大數(shù)據(jù)下的國有企業(yè)管理及創(chuàng)新

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國有企業(yè)要想在競爭激烈的社會(huì)中求得生存和發(fā)展，就必須要根據(jù)大數(shù)據(jù)的要求，對(duì)國有企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新?；诖?，本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策，希望給相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為社會(huì)的快速發(fā)展帶來了新的動(dòng)力，引領(lǐng)人類文明進(jìn)入到新的信息時(shí)代。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也為傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來了巨大沖擊，全新的企業(yè)管理模式在市場(chǎng)競爭中占有較高的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，數(shù)據(jù)快速增長不僅為國企管理帶來重要機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息系統(tǒng)的利用要注重對(duì)信息的挖掘、收集以及存儲(chǔ)，將企業(yè)管理工作從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到人，既創(chuàng)新又精確。而國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更要去挖掘數(shù)據(jù)更深層次的價(jià)值。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下探析國有企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重大意義。

1大數(shù)據(jù)與國企管理創(chuàng)新

若要在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)國企管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就要去充分的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)。

1．1大數(shù)據(jù)概述

從絕對(duì)的定義上來講，大數(shù)據(jù)就是現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)稱。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，然后從中篩選出具有一定經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值的信息。目前，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)讓我國的國有企業(yè)大大的受益，也逐漸成了我國國有企業(yè)決策收集信息的重要工具。大數(shù)據(jù)的使用使得企業(yè)逐漸走向了現(xiàn)代化的發(fā)展，國有企業(yè)也通過大數(shù)據(jù)逐漸開始了對(duì)未來的重新規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)展開應(yīng)用時(shí)，由于大數(shù)據(jù)來源廣，信息來源多樣，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)去進(jìn)行評(píng)估分析。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以促使企業(yè)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和綜合利用，從中篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，還可以借助科學(xué)的分析方法對(duì)大數(shù)據(jù)背后隱含的信息進(jìn)行分析和獲取。

1．2國企創(chuàng)新管理

國有企業(yè)管理是其運(yùn)行流通的一項(xiàng)正常立足點(diǎn)，為了讓國有企業(yè)的發(fā)展能夠及時(shí)的適應(yīng)時(shí)代的變化，國有企業(yè)應(yīng)該及時(shí)去對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，制定符合時(shí)宜的全新管理模式以及管理制度。通過制定全新的制度，國有企業(yè)能夠在新的時(shí)代背景之下順利的開展各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都去重新的進(jìn)行落實(shí)，在這期間，要對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行嚴(yán)格、合規(guī)又合理的管控。國有企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，一定要結(jié)合國家政策以及當(dāng)前的建設(shè)目標(biāo)，在已經(jīng)施行的制度上去進(jìn)行改革，對(duì)那些已經(jīng)不適合當(dāng)前的制度要直接摒棄，進(jìn)而積極的去引進(jìn)那些先進(jìn)的制度，讓先進(jìn)的制度經(jīng)驗(yàn)持續(xù)穩(wěn)定的支持國有企業(yè)的管理工作。國有企業(yè)的創(chuàng)新工作還要去注意市場(chǎng)的發(fā)展，密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向可以為企業(yè)的創(chuàng)新提供一些靈感，市場(chǎng)也可以為企業(yè)管理改革提供非常有利的經(jīng)驗(yàn)。行為創(chuàng)新就是指通過對(duì)國企內(nèi)部管理制度進(jìn)行合理的創(chuàng)新，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)行為能夠不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

1．3創(chuàng)新管理目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國有企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的變革。具體來說，國有企業(yè)在開展切實(shí)的管理工作時(shí)，一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促使國有企業(yè)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，不斷的創(chuàng)新和變革管理模式和管理制度，不斷的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的提升。只有這樣，才能保證國有企業(yè)在參與市場(chǎng)競爭過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，增強(qiáng)企業(yè)管理效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，減小國有企業(yè)經(jīng)營成本的優(yōu)勢(shì)，通過借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新變革，讓國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題

