經(jīng)濟(jì)師薪酬管理使命思考

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摘要：組織資金的計(jì)算!效益的考核與評(píng)估以及員工利益需求的滿足等都離不開經(jīng)濟(jì)師的指揮與控制，而薪酬管理的科學(xué)!有效與否直接決定各組織的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)師是對(duì)各行業(yè)職業(yè)經(jīng)濟(jì)師的統(tǒng)稱，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)變革!員工需求日益豐富，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求也更具時(shí)代化。對(duì)此，本文將深入研究大時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)師履行薪酬管理的重要使命。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；薪酬管理；使命

0引言

薪酬管理是指在社會(huì)組織中以每位員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量員工報(bào)酬總額收入的指標(biāo)之一，并涉及報(bào)酬結(jié)構(gòu)比例以及具體發(fā)展的過程，由于經(jīng)濟(jì)師所面對(duì)的工作情況在不斷發(fā)生變化，因而薪酬管理的內(nèi)容以及對(duì)經(jīng)濟(jì)師的使命要求也呈階梯式前進(jìn)的過程。

1關(guān)于薪酬管理的概述

1.1必要性

薪酬管理是幫助組織凝聚人才的重要措施，做好薪酬管理，應(yīng)當(dāng)融合組織內(nèi)部的公平與外部存在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制兩個(gè)方面，規(guī)范有序的薪酬管理具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的助推器。合理的薪酬可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，從而產(chǎn)生的行為合乎組織的既定要求，將組織各個(gè)階段的目標(biāo)，例如利潤(rùn)效應(yīng)!服務(wù)水平!場(chǎng)地規(guī)模以及減少成本費(fèi)用等，滲透到薪酬管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于創(chuàng)造組織與員工共贏的輝煌局面。其次，調(diào)整目前組織內(nèi)部薪酬管理的公平化。平等!正規(guī)的薪酬管理是完善組織內(nèi)部人才體系的科學(xué)路徑，倘若組織內(nèi)部的薪酬制度透明!公開，會(huì)促使成員明確自己在集體中的地位與影響力，因此，在管理的過程中，隱匿薪酬制度的具體操作流程能夠避免因薪酬差異而出現(xiàn)的無謂爭(zhēng)端。最后，能夠高效反映來自組織外部的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力量，這在某種程度上可以吸引到更具優(yōu)勢(shì)的人才資源，提高組織人才儲(chǔ)備的整體質(zhì)量，這降低了各組織獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的門檻。

1.2薪酬管理的主要內(nèi)容

第一，以組織自身的發(fā)展指標(biāo)與文化內(nèi)涵為參考，制定具有各組織氣息的薪酬體系。薪酬策略可以看作薪酬管理的靈魂導(dǎo)師，而在其形成的過程中則離不開組織所具有的文化氛圍與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。第二，形成依據(jù)職位!工種!技能!為組織所做的貢獻(xiàn)等為指標(biāo)的薪酬配置宗旨。員工情緒穩(wěn)定!工作勁頭十足是保質(zhì)保量完成安排任務(wù)的先決條件，這就決定了在分配薪酬時(shí)要杜絕隨意行為，要將眾多因素納入考察與評(píng)估范疇，例如，員工工作水平!市面薪酬價(jià)格!員工所具有的技能等。第三，本著#公平!合理$的原則設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)的各組成部分，并確定每個(gè)部分的具體比例，例如，住房公積金!養(yǎng)老保險(xiǎn)等在工資總額中所占的比例，起到激發(fā)員工的工作潛能的作用。第四，做好薪酬管理中的內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的平衡任務(wù)。內(nèi)部中以薪酬設(shè)計(jì)為中心，實(shí)時(shí)分析與評(píng)估各工作以及崗位具有的價(jià)值，外部中要求各組織以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為準(zhǔn)基點(diǎn)，并使其成為引誘高素質(zhì)人才的亮點(diǎn)。第五，動(dòng)態(tài)調(diào)整組織的薪酬制度。企業(yè)!社會(huì)!市場(chǎng)!員工自身等都處于千變?nèi)f化之中，因而，一成不變的薪酬制度難以推動(dòng)組織的發(fā)展，滿足員工日益豐富的需求。除此之外，從績(jī)效管理中窺探薪酬管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)二者的融合，動(dòng)態(tài)審視員工的工作業(yè)績(jī)與工作薪酬，更好地發(fā)揮二者的聯(lián)帶效果。

2經(jīng)濟(jì)師的基本使命探討

經(jīng)濟(jì)師是各專業(yè)!各行業(yè)具體經(jīng)濟(jì)師職位的代稱，例如，人力資源經(jīng)濟(jì)師!建筑經(jīng)濟(jì)師!商業(yè)經(jīng)濟(jì)師等，其基本職責(zé)是當(dāng)立項(xiàng)組織項(xiàng)目前期，要探究該項(xiàng)目的可行性結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各環(huán)節(jié)的具體情況與階段性成果做經(jīng)濟(jì)性評(píng)估!分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，或糾正項(xiàng)目計(jì)劃或改善工作開展的措施，防止因分析!評(píng)價(jià)不當(dāng)給企業(yè)帶來利益損失，從而確保項(xiàng)目能夠帶來一定的盈利?；谶@一職業(yè)使命，大中小企業(yè)都設(shè)立了經(jīng)濟(jì)師的職位，由此可見，經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的作用不容小覷，它從宏觀!微觀兩個(gè)角度綜合評(píng)價(jià)組織經(jīng)濟(jì)行為是否合理。

3經(jīng)濟(jì)師在大時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)薪酬管理使命的措施

3.1學(xué)習(xí)!充實(shí)!完善自身的能力結(jié)構(gòu)

