新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

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［摘要］全新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度實(shí)施后，使醫(yī)療改革工作得到進(jìn)一步落實(shí)，并且也保證了醫(yī)院在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，并通過精細(xì)化管理，有效保證在滿足基本建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)醫(yī)院的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，在此過程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是做好信息化建設(shè)工作，這樣才能保證醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展時(shí)，可以利用數(shù)據(jù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，并通過協(xié)同機(jī)制的應(yīng)用來提高信息的使用效率，進(jìn)而來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就是有效推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的一種手段。

［關(guān)鍵詞］新財(cái)會(huì)制度;信息化建設(shè);財(cái)務(wù)管理

1前言

隨著當(dāng)前醫(yī)療改革工作的不斷深入，在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過程中，醫(yī)院就必須要走上全新的發(fā)展道路，這樣才能通過內(nèi)部管理工作的開展來實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)工作的運(yùn)行。對(duì)于醫(yī)院而言，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，需要通過財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展道路的建設(shè)，這也使得醫(yī)院必須要通過精細(xì)化管理來提高自身的管理效率，這樣才能真正確保醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)將財(cái)務(wù)工作融合在各個(gè)環(huán)節(jié)中，并進(jìn)一步加快對(duì)資金流轉(zhuǎn)的有效控制，以此推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。對(duì)此，在客觀需求上，就必須要保證醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化信息建設(shè)工作的落實(shí)，這樣才能通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展，并提高效率。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

在過去，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往缺乏統(tǒng)一管理，這就會(huì)導(dǎo)致各科室在運(yùn)行的過程中，通過自我運(yùn)行來滿足各項(xiàng)基本工作的開展，但是在全新的財(cái)會(huì)制度應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)能夠保證醫(yī)院在發(fā)展的過程中將各科室進(jìn)行統(tǒng)一，并通過信息平臺(tái)的建設(shè)來滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)而言有著十分重要的意義。實(shí)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效通過信息技術(shù)的保障來實(shí)現(xiàn)滿足在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞財(cái)務(wù)信息，并通過信息化處理來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也能通過集中管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的調(diào)控，進(jìn)而能保證醫(yī)院在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，通過合理的資源分配來滿足各項(xiàng)工作的落實(shí)，并進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性與有效性。［1］通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)加快各部門之間的信息溝通，并且也能保證在信息流和資金流整合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資產(chǎn)的保障，這樣能夠規(guī)避在過去管理時(shí)，由于對(duì)部分資產(chǎn)管理不嚴(yán)而導(dǎo)致的資金完整性缺失。此外，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，也能夠有效解決過去粗放型管理模式中所存在的弊端問題，更有助于醫(yī)院從粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，這樣就能以管理型服務(wù)模式的創(chuàng)建來加快財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)，能確保醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，可以真正實(shí)現(xiàn)提高資金的應(yīng)用有效性。

3新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方式

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善基礎(chǔ)管理模式

在新財(cái)會(huì)制度實(shí)行前，很多醫(yī)院在管理的過程中都在使用粗放型的管理模式，這就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)行時(shí)，由于分散化的管理而使得各層次在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。各科室人員在進(jìn)行采購以及科室耗材計(jì)算上，往往也需要通過分別核算來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)財(cái)務(wù)信息的反饋，而這就會(huì)使財(cái)務(wù)工作人員在工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息應(yīng)用滯后性的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致由于內(nèi)控建設(shè)不足而使財(cái)務(wù)管理工作人員無法實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)而就會(huì)加劇資金流失現(xiàn)象問題的存在。因此，對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院的體制改革來看，醫(yī)院已經(jīng)改變了過去的財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，所以這也使得醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，必須要通過統(tǒng)一核算來滿足財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。對(duì)此，這就需要通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的集中處理，并通過建立財(cái)務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以此才能以信息化建設(shè)為主，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并確保在整體運(yùn)行發(fā)展與規(guī)劃上，為不同科室制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集來檢驗(yàn)科室的績效，從而確保通過信息化建設(shè)來加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能有效推進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。

3.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造信息平臺(tái)

