績效考核在企業(yè)薪酬管理中的價值

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摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想提升自身的發(fā)展，應(yīng)在日益競爭激烈的市場中加大績效考核在企業(yè)薪酬管理中的力度，使得企業(yè)中的人力資源管理可以順應(yīng)市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在同類市場中的競爭力，使得企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟?；诖?，本文的研究就是對績效考核在企業(yè)薪酬管理中的價值作用進行探析。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)；薪酬管理

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，就應(yīng)讓績效考核在企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮積極的作用，激發(fā)企業(yè)中人力資源的活力，并加強企業(yè)中人力資源的管理，可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的功用，從而促進企業(yè)加快發(fā)展的步伐，促使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

一、績效考核與薪酬管理的相關(guān)概述

（一）績效考核

績效考核是企業(yè)為加強企業(yè)人力資源的管理而設(shè)立的一種人力資源考核制度，企業(yè)為了可以完成相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標制定相關(guān)的績效考核制度是極其重要的，績效考核制度的設(shè)立將增加企業(yè)中人力資源工作的活力，可以方便于企業(yè)中的相關(guān)工作人員將企業(yè)中階段性的戰(zhàn)略性目標劃分成分段性的目標落實到企業(yè)具體的責(zé)任人身上，使得員工可以工作有目標、有動力[1]。所以企業(yè)在日常運作的過程中應(yīng)編制一套科學(xué)、合理的績效考核體系，并在具體實踐過程中，制定相應(yīng)的與績效考核體系運行相匹配的落實方案，讓績效考核體系可以有效實施。

（二）薪酬管理

企業(yè)員工工作的動力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企業(yè)的相關(guān)管理層應(yīng)建立科學(xué)、合理的薪酬管理制度，在保障員工對拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動力[2]。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的薪酬管理制度。

二、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的重要性

績效考核在企業(yè)薪酬管理過程中相當于企業(yè)的靈魂，其對企業(yè)中各項事務(wù)發(fā)展有積極的重要，對企業(yè)中人力資源的管理具有實質(zhì)上的指導(dǎo)意義[3]；第二，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有凝聚作用，績效考核代表了企業(yè)發(fā)展的一種指引，在人力資源管理的過程中大力滲透績效考核，將使得企業(yè)中不同部門的人力資源可以擁有同一種指引力量，以此來達到企業(yè)文化對人力資源管理的凝聚作用；第三，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有規(guī)范作用，由于一個企業(yè)的績效考核普遍都是積極向上，其代表了企業(yè)發(fā)展的目標，所以績效考核可以起到約束員工工作行為的功用，對員工的管理具有規(guī)范作用；第四，績效考核在企業(yè)薪酬管理中具有激勵作用，每個人在完成某件事的時候，是少不了精神上的激勵的，而績效考核在企業(yè)薪酬管理中對企業(yè)員工的管理起到一定的激勵作用，使員工可以在工作過程中增加動力，大力提高工作效率。

三、績效考核在薪酬管理中的價值

現(xiàn)今在各大企業(yè)中績效考核在薪酬管理中都得到了極大的應(yīng)用，其對于企業(yè)的人力資源管理來說有極其重要的影響，績效考核可以讓企業(yè)中的員工及時的認識到其在工作過程中的不足，更有利于企業(yè)對人力資源的管理?？冃Э己嗽谛匠旯芾碇械膬r值主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，績效考核可以與薪酬管理制度相掛鉤，將員工的的薪資水平與績效考核考核結(jié)合起來，將大大提高工作人員的積極性，促進工作的完成；第二，將績效考核運用在薪酬管理中有利于優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)，在薪酬管理的過程中，為了更好的將人力資源的薪酬分配合理，應(yīng)將績效考核制度運用在薪酬管理中去，以對人力資源的績效考核情況來加強對薪酬的管理，使得薪酬的分配更加體現(xiàn)公平性與合理性；第三，績效考核有利于簡化薪酬方案的設(shè)計，降低薪酬方案設(shè)計的成本，由于績效考核對企業(yè)的薪酬管理有極其重要的影響，所以企業(yè)中有了績效考核制度后，將方便于薪酬管理的方案的設(shè)計[4]。

