深化目標(biāo)成本管理新路徑

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摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟具有快速增長的潛力，深化國有企業(yè)目標(biāo)成本管理意識，創(chuàng)新管理途徑，能進(jìn)一步推動我國建設(shè)進(jìn)程。本文從現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)對深化國有企業(yè)目標(biāo)成本管理，構(gòu)建新型管理局面提出了建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；成本管理效果；經(jīng)濟體制優(yōu)化

0引言

近些年來，國內(nèi)原材物料價格大幅上漲、人工成本增加，以及產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了市場競爭加劇，企業(yè)利潤普遍下降。企業(yè)經(jīng)濟要想實現(xiàn)長期發(fā)展，管理者就應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視生產(chǎn)過程，創(chuàng)新性地選擇契合自身實際的目標(biāo)成本管理方法。

1緊跟市場趨勢，拓展項目渠道

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，與各國的貿(mào)易交流頻率逐漸增加，金融流通渠道趨于復(fù)雜化，經(jīng)濟風(fēng)險不斷增加。面臨較大的經(jīng)濟壓力，各個企業(yè)要想避免成本固化，尋求長期發(fā)展，應(yīng)從具備前驅(qū)性發(fā)展眼光，對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行良好管理。以下對企業(yè)發(fā)展項目的拓展提出相關(guān)建議：第一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的市場經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)查和分析，統(tǒng)計分析市場經(jīng)濟情況，預(yù)測市場經(jīng)濟的趨勢，并據(jù)此保持與時俱進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)成本管理觀念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成的更新；第二，通過分析市場經(jīng)濟特點，審視企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理框架中項目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，適當(dāng)拓展企業(yè)項目覆蓋范圍，增加企業(yè)經(jīng)營項目數(shù)量，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理風(fēng)險的降低。

2轉(zhuǎn)變管理機制，控制采購成本

只有在投資計劃實施前對各環(huán)節(jié)成本因素的影響予以充分考慮，才能實現(xiàn)最大限度減少固化成本，為后續(xù)環(huán)節(jié)的動態(tài)成本降低提供可能性。為進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的穩(wěn)步上升，應(yīng)對企業(yè)的成本運營模式和企業(yè)的管理機制進(jìn)行更新。以下對其提出相關(guān)建議：第一，企業(yè)的目標(biāo)成本管理充分滲透于企業(yè)的運營環(huán)境中，決定了企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展持續(xù)性，應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中將簡單成本核算思維向成本控制思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)具備成本核算不應(yīng)只滿足賬務(wù)核算的需求的目標(biāo)成本管理觀念，將成本核算轉(zhuǎn)向側(cè)重配合成本管控的方向；第二，企業(yè)日常經(jīng)營中采購資金的投入，占據(jù)了企業(yè)資金流動的較大比例，因此，為強化企業(yè)的目標(biāo)成本滾利能力，應(yīng)對采購成本進(jìn)行控制，從原材物料的采購計劃、采購渠道及采購部門、采購人員等方面入手進(jìn)行全面改進(jìn)。

3調(diào)控費用指標(biāo)，開展協(xié)同合作

當(dāng)前階段，生產(chǎn)原材物料價格不斷增長，導(dǎo)致了企業(yè)的運營成本增加，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不良影響，形成了較大的成本壓力。為緩解這一壓力，從以下幾個方面對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新：第一，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對企業(yè)運營成本中浪費較為嚴(yán)重的部分進(jìn)行調(diào)研，同時以市場經(jīng)濟水平為標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整費用指標(biāo)，降低企業(yè)的運營成本壓力；第二，審視企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中貫徹落實目標(biāo)成本管理理念，推行經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免經(jīng)濟成本的不正當(dāng)流失；第三，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在杜絕浪費的同時，充分利用生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料。以降低企業(yè)材料采購資金作為手段，節(jié)約企業(yè)成本資金；第四，在企業(yè)中培養(yǎng)職工的目標(biāo)成本管理意識，積極開展相關(guān)活動，建立企業(yè)職工對企業(yè)目標(biāo)成本管理的配合度，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展［1］。

4更新計量方式，加強控制力度

在企業(yè)中推進(jìn)目標(biāo)成本管理制度，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了事前測算、日?？刂坪褪潞罂己?，形成了全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本控制體系，以達(dá)到了少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟效益目的。隨著經(jīng)濟全球化浪潮的到來，我國經(jīng)濟站在了新的起跑點上，這對于企業(yè)而言既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分掌握當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境特點，熟知市場經(jīng)濟理念，對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)計量方式應(yīng)進(jìn)一步更新：第一，以企業(yè)運營情況和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)做為基礎(chǔ)，培養(yǎng)全局性管理眼光，改變企業(yè)傳統(tǒng)計量方式中的“算死賬”的后期經(jīng)濟統(tǒng)計模式，向前期計量方向發(fā)展，大幅提升企業(yè)對目標(biāo)成本的預(yù)測能力，加強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力；第二，在企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)項目中設(shè)置階段性管理目標(biāo)，優(yōu)化管理路徑，以達(dá)到強化管理效果的目的［2］。

5推進(jìn)信息管理，挑戰(zhàn)工藝難關(guān)

事實上，當(dāng)前階段中企業(yè)要想尋求長期發(fā)展路徑，更應(yīng)該注重創(chuàng)新探索眼光的培養(yǎng)，在企業(yè)運營中解放管理思維在現(xiàn)有管控模式上的局限性，通過讓研發(fā)技術(shù)部門對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行充分介入，聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行研究探討，積極結(jié)合社會相關(guān)先進(jìn)技術(shù)不斷改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，達(dá)到強化企業(yè)成本有效性的目的。第一，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)項目的目標(biāo)成本變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，掌握階段中的成本情況，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理可視化；第二，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠動力，進(jìn)一步提升企業(yè)資本利用率。從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，是對行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的把握，將創(chuàng)新思維融入了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)成本管理中，為企業(yè)在行業(yè)競爭中構(gòu)建了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

6結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略成本管理的形勢下，深化目標(biāo)成本管理，創(chuàng)新管理路徑，能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟增長。

參考文獻(xiàn)

［1］程佳璐.新形勢下企業(yè)成本管理探析［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（24）：107.

［2］王艷娜.企業(yè)加強成本費用內(nèi)部控制的途徑［J］.財會學(xué)習(xí)，2019（18）：248+250.

作者：章茵音 單位：中鋁礦業(yè)有限公司