2．1理念意識(shí)不足

目前，我國很多國有企業(yè)的高層管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的為國有企業(yè)帶來的巨大價(jià)值，只是簡單的把大數(shù)據(jù)作為對(duì)國有企業(yè)管理上傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理和歸納，從根本上并沒有實(shí)際運(yùn)營價(jià)值。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)的實(shí)際運(yùn)用，在管理過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。眾所周知，傳統(tǒng)的管理模式在國有企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值是非常片面的，只能做到簡單的數(shù)據(jù)收集和整理歸納，而且數(shù)據(jù)的真實(shí)性和參考價(jià)值也很難保證。在市場(chǎng)競爭激烈以及信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，國有企業(yè)要做的不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的整合，更要通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但是大部分國有企業(yè)在管理中只對(duì)自身的盈利虧損數(shù)據(jù)展開分析，并沒有運(yùn)用數(shù)據(jù)反映國有企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀。在當(dāng)今以數(shù)據(jù)為主的時(shí)代中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐步在市場(chǎng)中占領(lǐng)了一席之地。如果國有企業(yè)不改變對(duì)大數(shù)據(jù)重要性的看法，這將會(huì)阻礙國有企業(yè)的發(fā)展和綜合實(shí)力的提升。

2．2管理存在問題

目前，許多國有企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息更新的速度都是非?？斓模倚畔⒘烤薮?，傳統(tǒng)的管理模式無法對(duì)數(shù)據(jù)全面分析，無法結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理，因此難以提高國有企業(yè)競爭力，缺少對(duì)信息的處理和數(shù)據(jù)整合的辨識(shí)，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)不明確，容易偏離正確的發(fā)展軌道。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合大數(shù)據(jù)隨著市場(chǎng)特征對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)自身的發(fā)展特征制定全新的管理模式和制度。

2．3技術(shù)能力不足

大部分國有企業(yè)在發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都沒有達(dá)到相關(guān)的大數(shù)據(jù)要求，特別是在企業(yè)經(jīng)營管理模式方面。國有企業(yè)相關(guān)的工作人員不懂得信息技術(shù)的運(yùn)用，而且對(duì)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)并沒有意識(shí)，觀念和方式還存在于原有的管理模式中，這種理念嚴(yán)重的限制了國有企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)分析工作，不但是對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，其中數(shù)據(jù)的分析和整合可以逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式和市場(chǎng)營銷，因此，國有企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，培養(yǎng)和建立專業(yè)的新型數(shù)據(jù)分析人才團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)素質(zhì)人員的支持下有效完成數(shù)據(jù)的收集、整合、歸納以及分析等工作。但目前很多國有企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，管理水平和管理效率低，不注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，只聘用少部分計(jì)算機(jī)專業(yè)人員構(gòu)成信息部門來控制成本，這些員工的專業(yè)知識(shí)水平有限，對(duì)數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算、云儲(chǔ)存等技術(shù)的應(yīng)用能力不足。因此，傳統(tǒng)的管理模式會(huì)限制對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，造成國有企業(yè)人才匱乏的狀況。

2．4應(yīng)對(duì)時(shí)效性不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分國有企業(yè)的管理層已經(jīng)開始重視大數(shù)據(jù)對(duì)于管理的重要作用，并開始在自身的管理工作中嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。然而在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行國有企業(yè)管理時(shí)，并未對(duì)管理制度進(jìn)行配套的升級(jí)，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致工作節(jié)奏比較松散，時(shí)效性較低。部門之間也缺乏溝通，不能積極配合管理工作。此外，由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致管理工作無法有效落實(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部消息無法及時(shí)反饋，員工訴求得不到滿足，大數(shù)據(jù)對(duì)于國有企業(yè)管理的作用也就無法發(fā)揮。

