淺析建筑項(xiàng)目管理的應(yīng)用

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1建筑企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1無(wú)完善的管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，管理機(jī)構(gòu)僅僅作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事的認(rèn)可，從而管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中得不到有的發(fā)展，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的不完善。而一個(gè)項(xiàng)目不管是從策劃還是到實(shí)施這一系列的過(guò)程都離不開(kāi)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)與管理。但是因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有完善的管理機(jī)構(gòu)，使得相關(guān)項(xiàng)目的管理水平不高，同時(shí)，在有些企業(yè)，相關(guān)管理人員對(duì)于管理知識(shí)的掌握非常弱，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)的積累非常少，沒(méi)有能力去處理一些復(fù)雜的問(wèn)題，也就使得企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力非常的弱，而在一個(gè)建筑企業(yè)中，如果其項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力不夠，就無(wú)法對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展有一個(gè)詳細(xì)可行的規(guī)劃，使得項(xiàng)目管理能力不能得到提高，從而整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)一種各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，而不是一個(gè)高效協(xié)調(diào)的有機(jī)機(jī)體，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度緩慢，使得建筑企業(yè)的發(fā)展滯緩。

1.2相關(guān)從業(yè)人員的能力不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)在有很多的企業(yè)在管理方面的人才極度缺乏，而其相關(guān)管理部門(mén)只能任用一些能力與素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人去管理企業(yè)，這些人對(duì)于管理方面的知識(shí)極度缺乏，對(duì)于有關(guān)管理方面的法律法規(guī)也是不甚了解，同時(shí)也沒(méi)有深厚的管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了他們?cè)谔幚硪恍﹩?wèn)題時(shí)無(wú)法運(yùn)用相關(guān)的規(guī)則與律法，從而不能有效地解決問(wèn)題。當(dāng)然，有些企業(yè)安排的項(xiàng)目管理人員非常不合理，內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足，沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才，對(duì)有關(guān)管理人員的要求不高，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理知識(shí)培訓(xùn)課程，使得整個(gè)企業(yè)的管理人員素質(zhì)得不到有效的提升，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

1.3現(xiàn)代化信息管理理念沒(méi)有深入到建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中去

現(xiàn)在，在企業(yè)管理中利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理的水平不是太高，這就使得項(xiàng)目管理上的效率不高，其主要表現(xiàn)為：沒(méi)有建立相關(guān)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，使得項(xiàng)目的最新信息沒(méi)有及時(shí)的交流與分析，項(xiàng)目管理信息不能夠及時(shí)的共享，從而對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響；沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)代信息的專(zhuān)業(yè)管理人員，使得項(xiàng)目的運(yùn)行與修改不能夠得到及時(shí)的補(bǔ)充。

2建筑企業(yè)與項(xiàng)目的管理

要想在企業(yè)總形成一套完整的管理體系，就必須讓建筑企業(yè)緊跟時(shí)代的腳步，向現(xiàn)代化管理方式發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代化管理就是要以市場(chǎng)為主要載體，及時(shí)了解對(duì)于本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)需求，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與建筑項(xiàng)目工程達(dá)成內(nèi)部管理與外部營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)一。

2.1現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的框架

2.2建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念的簡(jiǎn)述

（1）為企業(yè)贏得利益

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向指針，而企業(yè)管理者思想是否能夠緊跟時(shí)代的腳步，將成為企業(yè)是否能夠立足發(fā)展、項(xiàng)目是否能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得利益的關(guān)鍵。因此，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)管理應(yīng)該樹(shù)立以下觀念，從而將現(xiàn)代管理理念融入到其管理過(guò)程中去。①效益觀念。建筑企業(yè)的成立就是以營(yíng)利為目的的商業(yè)活動(dòng)，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，要減少成本的投入，還要盡可能的在同等時(shí)間內(nèi)獲得最大的利益，這是企業(yè)每個(gè)管理人員的應(yīng)該樹(shù)立的觀念。②現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)模式就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須拿出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用更好的服務(wù)與品質(zhì)贏得顧客，只有這樣才能夠得以生存與發(fā)展，才能夠保證自己不被淘汰。③人才觀念。建筑企業(yè)的發(fā)展，說(shuō)到底就是對(duì)于人才的競(jìng)拼過(guò)程，因此建筑企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就要樹(shù)立人才觀念，從外界吸納優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)和使用人才，調(diào)動(dòng)其積極性，激勵(lì)其發(fā)展，加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）合理配置人才

建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)在在招納員工時(shí)要對(duì)其進(jìn)行合理的審核，以便進(jìn)行合理的配置，使得人盡其才，充分調(diào)動(dòng)其積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的動(dòng)力，同時(shí)也為該機(jī)構(gòu)管理企業(yè)時(shí)能夠有效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）經(jīng)營(yíng)科學(xué)化

建筑企業(yè)的科學(xué)管理能夠促使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目施工管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能夠有效解決企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，還能夠促使建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度，與項(xiàng)目管理齊頭并進(jìn)，使企業(yè)得到有效快速的發(fā)展。

（4）發(fā)展可持續(xù)化

經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的目的是讓人、自然與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)管理實(shí)行發(fā)展可持續(xù)化不僅能夠使員工在企業(yè)中提高工作效率，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與生態(tài)文明和諧統(tǒng)一起來(lái)，使得建筑企業(yè)的發(fā)展更加具有潛力。

2.3完善建筑項(xiàng)目管理體系

（1）建立完善的項(xiàng)目管理體系

根據(jù)國(guó)外的項(xiàng)目管理體系來(lái)看，我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理體系水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，我國(guó)的建筑企業(yè)還沒(méi)有形成一套完整地具有特色的管理體系。因此，國(guó)家應(yīng)該對(duì)加大對(duì)于項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)中國(guó)人的項(xiàng)目管理能力，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的掌控力度，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，促使企業(yè)建立一套完整的獨(dú)具特色管理體系。

（2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理的理解

在外界，很多人對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的理解不透徹，對(duì)于項(xiàng)目管理的工作不認(rèn)可，這也就制約了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)度項(xiàng)目管理方面的宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的建設(shè)力度，轉(zhuǎn)變員工對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，從而使得建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理水平得到提升，為企業(yè)贏來(lái)更大的利益。

（3）建立一套完善的績(jī)效考核體系

在企業(yè)的管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，在管理的方式上會(huì)出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)了很大的不同。因此就需要建立一套完善的績(jī)效考核體系，對(duì)管理層的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，從而激發(fā)他們工作的積極性，保證企業(yè)呈現(xiàn)一種欣欣向榮的景象。

3結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目與建筑企業(yè)的管理是非常復(fù)雜的，因此這就需要企業(yè)全員參與，對(duì)其進(jìn)行綜合治理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)及理念，增大其宣傳力度，讓管理的觀念深入人心，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊。

作者：許飚 單位：南昌市政公用房地產(chǎn)股份有限公司