影視公司多元化經(jīng)營與財務風險的控制

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摘要：受市場經(jīng)濟的影響，影視公司為達到最大化公司利潤的目的，逐步進入多元化經(jīng)營模式。由于行業(yè)特點多，經(jīng)營風險不一，因此影視公司的多元化經(jīng)營在給公司帶來豐厚利潤的同時也加大了公司財務風險的發(fā)生率。本文意在圍繞影視公司多元化經(jīng)營做分析，盡可能的規(guī)避、減少多元化經(jīng)營帶給公司財務的風險，解決財務風險，進一步推動影視公司健康發(fā)展。

關鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財務風險；風險控制

一、影視公司的多元化經(jīng)營

（一）多元化經(jīng)營的涵義

所謂的多元化經(jīng)營，從財務管理方面來講，就是公司為了達到公司利潤最大化的目的，實現(xiàn)合伙人財富最大化而采取的一種經(jīng)營方式。在影視公司發(fā)展到一定規(guī)模后，受行業(yè)市場容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現(xiàn)在行業(yè)不變的情況下擴展新市場新業(yè)務，進軍新領域。這種將資金投入新領域的經(jīng)營模式就是公司的多元化經(jīng)營模式。從領導層面來說，由于影視行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭激烈，影視公司在行業(yè)獲得較大成功的同時，公司領導層同樣會受到來自行業(yè)和其他領域的高度贊美和關注，因此一旦在影視行業(yè)以外的其他領域出現(xiàn)新機遇的同時，公司領導層一般都會將資金注入有發(fā)展機遇的新領域，無論是自信的驅(qū)使還是迫于公司經(jīng)營的壓力。相對慎重的決策者，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時更期望規(guī)避減少公司本身的風險，確保公司總體經(jīng)營穩(wěn)定、健康、有序推進，一旦影視行業(yè)外的其他行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展機遇時，決策者會毫不猶豫的選擇進軍新領域，通過多種經(jīng)營方式降低財務風險，實現(xiàn)公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風險還是機遇都是成正比的，影視公司收益越高風險越大，財務風險把控不到位，后果難以想象。

（二）影視公司多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點

優(yōu)勢一，從事與影視公司相關的行業(yè)，無論是技術上的關聯(lián)性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進而促進公司的健康發(fā)展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關鍵技術，還能盡可能的擴散公司的核心技術；縱向的多元化經(jīng)營在轉(zhuǎn)變市場交易關系的同時減少了市場的交易資金，進一步提升公司的利潤。優(yōu)勢二，能增加影視公司抵御風險的能力，遇上公司主業(yè)績下滑時段，公司能利用轉(zhuǎn)移公司重點的方法在其他投資領域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎。缺點一，多元化的經(jīng)營模式，必須要有強有力的資金支撐，雖然影視行業(yè)的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會增加公司的負債比例，加之存在的貿(mào)易壁壘，在影視公司實行多元化經(jīng)營的初始階段，公司償還債務的能力必然被削弱，進一步擴大影視公司經(jīng)營的風險。缺點二，容易分散公司核心資源，導致公司主要業(yè)務發(fā)展受阻。如果影視公司前期在影視領域發(fā)展受阻，又急于推進多元化經(jīng)營，此樣，不僅原有的產(chǎn)業(yè)無法變強，還會削弱現(xiàn)有在影視領域的競爭力，不利于影視公司的進一步發(fā)展。

二、構建控制財務風險有利的公司環(huán)境

（一）強化財務風險控制意識

在公司控制財務風險的工作中，必須要從自身的實際情況出發(fā)，明確自身的業(yè)務特性、經(jīng)營方式、風險偏向和風險的忍耐性，在分析自身風險承受能力的同時把握好公司風險承載的最大限度。而參與風控工作的工作人員必須樹立正確的價值觀，在了解財務風險的同時掌控好風險與利潤間的平衡力，不能只顧經(jīng)濟效益而忽略公司本身的實際情況，更不能為了規(guī)避風險而拒絕所有的發(fā)展機遇。

（二）建立健全風控體系

影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的組織結構的支撐。在公司日常的財務管理工作中，公司最重要的財務管理工作，實質(zhì)上就是財務風險的控制。影視公司實行多元化經(jīng)營，由于其經(jīng)營的規(guī)模大，涉及行業(yè)多，業(yè)務雜，資金的需求量大，因此帶來的財務風險也繁雜，為科學的規(guī)避風險，就必須要有科學的財務風險控制系統(tǒng)。一是，在公司內(nèi)部設立風險管控單位，用于監(jiān)督財務，控制財務風險，確保及時有效的發(fā)現(xiàn)公司各個流程中存在的風險，并有針對性的制定出科學有效的控制方法。二是，管理風險的單位要定時不定時的審核公司內(nèi)部相應的業(yè)務，查看其是否達標，及時發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的風險因素，阻止風險出現(xiàn)，在落實風控工作的流程中，必須要優(yōu)化整合風險管理體系，并與公司自身的實際情況相結合，確保建立的風險管理體系穩(wěn)定可靠。三是，風險管理單位一旦發(fā)現(xiàn)財務風險，必須馬上組織安排工作人員查找風險發(fā)生位置，分析風險成因，盡可能的減少公司的損失。

