建筑工程施工成本控制方法

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摘要：

控制節(jié)約建筑工程施工成本，無論是對建筑工程委托方還是對受托方來說都具有重要意義，也是新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。本文針對建筑工程施工成本控制進(jìn)行研究，并根據(jù)現(xiàn)狀提出相關(guān)方法改進(jìn)我國建筑工程施工成本控制工作。

關(guān)鍵詞：工程 施工成本 控制方法

市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競爭不斷激烈，對建筑業(yè)而言，在保證質(zhì)量的前提下控制建筑工程的成本，提高管理水平，是各建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前，相當(dāng)多的建筑企業(yè)并沒有掌握正確的節(jié)約成本的方式，因此還需強(qiáng)化控制成本的意識和改進(jìn)施工成本控制方法。

1建筑工程成本控制的含義及內(nèi)容

詳細(xì)的來說，建筑工程成本控制，就是在各環(huán)節(jié)通過合理的分析和管理，制定完善的施工方案，對各環(huán)節(jié)的收支進(jìn)行分析對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的資金浪費(fèi)并控制支出。當(dāng)前，通過招標(biāo)投標(biāo)的方式承接建筑工程已成為主流的方式，控制施工成本對企業(yè)而言是提高競爭力的重要方式。建筑工程的施工成本，主要包含以下內(nèi)容：一是直接費(fèi)用：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。二是間接費(fèi)用：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

2建筑工程成本控制的重要性

控制建筑工程的成本，需要企業(yè)將成本控制的觀念落實(shí)到每位員工之中，在技術(shù)層面和管理層面，通過動員全體員工，認(rèn)真聽取員工的建議，預(yù)測和對比施工成本，使施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。施工成本的控制，貫穿于建筑工程的全過程。因此，控制工程施工成本，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和要求?？刂剖┕こ杀荆枰髽I(yè)內(nèi)部人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)配合。建筑企業(yè)提供建筑服務(wù)，如同銷售企業(yè)提供商品。人們需求物美價(jià)廉的商品，對建筑業(yè)而言，人們想要控制建筑工程的成本，但必須以保證質(zhì)量為前提。成本控制過程復(fù)雜，大多企業(yè)也并未認(rèn)識到成本控制的重要性，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)以獲取最大利潤為目的。各建筑企業(yè)只有認(rèn)識到成本節(jié)約的重要性，才能將之運(yùn)用于實(shí)踐，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3成本控制存在的問題

3.1材料管理漏洞

材料費(fèi)用在整個(gè)施工過程中占據(jù)很大的比例。材料費(fèi)用的管理和控制對整個(gè)工程的成本控制起決定性作用。目前，建筑企業(yè)在材料管理上存在很多漏洞，對材料沒有進(jìn)行定期清點(diǎn)，對毀損和遺失也沒有嚴(yán)格的管理制度。當(dāng)前，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)利潤較高，部分企業(yè)不關(guān)心這些小的損失，但這種現(xiàn)象并不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3.2安全事故常發(fā)

建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的、難以預(yù)測的支出就是安全支出。在施工過程中，如果出現(xiàn)人員受傷或死亡，對施工企業(yè)而言將會造成大額損失。建筑施工過程中安全事故多發(fā)，與企業(yè)安全工作不到位、安全設(shè)施不健全有直接的聯(lián)系。當(dāng)前，企業(yè)對受傷員工的補(bǔ)償并沒有達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn)，與之相關(guān)的法律法規(guī)也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，使部分企業(yè)忽視了安全的重要性。

3.3機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)

部分企業(yè)在施工前期沒有做好預(yù)算，租用或購買的機(jī)械設(shè)備數(shù)量超過實(shí)際所需的機(jī)械數(shù)量，就會造成機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的閑置，除占用成本外，由于閑置帶來的折舊和損壞，都將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。除機(jī)械閑置外，施工過程中設(shè)備的亂用濫用也是造成設(shè)備資源浪費(fèi)的重要原因。部分施工人員沒有合格的技術(shù)和資格，在施工中不正確使用機(jī)械，很容易造成設(shè)備損壞，增加企業(yè)的維修支出。

