海外工程項(xiàng)目物資管理論文

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一、海外項(xiàng)目的采購(gòu)領(lǐng)域的特性 

一般來說，由于地理，文化，環(huán)境和社會(huì)制度，以及許多其他方面的限制海外工程項(xiàng)目，與國(guó)內(nèi)工程相比，存在很大的不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，海外采購(gòu)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，相比與國(guó)內(nèi)采購(gòu)方面，通過對(duì)物資采購(gòu)，由于生活方式和文化的差異與供應(yīng)商相結(jié)合，國(guó)外供應(yīng)商將有業(yè)務(wù)的深刻理解，可在質(zhì)量不合格的材料，或延遲交付造成等問題，這是一個(gè)在海外油田項(xiàng)目需要采取更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。最終將影響許多要素價(jià)格和不完善的存在地位，從而影響計(jì)劃采購(gòu)的材料難以石油海外項(xiàng)目。第二種是國(guó)外的資源較少，需要大量的物資，由于國(guó)內(nèi)和國(guó)際油田建筑設(shè)備和材料可用不同的標(biāo)準(zhǔn)，使得海外工程項(xiàng)目，設(shè)備和材料，并在大型企業(yè)需要提供的其他材料國(guó)內(nèi)供應(yīng)此外，由于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的經(jīng)營(yíng)理念的差異如在海關(guān)和其他有關(guān)材料的外國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域，還需要充分利用可變長(zhǎng)度和復(fù)雜性，這使得海外項(xiàng)目如材料采購(gòu)周期運(yùn)輸貨物采購(gòu)和增加其利潤(rùn)空間受到擠壓，成本不利于可持續(xù)發(fā)展的海外項(xiàng)目。最后是多物料采購(gòu)，采購(gòu)成本不穩(wěn)定，外國(guó)商品的采購(gòu)成本外因素的影響不僅是質(zhì)量，規(guī)格，命令和其他一些因素，也受到國(guó)際市場(chǎng)需求的變化和貨幣貨幣匯率變化等因素，從而增加了不穩(wěn)定的物資采購(gòu)成本。

二、油田海外工程項(xiàng)目應(yīng)用材料的采購(gòu)策略

1、海外石油項(xiàng)目中加強(qiáng)物資集中采購(gòu)

在石油領(lǐng)域的工程施工，材料供應(yīng)部門的生產(chǎn)，生活和物資供應(yīng)部門的綜合管理工作，在增油的品種情況下，資金的大量使用消費(fèi)品公司目前的海外項(xiàng)目，購(gòu)買集中采購(gòu)制度的實(shí)施，可以提高采購(gòu)程序，并控制個(gè)人行為不當(dāng)采購(gòu)。物資采購(gòu)部門是一個(gè)敏感的行業(yè)，通過集體采購(gòu)的物資采購(gòu)，具有積極的意義，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先是加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督。其次，節(jié)省了采購(gòu)成本。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上積極的向國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和一些比較成熟的做法來彌補(bǔ)我國(guó)油田企業(yè)在物資采購(gòu)方面存在的不足。在國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為，第一，增加了采購(gòu)框架協(xié)議的力度。集中采購(gòu)是由閥門管件簽署框架協(xié)議的重要組成部分，因此增加了協(xié)議的材料強(qiáng)大的采購(gòu)，可以最大限度的風(fēng)險(xiǎn)和材料采購(gòu)成本降低的多功能性。二是加強(qiáng)培訓(xùn)和商品供應(yīng)商的管理。由于只有接受一段時(shí)間的供應(yīng)商框架協(xié)議的供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量，履行協(xié)議，買方將特別關(guān)注，那么，供應(yīng)商管理尤為重要。在供應(yīng)商的管理，對(duì)外國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)是國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒的。目前，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這樣不利于確保對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量。

2、采取提高員工的專業(yè)素質(zhì)和完善的信息系統(tǒng)和采購(gòu)等措施 

現(xiàn)代物資采購(gòu)管理制度的建立，首先把提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以改善采購(gòu)制度。作為中國(guó)在海外石油項(xiàng)目的增加，海外采購(gòu)，可以進(jìn)一步增加數(shù)量，海外采購(gòu)是從國(guó)內(nèi)采購(gòu)不同，采購(gòu)人員，使有關(guān)的國(guó)際采購(gòu)，盡快掌握相關(guān)知識(shí)。為了提高員工素質(zhì)，公司將充分利用各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使采購(gòu)人員了解多角度對(duì)有關(guān)材料和特定應(yīng)用全方位的國(guó)際采購(gòu)知識(shí)。同時(shí)，也向海外項(xiàng)目盡可能人員和技術(shù)介紹和測(cè)試采集生產(chǎn)技術(shù)部，使工作人員能夠了解材料的整體采購(gòu)安排和勘探和鉆井設(shè)備的要求，以提高生產(chǎn)組織項(xiàng)目的理解。當(dāng)然，作為采購(gòu)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化，而且還努力提高采購(gòu)人員的現(xiàn)代化和信息技術(shù)水平，通過信息化管理軟件的使用，從采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)合同和材料采購(gòu)，甚至在運(yùn)輸后，報(bào)關(guān)，出入庫(kù)和財(cái)務(wù)核銷和其他方面都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，而且要建立產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過現(xiàn)代化的信息管理工具，以提高國(guó)際采購(gòu)效率，很好的平衡李圖書館之間的工作，以減少庫(kù)存積壓，最大限度降低采購(gòu)成本。

3、采用通過提前招標(biāo)確定采購(gòu)物資的品種

在實(shí)際操作中，我們通常采用通過提前招標(biāo)確定供貨商并與供貨商簽訂框架合同，大致確定采購(gòu)物資的品種，但不確定具體規(guī)格型號(hào)等技術(shù)參數(shù)，并以此向資源國(guó)政府報(bào)批取得資源國(guó)政府的采購(gòu)許可，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，在框架合同的基礎(chǔ)上實(shí)施采購(gòu)，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好效果，最大限度的及保障了工程運(yùn)行的良好、平穩(wěn)發(fā)展，又確保了采購(gòu)成本的順利回收。現(xiàn)代物資采購(gòu)管理制度的建立，通過協(xié)商后，以改善該系統(tǒng)。與國(guó)外相比石油采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)信息起步晚，底子薄，這使得我們的石油，在建設(shè)過程中實(shí)地項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)是困難的海外與外國(guó)石油公司。目前的石油公司承接海外工程，并逐步增加這一趨勢(shì)，外部咨詢公司的引進(jìn)，提高材料的采購(gòu)和管理制度是非常必要的。通過引進(jìn)先進(jìn)的咨詢公司，利用其先進(jìn)的采購(gòu)信息管理軟件，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資采購(gòu)海外項(xiàng)目的實(shí)施，良好的控制將有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)海外工程的石油公司。

總之，中國(guó)的石油公司進(jìn)行的過程中海外項(xiàng)目，必須與自己的情況，通過現(xiàn)代材料的采購(gòu)和管理制度，加強(qiáng)物資管理采購(gòu)，從而提高整體的管理目的，同時(shí)，這也有助于降低采購(gòu)成本，提高我們的石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，作為中國(guó)主要石油企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。