新時期企業(yè)薪酬管理強化策略探討

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企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一就是薪酬管理，它是企業(yè)進行人才培訓與發(fā)展的前提。隨著市場的快速發(fā)展，企業(yè)也需要跟隨市場的變化進行調(diào)整，以提高企業(yè)員工的凝聚力。因此，在新時期強化企業(yè)薪酬管理制度，有助于幫助企業(yè)留下更多的人才，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。本文主要芻議在新時期進行企業(yè)薪酬管理強化的策略?？茖W的薪酬管理體系是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)員工個人利益的重要依據(jù)，完善的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)應該根據(jù)新時期的變化進行企業(yè)薪酬管理的強化，保證企業(yè)的正常運行。

1.提升管理者的管理理念

企業(yè)管理者的管理理念是影響企業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展空間的重要因素，隨著時代和社會的發(fā)展，去對管理理念進行提升，為企業(yè)下一步計劃的制定奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者要跟隨市場的需求，去接受管理理念的學習，認識到薪酬管理對于企業(yè)的重要性，并進行管理理念的強化，不斷去進行管理理念的學習，并根據(jù)學習的理念去進行企業(yè)內(nèi)部的完善，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要對領(lǐng)導層的管理理念進行培訓，提升領(lǐng)導層的管理理念，使得領(lǐng)導層可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀去進行薪酬管理體系的強化，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)管理者要做好企業(yè)的監(jiān)督工作，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的問題，并根據(jù)問題去進行薪酬管理體系的調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，保證企業(yè)的飛速發(fā)展[1]。

2.科學薪酬管理體系的建立

企業(yè)薪酬管理的強化需要在科學地薪酬管理體系的基礎(chǔ)上進行，它可以提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。因此，企業(yè)應該根據(jù)自己的經(jīng)營和管理需求，進行科學薪酬管理體系的建立，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。首先，企業(yè)要提高對于員工的尊重，對員工進行尊重不僅是對企業(yè)的負責，也是對員工的負責，它可以激發(fā)員工對于企業(yè)的認同度，從而提升員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，企業(yè)要結(jié)合其他企業(yè)優(yōu)秀的薪酬管理體系與本企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，制定出符合本企業(yè)的薪酬管理體系，提高企業(yè)的管理效率。最后，企業(yè)增加薪酬管理體系的透明度，運用薪酬獎懲制度去激發(fā)員工的潛力，使員工可以通過薪酬獎懲制度去進行自我提升與完善，不僅可以提高員工的自身價值，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力與經(jīng)營狀況[2]。

3.崗位價值的評估

企業(yè)內(nèi)部的每個崗位都擁有自己的價值，崗位價值的大小決定了崗位的貢獻度，企業(yè)要想強化的薪酬管理制度，可以對企業(yè)沒的崗位進行評估，把崗位價值作為薪酬管理的一部分，防止企業(yè)內(nèi)部員工的流失。首先，企業(yè)要對內(nèi)部不同的崗位進行價值評估，對崗位的職責和重要程度進行重新分類，為薪酬管理提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)人力資源部門在對員工進行薪酬考核時，要把崗位價值納入其中，不僅可以幫助員工對崗位職責進行明確，還可以提高員工的責任心，使員工投入更多的精力去進行工作，有助于提升員工的工作效率。最后，企業(yè)要定期對企業(yè)內(nèi)的崗位進行價值評估，很多企業(yè)的崗位職能會隨著企業(yè)發(fā)展方向的變化而進行轉(zhuǎn)變。因此，一次性的崗位評估存在不科學性，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變進行崗位評估的調(diào)整，明確每個崗位的價值，為薪酬管理提供準確的數(shù)據(jù)。

4.建立競爭性的薪酬體系

追求利益是每個企業(yè)發(fā)展的最終目的，它是企業(yè)進行薪酬管理體系進行建立與完善的前提保障。而員工的競爭力是提高企業(yè)效益的重要保證。因此，企業(yè)可以建立競爭性的薪酬體系，鼓勵員工進行自我能力與價值的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。首先，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需求進行薪酬體系建立，吸納更多的人才，提高企業(yè)的整體實力，并用完善的薪酬管理體系留住人才，提高企業(yè)的實力。其次，企業(yè)可以根據(jù)員工的貢獻度及承擔的責任作為員工年終獎獎勵的依據(jù)，激發(fā)員工的潛能，使員工可以主動發(fā)現(xiàn)、分析并解決工作中遇到的各種問題，不僅可以促進員工的全面發(fā)展，還可以提高企業(yè)的市場競爭力。最后，企業(yè)可以營造良好地員工競爭環(huán)境，促進企業(yè)內(nèi)部員工進行良性競爭，有助于不斷提高企業(yè)員工的整體實力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

5.薪酬激勵機制的完善

企業(yè)薪酬管理的作用是為了促進員工全方面全能的發(fā)展，使員工既可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，又可以滿足自身價值的實現(xiàn)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)與員工之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，員工的選擇權(quán)越來越多，越優(yōu)秀的員工越注重自我價值的實現(xiàn)與經(jīng)濟的滿足，他們渴望在企業(yè)中發(fā)揮自己的價值，實現(xiàn)自己的人生目標，因此，企業(yè)可以根據(jù)人才的需求，建立薪酬激勵機制，激勵員工實現(xiàn)自我價值，滿足員工的人生追求。這就需要企業(yè)要通過薪酬激勵機制去進行員工價值的開發(fā)，激發(fā)員工的潛能，使員工的綜合能力得到提升。企業(yè)人力資源部門要做好員工考核的量化處理，對員工的工作表現(xiàn)情況進行詳細分析，以員工的貢獻度及承擔的責任作為薪酬考核的重要依據(jù)，公平、公正地進行薪酬分配，不僅可以獎勵貢獻度大、承受責任多的員工，加深這些員工對于企業(yè)的認同度，還可以對貢獻度小、承受責任少的員工的進行側(cè)面引導，激發(fā)員工的競爭意識與參與意識，從而提高員工工作主動性，促進企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

6.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新時期進行薪酬管理的強化，不僅滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，也滿足了企業(yè)員工自身的價值追求與經(jīng)濟需求。因此，企業(yè)應該結(jié)合市場的和時代的變化，進行薪酬管理體系的強化與完善，激勵員工進行自我能力和價值提升，使員工可以主動去參與企業(yè)工作，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

作者：劉鵬 單位：遼寧工程職業(yè)學院