油田物資管理思考

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摘要：油田物資管理效果好壞對油田企業(yè)生產(chǎn)效益的實現(xiàn)有直接影響，有必要加大對油田物資管理的研究，以便為油田生產(chǎn)活動順利開展提供保障。本文主要圍繞國內(nèi)油田物資管理現(xiàn)狀分析、當(dāng)前我國油田物資管理存在的不足、提高油田物資管理水平的措施等方面展開討論，針對現(xiàn)階段油田物資管理存在的管理技術(shù)落后、管理機(jī)構(gòu)設(shè)立不科學(xué)等問題，提出針對性解決措施，以便促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理；油田企業(yè)；物資管理模式

前言：

油田企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能為我國社會發(fā)展提供能源支撐，需要注重油田生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，發(fā)揮其在能源供應(yīng)方面的作用。與其余生產(chǎn)活動類似，油田生產(chǎn)活動離不開大量物資，其中物資購置、運輸和使用都屬于油田物資管理的重要組成部分，需要保證上述管理環(huán)節(jié)取得良好效果。同時采用合理的技術(shù)手段進(jìn)行物資管理，有利于加大對油田生產(chǎn)成本的控制，提高企業(yè)運營效益。

1國內(nèi)油田物資管理現(xiàn)狀分析

對于油田物資管理而言，主要負(fù)責(zé)購置油田生產(chǎn)過程中需要的一系列物資，當(dāng)生產(chǎn)部門有物資需求后，則要求物資管理部門首先檢查庫存情況，如果存在庫存量不足時，應(yīng)開展相應(yīng)的采購工作，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供物資保障。物資采購要嚴(yán)格遵循低成本、高質(zhì)量的原則，根據(jù)實際需求制定采購計劃，在物資管理部門完成產(chǎn)品質(zhì)量檢查后將物資運輸?shù)缴a(chǎn)場所[1]。近年來油田企業(yè)管理者已經(jīng)將物資管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，物資管理水平有明顯提高，并且物資管理體系在實踐過程中逐步完善。但是由于物資管理種類較多，管理項目復(fù)雜，因此物資檢查工作還存在不足，要想解決這一問題，需要盡快建立監(jiān)督機(jī)制和物資檢驗機(jī)制，實現(xiàn)物資管理動態(tài)化。另外，當(dāng)前國內(nèi)油田物資管理有關(guān)設(shè)施還不先進(jìn)，管理信息無法準(zhǔn)確地傳遞，并且油田物資購置和檢驗相關(guān)信息還主要采取紙質(zhì)記載形式，容易出現(xiàn)記錄資料丟失等情況，對油田物資管理質(zhì)量及效率有不利影響。

2當(dāng)前我國油田物資管理存在的不足

在對現(xiàn)階段我國油田企業(yè)物資管理存在的不足進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是管理者素質(zhì)低下，由于招聘標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致物資管理者整體素質(zhì)水平不高，在物資管理開展過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，造成物資管理效果較差。優(yōu)秀員工能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，是油田物資管理主體，而從管理人員素質(zhì)水平來看，目前油田物資管理人員隊伍中還存在部分素質(zhì)低下的人員，主要原因在于招聘機(jī)制不完善以及后續(xù)培訓(xùn)力度不夠等。二是物資管理技術(shù)滯后于油田物資管理需求。物資管理開展過程中要運用到相應(yīng)的管理設(shè)施，但是目前物資管理還受到生產(chǎn)設(shè)備缺乏的影響，無法保證管理效果。并且部分油田企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的管理信息體系，導(dǎo)致不同部門間還存在信息交流不暢的弊端。當(dāng)物資采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)無法做到信息有效共享時，會出現(xiàn)信息重復(fù)的問題，降低了物資管理效率，還會增加物資管理成本。三是物資管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。油田物資管理過程中的采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)都獨立進(jìn)行，由于油田生產(chǎn)活動特殊性，各管理部門分布不集中，這就需要保證各個環(huán)節(jié)開展過程中信息有效傳遞，從而加大企業(yè)生產(chǎn)成本控制?？紤]上述內(nèi)容，建議油田企業(yè)建立起有效的信息通道，保證物資管理全面有序開展。另外，物資管理設(shè)備分配在不同管理部門中，在進(jìn)行設(shè)備維修操作時，可能出現(xiàn)各管理部門意見不統(tǒng)一的情況，阻礙生產(chǎn)作業(yè)正常開展。

3提高油田物資管理水平的措施

3.1提高物資管理信息化水平

隨著科技快速發(fā)展，為油田物資管理提供了新的途徑，能在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用下，提高物資管理質(zhì)量與效率。因此，要求油田企業(yè)能注重物資管理信息化水平的提高，進(jìn)一步構(gòu)建完善的物資管理體系[2]。在信息技術(shù)作用下，可一定程度提高油田企業(yè)經(jīng)營效益，需要將信息技術(shù)應(yīng)用在油田物資管理各個環(huán)節(jié)。例如，當(dāng)前大部分物資管理部門加大了先進(jìn)管理的引進(jìn)，并且通過建立統(tǒng)一的管理服務(wù)平臺，為物資管理信息及時共享提供有效途徑，進(jìn)而在信息充分利用的情況下，為油田物資管理項目的正常開展提供依據(jù)。同時鼓勵管理人員盡可能進(jìn)行網(wǎng)上采購，可節(jié)省人力資源和物力資源的使用，提高油田企業(yè)資源利用效率。另外，油田物資管理信息化的實現(xiàn)，能促使物資管理更加透明，有利于監(jiān)督管理的落實，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程，保證油田物資管理取得較好效果。具體來說，物資管理工作相對復(fù)雜，為了提高物資管理質(zhì)量，要求各部門加大監(jiān)督力度，合理利用信息技術(shù)來為物資管理方式的創(chuàng)新提供有利條件。