四、績效考核在企業(yè)薪酬管理中的對策

（一）績效考核在薪酬管理中的運用應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

績效考核存在的意義在于協(xié)助于企業(yè)實現(xiàn)各項工作目標，所以，績效考核在薪酬管理運用的過程中，企業(yè)應(yīng)將績效考核在薪酬管理中的運用與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合來進行對人力資源的管理，對企業(yè)中相應(yīng)的人力資源配置進行調(diào)整與優(yōu)化，使得企業(yè)中的人力資源配置可以達到最優(yōu)的配比，優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理，節(jié)約薪酬支出的成本。

（二）績效考核在薪酬管理中應(yīng)重視對人才的培養(yǎng)與選拔

績效考核在薪酬管理中應(yīng)重視對人才的培養(yǎng)與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，企業(yè)應(yīng)不定期的對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，使其可以跟上企業(yè)績效考核的相關(guān)標準，使員工可以保持良好的專業(yè)素養(yǎng)，避免影響工作人員應(yīng)拿的薪水水平，在具體提高企業(yè)人力資源素質(zhì)方面，企業(yè)可以不定期的開展一些提升素質(zhì)的講座、培訓(xùn)課等活動。第二，績效考核在薪酬管理中企業(yè)在注重對人才的選拔上，應(yīng)定制完善的人才選拔制度，既要保證應(yīng)聘者較好的專業(yè)素質(zhì)，還要關(guān)注應(yīng)聘者的其他素質(zhì)，如應(yīng)聘者的溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)聘者的人際交往能力等相關(guān)素質(zhì)，使得保障應(yīng)聘者在任用后可以很好的融入到工作中去，可以跟得上企業(yè)制定的相關(guān)績效考核標準，使其可以拿到與之能力相匹配的薪水水平[5]。

（三）績效考核在薪酬管理中應(yīng)注重對人才的培養(yǎng)

績效考核在薪酬管理中應(yīng)注重對人才的培養(yǎng)，所謂的人才是指企業(yè)員工可以很好的掌握知識經(jīng)濟時代下一些新型事物與信息技術(shù)，并能很好利用這些新型的事物與技術(shù)來協(xié)助自己的工作，從而提高工作效率與工作質(zhì)量[6]。在遇到工作事務(wù)中的一些疑難雜癥時，也可以很好的處理這些疑難雜癥，以免拖延工作進度，影響績效考核的時效性，導(dǎo)致無法提高企業(yè)人力資源的薪資水平[7]。

（四）績效考核在薪酬管理中應(yīng)引入先進的績效考核標準

績效考核在薪酬管理中應(yīng)引入先進的績效考核標準，優(yōu)化原有的績效考核標準管理制度，使企業(yè)的績效考核標準可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在引進先進的績效考核標準方面，企業(yè)可以參考一些國內(nèi)外優(yōu)秀的績效考核標準與制度，完善企業(yè)的績效考核標準，以此來優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理制度，為企業(yè)的各項工作的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境氛圍，使得員工的薪酬水平可以與其能力相匹配，讓企業(yè)中的績效考核制度可以充分的發(fā)揮其功用[8]。

（五）績效考核在薪酬管理中應(yīng)實施競爭戰(zhàn)略機制

為了有效的加強績效考核在薪酬管理中的應(yīng)用，將績效考核制度落到實處，應(yīng)實施競爭機制，激發(fā)績效考核在薪酬管理中的活力，減少企業(yè)員工的惰性，從而可以發(fā)揮自己最大的力量來為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的社會地位和經(jīng)濟效益[9]。

五、結(jié)束語

將績效考核運用在企業(yè)薪酬管理中實屬勢在必行，其不僅會完善企業(yè)的薪酬管理，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的功用，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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[9]陳濤.論企業(yè)管理中的績效考核管理[J].納稅,2018，(4):127.

作者：郭杰 單位：河南省南陽市豫西工業(yè)集團有限公司