財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

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一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分，二者的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)更傾向于核算，財(cái)務(wù)管理則更偏向于管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了順應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程，就要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，在過(guò)渡期內(nèi)沖突是不可避免的，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過(guò)程中，并且通過(guò)各種會(huì)計(jì)核算問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。因此，找到并分析這些問(wèn)題，對(duì)提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位與以往也發(fā)生了很大的變化。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用隨著企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然有了一些認(rèn)識(shí)，但重視不夠；此外，我國(guó)企業(yè)目前整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)難題，所以為了解決實(shí)際問(wèn)題，要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的客觀要求是：企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，資金管理要以內(nèi)部控制為中心。

2.1企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它的宗旨是追求利潤(rùn)的最大化，只要依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法納稅，產(chǎn)值越大，為社會(huì)創(chuàng)造的效益越大，這就要求企業(yè)必須將事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度及管理科學(xué)的總體要求和特征，企業(yè)要想發(fā)展，必須從管理上入手，徹底改變?cè)械臋C(jī)制，由屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷儆谫Y本的經(jīng)濟(jì)組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。

2.2財(cái)務(wù)管理的地位和作用是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為一種綜合性的管理，凡是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)的工作有關(guān)的都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)高度重視價(jià)值管理，只有財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的職能，因此，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1風(fēng)險(xiǎn)控制方面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，例如收入、成本、利潤(rùn)。

3.2現(xiàn)金流量方面

衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)金流量，一個(gè)企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，但現(xiàn)金流量不足也可能造成財(cái)務(wù)狀況惡化，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，因此，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，重視對(duì)現(xiàn)金流量的控制。

3.3利潤(rùn)方面

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)影響利潤(rùn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，例如對(duì)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，樹(shù)立利潤(rùn)最大化的觀念。

3.4以財(cái)務(wù)管理為中心

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心位置，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，緊靠原有的會(huì)計(jì)核算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等職能，幫助經(jīng)營(yíng)者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。所以，要想控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，就要控制資金、成本、利潤(rùn)等，也就是要以財(cái)務(wù)管理為核心。

作者：王素萍 單位：內(nèi)蒙古包頭九原工業(yè)園區(qū)管委會(huì)