電力體制改革下的薪酬管理思考

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，不同領(lǐng)域的行業(yè)都在進(jìn)行著深化變革。近年來，我國(guó)電力企業(yè)受到國(guó)家的政策影響，正在利用國(guó)家的宏觀調(diào)控來進(jìn)行電力企業(yè)的大規(guī)模變革，如深圳輸配電改革試點(diǎn)。在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下，我國(guó)電力企業(yè)既面臨著機(jī)遇，同時(shí)又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，深圳輸配電改革過程中如何運(yùn)用科學(xué)的管理手段和薪酬制度來保障工作人員的效益，并突破傳統(tǒng)的管理漏洞，將是研究重點(diǎn)。我們分析了薪酬管理制度在電力企業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬福利；反饋體系

隨著我國(guó)新政策的不斷提出，“十二五”的開展使各行各業(yè)節(jié)能減排的力度不斷加強(qiáng)，這在一定程度上造成企業(yè)人力資源的飽和，使得專業(yè)人才跳槽的現(xiàn)象頻發(fā)，加上電力企業(yè)正面臨一場(chǎng)大規(guī)模的改革，輸配電成本需要重新核定，薪酬管理勢(shì)必有很大變化。

一、現(xiàn)今電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)政策的不斷改革，加上中國(guó)能源建設(shè)及電力工程的不斷開展，我國(guó)電力企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展和壓力。雖然在2001年我國(guó)也開始對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革，并大力的調(diào)整薪酬管理體制，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的有效發(fā)展，但是面對(duì)深圳輸配電改革試點(diǎn)，薪酬管理存在著一些問題。

二、我國(guó)電力企也薪酬管理存在的問題

1.薪酬分配過度平均。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力體制改革，電力企業(yè)在這一系列的改革過程中也做了相當(dāng)大的努力，深圳輸配電改革中也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是在薪酬制度方面仍然存在著問題。其主要原因是，企業(yè)內(nèi)部的管理者認(rèn)為，同等層次的員工薪酬應(yīng)該是一樣的，如果員工的工資存在差異，會(huì)影響內(nèi)部的和諧，從而影響企業(yè)更好的運(yùn)作。其次，很多員工認(rèn)為，他們職位相同，則得到的薪資也應(yīng)該是一樣的。然而，這種分配制度的過度平均，會(huì)使得有些能力高的職員在工作過程中缺乏動(dòng)力，也無法提高優(yōu)秀員工的積極性，而有些員工沒有很努力的工作拿到的薪資卻和努力工作的員工水平一樣，這就會(huì)縱容了一些員工的工作懶散。

2.分配方式單一，激勵(lì)情況不到位。深圳輸配電改革的薪酬管理制度方面只是用工資以及獎(jiǎng)金這兩種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，電力企業(yè)很少利用各個(gè)要素進(jìn)行相整合，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的管理時(shí)，缺乏對(duì)員工的考慮，導(dǎo)致對(duì)員工缺乏激勵(lì)性，難以為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展著想。

3.薪酬制度不合理。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該與該企業(yè)的戰(zhàn)略走向有關(guān)，針對(duì)電力企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展走向，管理者在進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從電力企業(yè)的不同發(fā)展戰(zhàn)略和不同發(fā)展階段進(jìn)行合理的規(guī)劃。然而，現(xiàn)如今，管理者在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，沒有按照這些情況進(jìn)行分配，導(dǎo)致薪酬并沒有隨著電力企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行變化，從而降低了企業(yè)員工工作的積極性。

4.獎(jiǎng)勵(lì)行為不規(guī)范，缺乏完善的機(jī)制。我們?cè)谇懊嫣岬缴钲谳斉潆姼母飳?duì)于薪酬設(shè)計(jì)上的分配不合理，激勵(lì)情況不到位，從而引發(fā)了很多問題。在深圳輸配電改革的構(gòu)架中，獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)成為促進(jìn)員工積極工作的一個(gè)有效辦法，然而現(xiàn)今電力企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)不公平、考核機(jī)制不規(guī)范、沒有與員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效相掛鉤等問題頻頻出現(xiàn)，這就使得員工在這樣的環(huán)境下，無法得到真正的需求，電力企業(yè)也無法挖掘電力員工的精神需求和動(dòng)力，影響了企業(yè)的效益和深圳改革試點(diǎn)的效果。

5.缺少科學(xué)的工作分析和崗位評(píng)價(jià)考核制度。崗位的合理晉升是電力企業(yè)薪酬管理的一個(gè)表現(xiàn)形式，崗位的評(píng)價(jià)和考核是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)成為制定薪酬的有效依據(jù)。一般情況下，電力企業(yè)的薪酬考核往往范圍比較大，涉及范圍比較廣，沒有進(jìn)行有效的定量考核，也沒有對(duì)電力企業(yè)員工的勞動(dòng)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效率及適應(yīng)能力等多重要素進(jìn)行規(guī)范評(píng)價(jià)，這就會(huì)造成工作強(qiáng)度大和工作強(qiáng)度小的崗位收入不能拉開距離，使得考核體制和薪酬管理太過于形式化，容易造成評(píng)定上的失誤。

