企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策

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摘要：會(huì)計(jì)核算管理，在企業(yè)正常經(jīng)營管理中起著非常重要的作用。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度是企業(yè)提升自身管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。本文結(jié)合自身實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意義的基礎(chǔ)上，試著探討當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的問題，并進(jìn)而提出有建設(shè)性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對策，以推動(dòng)企業(yè)的管理規(guī)范發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；對策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度具有多方面的重要意義。一方面，有助于企業(yè)提升資產(chǎn)安全性。企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度中，企業(yè)的資產(chǎn)安全與可靠性能夠得以保障。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，能夠避免企業(yè)經(jīng)營管理中存在物資被損壞、被浪費(fèi)、被挪用的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，對會(huì)計(jì)經(jīng)營管理的規(guī)范性、避免資產(chǎn)流失，從而起到提升企業(yè)資產(chǎn)安全性的預(yù)期效果。另一方面，對企業(yè)自身管理水平的提升至關(guān)重要。在激烈的市場競爭環(huán)境下，不同企業(yè)間的權(quán)益關(guān)系復(fù)雜度越來越高，企業(yè)管理者起到重要作用。在管理中，會(huì)計(jì)信息的完整性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性，影響到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，對企業(yè)誠信度也產(chǎn)生影響。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，能夠調(diào)節(jié)企業(yè)所有者與管理者間的利益沖突，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度更匹配，更能夠提升企業(yè)自身的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識薄弱

相較于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家而言，國內(nèi)企業(yè)的管理水平相對較低，也存在諸多管理不合理的地方。然而，想要解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所存在的各種問題，就需要加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，方能提升企業(yè)的企業(yè)管理水平，這對于企業(yè)在積累的市場競爭環(huán)境下提升生存與競爭能力至關(guān)重要。與此同時(shí)，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，是確保企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營以及資金正常流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)經(jīng)營成本的控制也與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也有較大的關(guān)系。然而，對于諸多中小型企業(yè)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識較為薄弱，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題。比如，部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門對會(huì)計(jì)資源的控制意識較為薄弱，是會(huì)計(jì)內(nèi)控薄弱的重要表現(xiàn)。再加上，部分會(huì)計(jì)工作人員難以意識到自身會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，會(huì)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)也不注重營造出良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制氛圍，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值。因而，企業(yè)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中最為突出的問題之一。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完善

完善的會(huì)計(jì)管理體系，是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得以順利完成的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不夠完善的問題，制約了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展，也影響了會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。一方面，部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)人員配置不合理的問題，影響了會(huì)計(jì)管理體系的完善性。比如，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員難以意識到，想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效性，就需要從提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)，才能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。另一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)不夠明確，也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。比如，在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員未結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求，對會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)未進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)置，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中過于迷茫，也難以有效地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作。因而，財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)不明確，是制約企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員缺失

穩(wěn)定的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)高效推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要基礎(chǔ)。然而，對于部分中小型企業(yè)，由于薪酬福利待遇的差距，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員穩(wěn)定性差，容易產(chǎn)生人員缺失的問題，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員流動(dòng)性大。相較于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)的薪酬福利待遇相對較差，這導(dǎo)致其難以吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)內(nèi)部控制工作中。與此同時(shí)，由于自身的薪酬福利缺乏競爭力，中小型企業(yè)所培養(yǎng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員難以留住，容易被其他企業(yè)所挖角，這就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的流動(dòng)性較大。另一方面，中小型企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的工作職責(zé)不明確，往往需要擔(dān)負(fù)起多重工作職責(zé)，并非全職的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性較弱，所組建的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員往往都是從財(cái)務(wù)中心各個(gè)部門所臨時(shí)抽調(diào)的，這也加劇了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的流動(dòng)性，加劇了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的難度。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

（一）企業(yè)內(nèi)部形成良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制氛圍

對于企業(yè)而言，想要更有效地推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，就需要獲取所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員以及其他部門人員的積極配合，才能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的價(jià)值。因而，企業(yè)管理層應(yīng)重視營造良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制氛圍，從而力爭獲取企業(yè)內(nèi)部工作人員的必要支持。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營管理中，還應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度的建立與完善，要求所有人員都遵守會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，以支撐所有會(huì)計(jì)工作高效完成。與此同時(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作執(zhí)行中，就重視對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制知識的普及與宣傳工作力度，從而切實(shí)提升包括企業(yè)高層、企業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知程度。企業(yè)管理人員還應(yīng)該明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的工作職責(zé)，從而切實(shí)為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提供充足的人力資源保障。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，是確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范開展、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得以平穩(wěn)開展的基礎(chǔ)。企業(yè)要注重對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的持續(xù)完善，以提升企業(yè)的管理水平。一方面，企業(yè)所推動(dòng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理模式，應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、所設(shè)置的企業(yè)組織架構(gòu)相匹配，從而為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理活動(dòng)贏得更為廣闊的發(fā)展空間。另一方面，在完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系工作時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，以確保在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中遇到具體問題時(shí)能夠明確具體的負(fù)責(zé)人員，從而保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系得以順利執(zhí)行。另外，在完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，也應(yīng)該遵循企業(yè)成本效益發(fā)展原則，這也意味著在推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)該盡量評估內(nèi)部管理成本，以確保管理活動(dòng)效益的最大化。

（三）注重企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才培養(yǎng)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才，是企業(yè)平穩(wěn)、高效推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)注重對內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要力爭改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才的薪酬福利待遇。對于企業(yè)高層，要深刻地意識到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的重要性，從而從薪酬福利待遇上體現(xiàn)出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的重要性，在基礎(chǔ)需求上滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員。因而，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，以為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員提供有競爭力的福利，從而確保企業(yè)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。另一方面，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的再教育工作。比如，定期應(yīng)組織會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作，從而為工作人員提供持續(xù)再教育的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還應(yīng)該組織內(nèi)部分享活動(dòng)，針對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所存在的各種問題進(jìn)行分享與交流，并針對這些問題提出相應(yīng)的改善意見。

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作者：谷曉萌 單位：鞍山市中典質(zhì)投典當(dāng)有限責(zé)任公司