談企業(yè)會計內部控制體系建設

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談企業(yè)會計內部控制體系建設范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭情況日益激烈，如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ粩嗤晟苾炔抗芾硪殉蔀楫斍半娏ζ髽I(yè)發(fā)展中面臨的首要問題。經過不斷調研，優(yōu)化會計內部控制體系能夠有效解決企業(yè)目前所面臨的問題。因此，加強電力企業(yè)的內部控制，才能進一步優(yōu)化會計信息管理和相關的財務管理工作。本文基于內部控制體系的角度，對電力企業(yè)中的會計內部控制體系建設進行思考，并針對其中存在的問題提出相關建議。

關鍵詞：電力企業(yè)；會計內部控制體系；問題；建議

電力企業(yè)作為國家重點建設對象，對國家經濟建設和人民生活具有重要作用，就電力本身而言，其本質上就是服務于社會的公共產品。近年來，電力企業(yè)不斷增多，發(fā)展速度不斷加快，但就當前市場競爭情況而言，電力企業(yè)正面臨著一些新的挑戰(zhàn)，其中，如何加強企業(yè)自身會計內部控制體系建設就是很重要的一個問題，只有不斷加強電力企業(yè)會計內部控制體系，才能避免出現會計信息失真和財務風險增多的問題，進而保證電力企業(yè)能夠在有效的會計內部控制體系的機制下獲得良好的經濟效益。

1內部控制的定義

企業(yè)內部控制是為了幫助公司提升效益和擴大規(guī)模的重要方針和活動，做好企業(yè)內部控制，是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的首要條件，由于企業(yè)內部控制是一個囊括諸多因素的系統(tǒng)性結構。所以，企業(yè)在進行內部管理的過程中從自身內部訴求出發(fā)，配合相關決策部門和管理部門對企業(yè)進行內部控制。

2電力企業(yè)內部控制體系存在的不足

2.1監(jiān)督力度不足，導致國有資產流失嚴重

我們國家電力企業(yè)內部控制體系存在的不足首先表現在國有資產流失方面。近年來，國有資產流失問題逐步增多，之所以出現這樣的問題，主要有以下兩個原因：一是，許多企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)務和資源，通常會挪用公有經費開展一些私人活動，甚至有些人做出許多違法亂紀的事情，但是由于監(jiān)管力度不夠，中飽私囊的現象經常發(fā)生，久而久之，國有資產開始不斷流失，但由于監(jiān)管制度的缺陷，這一問題始終沒有解決。二是由于監(jiān)管力度不足，貨物的采購和倉庫管理也開始出現問題，就貨物采購而言，采購人員為了能夠從中獲利，通常會采購一些價格低廉的貨物，在報價的過程中故意提高貨物價格，以謀取私利。在貨物采購過程中，有些采購工作在未進行事先調查的情況下就進行盲目的采購活動，從而造成嚴重的資源浪費。除此之外，在倉庫保管方面，經常會出現倉庫貨物儲備數量與實際貨物數量不符的問題，這些都造成了國有資產的流失。

2.2內部控制效率低

內部控制對于任何企業(yè)而言都是十分重要的，在電力企業(yè)管理工作追蹤，大部分電力企業(yè)在內部控制方面都存在一些問題，比如管理意識不強、管理制度過于松懈等，這些問題會嚴重影響到電力企業(yè)的整體管理效率，并造成電力企業(yè)會計內部控制體系的缺失。從電力企業(yè)整體管理現狀的角度出發(fā)，我國大部分電力企業(yè)在進行管理工作的過程中都會出現管理能力低下的問題，這些問題不僅會造成工作人員出現怠工的問題，對于會計信息工作而言，甚至可能會出現會計失真。

