企業(yè)會計崗位職責與財務(wù)風險控制

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一、企業(yè)會計崗位職責的風險控制存在的問題

（一）經(jīng)營者不重視企業(yè)中的風險控制

隨著是市場經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都在努力的實現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會計管理中往往會忽視企業(yè)財務(wù)管理風險的控制，一心追求利益的實現(xiàn)。尤其是在我國的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，常常會忽視企業(yè)管理中風險控制的方面出現(xiàn)的問題，因而企業(yè)的會計管理中風險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會計管理中風險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風險控制方面的不足與缺陷將會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。

（二）企業(yè)財務(wù)合法會計信息失去真實性

由于企業(yè)財務(wù)會計人員在工作中存在僥幸過關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財務(wù)會計人員對企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把兀瑥亩沟秘敽戏〞嫷男畔⑹テ湔鎸嵭?。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財務(wù)會計，而不是由專門的財務(wù)人員來管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識的缺乏，就使得信息失去其真實性。一旦企業(yè)財務(wù)合法信息失去了其真實性，就會造成過高的估計或者是過低的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況。如此一來，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。

（三）企業(yè)財務(wù)人員的管理水平低

我們已經(jīng)提到過，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理都不是專門的財務(wù)管理人員，而是由在財務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財務(wù)人員負責財務(wù)管理，由于他們欠缺財務(wù)方面的知識，不僅造成了企業(yè)財務(wù)合法會計信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風險。由于缺乏財務(wù)上管理上的知識與技能，因此他們在統(tǒng)計賬目的時候就會與專業(yè)的財務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，從而無法實現(xiàn)盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。

（四）管理層對資金運動環(huán)節(jié)監(jiān)督不力

在我國的企業(yè)中，投資方對被投資的企業(yè)集團在資金的運動環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運動環(huán)節(jié)是一個企業(yè)穩(wěn)定運行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運動環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對重大的投資建立完善的管理機制和控制機制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔著巨大的風險。

二、防范企業(yè)會計崗位職責的財務(wù)風險控制的措施

（一）建立預(yù)警體系

要想建立企業(yè)會計財務(wù)管理的風險控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)會計管理的風險做出一個相對準確的估計。依據(jù)財務(wù)人員的風險估計，我們可以設(shè)計一個預(yù)警指標體系，從而在企業(yè)面臨風險的時候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計的預(yù)警指標來測算財務(wù)風險預(yù)警指標的“預(yù)警標準值”了。最后，在完成了以上的兩個環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計算指標的實際值和預(yù)警值的得分，來發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報告。

（二）加強預(yù)算管理

針對企業(yè)的財務(wù)管理的風險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發(fā)現(xiàn)并彌補。事前控制和事后控制都是加強企業(yè)會計財務(wù)管理的風險控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時的反應(yīng)的話，就能夠有效的實施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進的措施和方案。

（三）披露真實信息

企業(yè)相關(guān)信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對象的。因為每個企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團的信任。除此之外，信息的會透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團想要得到的消息。其他利益團體根據(jù)這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團傳達真實的信息。

（四）提高財務(wù)管理水平

目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，因此就可能因為把握的不夠準確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。

（五）注意財務(wù)人員風險管理人才的培養(yǎng)

針對一些企業(yè)的財務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財務(wù)人員進行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請了許多財務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個團隊，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對著市場經(jīng)濟的激烈的競爭，對于企業(yè)風險的評估逐漸的成為一個很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的風險不能做一個比較準確的評估的話，那么這個公司的風險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財務(wù)管理人員的風險意識。要求財務(wù)管理人員準確把握企業(yè)的外部風險和內(nèi)部風險，并對財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)都認真負責，從而使得財務(wù)管理人員將風險貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該有風險意識，因此我們就應(yīng)該建立有風險意識的企業(yè)文化，從而加強對員工風險管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

通過對企業(yè)會計崗位職責的財務(wù)風險控制問題的探討和研究，我們提出了一些關(guān)于改進企業(yè)會計崗位職責的財務(wù)風險控制的措施。為了做好財務(wù)風險控制的工作，我們一定要加強資金的管理，提高財務(wù)人員的風險管理的素質(zhì)，改進企業(yè)的財務(wù)報告，這樣才能夠防止問題的發(fā)生。

作者：吳寶宏 李婧 單位：佳木斯大學(xué)