企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化與發(fā)展中，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境也變得更為復(fù)雜，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也更為突出，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。本文結(jié)合自身實(shí)際會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析其產(chǎn)生的原因，并進(jìn)而提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算工作，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。然而最為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來各種突出問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與提升。企業(yè)所面臨的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，主要包括多方面的具體內(nèi)容。一方面為，企業(yè)未能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)活動(dòng)，仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法與理念開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理質(zhì)量無法匹配企業(yè)的未來發(fā)展需求。另一方面，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中，存在任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，濫用會(huì)計(jì)科目的突出問題，制約了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。比如，部分企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理中，存在篡改或者偽造企業(yè)會(huì)計(jì)信息的突出問題，進(jìn)一步影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作，無論是企事業(yè)單位，還是政府相關(guān)單位機(jī)構(gòu)，都需要開展相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。然而，在實(shí)際情況中，開展會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作的企事業(yè)單位相對(duì)較少，較好地履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的企事業(yè)單位少之又少，這更是加劇了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，部分企業(yè)屬于家族企業(yè)，存在明顯的“一人當(dāng)家“管理問題，老板或者極少數(shù)人便能夠決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向以及會(huì)計(jì)核算工作方向，而對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識(shí)普遍不夠深入。另一方面，部分企業(yè)在發(fā)展與規(guī)模壯大過程中，雖然投入了大量的金錢在基礎(chǔ)建設(shè)上，或者過于盲目地購(gòu)置資產(chǎn)設(shè)備，但是對(duì)采購(gòu)的審計(jì)工作不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督也不夠重視，導(dǎo)致其存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)在對(duì)外投資過程中，存在企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售或者變賣過于隨意地突出問題，未能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的管理價(jià)值，進(jìn)一步影響了財(cái)產(chǎn)流失問題的嚴(yán)重性。上述的會(huì)計(jì)核算問題，在缺乏積極有效的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益造成更大的侵害。

（三）會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是制約企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)所存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。一方面，部分企業(yè)未能夠嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定任免公司的會(huì)計(jì)管理人員，未能夠重用堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則的工作人員，反而將其調(diào)離到會(huì)計(jì)管理工作。另一方面，部分企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不夠重視，甚至干涉了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的獨(dú)立性，造成企業(yè)面臨會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分會(huì)計(jì)管理工作人員存在玩忽職守的問題，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。因而，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的突出問題。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）會(huì)計(jì)管理制度不夠完善

相較于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，企業(yè)的現(xiàn)代化管理之路也相對(duì)較晚，這導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平仍然維持在相對(duì)較低的水平。歷經(jīng)多年的經(jīng)濟(jì)改革開發(fā)，雖然經(jīng)濟(jì)總量有了質(zhì)的提升，但是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)管理仍存在諸多問題。其中，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍存在會(huì)計(jì)制度不夠完善的問題。比如，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，在開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，對(duì)公司的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度了解不夠深入，這也影響了會(huì)計(jì)工作人員工作的質(zhì)量。因而，部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，是造成會(huì)計(jì)管理工作中存在各種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中都更為重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)或者凈利潤(rùn)率，或者注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制，從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。然而，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作中所面臨的各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，遇到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不注重對(duì)原因的分析。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)管理中會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制重視程度不夠，制約了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，這也影響了企業(yè)未來的發(fā)展空間。

（三）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后

現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，需要借助于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理手段。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，都普遍存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手段過于滯后的問題，制約了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的有效提升。一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工具過于滯后。比如，部分企業(yè)雖然具備會(huì)計(jì)審計(jì)的管理意識(shí)，但是仍然停留在應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工具，這難以發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制中的價(jià)值，難以規(guī)避各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員缺乏應(yīng)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的意識(shí)較為薄弱。比如，部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員專注于重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作，卻對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)不進(jìn)行深入地分析，也缺乏應(yīng)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的意識(shí)，進(jìn)一步影響了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

穩(wěn)定發(fā)展一直以來都是企業(yè)的目標(biāo)，而完善的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度無疑是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)該在完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度方面做出積極的態(tài)度。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度可以從兩方面入手，一方面充分利用部門日常工作中常見的評(píng)估方法，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)判，即靜態(tài)的預(yù)警方式。另一方面就要利用各種高科技手段，例如會(huì)計(jì)軟件，動(dòng)態(tài)評(píng)估軟件等。通過這些軟件的評(píng)估和檢測(cè)，建立動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一、系統(tǒng)的監(jiān)控，實(shí)時(shí)預(yù)防，從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)離不開優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，才能夠推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以從多個(gè)方面入手。一方面，可以組織會(huì)計(jì)工作人員接受再教育。當(dāng)前各個(gè)高校有針對(duì)企業(yè)推出會(huì)計(jì)人員再教育服務(wù)，可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員提升學(xué)歷或者專業(yè)技能專業(yè)培訓(xùn)，從而提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能。另一方面，可以考慮開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)部分享交流活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)最近所遇到的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以組織工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因、問題以及解決方案進(jìn)行深入地溝通與交流，從而在溝通與交流中提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以更有效地規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度

加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，從而規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制管理體系的方式將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，并規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。另一方面，要加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，以充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理體系在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的價(jià)值，將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的影響范圍內(nèi)。

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作者：丁妮 單位：鞍山市中典質(zhì)投典當(dāng)有限責(zé)任公司