鋼鐵冶金工程中項目管理探究

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摘要:伴隨著我們國家科學技術不斷取得新的進展的突破，鋼鐵冶金在國家發(fā)展過程中所占的比重越來越大。逐漸成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)，在這樣的情況下，如何最大限度的提升鋼鐵冶金的質量和效率就成為了廣大的工作者所要思考的主要問題，在鋼鐵冶金的過程中，通過滲透進入項目管理的方式，能夠為鋼鐵冶金的生產(chǎn)帶來諸多的便利。但是，并不是說這種方法就是完美的，項目管理也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們認真的思考到合理的解決手段。基于以上的原因，本文結合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，對鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)進行了有效的分析和思考，并提出了自己的看法和觀點，通過與各位進行分享，希望能夠為廣大的同行們提供一些指導和幫助，以此來提升我們國家冶金行業(yè)的發(fā)展水平。

關鍵詞:鋼鐵冶金;項目管理;挑戰(zhàn);對策

鋼鐵冶金對我們國家的發(fā)展起著重要的基礎作用，在當前的情況下，傳統(tǒng)的鋼鐵冶金方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出了巨大的缺點和不足，一方面不能夠有效的提升鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率，另一方面也不能夠讓鋼鐵冶金的質量實現(xiàn)較大的突破，在這樣的情況下，尋找到更加合理的新方法就具有十分重要的現(xiàn)實意義，并且已經(jīng)到了刻不容緩的緊要地步。

一、淺析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的挑戰(zhàn)

在進行鋼鐵冶金項目管理的時候，最開始是由工程設計人員和執(zhí)行人員一起來完成項目管理的設計和規(guī)劃，并在此基礎之上，由業(yè)主項目管理團隊進行施工。這樣的模式所具有的一個明顯的缺點就是當項目完成以后，項目的執(zhí)行人員就轉變?yōu)檫\營人員。［1］但是因為執(zhí)行人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，這就導致在管理的過程中可能會因為手段或者方式不當而出現(xiàn)諸多意想不到的問題。這就為鋼鐵冶金的項目管理帶來了不穩(wěn)定因素，導致鋼鐵冶金工程項目管理遭受到了前所未有的重大困難。

(一)項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

在進行鋼鐵冶金項目過程中時候，因為在對項目溝通管理方面存在著一些不足，這種情形嚴重的影響了鋼鐵冶金過程中的溝通機制。比如，在實際的工作過程中，一些項目的管理人員沒有能夠把各種信息及時的傳送出去，在某種程度上對鋼鐵冶金的生產(chǎn)造成了嚴重的負面效應，此外，因為鋼鐵冶金溝通交流機制的不健全，也使得一些人員不能夠及時的對所發(fā)現(xiàn)的各種問題進行及時的報告，延誤了問題解決的時間。［2］最后，相關的企業(yè)在進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，往往都是根據(jù)實際的需求來決定生產(chǎn)的總量的，但是一些生產(chǎn)企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃，造成了在生產(chǎn)的時候出現(xiàn)各種各樣的問題而導致鋼鐵冶金的交付時間出現(xiàn)大量的延誤。

(二)對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制

在當前的情況下，進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，可能會出現(xiàn)各種各種各樣的問題，進而對鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率造成嚴重的抑制作用，更為嚴重的情況下甚至會對鋼鐵冶金工工程的生產(chǎn)范圍造成嚴重的阻礙。比如，在實際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些超出生產(chǎn)范圍的情況，面對這樣的問題，雖然項目管理人員已經(jīng)采取和相應的措施來對其進行有效的監(jiān)管，但是在實際的工作過程中所取得的結果并不是特別的突出。［3］另一方面，一些企業(yè)在進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，沒有明確的設定出具體的生產(chǎn)要求，或者設置的生產(chǎn)目標過于寬泛，也在某種程度上對鋼鐵冶金整體項目管理造成了不小的危害。最后，一些鋼鐵冶金的項目管理團隊在實際的工作環(huán)節(jié)，對于可能出現(xiàn)的風險沒有保持足夠的認識，即使他們選擇出了可能發(fā)生風險的大概位置，但是卻沒有系統(tǒng)的制定出應對各種風險所應該采取的緊急預案，使鋼鐵冶金工程項目管理帶來了巨大的不利因素，也給鋼鐵冶金的整體生產(chǎn)質量造成了不可逆的損失。

二、鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)的解決對策

由于在進行鋼鐵冶金的過程中，項目管理問題遭受到了諸多的問題和挑戰(zhàn)，因此，為了最大限度的緩解各種不利因素對鋼鐵冶金帶來的影響，我們應該從以下幾個方面出發(fā)，運用更加有針對性的措施，盡自己最大的努力來提升項目管理的質量。

(一)優(yōu)化鋼鐵冶金項目初始階段的管理質量

由于鋼鐵冶金自身所具有的特點，通常情況下都是一項復雜龐大的工程，因此在項目的初始階段，務必要花費更多的時間和精力在質量管理這個問題上。第一，伴隨著時代的發(fā)展，鋼鐵冶金技術同以往相比較，已經(jīng)取到了極大的飛躍。在這樣的情況下，為了有效的避免因為缺乏運用新技術的經(jīng)驗而造成鋼鐵冶金質量的下降，相關的生產(chǎn)企業(yè)應該向一些有經(jīng)驗的公司進行咨詢，并就最終的結果進行統(tǒng)籌分析，最終確定最為恰當?shù)氖┕ぜ夹g。第二，相關的企業(yè)要不斷的優(yōu)化自身的生產(chǎn)模式，由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式帶有明顯的弊端，因此，為了有效的彌補其自身所具有的不足，應該轉而采取更加先進的模式。但是又因為傳統(tǒng)的模式下工作人員的工作效率和熟練程度已經(jīng)有了明顯的保障，基于以上的原因，在向新模式進行過度的時候，要采取循序漸進的形式，最終實現(xiàn)一個良好的效果。

(二)強化項目規(guī)劃期間的風險管控和規(guī)劃管理

因為在進行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，一般情況下需要投入大量的資金，在這樣的情況下，做好風險管控工作就具有十分重要的現(xiàn)實意義。首先，在鋼鐵冶金生產(chǎn)的時候，要把更多的注意力放在強化資金鏈這個層次上，其次，在進行鋼鐵冶金管理的時候，還應該充分的思考出項目的具體特點，并與生產(chǎn)過程進行完美的融合，讓鋼鐵冶金的技術水平實現(xiàn)重大的突破。最后，給予項目的管理人員相應的自主決定權限，通過這樣的方式，能夠從根本上提升工作的效率。

三、結語

總而言之，在進行鋼鐵冶金的過程之中，要不斷的運用合理的手段來提升項目管理的水平，對其中的一些不足進行有效的改正，以此來使鋼鐵冶金的項目管理實現(xiàn)重大進展。

參考文獻:

［1］李瑜厚．冶金工程項目投資控制與管理［J］．中華建設，2014，(5):110-111．

［2］張敏芳．談冶金工程建設的項目管理［J］．山西建筑，2012，(19):264-266．

［3］王維國，賈占友．海外冶金工程項目管理［J］．一重技術，2013，(2):70-72．

作者：張衛(wèi)元 單位：西寧特殊鋼股份有限公司