3.4合同管理不規(guī)范

合同管理對施工企業(yè)的總體管理有重要影響。合同管理規(guī)范恰當(dāng)，能降低企業(yè)的管理支出和業(yè)務(wù)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的正規(guī)性。部分企業(yè)對合同管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識，由于缺乏法律常識，對合同的效力、約定、違反合同所帶來的處罰一無所知，一旦出現(xiàn)違約情況，將給企業(yè)帶來大量損失。

4建筑工程施工成本控制方法

工程前期準(zhǔn)備、施工過程和驗(yàn)收過程是建筑工程成本控制的三個(gè)主要階段，提高成本控制水平，應(yīng)當(dāng)控制各階段的成本支出。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先要強(qiáng)化理念，將成本節(jié)約的理念落實(shí)到每位施工人員和管理人員。其次，要明確成本控制的內(nèi)容，制定出各環(huán)節(jié)、各因素的成本控制方案，不能以犧牲工程質(zhì)量的方式削減成本，在材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工支出等方面控制成本是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的合理途徑。而對建筑工程施工成本控制可以采取以下幾種方法：

4.1健全成本控制體系

要想健全企業(yè)成本控制體系主要分為四個(gè)方面：首先是要形成完善的成本控制管理框架，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能銜接順暢，形成完整的成本控制框架。其次是建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)人應(yīng)該把握好項(xiàng)目的整體發(fā)展態(tài)勢，起到監(jiān)督、督導(dǎo)的作用。而項(xiàng)目成員不僅承擔(dān)著完成專業(yè)工作的任務(wù)，同時(shí)還要輔助完成成本控制指標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理齊心協(xié)力共同提高項(xiàng)目質(zhì)量。再次在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)需要不斷調(diào)整項(xiàng)目偏差，將工程施工成本控制與人員考核機(jī)制掛鉤。最后要加強(qiáng)企業(yè)員工成本控制的思想培訓(xùn)，建立成本控制的思維模式。

4.2建立企業(yè)施工成本責(zé)任制

要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同情況制定不同的施工成本控制目標(biāo)，為了使目標(biāo)達(dá)到理想的效果和更具可行性，應(yīng)該將目標(biāo)建立在施工過程的基礎(chǔ)之上。實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵是建立企業(yè)施工成本責(zé)任制，即明確責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)力。責(zé)任人即使項(xiàng)目的管理者同時(shí)也是權(quán)力的擁有著和利益的享受著，只有明確責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)力，建立成本責(zé)任制，才不會出現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力脫節(jié)的情況。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同時(shí)在合同中要建立施工成本責(zé)任制，明確責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)力。

4.3制定企業(yè)施工成本控制方法

1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工成本控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，在項(xiàng)目初期從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)再到合同成交的各個(gè)環(huán)節(jié)都要具體落實(shí)成本控制，并根據(jù)施工的實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行分析，選擇最科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的施工方法。在施工期間又要加強(qiáng)監(jiān)督，盡量縮短工期降低成本。

2)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)。在施工前就要制定切實(shí)可行、操作可行性強(qiáng)的技術(shù)措施，并在施工期間應(yīng)用現(xiàn)有的新技術(shù)、新設(shè)備對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證施工過程的順利進(jìn)行。施工工藝和技術(shù)已經(jīng)確認(rèn)后為了控制成本和實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益盡量不要更改或大幅度調(diào)整。

3)加強(qiáng)人工費(fèi)管理。要加強(qiáng)對施工操作人員的管理和篩選，盡量選擇素質(zhì)較高、技術(shù)能力強(qiáng)以及工作穩(wěn)定的人員組成施工團(tuán)隊(duì)。為了提高施工項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率應(yīng)按定額定量計(jì)量考核和結(jié)算，遵循多勞多得的原則，激發(fā)施工操作人員的熱情，提高工作效率。

4)加強(qiáng)材料費(fèi)管理。建筑施工中除了人工費(fèi)，材料費(fèi)也是一筆較大的成本，所以降低材料成本對加強(qiáng)成本控制具有關(guān)鍵作用。要對材料采購、出庫、盤點(diǎn)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，將材料費(fèi)控制在施工成本控制的范圍之內(nèi)。

5小結(jié)

綜上，建筑工程施工成本控制過程復(fù)雜，但卻是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下提高競爭力的重要方式。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)成本控制意識，通過預(yù)算、施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，提高成本控制能力，提高人員的施工水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：豐曉琴 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司