研究提升企業(yè)會計成本管理的方法

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一、會計成本管理的必要性

首先需要肯定的是會計成本管理在企業(yè)成本定價中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)在運作過程中的有形計量。通過對會計成本管理進行強化可以讓企業(yè)對自身的經(jīng)濟活動進行更為準確的衡量、把握，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動以及生產(chǎn)活動的監(jiān)控有著重要的意義。在會計成本管理有效實施的過程中可以讓企業(yè)對產(chǎn)品信息進行更加準確的核算，并且能夠?qū)θ粘Ｐ姓С鲞M行更為妥善的控制，從而實現(xiàn)預算任務和費用指標的有效管理。另外會計成本管理可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，兩者之間產(chǎn)生相互作用，從而達到督促員工的效果，這對于提升員工的工作積極性有著極大的促進作用。企業(yè)會計成本管理的核心始終在于成本控制，通過有效的成本控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)獲取更大的競爭力。

二、目前企業(yè)會計成本管理所存在的問題

近幾年我國企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了較大的進步，但是從當前經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境來看企業(yè)會計管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)如下。

1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后

在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過某些管理人員或者是財務人員進行，但是其他部門的人員卻沒有參與進來，甚至由于很多領導由于不懂產(chǎn)品、不懂技術、不了解定價方法使得產(chǎn)品定價出現(xiàn)了問題，一旦產(chǎn)品定價出現(xiàn)問題就會讓整個生產(chǎn)鏈以及銷售鏈受到波及。另外，缺乏合理的企業(yè)會計成本管理也會讓企業(yè)責任制不能落實，久而久之相關工作人員將會失去工作責任感，這將會讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。

2.成本管理體制還有待完善

從客觀上看，很多企業(yè)在實施會計成本核算的過程中將側(cè)重點放在了個體商品上，僅僅是對某一個產(chǎn)品進行分析并核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算。這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，這樣也就不能構(gòu)建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精確度帶來嚴重的影響，如果要進行反復核算的話這無疑會造成資源浪費，這對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。

3.當前企業(yè)會計成本管理所存在的局限性

企業(yè)如果要想獲取更多的利潤，成本控制必定是一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本與質(zhì)量可以達到平衡水準，同時提升生產(chǎn)技術水平，將產(chǎn)品、技術、質(zhì)量、成本控制都能夠關聯(lián)起來，讓成本控制更加客觀、準確。但是從當前來看很多企業(yè)都未能達到上述管理層次，這也體現(xiàn)出了企業(yè)會計成本管理所存在的局限性。

三、加強企業(yè)會計成本管理的有效對策

1.延伸企業(yè)會計成本管理的范圍

企業(yè)會計成本管理不僅僅要對產(chǎn)品成本進行控制，而且應該結(jié)合市場動態(tài)對產(chǎn)品的定位進行全方面的分析，從技術角度、生產(chǎn)角度、市場角度來把握成本控制的準確性。將生產(chǎn)、銷售以及售后服務等各個方面與成本管理結(jié)合起來，從而拓展成本管理的應用面，讓成本管理能夠全面地展開并實施，從而發(fā)揮出成本管理的功效。

2.將內(nèi)部管理向外拓展

如今面對這個競爭激烈的市場企業(yè)應該將內(nèi)部管理向外擴充，這樣成本控制將能夠更加符合當前市場形勢，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場競爭環(huán)境。在成本管理由內(nèi)及外的過程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預防企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)巨大虧損的情況，在內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展都趨于穩(wěn)定的情況下企業(yè)也能夠更好地把握戰(zhàn)略目標，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。這是企業(yè)賴以生存的基礎。

3.優(yōu)化管理體制，加強人員培養(yǎng)

首先應該結(jié)合企業(yè)當前現(xiàn)狀以及市場現(xiàn)狀對企業(yè)本身以及未來的方向進行綜合性的分析，然后采取針對性的手段對當前的企業(yè)快捷成本管理體制進行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中可以將企業(yè)會計成本管理與現(xiàn)代化技術結(jié)合起來，構(gòu)建出一套內(nèi)部專有的成本管理控制系統(tǒng)，以此來提高成本管理的整體效率。通過加強人員培養(yǎng)，引進外來優(yōu)秀人才讓成本管理達到更高的水平。在此基礎上構(gòu)建出穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化，讓企業(yè)會計成本管理取得更大的成效。

四、結(jié)語

企業(yè)會計成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但是從現(xiàn)狀上來看當前企業(yè)會計管理在某些環(huán)節(jié)上依然存在著一些問題，還需要進一步完善，通過延伸企業(yè)會計成本管理的范圍、將內(nèi)部管理向外拓展、優(yōu)化管理體制并加強人員培養(yǎng)讓企業(yè)會計成本管理水平得以提升，讓企業(yè)能夠獲取更豐厚的利益。

作者：張瑩月 單位：鞍鋼集團礦業(yè)公司弓長嶺礦業(yè)公司物資備件處