土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐

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1土木項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀概述

土木工程施工項(xiàng)目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)逐漸意識(shí)到了工程項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度也越來(lái)越高。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，因土木工程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還比較短，技術(shù)、理論都不夠成熟，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，現(xiàn)代化技術(shù)和新型管理模式的應(yīng)用普及程度不夠高。隨著項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來(lái)，比如土木工程項(xiàng)目管理未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)；相關(guān)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，招標(biāo)過(guò)程缺乏公平性；施工單位非法轉(zhuǎn)包，為一己私利在施工過(guò)程中偷工減料等等，這些問(wèn)題給土木工程的施工質(zhì)量和施工安全帶來(lái)了巨大的影響。

2施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析

2.1施工項(xiàng)目成本管理

成本管理是目前土木工程施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。隨著我國(guó)土木工程的規(guī)模逐漸壯大，對(duì)施工合理規(guī)劃的要求越來(lái)越高，要想提高企業(yè)在施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，合理壓縮項(xiàng)目施工成本，確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。因此，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，要建立切實(shí)完善的控制管理體系。在建立體系的過(guò)程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實(shí)施。其次，在使用控制管理體系的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)管理體系只是項(xiàng)目成本管理的第一步，對(duì)管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn)，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化的工作，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實(shí)和展開(kāi)。在控制管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個(gè)人利益等方面的原因，不按照設(shè)計(jì)好的管理體系規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見(jiàn)的情況，因此在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及管理體系實(shí)施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

2.2項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)所在，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。在開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生；其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門(mén)之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開(kāi)，保證工作進(jìn)度。在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合；在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè)，確保選擇性價(jià)比較高的材料；在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響；在進(jìn)行存儲(chǔ)的過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量；在進(jìn)行施工前，要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào)，考慮到設(shè)備在工程施工過(guò)程中的使用率和性價(jià)比；在設(shè)備安裝的過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說(shuō)明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過(guò)檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過(guò)程中去；在施工過(guò)程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量；在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開(kāi)施工工作；在施工的過(guò)程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保工程的順利施工，因此在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，要建立起完整的目標(biāo)責(zé)任制度，以明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)整體施工的依據(jù)，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。首先，要進(jìn)行相應(yīng)的分析核算，以預(yù)算目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)進(jìn)行分割，在招標(biāo)過(guò)程中以責(zé)任書(shū)的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在施工進(jìn)行過(guò)程中，要設(shè)立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人，防止發(fā)生突發(fā)事件時(shí)找不到責(zé)任人。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、自動(dòng)化的施工管理得到了廣泛的應(yīng)用，土木工程施工項(xiàng)目管理信息化進(jìn)入了初步發(fā)展的階段，確保項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，不僅能夠有效的提高管理工作的效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)解決任何突發(fā)事件，有效的節(jié)約人力物力財(cái)力，對(duì)未來(lái)土木工程施工管理的發(fā)展有著十分重要的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想做好土木工程施工管理工作，確保土木工程施工的質(zhì)量，需要根據(jù)目前的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的土木工程施工管理工作進(jìn)行有效的改革優(yōu)化。從建立落實(shí)完善的規(guī)劃體系做起，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，并充分融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]高碩含．土木工程施工項(xiàng)目管理的初步討論[J]．科技資訊，2011（9）．

作者：王赫 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)