小議在銀行會(huì)計(jì)控制下所存在的弊端
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（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力缺乏監(jiān)督，內(nèi)控的執(zhí)行力下降
監(jiān)督會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是為了使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的機(jī)制的正常運(yùn)作得到保證，應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)牟粩啾O(jiān)測(cè)以及監(jiān)督評(píng)價(jià)等這些途徑，及時(shí)的掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制狀況。目前，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面不管是自己部門的監(jiān)督還是事后監(jiān)督部門的事后監(jiān)督都應(yīng)該側(cè)重于事后的監(jiān)督，對(duì)事前的監(jiān)督意識(shí)還比較薄弱。另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督大部分重點(diǎn)在對(duì)工作差錯(cuò)的糾正上，從而忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系以及運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)的科學(xué)性。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控重視程度不足，導(dǎo)致內(nèi)控的作用力弱化
1、對(duì)內(nèi)部控制的思想認(rèn)識(shí)不足。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有足夠的重視，沒有做到安全防范工作，對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)與管理工作極度放松，這也導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患時(shí)刻潛伏著。2、對(duì)內(nèi)控制度的觀念極度淡化。在銀行當(dāng)中，一些人長時(shí)間從事該職業(yè)，就造成人們熟視無睹的結(jié)果，他們之間缺乏防范意識(shí)，這使制度只是在流于形式。3、對(duì)制度的執(zhí)行不到位。銀行主要參與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行職能，一些工作人員在參與執(zhí)行這些制度時(shí)大多數(shù)存在差不多相同的思想，長期下去，這使會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不能夠得到很好的落實(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)比較落后，致使內(nèi)控的防
范力下降一直以來，銀行會(huì)依據(jù)自己的特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對(duì)內(nèi)控建設(shè)持續(xù)的加強(qiáng)，并且制定了一系列的制度，在進(jìn)行實(shí)踐的過程中起到了明顯的監(jiān)督與制約作用。但是，伴隨著金融業(yè)務(wù)的發(fā)展和實(shí)際變化的要求，各項(xiàng)法律法規(guī)不能及時(shí)的修訂出來，這嚴(yán)重的阻礙了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效對(duì)策
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部的牽制制度
內(nèi)部控制的牽制是將具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的分工，它不能由一個(gè)人或者是一個(gè)部門單獨(dú)去完成，必須相互合作來實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部牽制當(dāng)中，應(yīng)該實(shí)行崗位的輪換制度，根據(jù)不同的崗位在管理系統(tǒng)中的地位，對(duì)各個(gè)崗位員工的工作時(shí)間作出明確的規(guī)定。這樣這種制度可以暴露出銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的嚴(yán)重問題，分析得出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的缺陷。
（二）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)管理
會(huì)計(jì)相關(guān)人員素質(zhì)的高低直接決定了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的效果。目前，一些銀行出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵是有制度而不去進(jìn)行落實(shí)。所以，我們一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入管理，對(duì)他們進(jìn)行擇優(yōu)管理，,使會(huì)計(jì)辦事更加實(shí)事求是，需要具有高度的責(zé)任感，并且有很強(qiáng)的事業(yè)心，要求對(duì)待工作盡心盡力；另一方面需要建立明確的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行定期的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部的控制監(jiān)督與評(píng)審
建立與完善比較合理的管理信息體系，這樣才能夠把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可行有效地應(yīng)用于實(shí)踐中。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，合理配置內(nèi)部控制人員，需要充分的加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察人員的能力，他們應(yīng)該具備很高的知識(shí)理論﹑品德素養(yǎng)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部審計(jì)授權(quán)要合理，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的范圍與內(nèi)容更要明確，建立健全審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制，達(dá)到整合內(nèi)部管理資源，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理的綜合發(fā)展。
三、結(jié)束語
對(duì)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避來說是銀行業(yè)所面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟倪M(jìn)行探索與創(chuàng)新。只有建立有效的銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，這樣才能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，促進(jìn)銀行更好更強(qiáng)的發(fā)展。即使銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)我們不可能完全的避免，但是只要我們高度重視進(jìn)行防范，加強(qiáng)對(duì)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并且從各個(gè)方面采取措施來提高防范，就會(huì)使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低，使銀行的業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。
作者：黃慶鋒 單位：中國人民銀行三明市中心支行