3.2提高管理者綜合素質(zhì)

物資管理者綜合素質(zhì)高低對最終油田物資管理質(zhì)量有直接影響，因此，有必要注重管理人員綜合素質(zhì)的提高，是保證物資管理高質(zhì)量開展的前提條件。首先，在招聘機(jī)制上，應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻，對應(yīng)聘人員管理能力和綜合素質(zhì)做出規(guī)定，在明確招聘標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀人才引進(jìn)到油田物資管理中。例如，大部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理人員招聘時，在對應(yīng)聘人員專業(yè)素養(yǎng)有明確規(guī)定的同時，還要求他們具備較高責(zé)任感，通過完善招聘機(jī)制，能保證招聘工作有效開展。其次，需要企業(yè)加大在職員工培訓(xùn)教育力度，根據(jù)物資管理實際需求，制定具體的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，是提高物資管理者綜合素質(zhì)的有效途徑。最后，還應(yīng)定期舉辦行業(yè)交流會，為員工提供交流互動的平臺，促使員工快速掌握先進(jìn)思想，能更好開展油田物資管理工作。

3.3建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)

在對現(xiàn)階段油田企業(yè)物資管理存在的不足進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)還主要存在物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題，容易出現(xiàn)物資管理混亂的現(xiàn)象。因此，建議油田企業(yè)盡快建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)[3]。首先，應(yīng)設(shè)立職能明確的管理機(jī)構(gòu)，加大各個物資管理機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系，以免出現(xiàn)各部門執(zhí)政標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。構(gòu)油田管理建物資管理機(jī)構(gòu)，能實現(xiàn)管理信息快速傳遞，在信息支持下提高物資管理質(zhì)量。其次，要考慮到物資管理對企業(yè)資金流動情況有一定影響，各管理部門獨立運營則缺乏有效監(jiān)督，容易出現(xiàn)貪污狀況，這就需要為各管理部門配備相應(yīng)的總委員會，在明確油田物資管理需要的情況下設(shè)立管理崗位，主要承擔(dān)對物資管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。為了提高物資管理質(zhì)量，還可采取責(zé)任制，在責(zé)任落實到個人的基礎(chǔ)上，提高管理者責(zé)任意識。監(jiān)督工作應(yīng)體現(xiàn)在物資采購、存儲等過程中，從采購環(huán)節(jié)著手，最大程度節(jié)約油田生產(chǎn)成本，在提高企業(yè)經(jīng)營收益上有重要意義。

3.4構(gòu)建油田物資管理模式

為了充分發(fā)揮油田物資管理在促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上的作用，還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)挠吞镂镔Y管理模式，在管理模式實施下，確保物資管理操作規(guī)范開展，促使物資管理整個過程順利開展，為管理效果的實現(xiàn)提供保障。隨著油田企業(yè)不斷發(fā)展，其對應(yīng)的物資管理模式也隨之轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)物資管理模式包括分離制、承包制和集團(tuán)制等，而這些管理模式在實際運用中還有所缺陷，當(dāng)前油田企業(yè)普遍使用歸口制這一物資管理模式。指的是將物資全部歸納到資產(chǎn)處管理的一種模式。在這個管理模式實施下，規(guī)定房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)管理以及設(shè)備維修等都屬于物資管理范疇，要在加大對上述內(nèi)容管理力度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)物資管理全面開展。歸口制的提出促進(jìn)了油田物資管理的改革發(fā)展，真正解決了管理問題，發(fā)揮物資管理效能。

3.5完善油田物資采購機(jī)制

完善物資采購機(jī)制有著重要意義，首先要建立起分權(quán)制約的物資采購機(jī)制，按照分權(quán)制約進(jìn)行管理部門職能設(shè)計，確保不同部門能根據(jù)自身工作內(nèi)容構(gòu)建對應(yīng)的工作模塊，從而實現(xiàn)物資管理具體化和規(guī)范化。其次，管理人員應(yīng)堅持為人民服務(wù)的價值觀，嚴(yán)守職業(yè)道德，避免在采購過程中利用不正規(guī)手段獲取權(quán)益。最后，還要堅持制度依據(jù)作用，在實際采購工作開展中，應(yīng)按照制度規(guī)定實施采購操作，做到采購過程公開化。如目前大部分油田企業(yè)都針對物資管理建立相應(yīng)制度，在管理制度和責(zé)任制度作用下，可為物資管理實踐提供參考依據(jù)，不僅能提高采購效率，還能加強(qiáng)管理者責(zé)任感，是物資管理有序開展的重要條件。

4結(jié)論

綜上所述，物資管理在油田企業(yè)管理體系中占有重要地位，與油田生產(chǎn)活動正常開展之間有緊密聯(lián)系，由此可看出油田物資管理的重要性。隨著社會不斷發(fā)展，要求油田企業(yè)緊跟時展步伐，嚴(yán)格控制油田物資管理質(zhì)量，及時解決物資管理中存在的問題。通過提高物資管理信息化水平、提高管理者綜合素質(zhì)、建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)等措施的實行，能為企業(yè)物資管理能力的提高提供借鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周輝,李萍.淺議中原油田物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考[J].石油石化物資采購,2015(11):40-41

作者：劉忠星 單位：冀東油田井下作業(yè)公司