企業(yè)人力資源薪酬管理分析

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一、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

(一)薪酬體系建立滯后

隨著社會經濟的發(fā)展，員工對薪酬的要求不再是簡單的工資，而落后的績效考核內容和管理考核方式無法跟上時代和企業(yè)發(fā)展的要求，不能有效發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，這必將會削弱員工的積極性，不能提高員工的工作效率，因為工作質量、效率與薪酬關系關聯度不高，在工作中出現怠慢、質量好壞等都不會影響薪酬。所以不合理的薪酬管理體系，不利于人力資源薪酬管理水平的提升，不利于員工積極性的調動。

(二)薪酬管理激勵因素缺乏

隨著經濟社會的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭，很大程度上又取決于薪酬待遇的競爭。不少企業(yè)員工認為目前績效考核體系缺乏公平合理性，不能體現員工自身的價值。目前企業(yè)人力資源薪酬管理中缺乏激勵因素，員工薪酬增長跟不上社會經濟發(fā)展的步伐，收入與付出不成正比，使員工認為薪酬待遇不公平。也有的企業(yè)雖然對崗位進行了考核，但考核體系不完善、不系統(tǒng)，甚至不科學，使員工缺乏工作積極性，呈現“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面。

(三)薪酬設計不夠合理、缺乏長遠戰(zhàn)略性考慮

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的發(fā)展，薪酬設計顯得尤為重要，企業(yè)必須結合員工實際設計科學有效的薪酬體系。目前，薪酬管理還存在不公平、不合理問題。薪酬設計合理能夠有效調動員工的積極性和主動性，但很多薪酬設計很難體現出合理性，使得員工感受不到公平，有的企業(yè)雖然意識到了這個問題，但沒有給予重視，甚至有的企業(yè)不考慮員工感受，隨意的對員工加薪、減薪，這不利于提高員工的薪酬滿意度。企業(yè)的經營管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上，多認為效益指標是企業(yè)重要的發(fā)展目標，多會從成本控制的角度考慮薪酬安排，很少能意識到薪酬是企業(yè)長期戰(zhàn)略實施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。

(四)薪酬分配方式單一

薪酬管理中薪酬分配方式是非常重要的，而目前薪酬分配方式還存在單一問題，主要形式是基本工資與年終績效兩部分，還沒有創(chuàng)新性的分配形式。薪酬分配中主要考慮了資本要素，沒有根據勞動要素、技術要素、管理要素等進行分配，對員工工資沒有根據其貢獻大小實行不同的分配考核制度，使得薪酬分配存在很多不科學的地方。同時薪酬管理還存在嚴重的管理缺陷，沒有將薪酬管理納入到戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，沒有將做出貢獻的人與薪酬的獎勵結合起來，導致一些重要和關鍵職位上的人員出現大量流失的現象，人力資源管理長遠發(fā)展規(guī)劃明顯缺乏。

二、加強人力資源薪酬管理的措施

(一)健全績效考核體系

薪酬管理體系中最重要的是績效管理考核體系，建立一個完善的績效考核體系，是實現薪酬和績效考核的公平性和公正性的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要制定合理的績效考核體系，準確評估考核業(yè)績，在堅持按勞分配原則的基礎上，適當拉開不同級別的崗位工資待遇，建立合理的目標和考核機制，對完成任務的員工給予相應的獎勵，對未完成任務的員工給予相應的懲罰，通過薪酬管理體系的完善，既能調動員工的積極性，又能營造良好的工作氛圍，發(fā)揮好薪酬管理的激勵作用。

(二)規(guī)范分配管理體系

薪酬管理分配體系要考慮多方面的因素，對員工的業(yè)績指標進行細化、量化，結合考核指標規(guī)范分配管理體系，建立合理、規(guī)范的分配管理體系。并在實施中根據反饋效果進行調整，確保分配管理體系符合實際情況。員工收入與績效考核掛鉤，通過面談等方式對員工績效進行調整，及時解決出現的問題。激勵方面實行短中長期激勵措施，短期激勵主要是調動員工積極性，中長期主要是促進員工能力的提升。

(三)確保薪酬設計合理

薪酬設計要確保公平、合理，只有這樣才能滿足每一個員工的基本需求，才能為留住人才打下基礎。企業(yè)要充分考慮相關因素影響，設計出合理的薪酬，從而最大限度的提升員工的薪酬滿意度。設計薪酬結構時應綜合考慮相關因素，準確評估每一個相關因素，確保薪酬結構設計合理?，F在員工的需求具有差異性，薪酬設計應結合員工實際，實現薪酬設計的多元化、個性化發(fā)展。

(四)明確薪酬分配制度

針對實際中存在薪酬分配方式單一問題，應明確薪酬分配制度，建立切合實際的薪酬分配原則。薪酬分配制度確立時應考慮員工的資本要素、管理要素、技術要素等，制定合理的制度。制定分配制度時還要堅持外部競爭與內部競爭并存，建立公平、合理、市場競爭性兼顧的薪酬分配制度。

三、總結

總之，薪酬管理是人力資源管理的核心要素之一，對人力資源管理水平的提升起著重要作用。只有建立科學合理的薪酬管理制度，加強薪酬管理，才能提高員工滿意度，調動員工積極性，從而提高人力資源管理水平，促進企業(yè)經營和發(fā)展。

作者：饒培秦 單位：長慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部涇欣園綜合服務處。