3大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

3．1改變決策模式

大數(shù)據(jù)的發(fā)展推動(dòng)了很多行業(yè)很多方面的改革，國有企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)，一定要在行業(yè)迫切需要的地方應(yīng)該盡早快速的引入，對(duì)那些不是迫切需要大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)辦公的方面可以根據(jù)時(shí)間進(jìn)行引入大數(shù)據(jù)管理的安排。國有企業(yè)的管理工作當(dāng)中，有很多的方面都需要使用到大數(shù)據(jù)，開展工作的過程當(dāng)中，一定要制定計(jì)劃，在進(jìn)行管理決策的過程當(dāng)中使用大數(shù)據(jù)，對(duì)決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，得到的結(jié)果能夠很好的為之后的決策工作提供數(shù)據(jù)上的支持?，F(xiàn)有的決策模式引入大數(shù)據(jù)之后不能夠很好的利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，所以在之后的工作當(dāng)中，一定要及時(shí)地去對(duì)企業(yè)的管理決策模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的管理得到創(chuàng)新之后，再加上大數(shù)據(jù)的幫助，企業(yè)一定能有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)過程中要充分掌握數(shù)據(jù)變量內(nèi)涵，根據(jù)篩選的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模。大數(shù)據(jù)的使用可以使當(dāng)前的企業(yè)在管理決策當(dāng)中更加果斷，并且做出的決策也能夠有很好的精準(zhǔn)性，這樣的決策能夠很好的幫助企業(yè)規(guī)避一些發(fā)展當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。大數(shù)據(jù)的引用一定要有一個(gè)合適的時(shí)機(jī)以及一個(gè)能夠與之接軌的用途，對(duì)于國有企業(yè)不滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的陳舊管理決策模式一定要在使用大數(shù)據(jù)之前進(jìn)行改變，以此來促進(jìn)國有企業(yè)引入大數(shù)據(jù)之后的長遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)。

3．2及時(shí)升級(jí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)有著劃時(shí)代的意義，我國的國有企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中，都在逐漸的引入大數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，在建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，存在著很多需要注意的地方，其中，大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)需要及時(shí)的更新這一點(diǎn)就成了國有企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的絕對(duì)關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)一定要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，這樣才能夠與時(shí)代相接軌，將現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中的所有新數(shù)據(jù)都及時(shí)的更新在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，以此讓企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)定的跟上時(shí)代的腳步。國有企業(yè)的管理部門在建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，一定要做到根據(jù)管理工作的需要系統(tǒng)要及時(shí)地進(jìn)行更新。建立好符合現(xiàn)代化發(fā)展地大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之后，系統(tǒng)要對(duì)社會(huì)各界的信息進(jìn)行采集，有了足夠的信息存儲(chǔ)之后，國有企業(yè)才能夠在今后的發(fā)展中及時(shí)的找到需要的數(shù)據(jù)。足夠的數(shù)據(jù)支持還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分類，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的歸類，可以使得大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞣N方面的內(nèi)容及時(shí)的呈現(xiàn)在決策管理者的眼前，也只有這樣，大數(shù)據(jù)與國有企業(yè)管理的結(jié)合才能夠走得越來越遠(yuǎn)。

3．3對(duì)企業(yè)管理當(dāng)中的大數(shù)據(jù)及時(shí)創(chuàng)新

國有企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后，應(yīng)該在之后的一段時(shí)間內(nèi)深度的挖掘其中的內(nèi)容，有效與國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，讓國有企業(yè)的管理得到大數(shù)據(jù)各種優(yōu)勢(shì)的幫助，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國有企業(yè)在與大數(shù)據(jù)充分的融合之后，要及時(shí)地對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，因?yàn)樵谶@個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中，所有的事物的發(fā)展都是非常快得，只有不斷地去進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，才能夠讓大數(shù)據(jù)更好地與當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展融合。

3．4構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)

國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)使用的創(chuàng)新過程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部決策系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)當(dāng)中，國有企業(yè)的決策借助大數(shù)據(jù)能夠變得更加高效，內(nèi)部管理運(yùn)行也就能夠變得更加的自如。國有企業(yè)的內(nèi)部決策系統(tǒng)還能夠在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部決策管理人員的溝通，讓國有企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)變得更加多元化，讓企業(yè)的決策變得更加公開、公平和公正。

4結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)國有企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，大數(shù)據(jù)更新產(chǎn)品的速度對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的沖擊，但大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析能力又為國有企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。如果國有企業(yè)不順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息的趨勢(shì)，不去創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，就會(huì)陷入被市場(chǎng)淘汰的局面。因此，國有企業(yè)要充分重視大數(shù)據(jù)對(duì)自身發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的管理理念，重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)價(jià)值以及大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)管理中的意義，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)大數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)，抓住機(jī)遇，用大數(shù)據(jù)思維構(gòu)建國有企業(yè)創(chuàng)新管理模式，讓國有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中獲得更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使自身得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：王知寒 單位：中國石化潤滑油有限公司浙江銷售分公司