發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)管理成本研究

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摘要：企業(yè)管理成本對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略計(jì)劃部署影響巨大。尤其是在中小型企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大中，只有構(gòu)建合理的企業(yè)管理成本控制體系，才能增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景，重點(diǎn)探討管理資源管理中的成本控制方向，以及中小型企業(yè)管理成本控制中的常見問題。為中小型企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略計(jì)劃部署提供參照，幫助提升企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略計(jì)劃構(gòu)建中的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略部署；企業(yè)管理

現(xiàn)階段，我國大部分中小型企業(yè)發(fā)展均面臨著企業(yè)管理成本控制難度較大的問題，阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)也導(dǎo)致運(yùn)營過程中投入的總成本不斷提升，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃行程。構(gòu)建完善的企業(yè)管理計(jì)劃，要針對(duì)當(dāng)前問題重點(diǎn)優(yōu)化解決，構(gòu)建形成完善的細(xì)分制度，對(duì)各項(xiàng)成本加以控制，為企業(yè)發(fā)展贏得更持久的利益。

一、企業(yè)管理成本概述

企業(yè)管理成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中各項(xiàng)管理，決策以及經(jīng)濟(jì)化帶來的成本。需要企業(yè)投入一定資金，才能確保各項(xiàng)管理計(jì)劃的落實(shí)與運(yùn)營。企業(yè)經(jīng)營階段的管理成本控制會(huì)直接影響到戰(zhàn)略計(jì)劃部署，也決定著處于市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國內(nèi)對(duì)于企業(yè)管理成本研究注重對(duì)總支出的控制，目前并沒有形成有關(guān)于企業(yè)管理成本完善的收入以及支出制度體系，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中存在成本管理不均衡的現(xiàn)象，不僅存在管理資源浪費(fèi)，更影響科學(xué)管理制度的構(gòu)建與應(yīng)用。而西方國家關(guān)于企業(yè)管理成本的研究，將成本細(xì)致劃分，從支出與收入兩方面構(gòu)建管理制度，不僅有效提升企業(yè)管理成本控制能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理資源發(fā)展也起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)管理中產(chǎn)生的成本具有廣泛性特征，控制階段還需要從這一角度進(jìn)一步完善。

二、管理成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性帶來的影響

企業(yè)管理所產(chǎn)生的成本會(huì)直接影響到企業(yè)處于市場(chǎng)中的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)運(yùn)營期間面臨的成本比較復(fù)雜，包含常規(guī)運(yùn)營以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面產(chǎn)生的成本。尤其是在管理階段產(chǎn)生的各類綜合性問題，綜合性問題的解決能力，直接影響到最終管理計(jì)劃在企業(yè)中的落實(shí)程度。具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，即使發(fā)展方向各不相同，但必然擁有嚴(yán)格細(xì)分的管理制度。企業(yè)管理成本會(huì)直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的部署，以及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃落實(shí)過程中的實(shí)踐能力。對(duì)于企業(yè)管理成本與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的各項(xiàng)影響，現(xiàn)有研究中發(fā)現(xiàn)兩者存在互補(bǔ)性作用，例如在戰(zhàn)略計(jì)劃部署中存在部分欠缺，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營期間風(fēng)險(xiǎn)增大。但通過強(qiáng)化內(nèi)部企業(yè)管理成本控制，管理資源合理運(yùn)用發(fā)揮最大推動(dòng)力，則能夠幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)當(dāng)企業(yè)管理成本控制較為混亂中，通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃部署，能對(duì)企業(yè)管理成本控制方向確定發(fā)揮指導(dǎo)作用。

三、基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本控制意見

(一)明確企業(yè)管理成本控制目標(biāo)基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的戰(zhàn)略性管理計(jì)劃部署問題，首先需要明確企業(yè)管理成本控制的方向，了解企業(yè)自身管理制度中存在的漏洞。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，進(jìn)行外部宏觀環(huán)境分析，明確現(xiàn)階段發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與控制成本作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有可利用管理資源詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，將企業(yè)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，通過創(chuàng)新管理理念與管理措施，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃部署創(chuàng)造良好條件。企業(yè)管理成本控制目標(biāo)制定需要體現(xiàn)出階段性發(fā)展，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行防范，應(yīng)該充分考慮企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，以及成本管理中存在的隱患。通過階段性目標(biāo)制定，體現(xiàn)出企業(yè)管理成本控制體系的有效性，能直觀反映出當(dāng)前管理計(jì)劃存在的問題與不足，作為下一階段重點(diǎn)強(qiáng)化的對(duì)象。明確企業(yè)管理成本控制目標(biāo)后，對(duì)接下來的管理計(jì)劃進(jìn)行部署，首先明確各部門的管理目標(biāo)。其次，針對(duì)所構(gòu)建的整體框架進(jìn)行細(xì)節(jié)完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的全方位控制。并針對(duì)不同部門運(yùn)營特征形成專屬性的成本控制體系，增強(qiáng)管理過程中各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃部署運(yùn)用的有效性。

