醫(yī)院內部審計在管理工作的作用

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摘要：現代社會，醫(yī)療產業(yè)發(fā)展與經營形式的不斷變化，醫(yī)療資源緊缺與群眾就醫(yī)需求的矛盾凸顯，對醫(yī)療機構的內控管理提出了更高的要求。完善內部審計機制，優(yōu)化內控管理的整體質量，不僅是新時期醫(yī)院實現自我監(jiān)督的改革路徑，同時也是提升醫(yī)療資源配置形式，協(xié)調不同工作部門責任關系的關鍵內容。在此基礎上，建立現代化內部審計機制，結合醫(yī)院新時期發(fā)展特征，不斷調整內控機制中不適應發(fā)展需求的部分，已經成為當前階段醫(yī)療機構滿足內部發(fā)展需求，創(chuàng)新財務管理模式的首要任務。

關鍵詞：審計隊伍；服務職能；執(zhí)行機制

1醫(yī)院內部完善審計機制的重要作用

在醫(yī)院內部建立覆蓋全面、管理高效、控制有力的審計機制，不僅可以優(yōu)化醫(yī)療機構內控系統(tǒng)的運行效率，同時，也能夠通過內部審查信息的反饋，掌握醫(yī)院的實際經營情況。內部審計的特征主要表現為：首先，通過對醫(yī)療機構資產、財務支出等方面的審查，控制財務資源配置情況；其次，對醫(yī)院經濟活動進行評估，為經濟管理決策提供具體的數據參考；第三，對財務風險進行分析，為風險狀況的預控奠定基礎。

1.1保障內控工作的有序、順利推行

審計工作分為內部審計與外部審計兩部分，其中，內部審計的主要作用在于對財務制度的運行效率、管理目標的完成度與服務整體質量等內容進行評估。醫(yī)療機構的內部審計實際工作內容包括：對財務部門的階段性運行數據進行審查，對財務風險進行全面控制；對物資的存儲、利用情況進行評估，確保記錄與實物對應；在年末、季末、月末對財務預算的落實度進行統(tǒng)計，結合預算管理成效實行獎懲措施；對醫(yī)療器械、物資的購入規(guī)劃、實施情況進行監(jiān)管，通過過程監(jiān)管預防財務風險，并在此基礎上提出針對性、專業(yè)性的預控方案，為內控工作的科學、有序執(zhí)行提供保障。

1.2合理發(fā)揮審計監(jiān)管作用

內部審計作為獨立性的財務管控工作，是醫(yī)院實行自我監(jiān)督的重要途徑，通過內部獨立性的審計機制，對財務狀況、風險信息、資源控制、投資規(guī)劃、負債情況、階段性收支狀況等內容進行全方位的監(jiān)督?，F階段，醫(yī)療財務管理信息化進程的不斷推進，管理會計理念的廣泛應用，建立動態(tài)的內部審計平臺成為降低內控管理漏洞的重要任務。與此同時，以現代財務管理理念為核心，合理發(fā)揮審計機制的監(jiān)督職能，也是創(chuàng)新新時期醫(yī)療財務管控模式的關鍵所在，醫(yī)療審計部門應予以重視。

1.3健全醫(yī)療服務職能

審計工作屬于內部控制的管理重點，需要多部門共同協(xié)作，才能確保審計工作的規(guī)范性與效率性，平衡不同部門的責任關系。信息化技術在醫(yī)療領域的廣泛、深入應用，一方面提升了醫(yī)療資源的實際管理、利用效率，審計督查結果有原本的人工記錄轉變?yōu)橛嬎銠C收錄，倉儲記錄由紙質記錄與核算向電算化模式發(fā)展；另一方面，以信息技術為基礎的醫(yī)療數據處理方式更便捷、高效。以藥物管理為例，審計部門與院級、科室?guī)旃苋藛T聯(lián)合，對藥物倉庫進行分類盤點，并將審計數據傳輸到信息平臺，在對藥物管理情況進行具體核定的同時，為藥物取用、管理等工作提供便捷的信息支持，健全了醫(yī)療服務的職能。

2增強內部審計機制控制效率的實踐對策

2.1組建獨立的審計隊伍

為更好的貫徹審計管理目標，發(fā)揮內控機制對醫(yī)院內部項目資源、人力資源、資金資源的科學統(tǒng)籌作用，應組建專門的獨立審計部門，在確保審計小組獨立性、專業(yè)性的基礎上，協(xié)調內部審計與外部審計工作，提升審計工作的公平性與效率性。具體來講，醫(yī)療單位組建獨立審計隊伍時，需要與其他管理部門區(qū)別開，聘請、培訓兼具專業(yè)審計素質與職業(yè)素養(yǎng)的職員，保證被審計人員與審計小組成員沒有從屬關系、利益瓜葛，規(guī)范審計流程，保證審計結果的權威性。與此同時，醫(yī)院應賦予審計小組一定的職權自由，對審計機制不適用的部分有一定的建議權，確保審計工作的靈活性與效率性。

2.2以醫(yī)療機構的運行狀況為基礎，逐步完善審計機制

醫(yī)院在客觀上應該給予醫(yī)院內部審計制度一個良好落實的環(huán)境，同時，加強優(yōu)化醫(yī)院內部審計制度的力度。首先，在制定內部審查制度時，要保持一定的前瞻性，也要有一定的穩(wěn)定性，不能總是頻繁的修訂制度，破壞內部審查制度的嚴肅性。其次，要多采納醫(yī)院一線工作人員的建議，制定有依據、優(yōu)化精簡、切合實際的規(guī)章制度。最后，要認真總結醫(yī)院日常的審計工作，發(fā)現制度不完善的地方，放眼于醫(yī)院的全局規(guī)劃，有針對性的修訂審計制度。

2.3增強審計機制的執(zhí)行與監(jiān)管力度

提高醫(yī)療機構內部審計機制的執(zhí)行力度，應依照審計機制的運行規(guī)范，通過動態(tài)監(jiān)管機制，逐步落實審計管理、控制目標。具體來講，應該從兩個層面出發(fā)，增強審計機制的執(zhí)行效率與監(jiān)管質量。一方面，是審計人員。執(zhí)行審計制度的主體是審計人員，要想保證審計制度的完美落實，首先，審計人員一定要具備專業(yè)的審計素質?，F在，很多審計人員都存在各種不足，有的是半路出家，從財務工作者轉崗而來，對審計知識的掌握不充分，知識結構單一，在實際審計操作中的業(yè)務能力不達標，即使有好的制度流程，也沒有能力落實。所以，首先要對審計人員進行專職培訓，提高他們的道德素養(yǎng)、業(yè)務能力；另一方面是審計的具體方法。不同的審計內容需要用不同的審計方法，因此，增加審計方法的多樣性并合理的運用，這也是提高審計制度落實程度的有效方法。

3結束語

內部審計作為醫(yī)療機構落實內控管理目標的重要基礎，在強化內控管理控制力、提升醫(yī)療服務整體質量、規(guī)范醫(yī)療管理工作方面有著較為突出的優(yōu)勢。因此，醫(yī)療機構應及時轉變對審計機制重要作用的認識，針對審計機制制定、執(zhí)行與監(jiān)管方面的問題，及時調整審計目標與規(guī)劃，全面落實內部審計的長效控制目標，為完善醫(yī)療機構內控系統(tǒng)奠定基礎。

參考文獻

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作者：尹麗君 薛碧瀅 單位：河北省秦皇島市撫寧區(qū)中醫(yī)醫(yī)院 云南師范大學