

對于任何企業(yè)來說，要想真正達到安全生產(chǎn)的目的，樹立正確的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理理念至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中存在以下問題：①執(zhí)行能力較差，降低企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。②考核不嚴格，由于冶金企業(yè)中的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系缺乏全面考核，影響該體系的正常運行。由于冶金企業(yè)生產(chǎn)工藝與設(shè)施、環(huán)境等不安全隱患比較多，如果企業(yè)中的應(yīng)急管理體系不健全，會出現(xiàn)不同程度的危險事故，而一味的回避根本不能夠完善解決這些問題，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立，能夠起到良好的預(yù)防效果，事前預(yù)防，事后科學(xué)處置，將企業(yè)中的各類危險事故所帶來的損失降到最低[1]。

2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系包括的內(nèi)容

2.1應(yīng)急預(yù)案管理體系

該體系主要由三部分構(gòu)成，分別是綜合性較強的應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急救援預(yù)案與事故現(xiàn)場處理方案等。其中，綜合性應(yīng)急救援預(yù)案的實施，能夠為冶金企業(yè)中的安全事故提供良好應(yīng)急方針，幫助企業(yè)應(yīng)急組織進一步了解自身職責(zé)，保證應(yīng)急行動能夠順利進行，屬于一項綜合性較強的方案。專項應(yīng)急救援預(yù)案，主要指的是對于專項事故、生產(chǎn)過程中的危險源而制定的專項方案。事故現(xiàn)場處理方案主要針對冶金企業(yè)中的生產(chǎn)現(xiàn)場裝置或者各類設(shè)施，專門制定的應(yīng)急處理方案，該類方案具有較強的針對性。

2.2應(yīng)急準備與預(yù)防體系

結(jié)合冶金企業(yè)內(nèi)部的各項制度實施現(xiàn)狀，建立良好的應(yīng)急預(yù)案，并對總公司、子公司、基層車間，包括各個關(guān)鍵崗位在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，該應(yīng)急預(yù)案能夠和其他部門提供的預(yù)案有效銜接。在制定應(yīng)急預(yù)案的過程當(dāng)中，相關(guān)人員要遵守國家法律法規(guī)，并結(jié)合自身企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點進行預(yù)案制定。結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)公共事件應(yīng)對法》及《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》中的內(nèi)容，包括《冶金事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》要求，對企業(yè)各層的應(yīng)急管理體系進行升級與優(yōu)化。

2.3應(yīng)急管理運行體系與保障體系

冶金企業(yè)中的應(yīng)急管理運行體系，是應(yīng)對與處理各類突發(fā)事故的機制，應(yīng)急管理機制要聽從統(tǒng)一指揮，遵守分級響應(yīng)原則。根據(jù)冶金企業(yè)應(yīng)急管理體系的運行特點，建立相應(yīng)的保障體系，針對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，對人力、物力與財力，包括交通運輸和醫(yī)療方面進行有效保障，滿足企業(yè)應(yīng)急救援工作開展需求[2]。

3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系構(gòu)建要點

3.1構(gòu)建應(yīng)急組織機構(gòu)和應(yīng)急管理平臺

構(gòu)建完善的應(yīng)急組織機構(gòu)，是冶金企業(yè)加強應(yīng)急管理水平的重要途徑。在冶金企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)管理人員可以專門設(shè)立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織，企業(yè)內(nèi)部的總經(jīng)理來擔(dān)任該組織的領(lǐng)導(dǎo)人員，副總經(jīng)理擔(dān)任該組織的副組長，帶領(lǐng)公司全體員工開展安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。冶金企業(yè)內(nèi)部的調(diào)度室，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理體系的實施情況，創(chuàng)建安全生產(chǎn)事故應(yīng)急調(diào)度平臺，該平臺能夠處理各類突發(fā)事故的報警信號，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急指揮機構(gòu)開啟之前，該平臺能夠代替指揮機構(gòu)履行相關(guān)職責(zé)。