三、提升財務風險識別力、評估力

（一）優(yōu)化整合財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)主要用于規(guī)避財務風險，減少不必要的公司經(jīng)濟損失。財務風險預警系統(tǒng)分三步走，一是事前的預測，影視公司必須要結合自身的實際情況，科學的分析社會需求的動向和社會發(fā)展的方向，優(yōu)化整合資金結構，科學合理預防財務風險，盡可能的減少財務風險的發(fā)生率。二是事中控制，在影視公司經(jīng)營管理階段，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)產(chǎn)生財務風險，則必須有針對性的選取科學有效的風險控制方法，將公司損失降到最低點。三是事后總結，影視公司必須有針對風險的成套體系，不斷總結風險的成因，解決方法和預測方法，不斷優(yōu)化整合財務風險的預防控制體系，為公司未來建立健全的財務風險防控體系奠定基礎。

（二）建立持久高效的現(xiàn)金預算管理系統(tǒng)

在影視公司的財務風險管理工作中，為達到規(guī)避現(xiàn)金流危機的財務風險的目的，就必須要制定現(xiàn)金流預算表。在公司未來的現(xiàn)金流量收支管理工作中，提前預估，特別預估關鍵環(huán)節(jié)將產(chǎn)生的重大現(xiàn)金流收支情況，提前安排預支資金。此樣，既能合理利用資金，又能鞏固現(xiàn)金流在公司中的地位。從會計方面講，在現(xiàn)金流預算表具體的編排制定工作中，既要確保現(xiàn)金流預算表的準確性，又要掌控好公司發(fā)展的方向，還要結合公司未來各方面預定的方案，將預期收益預估工作做到最好。從影視公司自身來說，要充分考慮市場的發(fā)展方向，明晰市場發(fā)展所需，從自身資金實際情況出發(fā)，編制業(yè)務拓展方案和資金投放方式，從公司資金要求出發(fā)，優(yōu)化整合業(yè)務擴張規(guī)劃，在提升現(xiàn)金管理有效性的同時確保投放的資金能即使收回，進一步降低財務風險的產(chǎn)生率，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、建立健全財務風險控制系統(tǒng)、控制流程

（一）流動性財務風險的控制系統(tǒng)、控制流程

采用多元化經(jīng)營的影視公司必然具備特殊性，為滿足影視公司發(fā)展所需，公司必須要做好現(xiàn)金流的管理工作。在此環(huán)節(jié)，必須要加大力度，控制好現(xiàn)金流，利用償付到期債務的方法，或者支付義務的方式，規(guī)避、控制因資產(chǎn)增長或業(yè)務發(fā)展造成的流動性風險的出現(xiàn)，夯實公司發(fā)展所需的現(xiàn)金、現(xiàn)金流。公司一方面必須要建立健全現(xiàn)金流預算管理系統(tǒng)，通過科學有效的現(xiàn)金流預算表，盡可能的規(guī)避、減少現(xiàn)金流類的財務風險。另一方面，公司要提前預估現(xiàn)金流量收支情況，了解核心環(huán)節(jié)現(xiàn)金流收支的各項基本狀況，便于提升公司現(xiàn)金的應用效果。

（二）籌資風險的控制系統(tǒng)、控制流程

資產(chǎn)負債率能直觀的反映出公司當前的資本組成方式，運用的是高額負債融資，資產(chǎn)的負債率會被提升，對應的利息保障倍數(shù)被降低，償債壓力增大，形成財務風險，不及時控制，必然引發(fā)財務危機。由于多元化經(jīng)營的影視公司，資金需求量大，涉及的行業(yè)領域多，經(jīng)營范圍廣，很難保證涉及的每個領域都能賺錢，公司的內(nèi)部就很容易發(fā)生現(xiàn)金流類的風險。因此，影視公司在實施多元化經(jīng)營的工作中，必須要建立健全籌資風險控制系統(tǒng)，應用多元化的融資方式，確?，F(xiàn)金流的充裕，避免因融資不到位引發(fā)財務風險，阻礙影視公司的進一步發(fā)展。

結束語：

在影視公司的發(fā)展中，應用多元化的經(jīng)營方式，機遇雖多，但是引發(fā)財務風險的因素也相應增加，為規(guī)避、減少財務風險的發(fā)生，提升公司總體利潤，進一步促進公司的可持續(xù)發(fā)展，影視公司就必須要建立健全風險防控措施，風險控制措施，在建立公司財務風險預警系統(tǒng)的同時提前預估風險，盡可能的降低影視公司財務風險的發(fā)生率，進一步提升公司的競爭力。

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作者：楊博策 單位：南開大學經(jīng)濟學院