醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀思考

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1新形勢(shì)下醫(yī)院薪酬管理發(fā)展需求

醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國(guó)重要的民生工程，其快速穩(wěn)健發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)建設(shè)而言至關(guān)重要?？v觀當(dāng)前社會(huì)局勢(shì)，基于新形勢(shì)下的醫(yī)療改革如火如荼，這在一定程度上必將影響醫(yī)院薪酬管理體系的發(fā)展與建設(shè)。故此，完善新形勢(shì)下醫(yī)院薪酬管理制度，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院良性發(fā)展而言至關(guān)重要。就我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)而言，公立醫(yī)院數(shù)量及重視程度遠(yuǎn)高于私立醫(yī)院，由此該機(jī)構(gòu)的薪酬管理制度往往優(yōu)于私立醫(yī)院薪酬體系。然而，隨著國(guó)民物質(zhì)生活水平逐漸提高，民營(yíng)資本的引入思潮，促使著當(dāng)前醫(yī)院機(jī)構(gòu)針對(duì)薪酬管理作出相應(yīng)調(diào)整，以便其配合社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展價(jià)值。由此可見(jiàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化催生了醫(yī)院薪酬管理的發(fā)展與建設(shè)，其對(duì)醫(yī)院薪酬管理提出了較高要求，促進(jìn)醫(yī)院薪酬管理良性發(fā)展。

2新形勢(shì)下醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)存弊端

2.1科學(xué)薪酬管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)重視的不斷提升，國(guó)家積極推進(jìn)醫(yī)療制度改革，使得更多受眾群體可以接受良好的醫(yī)療服務(wù)。在國(guó)家積極推進(jìn)醫(yī)療制度改革的新形勢(shì)下，醫(yī)院也積極進(jìn)行薪酬管理改革，調(diào)整各項(xiàng)管理方式，為不斷推進(jìn)醫(yī)院管理奠定基礎(chǔ)。在新醫(yī)療改革大背景下，大多醫(yī)院取得了較好的成績(jī)，但由于醫(yī)院薪酬管理水平有限，管理意識(shí)不到位等問(wèn)題，使得當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理存在較多問(wèn)題，其主要原因在于醫(yī)院忽視薪酬管理意識(shí)，在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，過(guò)于重視對(duì)于醫(yī)療技術(shù)的提升，導(dǎo)致薪酬管理意識(shí)不強(qiáng)。

2.2薪酬政策制度規(guī)劃欠佳

分析當(dāng)前薪酬制度發(fā)展情況可知，醫(yī)院基于新形勢(shì)下的薪酬政策制度體系建設(shè)規(guī)劃性欠佳，造成醫(yī)院薪酬管理手段不科學(xué)。細(xì)窺其政策制度規(guī)劃可知，不科學(xué)的規(guī)劃思想與操作手段令其內(nèi)部薪酬管理十分混亂，且容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，無(wú)法迎合時(shí)展需求。與此同時(shí)，不規(guī)范的政策制度規(guī)劃令考核評(píng)價(jià)機(jī)制無(wú)法落實(shí)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工作人員的工作積極性，也不利于凸顯政策制度的公平公正。由此可見(jiàn)，薪酬政策制度規(guī)劃欠佳嚴(yán)重影響了當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理科學(xué)發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的合理建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了不利影響，無(wú)法有效推動(dòng)醫(yī)院貼合新時(shí)展需求，大大限制了醫(yī)院的發(fā)展腳步。

2.3薪酬激勵(lì)體系建設(shè)不足

我國(guó)目前大部分醫(yī)院都實(shí)行了薪酬激勵(lì)制度，并且與醫(yī)院工作人員的工作業(yè)績(jī)考核相適應(yīng)，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還存在很大程度的不足，醫(yī)院管理人員對(duì)于薪酬激勵(lì)體系的工作浮于表面，流于形式，在一定程度上使薪酬激勵(lì)體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)效果最大化。其次，工作者的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，在傳統(tǒng)機(jī)制中工作者的績(jī)效考核衡量的標(biāo)準(zhǔn)與工作的各方面息息相關(guān)，甚至與部門的經(jīng)濟(jì)效益還存在一定程度上的聯(lián)系，這就導(dǎo)致績(jī)效考核缺乏科學(xué)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)于薪酬激勵(lì)體系的尺度難以把握，由于醫(yī)院工作人員工作性質(zhì)特殊，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)體系存在差異化不足的問(wèn)題，在一定程度上影響了薪酬激勵(lì)體系的權(quán)威性。

3推動(dòng)醫(yī)院薪酬管理改革方法

3.1提高科學(xué)薪酬管理意識(shí)

薪酬通常是指在提供勞務(wù)后所獲得的報(bào)酬，薪酬管理是企業(yè)運(yùn)行中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)組織只有重視薪酬管理，才能使更多優(yōu)秀員工繼續(xù)為企業(yè)組織服務(wù)，醫(yī)院也為如此。通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理中存在很多問(wèn)題，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提高科學(xué)薪酬管理意識(shí)，樹(shù)立正確思想意識(shí)，將薪酬管理納入內(nèi)部控制之中，不斷提升醫(yī)護(hù)人員工作效率，更好地服務(wù)于患者，并與患者之間形成良好關(guān)系，共同建設(shè)醫(yī)院良好形象。

3.2有效規(guī)劃薪酬制度政策

有效規(guī)劃薪酬制度政策可更科學(xué)地引導(dǎo)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)薪酬管理科學(xué)化，其作為推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重中之重。就當(dāng)前醫(yī)院薪酬制度政策落實(shí)情況而言，主要問(wèn)題在于指導(dǎo)原則不當(dāng)。因此，堅(jiān)持公平原則，落實(shí)合理分配原則將為企業(yè)薪酬制度政策建立指明方向。擁有良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效的管理手段，便可有效推動(dòng)醫(yī)院薪酬管理體系的完善和發(fā)展。由此可見(jiàn)，為確保醫(yī)院薪酬管理的科學(xué)與發(fā)展，薪酬制度政策規(guī)劃應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。

3.3完善薪酬激勵(lì)建設(shè)體系

堅(jiān)持以按勞分配為主的薪酬管理體系，以此來(lái)激勵(lì)醫(yī)院工作人員不斷提高自身的工作技能，提高自身工作效率，來(lái)獲得更多薪酬；通過(guò)工作人員自身對(duì)崗位、醫(yī)院的貢獻(xiàn)程度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，使醫(yī)院工作人員不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華，提高其工作熱情和崗位責(zé)任感；加強(qiáng)醫(yī)院工作人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將個(gè)人的工作表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量相掛鉤，積極鼓勵(lì)每個(gè)醫(yī)院工作者參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)工作中來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。制定完善的薪酬激勵(lì)體系標(biāo)準(zhǔn)，確立科學(xué)化的績(jī)效衡量指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，使其更加權(quán)威化和科學(xué)化。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)醫(yī)院的薪酬管理制度雖然存在著一些問(wèn)題，但是在新醫(yī)改形勢(shì)的推動(dòng)下，逐步由轉(zhuǎn)變理念向?qū)嵭懈母镞^(guò)渡。做好醫(yī)院的薪酬管理工作，不僅有利于推動(dòng)醫(yī)院的人事改革，更能促進(jìn)醫(yī)院的總體發(fā)展。

作者：陳曉飛 單位：杭州市西溪醫(yī)院（杭州市第六人民醫(yī)院）