土木工程建筑施工項目管理應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

在土木工程建筑施工中，開展項目管理工作，既可以改進施工效率，又可以實現(xiàn)綜合效益最大化。文章就重點對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用加以分析和探討，對其存在價值，現(xiàn)存問題予以深度剖析，并給出合理的解決措施，以優(yōu)化土木工程建設(shè)水平。

1項目管理在土木工程建筑使用中的價值

1.1構(gòu)建專業(yè)的管理團隊

土木工程建筑施工的專業(yè)性、綜合性、復(fù)雜性較強，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會直接影響整個工程質(zhì)量。為此，在土木工程建筑施工過程中，只有加強項目管理，才能推動整體施工作業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。要想實現(xiàn)這一目標，管理人員必須全面了解土木工程施工概況，優(yōu)化物資配置與人員配置。

1.2協(xié)調(diào)解決施工重難點問題

開展項目管理，可對土木工程建筑施工中存在的問題和難點加以協(xié)調(diào)處理。施工作業(yè)開展前，項目管理人員要反復(fù)論證施工方案，選擇最合理、最經(jīng)濟的施工方案。在工程施工期間，給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，對員工行為進行約束和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1.3實現(xiàn)質(zhì)量、進度與成本的全過程管控

項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用可保證質(zhì)量、進度、成本管理的有效落實，并實現(xiàn)動態(tài)化、精細化監(jiān)督管理，提高土木工程建筑施工質(zhì)量。項目管理人員還要加強設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算等階段的工程造價的控制。另外，科學(xué)可行的管理措施和方法，可促使施工作業(yè)嚴格按照規(guī)定的進度要求落到實處，在改進工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工作業(yè)，提高施工效率。建筑企業(yè)要結(jié)合建筑工程特點制定切實可行的項目管理制度，確保施工現(xiàn)場的建筑材料和設(shè)備質(zhì)量符合要求，保證施工人員的安全，進而更為有序地完成施工過程，改進施工質(zhì)量。

2項目管理在土木工程施工中存在的應(yīng)用問題

2.1進度管理問題

進度管理不僅是確保施工作業(yè)按照合同要求順利開展的基礎(chǔ)，也是施工流程、施工工序得以科學(xué)管控的關(guān)鍵。通過制定科學(xué)合理的施工進度計劃，可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預(yù)知范圍內(nèi)。然而，縱觀國內(nèi)土木工程建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在分包現(xiàn)象，對施工進度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進度控制不到位，極易使施工周期超限，給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用，還會給公眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來，關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮，對質(zhì)量管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。事實上，土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題，如原材料質(zhì)量不達標、鋼筋長度不符合標準規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患。

2.3安全管理問題

在土木工程施工中，安全管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管我國不斷加大對土木工程建筑安全管理的重視力度，但仍未能從根本上解決實際問題。對土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工過程中的人身財產(chǎn)安全問題。土木工程建筑施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，具體體現(xiàn)在塔吊高空作業(yè)、物料垂直運輸以及重型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面。而這也在一定程度上加大了安全管理工作的難度。

3提升土木工程建筑施工中項目管理水平的具體策略

3.1加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，提高施工質(zhì)量是確保工程發(fā)揮實際價值的重要途徑。土木工程建筑質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：第一，在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務(wù)量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對安全防護設(shè)備的使用情況實行全面且細致的檢查，并嚴格遵照標準規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)管，全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題［1］。例如，在處理外墻施工縫的過程中，砼導(dǎo)墻存在一定難度，極易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，為此，施工技術(shù)人員可采用在外墻樓層部位安裝鐵模板的方式，進一步強化工程建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)的預(yù)埋砌體管線施工中，會在砌體預(yù)埋結(jié)束后，按照規(guī)劃要求進行管線槽的切割和布設(shè)，將管線預(yù)埋在指定位置內(nèi)，利用混凝土澆筑封實，對特定部位進行抹灰處理。由于各工程所選用的砌體管線材料存在差異，極易出現(xiàn)空鼓、開裂等問題。為此，施工單位應(yīng)先使用切割機布設(shè)管槽，在確保管槽清理到位的情況下，預(yù)埋管線，再使用一定厚度的砂漿填平處理。由此，既可以節(jié)約材料成本，又可以簡化施工流程，具有重要意義。

3.2加強施工進度監(jiān)督管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業(yè)要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關(guān)鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預(yù)防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉(zhuǎn)向內(nèi)部施工，在規(guī)定工期內(nèi)完工。另一方面加強交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進度計劃，制定完整可行的應(yīng)急預(yù)案，避免因突發(fā)事件延誤工期［2］。

3.3加強安全監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎(chǔ)性原則，采取切實可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責(zé)任落到實處。例如，對邊坡防護設(shè)施實行檢查，加強對現(xiàn)場用電設(shè)備的管理。與此同時，設(shè)立專項安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。

3.4加強文明施工管理

設(shè)置噴淋系統(tǒng)，降低現(xiàn)場揚塵和粉塵的出現(xiàn)概率，保持現(xiàn)場環(huán)境的清潔。且加大施工過程的科學(xué)管控力度，及時檢測現(xiàn)場施工情況，做好數(shù)據(jù)收集和處理，從而提高方案調(diào)整效率，降低污染系數(shù)。在發(fā)現(xiàn)污染問題后，工作人員需及時上報和解決，做到文明施工。

3.5加大材料管理投入力度

首先，要盡可能的做到分類管理，專人專管。結(jié)合材料的屬性特征，設(shè)置管理崗位，優(yōu)化人力資源配置，保證材料管理的有序運轉(zhuǎn)。另外，結(jié)合材料的屬性特征，進行分類存放與管理，以防材料管理不到位引起質(zhì)量問題。其次，注重限額領(lǐng)料模式的應(yīng)用效果。嚴格規(guī)定材料使用量與限額標準，積極做好材料申領(lǐng)與簽發(fā)等一系列相關(guān)工作，避免材料的過度浪費。最后，注重材料的回收利用，提高材料綜合利用率，從而控制材料損耗，減少廢物排放量，保證經(jīng)濟效益與生態(tài)效益。

3.6注重工程驗收

在進入工程質(zhì)量驗收階段，相關(guān)工作人員需要嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不符合工程質(zhì)量規(guī)定的項目，必須向上級部門報備，并要求即可返工，不得蒙混過關(guān)。管理人員需要對參與施工的建材及機械設(shè)備進行質(zhì)量檢測，可采取抽樣調(diào)查的方式開展質(zhì)量檢驗工作，保證參與施工的建材和機械設(shè)備質(zhì)量過關(guān)，提高施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責(zé)任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。

參考文獻

［1］趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究［J］.綠色環(huán)保建材，2020（03）：155，157.

［2］李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用［J］.全面腐蝕控制，2020（02）：80-81.

作者：黃溫浩 單位：廈門中建東北設(shè)計院有限公司