首先，經(jīng)濟(jì)師要接受正規(guī)渠道的考試!培訓(xùn)!考核與評(píng)估，并善于通過同事!行業(yè)之間的分別評(píng)估以及相互評(píng)估，發(fā)現(xiàn)自己在薪酬管理具體工作中!項(xiàng)目分析中存在的問題，然后通過同行探討!洽談!合作!專業(yè)研究找到解決問題的突破口。其次，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作要同步進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)師必須具備扎實(shí)穩(wěn)定的專業(yè)技能，這是做好薪酬管理的先決條件，但是只有在實(shí)際分析中才能折射出理論策略存在的漏洞。最后，要依據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)狀況制定合理的薪酬制度，既能夠調(diào)動(dòng)員工的集體責(zé)任感，又能夠?yàn)榻M織謀取最大化的利益。

3.2突出激勵(lì)重點(diǎn)，制定兼具公平與競(jìng)爭(zhēng)的薪酬管理制度

組織的薪酬管理制度直接與員工的利益掛鉤，是能夠調(diào)動(dòng)員工工作熱情的動(dòng)力源泉，因此，在薪酬比例分配上要彰顯#人才優(yōu)勢(shì)$，并將其視為劃分員工薪酬等級(jí)的指標(biāo)，但要確保薪酬等級(jí)差距合理，對(duì)此，可以做好以下幾方面的工作：首先，定期對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估與詳細(xì)分析，例如，建筑經(jīng)濟(jì)師要對(duì)#包工頭$這一崗位在整個(gè)建筑過程中的作用，對(duì)其所做的決定!采取的措施能否帶來經(jīng)濟(jì)效益等做好分析，保證全體員工享有絕對(duì)的平等。其次，確保組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不僅與市場(chǎng)上同行業(yè)的工資水平相一致，而且要與規(guī)模與組織自身類似企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)保持相對(duì)一致，以使組織的薪金水平在市場(chǎng)上能夠受到更多優(yōu)秀人才的青睞，提升整個(gè)組織的人才儲(chǔ)備力量。

3.3經(jīng)濟(jì)師可根據(jù)組織具體情況，設(shè)置多種薪酬模式

根據(jù)員工的工作的完成情況及其帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，選擇不同的薪酬模式，發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要有以下幾種薪酬模式：

第一，制度多樣化模式。經(jīng)濟(jì)師可連同組織領(lǐng)導(dǎo)與員工代表人物，了解組織運(yùn)行現(xiàn)狀!員工各方面的發(fā)展與需求，制定多重的制度模式，以從不同層面增加員工的薪酬收入，使員工的滿意度得到大幅度提升。組織內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度主要目的是動(dòng)員全體員工相互合作，而根據(jù)個(gè)體績(jī)效支付工資的情況則能夠調(diào)動(dòng)員工自身的積極性，但要保證這兩方面的目標(biāo)均可實(shí)現(xiàn)的話，組織要明文規(guī)定，只有當(dāng)組織收益達(dá)到一定額度，才能兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。經(jīng)濟(jì)師在組合薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，要使薪酬獎(jiǎng)金的總額由多個(gè)部分構(gòu)成，避免只追求短期目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期效益現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，根據(jù)績(jī)效支付薪酬的模式。這種模式不僅可以促使員工產(chǎn)生企業(yè)所期望的行為，增強(qiáng)能夠做出一番事業(yè)員工的歸屬感，而且是招聘突出人才的有利武器，在這樣的組織內(nèi)工作，充滿生機(jī)，同時(shí)潛伏著較大的競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)始終不良的員工會(huì)遭受精神上的氣餒。這里所說的憑借績(jī)效獲得工資并不單指以往員工的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金!制造行業(yè)流行的計(jì)件嘉獎(jiǎng)制度等，而是將其看作員工考核!晉升的關(guān)鍵指標(biāo)，使員工的升遷與降級(jí)等都能找到量化的參考依據(jù)，這種模式能夠激發(fā)員工集中全部精力投入到工作中，克服業(yè)績(jī)高低工資差異小的消極狀況，以真正提高組織效益。

第三，相對(duì)平衡模式。經(jīng)濟(jì)師通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬與市場(chǎng)上同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，明確二者之間的差距，以及由此產(chǎn)生的問題，并與組織領(lǐng)導(dǎo)!其他經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行相互探討，提出有效的解決策略。也就是要平衡組織內(nèi)部與外部的薪金差距，盡量使其保持在同一個(gè)層次上，如果組織內(nèi)部的工資水平低于外部，尤其是低于市場(chǎng)平均勞動(dòng)力的工資時(shí)，組織很難招聘到所需要的人才，組織的人才儲(chǔ)備!素質(zhì)將成為組織發(fā)展的嚴(yán)重絆腳石。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)師要借鑒歐美大型企業(yè)的薪酬平衡案例，并分析我國(guó)國(guó)營(yíng)!民營(yíng)!私營(yíng)企業(yè)等在薪酬方面設(shè)置的經(jīng)濟(jì)合理性，大力倡導(dǎo)組織內(nèi)外薪酬平衡模式，防止我國(guó)絕大部分優(yōu)秀人才流向國(guó)外，使我國(guó)成為中!低端人才的聚集地，這嚴(yán)重影響組織發(fā)展。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)師對(duì)薪酬管理經(jīng)濟(jì)分析行為是各行業(yè)得以發(fā)展的重要助推器，其可以及時(shí)調(diào)整各行業(yè)的薪酬水平，確保員工能夠根據(jù)付出程度得到相應(yīng)的報(bào)酬，進(jìn)而激發(fā)其積極性，改變以往薪金低!績(jī)效低!組織效益低的惡性循環(huán)，從而為我國(guó)薪酬管理帶來更多的契機(jī)。

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作者：李康 單位：新疆博達(dá)人才開發(fā)有限公司