三、電力體制薪酬管理應(yīng)該遵循的原則

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)時(shí)代的變化，電力企業(yè)在體制改革上的理念也發(fā)生著巨大的變化，深圳企業(yè)在進(jìn)行輸配電改革試點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)該遵守幾個(gè)原則以更好的進(jìn)行薪酬管理的舉措。

1.公平為主。公平性原則是任何一個(gè)企業(yè)都需要遵循的基本原則，公平原則是提高員工效率，提高工資績(jī)效的重要基礎(chǔ)。因此，薪酬制度的分配必須是公平、公正的。公平性不僅僅表現(xiàn)在電力企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要體現(xiàn)在企業(yè)的文化精神方面，做到對(duì)所有員工一視同仁，以此提高深圳輸配電改革中相關(guān)企業(yè)工作人員的凝聚力。

2.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)在改革薪酬制度的前提就是要堅(jiān)持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性原則，以競(jìng)爭(zhēng)的方式吸引更多優(yōu)秀的電力人才加入電力公司和進(jìn)行輸配電改革。

3.堅(jiān)持民主。傳統(tǒng)的薪酬管理制度中，員工往往都處于被動(dòng)的地位，員工在工作過程中往往沒有發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)地接受人事部給予的薪資安排，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)行的電力企業(yè)和深圳輸配電改革的大背景中，要積極重視員工在其中的參與，以員工為主導(dǎo)，聽取員工對(duì)于薪酬的看法并合理采納，以此來提高電力企業(yè)薪酬的透明度。

四、電力體制下改革薪酬管理制度的辦法

1.建立科學(xué)的考核體系，完善薪資制度。電力企業(yè)薪酬制度是關(guān)系到整個(gè)電力體制的資源人力的成本控制，關(guān)系到員工以及企業(yè)未來及深圳輸配電試點(diǎn)能否成功實(shí)行的一個(gè)重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)該制定完善的薪資管理制度，在進(jìn)行薪資的分配時(shí)采取科學(xué)規(guī)范的分配模式，企業(yè)可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)查員工所期望的薪資，在企業(yè)外部可以對(duì)同類行業(yè)進(jìn)行薪資的統(tǒng)計(jì)，可以按照平均數(shù)值進(jìn)行薪資的制定。其次，電力企業(yè)要對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，根據(jù)員工的能力水平和勞動(dòng)職位的差別進(jìn)行評(píng)定，從而確定薪酬。

2.設(shè)立新型的薪酬管理模式。在傳統(tǒng)的電力體制下，電力企業(yè)的薪酬體制已經(jīng)逐漸僵化?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理者可以采取多樣的激勵(lì)方式，來進(jìn)行薪酬體制的改革，從而調(diào)動(dòng)電力員工工作的積極性以此提高整個(gè)電力企業(yè)的工作效率。企業(yè)管理者也應(yīng)該著重滿足員工的心理需求，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便達(dá)到薪酬改革的最優(yōu)化。

3.改變單一的激勵(lì)項(xiàng)目。以往的薪酬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面只有工資和年終獎(jiǎng)，這就導(dǎo)致長(zhǎng)期的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過于單一，要想解決這一問題，企業(yè)管理者可以設(shè)立多重獎(jiǎng)勵(lì)方式，如對(duì)員工的培訓(xùn)提升、帶薪休假、旅游等，電力企業(yè)管理者還可以采納員工的要求，根據(jù)員工的意愿進(jìn)行合理的薪酬規(guī)劃，使薪酬獎(jiǎng)勵(lì)更人性化，更加凸顯員工的需求，以此來激勵(lì)員工，發(fā)展企業(yè)和輸配電改革。

4.建立有效的薪資反饋體系。為確保以上改革的有效進(jìn)行，電力企業(yè)可以設(shè)立反饋體系，成立專門的人事部管理薪酬體制改革，并定期對(duì)員工的薪資、福利及人事部門薪資發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)，以確保管理制度及深圳輸配電改革的成功運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，薪酬制度的管理是電力體制下的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展及人力的培養(yǎng)都起著至關(guān)重要的作用。如何運(yùn)用先進(jìn)有效的管理手段是未來我們所要繼續(xù)探討的，現(xiàn)階段深圳輸配電改革的問題仍然存在著，各界人士如何解決這些問題從而更好地發(fā)展電力企業(yè)，是我們要繼續(xù)努力的。

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作者：張忠城 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶供電局