油田地面工程管理信息化建設

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摘要:作為一種不可再生能源，石油在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。石油不僅十分寶貴，且還具有高效用，因此我國長時間以來都很重視油田的開采開發(fā)。而在油田開采開發(fā)中，油田地面工程的建設管理是極為重要的一環(huán)。當前我國諸多油田均已進入開發(fā)中后期，因此對油田地面工程工作的要求也越來越高。在這種背景下，就必須加快油田地面工程信息化建設，借助先進的信息技術(shù)手段對油田地面工程進行高效化管理，如此才可以使油田長期持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展得到保證。對此，本文主要對油田地面工程管理的信息化建設進行了探討，以供參考。

關鍵詞:油田地面;工程管理;信息化建設

油田地面工程具有系統(tǒng)性，諸多管理內(nèi)容均包含其中，一旦管理出現(xiàn)疏漏便會對工程安全和工程質(zhì)量造成嚴重威脅，由此可見，工程管理的作用極為重要。信息化管理可以對工程的各類信息進行高效整合，立足于此將行之有效的管理決策提出來，有效保證工程項目的順利開展，既使施工和管理成本有效降低，同時還能顯著提高工程質(zhì)量，所以在油田地面工程中必須將信息化建設加強，以使工程管理實效性提升，保證可以嚴格落實各項管理措施，從而順利開展油田地面工程。

1油田地面工程信息化建設的意義

油田地面工程的建設管理在油田開采開發(fā)中占據(jù)著極為重要的位置，既是保證油田生產(chǎn)穩(wěn)定性的關鍵，也是穩(wěn)定開發(fā)石油資源的重要基礎。油田地面工程中又囊括了道路交通工程、通信設備和工程、電力設備和工程、油田污水處理工程、油田給排水工程、油田注水工程、天然氣收集和運輸工程、油田原油收集和運輸工程八個具體的分項工程［1］。不管是上述哪一項工程，均直接影響著油田生產(chǎn)，同時也和油田的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)息息相關?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，信息化時代已經(jīng)來臨，在此背景中，信息化發(fā)展成為各行各業(yè)工作的大勢所趨，油田地面工程的建設管理同樣如此。當前，我國諸多油田均步入開發(fā)中后期，因此對油田地面工程工作的要求也越來越高，只有借助將油田地面工程信息化建設加快，運用先進的信息技術(shù)手段對油田地面工程進行高效化管理，才能為油田的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。油田地面工程信息化建設主要是為了借助信息化精確、全面管理油田地面工程，從而使油田工程布設更加合理，對油田各系統(tǒng)的規(guī)范性進行完善。因此，必須對油田地面工程信息化建設引起高度重視。

2油田地面工程管理的價值

2．1經(jīng)濟價值

油田生產(chǎn)的根本目標是最大化的提高經(jīng)濟效益，但大部分油田企業(yè)均并未深入理解油田地面工程管理，對信息化建設不夠重視，造成管理始終難以落實，不能將其應有的作用充分發(fā)揮出來。其實，信息化建設盡管在前期投入了加大的成本，但只要開始使用便會將諸多好處帶給企業(yè)，最明顯的便是提高管理水平可以提高油田生產(chǎn)效率，不斷增長油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)良好發(fā)展。

2．2社會價值

把油田地面工程管理工作做好，可以將油田生產(chǎn)過程中的發(fā)展?jié)摿Τ浞滞诰虺鰜?，確保油田可以將更加完善的服務和產(chǎn)品提供給社會，使負責此油田生產(chǎn)的企業(yè)在生活中更具威信，讓這一石油公司將社會公需擴大，促進其在社會中社會地位和功能有效提高。油田地面工程管理的信息化建設，對油田生產(chǎn)發(fā)展空間的擴大極為有利。其既使油田企業(yè)的營收面得到了擴大，將生產(chǎn)利潤方面的發(fā)展提高，同時還為社會的建設與發(fā)展奠定了堅實的基礎［2］。所以，全面建設油田地面工程管理，對油田社會效益的提高極為有利。