3.2建設(shè)高素質(zhì)的應(yīng)急隊伍

冶金企業(yè)內(nèi)部的消防隊、煤氣防護站與環(huán)保監(jiān)測站等均屬于企業(yè)中的應(yīng)急隊伍，以上單位需要成立良好的應(yīng)急隊伍，并對相應(yīng)的隊伍實施高效管理，每年定期開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練，在提升應(yīng)急隊伍綜合素養(yǎng)的同時，增強各個應(yīng)急隊伍的突發(fā)事故處理能力。企業(yè)中的相關(guān)管理人員還要對應(yīng)急隊伍員工進行應(yīng)急知識培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能，讓應(yīng)急隊伍人員能夠更好的掌握不同類型突發(fā)事故處理方案，提高其自救與互救能力，面對突發(fā)事故，能夠立即進行處置。除此之外，冶金企業(yè)還要特別關(guān)注各類應(yīng)急救援資金的投入，并加大應(yīng)急資金的投入力度，對各類應(yīng)急救援設(shè)備進行全面保護，并為應(yīng)急救援隊伍配備充足的消防車，在不同的廠區(qū)內(nèi)設(shè)置消防栓。針對需要重點防火的位置，需要配置一定量的滅火器等一系列消防器材，提升冶金企業(yè)的消防應(yīng)急水平[3]。冶金企業(yè)當(dāng)中的二級單位煤氣防護站內(nèi)，需要配置煤氣測量設(shè)備、氧氣含量測量設(shè)備與蘇生器等應(yīng)急處理器材，對于可能發(fā)生的中毒事故，進行科學(xué)的應(yīng)急與處理。另外，企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，站內(nèi)需要配置大量的監(jiān)測設(shè)備，能夠?qū)Υ髿馀c水質(zhì)進行全面監(jiān)測。

3.3建立健全應(yīng)急體系與應(yīng)急預(yù)案

冶金企業(yè)還要有效執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)，根據(jù)法律法規(guī)提出的要求，進行有效整改，真正達到提升冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理水平的目標。結(jié)合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中的內(nèi)容能夠得知，企業(yè)相關(guān)人員要對原有的應(yīng)急體系進行完善，并制定更為先進的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括重大危險源專題應(yīng)急預(yù)案等，經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^之后，方可執(zhí)行。在建立健全冶金企業(yè)應(yīng)急體系與應(yīng)急預(yù)案的過程之中，相關(guān)人員不但要從企業(yè)層面進行分析，對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行修訂，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的綜合應(yīng)急預(yù)案、重大危險源專題預(yù)案實施現(xiàn)狀，進行科學(xué)改進。冶金企業(yè)相關(guān)人員還要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，對預(yù)案中的各個要素實施分級考核，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)主管部門則需要對各類應(yīng)急預(yù)案進行科學(xué)評審。

3.4加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練

在應(yīng)急培訓(xùn)過程當(dāng)中，冶金企業(yè)可采用集中授課方式進行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)與員工的專業(yè)崗位培訓(xùn)進行有機結(jié)合，在開展崗位專業(yè)培訓(xùn)時，協(xié)同開展專項應(yīng)急救援培訓(xùn)。定期在企業(yè)內(nèi)部組織安全例會，各個生產(chǎn)班組的安全活動日，讓員工能夠全面了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，并對員工進行大力督導(dǎo)，每年組織企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀安全管理人員進行溝通，開展安全管理培訓(xùn)工作，將冶金企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急管理工作當(dāng)成核心內(nèi)容進行有效培訓(xùn)，從根本上提升冶金企業(yè)內(nèi)部各級安全管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力，培養(yǎng)其良好的應(yīng)急意識[4]。另外，冶金企業(yè)還要開展各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練，結(jié)合二級單位的工作狀態(tài)，每年的“安全生產(chǎn)月”組織開展防護救援應(yīng)急演練活動，并定期開展技能大賽，讓員工能夠更好的了解應(yīng)急理論知識，提高其專業(yè)技能。

4結(jié)束語

綜上，通過構(gòu)建應(yīng)急組織機構(gòu)和應(yīng)急管理平臺、建設(shè)高素質(zhì)的應(yīng)急隊伍、建立健全應(yīng)急體系與應(yīng)急預(yù)案、加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練等等，能夠保證冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平得到全面提高，有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)中的管理人員來說，要根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的實施現(xiàn)狀，進行科學(xué)完善，從而推動冶金企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]包冬冬.應(yīng)急準備決定應(yīng)急響應(yīng)的成敗———劉鐵民建言完善應(yīng)急管理體系[J].勞動保護，2018（07）：12~14.

[2]鄭萬波，袁湘濤，吳燕清，李先明.省級區(qū)域煤礦生產(chǎn)安全事故多層次多方位數(shù)字預(yù)案體系構(gòu)建與評估[J].職業(yè)衛(wèi)生與應(yīng)急救援，2018，36（02）：155~160.

作者：周玉煉 單位：廣西柳州鋼鐵集團有限公司