(1)在信息化建設(shè)的伊始階段，必須要先通過對(duì)信息平臺(tái)的有效建設(shè)來滿足實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的開展。因此，為打造一體化信息平臺(tái)，則必須要先實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)，而這時(shí)需要將原有財(cái)務(wù)軟件與信息平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行連接，這樣才能以各科室運(yùn)行為主，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一。在過去，其實(shí)醫(yī)院也實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，但只是單獨(dú)進(jìn)行了財(cái)務(wù)部門的信息化升級(jí)，這也使得在過去階段中，雖然在一定程度上提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，但是由于財(cái)務(wù)部門與其他科室失去了直接聯(lián)系，這就導(dǎo)致在信息統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)用上，就會(huì)存在信息孤島問題的現(xiàn)象。對(duì)此，為保證在后續(xù)發(fā)展的過程中，能夠通過精細(xì)化管理來提高信息應(yīng)用的有效性，就必須要實(shí)現(xiàn)滿足各部門之間的信息共享，并且要加快財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，這樣才能確保財(cái)務(wù)信息應(yīng)用的實(shí)效性?；诖?，實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)的有效建設(shè)，并通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來加快信息流轉(zhuǎn)，這樣才能有效確保通過程序的輸入來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸，進(jìn)而降低由于人為操作失誤而導(dǎo)致的資金流失等相關(guān)財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。除此以外，在信息共享平臺(tái)的建設(shè)上，也要保證以日常財(cái)務(wù)工作為主來實(shí)現(xiàn)整合各個(gè)科室的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能有效確保通過對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的保障來加快財(cái)會(huì)部門工作開展的效率，就能保證數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的精準(zhǔn)性，并且也能真正使財(cái)務(wù)工作人員發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并保證在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，實(shí)現(xiàn)提高信息應(yīng)用的集成性效果。［2］值得注意的是，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的信息化建設(shè)，也能夠有效拓展財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮，更能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量。(2)由于經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致我國在運(yùn)行的過程中也受到了一定影響，所以在運(yùn)行發(fā)展與建設(shè)上，我國財(cái)政部門其實(shí)已經(jīng)降低了對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)貼力度，所以醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展的過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)保障自身各項(xiàng)資源應(yīng)用的有效性，則必然就會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)運(yùn)營中出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。對(duì)此，在進(jìn)行基本工作開展上，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作落實(shí)的有效性，就需要醫(yī)院在基本業(yè)務(wù)開展中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，這樣才能通過集約化的管理模式來提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。對(duì)于新財(cái)會(huì)制度的應(yīng)用來看，它對(duì)醫(yī)院的收支、核算工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，這也使得醫(yī)院在進(jìn)行基本建設(shè)的過程中，就需要保證全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，這樣才能有效確保醫(yī)院的運(yùn)行效率。因此，在信息化建設(shè)工作開展中，則必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的延伸，這樣才能實(shí)現(xiàn)滿足將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中應(yīng)用，同時(shí)也能夠深層次挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性，以此才能在精細(xì)化管理模式中真正做到提高醫(yī)院的運(yùn)行效率。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院集團(tuán)化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷，這樣就能確保各科室在工作運(yùn)行中加快自身的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，從而就能實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用全面性的體現(xiàn)，并真正做到解決各科室之間的矛盾問題，這樣就能利用信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化自助業(yè)務(wù)工作的開展。除此以外，實(shí)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來滿足內(nèi)部運(yùn)行，也能保證在分區(qū)工作的前提下，通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷業(yè)務(wù)的開展來解決各科室工作不便利的問題，并且也能進(jìn)一步保證財(cái)會(huì)信息應(yīng)用的實(shí)效性。基于此，在基本工作開展上，就必須要通過管理人員的統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)工作的運(yùn)行，這樣才能在減輕財(cái)務(wù)工作人員工作總量的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算工作的開展，并規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用有效性。(3)在新財(cái)會(huì)制度的應(yīng)用下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作開展中，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)新財(cái)會(huì)制度應(yīng)用內(nèi)容的全面解析，這樣才能理解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵，并通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)滿足精細(xì)化管理工作的落實(shí)。同時(shí)，新財(cái)會(huì)制度的應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)細(xì)化了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，所以它在實(shí)際運(yùn)行的過程中，必然就會(huì)導(dǎo)致原有財(cái)務(wù)管理工作的工作總量獲得提升。對(duì)此，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)能夠有效確保在擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作范圍的同時(shí)，滿足基本工作的落實(shí)與優(yōu)化，并進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，這樣就能保證核算與管理為主，實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)基本工作的開展。同時(shí)，新財(cái)會(huì)制度的應(yīng)用導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員職能的轉(zhuǎn)變，這也使得財(cái)務(wù)管理工作人員在日常工作中，不再只是進(jìn)行簡單的核算，更是要通過管理職能的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)醫(yī)院建設(shè)和運(yùn)營的幫助，這樣才能通過數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)將醫(yī)院運(yùn)行中的問題進(jìn)行處理，從而才能提高醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而這就需要實(shí)現(xiàn)在信息化建設(shè)融合的同時(shí)，將多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合打造，保證數(shù)據(jù)來源的統(tǒng)一性，并通過加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的落實(shí)，進(jìn)而才能提高醫(yī)院決策工作開展的有效性。(4)在信息化建設(shè)工作開展中，也要注意網(wǎng)絡(luò)安全問題的處理。信息化建設(shè)是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主來加快各項(xiàng)信息流轉(zhuǎn)的速度，所以在建設(shè)上需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的保障來實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)基本工作的開展，而這時(shí)就必須要做好網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作，這樣才能有效防止數(shù)據(jù)丟失、黑客攻擊以及病毒入侵的問題，從而才能提高各項(xiàng)工作開展的安全性。對(duì)此，在進(jìn)行基本建設(shè)與管理的過程中，就需要通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控來時(shí)刻把握系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，并且要通過防火墻的建立來防止黑客入侵和病毒侵入，更要保證通過加快培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)滿足醫(yī)院運(yùn)行工作的開展，以此才能保證各科室人員在應(yīng)用信息平臺(tái)時(shí)，能夠有效維護(hù)好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，并防止信息的丟失，這樣才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的真實(shí)性。