2.3會計信息記錄不規(guī)范

企業(yè)之所以會設置財務管理部門，就是為了能夠科學合理的控制資金流轉，企業(yè)的經營規(guī)模越大，其合作伙伴就越多，資金往來也更為密切，相關會計人員則負責將這些信息進行記錄、整理和存儲。但是，由于資金往來過于復雜，在缺乏嚴格管理機制的情況下，部分會計工作人員開始出現偷懶的現象，在記錄會計信息時，通常只將一些簡單的資金往來情況記錄在冊，并且只做收入和支出兩個會計信息，這不僅會降低會計信息的真實性，也會導致更多會計信息記錄不規(guī)范現象的發(fā)生，日積月累，這些問題將會嚴重影響到企業(yè)會計信息記錄體系的建立和完善。

2.4風險預測機制不完善

為進一步增強企業(yè)內部控制，電力企業(yè)往往會成立相關的市場風險預測小組，但是在風險預測過程中，工作人員的實際操作能力往往受到諸多因素的影響，進而導致會計信息質量的下降，一方面，市場環(huán)境中存在較多不確定因素，盡管企業(yè)投入大量資金和人力進行風險預測，但其預測結果仍存在偏差。另一方面，人為因素也是重要的影響因素，企業(yè)為了自身經濟利益不受損失，會在風險預測機制中投入較少的資金支持，進而造成風險預測機制不完善，導致會計信息失真。

3完善電力企業(yè)會計內部控制體系建設的幾點建議

3.1完善電力企業(yè)會計內部控制體系

內部控制存在于企業(yè)管理中的任何環(huán)節(jié)，但是，如果沒有規(guī)范的內部控制制度，就會造成管理過程雜亂無章，甚至會出現相關工作人員為了一己私利而導致違規(guī)操作的發(fā)生。所以，要不斷完善內部管理制度，嚴格規(guī)范審計流程，實施獎罰分明的管理措施。同時，企業(yè)要進行嚴格的內部審理工作，保證制度的有效實施，要對所實施的內部控制制度進行反復的檢驗，檢驗其是否能夠為企業(yè)內部數據提供準確支持，要不斷提升審計工作人員的積極性，以及審計工作的準確性和真實性，進而提升會計信息質量，加強內部控制效率。所以，電力企業(yè)必須認識到會計內部控制體系建設的重要性，想要建立起完善的會計內部控制體系，要從以下三方面進行。首先，要做好事前監(jiān)控防線，即利用電力企業(yè)負責人的領導能力和監(jiān)管能力，督促企業(yè)加快會計內部控制體系的初步建設，并積極與企業(yè)各個組織部門，在部門間建立相互制約、互相牽制的管理體系，在整個企業(yè)內形成監(jiān)控網，這不僅能為建立完善的會計內部監(jiān)控體系奠定基礎，也能不斷完善電力企業(yè)各個部分的會計信息管理，并在此基礎上規(guī)避相關的財務風險。其次，建立事中監(jiān)督機制，規(guī)范會計監(jiān)督管理工作，不斷完善會計監(jiān)督制度，保證會計信息的真實性以及信息傳輸的時效性，這不僅能夠優(yōu)化會計信息質量，還能夠加強各部分之間的聯(lián)系，實現會計的實時傳輸，對企業(yè)及時分析自身財務狀況。最后，要建立起完善的事后監(jiān)督制度，該項工作主要由電力企業(yè)中的高層人員完成，這不僅要求高層管理人員具備優(yōu)秀的組織能力和管理能力，還對從事監(jiān)督管理工作的人員具有極高的專業(yè)素質要求。同時，要建立起相應的管理委員會，負責對事后監(jiān)督工作進行嚴格的監(jiān)管。

3.2建立完善涉及各個體系的成本費用控制體系

首先，需要先健全企業(yè)的預算支出管理系統(tǒng)，明確在什么情況下，處于什么樣的理由，經由什么樣的程序可以獲得預算審批。電力企業(yè)一般都具有較大規(guī)模，需要建立分級管理的體系，來使管理系統(tǒng)更加立體化，實現從點到面，從上到下的管理模式。例如：對較大的年度計劃進行細化分配，對年、季、月成本費用的執(zhí)行情況進行分析總結，完善管理制度。其次，要建立成本責任制。為了確保預算的高效完成，企業(yè)應當根據內部管理者職責的差異建立相應責任制度，從而對成本費用進行有效監(jiān)控。