(二)構(gòu)建完善的支出管理制度對(duì)于企業(yè)管理成本支出體系的構(gòu)建，需要明確成本支出方向，例如各部門在運(yùn)營過程中所涉及的資金投入總數(shù)量，以及各部門運(yùn)營過程中所涉及到的專項(xiàng)資金調(diào)動(dòng)。不同管理制度制定落實(shí)期間，需要一段時(shí)日運(yùn)營期，在此階段不僅需要管理人員對(duì)新計(jì)劃進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)也需要原有工作方式作出改變，可能會(huì)因此影響到后續(xù)管理成本投入。也會(huì)影響到企業(yè)原有收益，但經(jīng)過管理制度創(chuàng)新改革，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更持久的利益，因此對(duì)于短期內(nèi)的成本支出記錄，還需要體現(xiàn)出預(yù)見性。處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，也需要去不斷針對(duì)自身產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)做出創(chuàng)新，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。雖然在初期技術(shù)創(chuàng)新以及管理理念創(chuàng)新中，需要投入一定的科研成本，但投入到生產(chǎn)運(yùn)營中，卻能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持久的效益，對(duì)于支出成本的管理制度，需要由專業(yè)人員對(duì)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行完善。體現(xiàn)出管理制度運(yùn)用中的變化性，能夠詳細(xì)記錄企業(yè)不同運(yùn)營階段產(chǎn)生的企業(yè)管理成本。通過制度的細(xì)節(jié)部分完善，避免在企業(yè)管理中出現(xiàn)支持浪費(fèi)的情況，同時(shí)也督促各部門工作人員，嚴(yán)格記錄工作過程中產(chǎn)生的成本資金，預(yù)防由于管理不當(dāng)出現(xiàn)挪用公款的情況。要實(shí)時(shí)記錄支出和收入的情況，使財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范記錄支出的賬目，將企業(yè)管理放在首要的位置，運(yùn)用完善的支出制度管理和控制企業(yè)管理成本，做好成本預(yù)算工作，綜合分析影響企業(yè)管理的因素，將支出控制在一定的范圍內(nèi)，并精準(zhǔn)計(jì)算所需要的資金，加大對(duì)財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督力度。制度構(gòu)建后可以進(jìn)入到試驗(yàn)階段，觀察是否在落實(shí)中存在不合理的情況，確保管理計(jì)劃與實(shí)際需求一致，才能進(jìn)入到接下來的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中[1]。

(三)構(gòu)建完善的收入管理制度最后是針對(duì)企業(yè)管理中的收入記錄制度進(jìn)行完善，企業(yè)管理投入的成本在經(jīng)過一段運(yùn)營時(shí)間后，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持久效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力提升，以及運(yùn)營過程中的綜合收益強(qiáng)化。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)管理成本控制的收入情況，需要做到實(shí)時(shí)到賬實(shí)時(shí)記錄。除此之外，企業(yè)運(yùn)營過程中也會(huì)產(chǎn)生一部分投入收入周期較長(zhǎng)的情況，對(duì)于這部分資金的到賬記錄，應(yīng)該在賬目中體現(xiàn)出預(yù)見性。從而幫助企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃部署中明確未來發(fā)展可供利用的成本資源，并對(duì)當(dāng)前管理成本控制計(jì)劃合理性做出有效評(píng)估[2]。收入管理制度的構(gòu)建要體現(xiàn)出預(yù)見性，對(duì)企業(yè)發(fā)展所處不同階段產(chǎn)生的成本進(jìn)行綜合評(píng)估控制，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的整體成本調(diào)控能力。通過收入管理制度的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)明確未來發(fā)展中需要調(diào)整的戰(zhàn)略方向，以及當(dāng)前戰(zhàn)略部署計(jì)劃中存在的問題。采取有效的綜合控制方案，根據(jù)收入資金制定管理制度及發(fā)展計(jì)劃，形成與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃部署相一致的企業(yè)管理體系。收入以及支出管理計(jì)劃在應(yīng)用中，需要體現(xiàn)出融合性，能夠從不同角度發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的控制能力。針對(duì)一些公共服務(wù)事項(xiàng)必須通過審批流程才能進(jìn)行支出，使支出的每一步驟更加明晰化，有效杜絕出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象，有利于做好企業(yè)管理工作，做到合理管理企業(yè)管理成本，從而降低管理資源的運(yùn)營成本[3]?；趹?zhàn)略視角下進(jìn)行企業(yè)管理成本控制，要充分考慮企業(yè)所處發(fā)展階段以及行業(yè)整體發(fā)展前景，提現(xiàn)出企業(yè)管理中的靈活性，也增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的合理性。確保所投入成本能夠支撐企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)資源的需求，同時(shí)也避免在管理中產(chǎn)生投入資金浪費(fèi)的情況，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)久的動(dòng)力。

四、結(jié)語

管理資源是企業(yè)的重要組成部分，為了有效管理管理資源的成本，管理資源部門要制定成本管理目的，并建立完成的支出和收入制度，有效解決以往成本管理中存在的問題，提高對(duì)成本管理的重視程度，推動(dòng)成本管理工作順利開展，合理利用各項(xiàng)資源，注重增強(qiáng)管理人員成本管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊晗 余健 單位：西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司