4新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來的影響

4.1落實(shí)全成本核算

對(duì)于全成本核算工作開展而言，它是任何一個(gè)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)在運(yùn)行時(shí)所追求的財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)，也是有效節(jié)約運(yùn)行成本的一種手段。對(duì)此，在醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)行管理的過程中，必須要通過信息平臺(tái)的建立來實(shí)現(xiàn)構(gòu)建機(jī)構(gòu)保障運(yùn)行機(jī)制，這樣才能以全成本核算目標(biāo)為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)平臺(tái)功能的應(yīng)用，并確保在基本管理工作落實(shí)上，可以明確經(jīng)濟(jì)核算的核心內(nèi)容，同時(shí)也要規(guī)定好財(cái)務(wù)管理工作的范圍，這樣才能通過全面管理、全面監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)全成本核算工作的有效落實(shí)，從而才能真正提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。［3］

4.2提高各項(xiàng)工作效率

通過信息平臺(tái)的有效建造，能夠進(jìn)一步加快各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且也能保證通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理的水平，這樣就能在各項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)用中，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，并做好成本控制工作。5結(jié)論對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行而言，在當(dāng)前社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)下應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)體系的有效構(gòu)建，這樣才能真正做到保證醫(yī)院在運(yùn)行中可以全心全意為患者服務(wù)。對(duì)此，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，就是貼合新財(cái)會(huì)制度應(yīng)用的需求，也是加快我國醫(yī)院轉(zhuǎn)型的一種手段。

參考文獻(xiàn):

［1］趙宜鵬.新時(shí)期醫(yī)改制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)［J］．科技資訊，2020，18(10):50，52.

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［3］王妍，李璐，馬婷婷，等.新的財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)［J］．現(xiàn)代交際，2015(5):41－42.

作者:李曉 單位:大連市中醫(yī)醫(yī)院