建筑工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策

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1建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑工程施工現(xiàn)場管理開展的水平對建筑工程施工質量有著直接的影響。建筑企業(yè)在實際工作中應高度重視施工現(xiàn)場管理工作的開展，嚴格按照相關規(guī)定開展工作，對資源進行科學合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費。筆者認為，建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現(xiàn)場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內高質量的完成資源分配工作，進而為施工人員開展工作提供依據(jù)，確保各項工作的高效有序開展；②施工現(xiàn)場管理工作流程較多，管理人員在工作中應注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現(xiàn)，進而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2施工現(xiàn)場管理中存在問題

2.1人員綜合素質較低。隨著社會的發(fā)展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發(fā)生了較大的轉變。新形勢下，建筑行業(yè)緊跟時展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現(xiàn)場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態(tài)度，在工作開展過程中問題頻出[2]。2.2工作開展流程不規(guī)范。新形勢下，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內容愈加復雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求，施工現(xiàn)場管理人員在工作中承受著較大的壓力。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)思想觀念較為落后，在工作開展過程中對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規(guī)范，工作開展水平較低。2.3工作開展不夠深入。目前，我國建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了施工現(xiàn)場管理工作的重要性，加大了對安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作開展的水平，減少了安全問題的出現(xiàn)。但部分企業(yè)安全管理工作開展不夠深入，人員在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的質量得不到必要的保障，極大的威脅著施工人員的生命安全[3]。

3建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1改善管理制度與管理措施。施工現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業(yè)應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規(guī)范，確保人員能夠嚴格按照相關規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應對設備使用進行規(guī)范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場管理人員應對具體施工情況進行密切的監(jiān)管，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題[4]。3.2開展施工現(xiàn)場質量管理工作。施工現(xiàn)場管理的最終目的是加快建筑工程施工進度，提高建筑工程施工質量。因此，開展施工現(xiàn)場質量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應充分認識到質量管理的意義，提高對質量管理的重視程度。施工現(xiàn)場管理人員應對建筑材料進行嚴格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應對建筑材料保存進行監(jiān)管，避免保存不當造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費。此外，管理人員應注意材料使用流程的規(guī)范性，確保施工人員能夠科學合理的使用建筑材料[5]。3.3開展施工現(xiàn)場安全管理工作。建筑工程施工內容較為復雜，部分建筑企業(yè)在工作中盲目追求工作開展的進度，對安全管理工作的重視程度較低，進而導致人員傷亡事件時有發(fā)生，嚴重影響了建筑工程施工進度及質量。因此，建筑企業(yè)應注意開展安全管理工作，加強施工安全知識的宣傳，切實提高施工人員安全責任意識，確保施工人員能夠嚴格按照相關流程開展工作。而且建筑企業(yè)應注意防護設施的建設，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業(yè)應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并對可能導致安全問題的隱患進行排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。3.4施工現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督機制的應用。建筑工程具有施工時間長、涉及范圍廣等特點，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會導致建筑工程不能在既定時間內完工，不利于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應注意施工現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督機制的健全及應用，以降低外界因素對施工進度及質量的影響，確保各項工作的高效有序開展。施工現(xiàn)場管理人員應充分考慮影響正常工作的因素，提前做好應對策略，確保在問題出現(xiàn)時能夠進行高效的處理，將問題影響控制在極小的范圍內。而且施工現(xiàn)場管理人員應充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，根據(jù)施工人員具體工作表現(xiàn)對施工人員進行適當?shù)莫剳停ぐl(fā)施工人員的工作熱情，促使施工人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現(xiàn)建筑工程施工進度及質量的大幅提升[6]。

4結論

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)項目管理工作的重點，在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視作用，建筑企業(yè)應給予足夠的關注。但目前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中仍舊不足，人員綜合素質較低、工作開展流程不規(guī)范、工作開展不深入等問題對建筑工程施工現(xiàn)場管理的質量帶來了一些負面的影響，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及質量。新形勢下，建筑企業(yè)應積極轉變自身觀念，充分認識到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，正視建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題，通過改善管理制度及管理措施、開展安全管理工作、應用施工現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督機制及開展質量管理工作等方式對工作進行改進，切實提高建設工程施工現(xiàn)場管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益及社會利益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]王?？?提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效解決對策[J].建材與裝飾，2019（28）：194-195.

[2]王梓菡.建筑工程管理技術中工程造價應用的具體方法分析[J].建材與裝飾，2019（27）：157-158.

[3]周剛.探討房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的有效措施[J].建材與裝飾，2019（27）：185-186

[4]譚益紅.基于流程化視角的建筑工程項目質量管理研究[J].居舍，2019（25）：137.

[5]鄒東君.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的建筑工程項目管理探析[J].中國建材科技，2019，28（4）：143-144.

[6]鄭朝宇.探討安全管理對建筑工程項目管理的意義及措施[J].建材與裝飾，2019（24）：181-182.

作者:周曉飛 單位:山西二建集團有限公司