3油田地面工程管理的信息化建設

3．1構(gòu)建集中的管理平臺

就油田企業(yè)來說，構(gòu)建幾種統(tǒng)一的運行管理方式和平臺是信息化管理的首要條件。油田地面工程信息化建設可以借助數(shù)字化系統(tǒng)自動采集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，同時能夠?qū)崟r監(jiān)控和科學調(diào)度運輸，從而將生產(chǎn)效率以及安全水平顯著提高。在石油工業(yè)領域，借助對整個生產(chǎn)過程的計劃、管理和實施地系統(tǒng)掌握，從而全面把握整個生產(chǎn)過程的管控，在工程技術(shù)領域，借助共享物探、鉆井等作業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將重點工程跟蹤、實時數(shù)據(jù)自動分析順利實現(xiàn)。

3．2信息化管理系統(tǒng)創(chuàng)新

第一，靈活定制項目管理流程，立足于不同項目的管理特點，對不同的項目管理流程進行定制，促進項目運行效率有效提高。系統(tǒng)實現(xiàn)立足于不同規(guī)模項目、不同類型的管理特點，對不同的管理流程進行靈活定制，不僅使管理要求得到滿足，又促進了項目運行效率提升。第二，多部門合作工作，借助流程信息化，將工程管理業(yè)務跨區(qū)域、部門和專業(yè)協(xié)同順利實現(xiàn)，將項目管理效率以及業(yè)務處理速度有效提高，保證項目安全、進度、質(zhì)量以及投資控制等管理目標順利實現(xiàn)。第三，標準化物料管理，借助構(gòu)建標準化物料庫，標準化管理油田地面工程建設項目物料。借助油田標準化采購，將油田統(tǒng)一的物資標準庫建立起來，同時對物質(zhì)分類編碼。

3．3加強模塊化建設，構(gòu)建完善的項目管理信息化技術(shù)應用流程

就油田地面工程的建設而言，其自身具有傳遞制約因素多、系統(tǒng)性強、信息量大等特點［3］。這便直接造成油田地面工程建設難度大、任務繁多。為了系統(tǒng)化地、科學地收集、整理、處理和存儲項目信息，同時使項目信息的實效性以及準確性得到保證，需要在項目管理中將科學、及時、準確的決策和分析做出。這是油田地面工程管理項目信息將自身應用價值實現(xiàn)的關鍵，同時也是順利開展油田地面工程管理項目的重要基礎。就油田地面工程管理項目管理的需求和內(nèi)容，可以模塊化處理項目信息，讓其將規(guī)范化、系統(tǒng)化的操作和執(zhí)行體系形成，把必要的信息和技術(shù)支持提供給管理層決策者。其次，要投入一定的經(jīng)歷創(chuàng)新信息化模塊建設，促進其科學性和人性化增強。同時，工程項目管理方需要和軟件開發(fā)者一同將更具針對性的信息化管理系統(tǒng)開發(fā)流程建立起來，促進自身信息化技術(shù)應用實效性和執(zhí)行力提高。

4結(jié)語

新時期，在科學技術(shù)的迅猛發(fā)展下，油田地面工程的發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此應在地面工程管理中實施信息化管理，立足于油田地面工程的實際情況，將相應的油田地面工程建設機制和管理體系制定好。我們在有效借助信息技術(shù)的過程中，要積極革新油田地面工程管理的方法，促進油田地面工程建設順利開展，在使油田地面工程價值順利實現(xiàn)的基礎上，從技術(shù)上支持油田各項工作順利開展。

參考文獻

［1］陳立慶．油田地面工程管理的信息化建設［J］．化工管理，2018(7):98．

［2］陳豐．油田地面工程管理的信息化發(fā)展方式探索［J］．科學與信息化，2017(11):33－34．

［3］王媛媛．油田地面工程信息化建設探究［J］．化工管理，2018(21):172．

作者：蒲子超 單位：中海油石化工程有限公司