3.3建立電力企業(yè)會計內部稽核制度

就現階段我國大部分企業(yè)會計管理情況來看，許多企業(yè)中都存在著會計監(jiān)督法律約束機制不健全的情況，約束機制的缺乏會直接導致企業(yè)內部管理監(jiān)督只流于形式。同時，許多企業(yè)單位在內部會計監(jiān)督管理方面的管理觀念十分落后，相當一部分管理者對于會計監(jiān)督制度的管理方法并不了解。許多管理者會弄不清會計監(jiān)督與審計監(jiān)督的概念，部分管理者并沒有明確審計監(jiān)督的重點在于事后監(jiān)督，而會計監(jiān)督又是審計監(jiān)督中的一部分。所以，會計監(jiān)督與審計監(jiān)督之間存在著本質的區(qū)別，會計監(jiān)督更側重于中間階段的監(jiān)督。因此，兩者之間的概念截然不同，其管理階段與管理效果也不同。針對以上問題就要建立起相關的稽核制度，想要建立起一個完善的內部稽核制度，就要保證企業(yè)單位中的各種會計信息都真實、可靠、合法。同時，也要避免日常會計核算過程中會出現任何失誤，一旦發(fā)現問題，錯誤的會計信息就要及時糾正和修改，以免日后會出現更大的問題，要提高會計工作人員的自我管理意識，以免出現會計舞弊行為，建立起一個完善的企業(yè)內部稽核制度，既能夠保證企業(yè)單位進行正常的會計活動，也有利于提高企業(yè)的經濟效益。

3.4加強內部監(jiān)督手段，嚴格落實監(jiān)督責任

《會計法》中已經明確指出，單位會計行為的負責主體是單位的整體負責人，并且要對單位中的各種會計工作負全責。所以，電力企業(yè)內部應該建立起一個強有力的會計管理責任監(jiān)管制度，將每一個利益主體進行聯(lián)系，對電力企業(yè)單位的領導部門進行嚴格控制，防止一切惡意指示進入電力企業(yè)單位的正常會計管理工作中，一旦出現會計信息泄露或者信息失真問題，就要立刻進行調查和解決。除此之外，電力企業(yè)也應該緊跟信息時展的腳步，建立起相關的信息化平臺，將一些財務管理信息記錄在該平臺中，為后續(xù)的財務審計工作奠定基礎，實現電力企業(yè)單位中每一部分的信息溝通，進一步提升管理效率。

4結語

內部控制直接關系到電力企業(yè)的發(fā)展狀況，只有通過內部控制的手段不斷加強電力企業(yè)內部監(jiān)督管理工作，才能保證電力企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展，不斷增強電力企業(yè)內部控制管理效率，進而達到優(yōu)化企業(yè)會計信息質量和減少企業(yè)財務風險的目的。通過內部控制的不斷加強，電力企業(yè)管理能力不斷提升，信息披露工作也將更加完善，電力企業(yè)將通過有效的內部控制對市場風險進行準確預測，以規(guī)避風險，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]余秀華.對電力企業(yè)會計內部控制體系建設的探討[J].經濟師,2015(03).

[2]靳長虹,鐘艷,陳萌,等.電力企業(yè)會計內部控制體系建設[J].華東科技(學術版),2017(11).

[3]李俊珂.電力企業(yè)財務風險內部控制問題分析[J].價值工程,2019,38(23).

[4]孟康杰.事業(yè)單位財務會計內部控制體系的構建探討[J].財訊,2019(02).

[5]王琨鵬.事業(yè)單位會計內部控制存在的問題及應對措施探討[J].現代經濟信息,2019(11).

作者：雷愛華 單位：商丘市天宇電力工程有限公司