經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期物業(yè)管理發(fā)展趨勢

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期物業(yè)管理發(fā)展趨勢范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】物業(yè)管理領(lǐng)域的增長在一定程度上是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，不僅反映了社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，同時也是社會分工的合作程度。這也是現(xiàn)代公共產(chǎn)品消費產(chǎn)權(quán)理論的典型模式。因此，分析和研究轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體的發(fā)展特點，并確定物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；發(fā)展

在“加強城市規(guī)劃建設(shè)管理”的政府政策下，對住房財產(chǎn)管理有明確的指導(dǎo)方針。新住宅區(qū)實行街區(qū)制，將原先封閉的住宅區(qū)逐步改為開放式住宅區(qū)。這項政策直接影響到許多社區(qū)，也影響到許多社區(qū)的財產(chǎn)管理。改變以往的房屋物業(yè)管理模式，已成為房屋署今日面對的主要問題之一。

一、當前小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的具體內(nèi)容和狀態(tài)

在國家政策出臺之前，大多數(shù)居民居住在封閉的定居點，大多數(shù)沒有或沒有足夠的公共設(shè)施。部分居民的日常生活不適宜或地理上遠離居民點。在我國，社區(qū)物業(yè)管理的概念最初是模糊的，主要由區(qū)辦事處管理。這對社區(qū)管理的效率和區(qū)辦事處工作人員的工作量有很大影響。隨著社會的發(fā)展和國外先進物業(yè)管理理念的探索，房地產(chǎn)經(jīng)紀人在自治區(qū)逐步建立了物業(yè)管理，為了提高人民的生活質(zhì)量。例如，萬科房地產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅提高了居民的生活水平和生活質(zhì)量，還通過物業(yè)管理服務(wù)樹立了良好的企業(yè)形象.目前，封閉式住宅區(qū)的管理面臨諸多挑戰(zhàn).首先，封閉社區(qū)的地理位置較為特殊，因為許多封閉社區(qū)建設(shè)較早，地區(qū)相對集中。在高峰期，社區(qū)內(nèi)的人口流動可能導(dǎo)致街頭騷亂，這不利于城市交通規(guī)劃。第二，地方公共資源沒有得到充分利用。封閉式住宅區(qū)沒有大型超級市場等公共設(shè)施和資源，極大地限制了居民的生活。同時，孤立社區(qū)的地理位置不符合現(xiàn)代城市建設(shè)的要求，阻礙了城市的現(xiàn)代化建設(shè)。第三，社區(qū)缺乏足夠的動力，其居民無法感受到社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的溫暖和民眾的集體認知。

二、轉(zhuǎn)型時期經(jīng)濟發(fā)展的特點

當今世界經(jīng)濟有兩種發(fā)展模式：傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，其特點是集中整合資源；其次，根據(jù)市場經(jīng)濟模型，資源的配置主要取決于供給和需求。20世紀80年代末，世界政治和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了重大變化。以美國為代表的發(fā)達國家已經(jīng)進入了以信息技術(shù)和創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟時代。以俄羅斯為代表的東歐國家采取了所謂的“休克療法”，以便迅速從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。然而，實踐表明，這項改革的成本和代價是巨大的，其負面影響是長期的。以中國為代表的一些東亞國家選擇了漸進式改革的道路，主要是為了完善微觀管理機制，加強對工人和企業(yè)的激勵，利用豐富的勞動力。為了加快經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些新資源必須流入與傳統(tǒng)經(jīng)濟體系相關(guān)的領(lǐng)域。面對世界經(jīng)濟格局的變化，美國著名經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茨認為，中國面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。事實上，這兩個因素是相輔相成的，轉(zhuǎn)型似乎是我們經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必要條件，發(fā)展是過渡時期的目標。改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)生了兩個重要變化：一是由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變；二是由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。值得注意的是，我們現(xiàn)正檢討這種被稱為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的經(jīng)濟發(fā)展模式。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體的主要特征可以說是不穩(wěn)定、選擇性和高增長率。它包括一系列旨在實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的體制選擇和政策措施。物業(yè)管理行業(yè)正是在這個經(jīng)濟背景下應(yīng)運而生。

三、我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向

財產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展與人民的社會經(jīng)濟發(fā)展、生活水平和生活方式密切相關(guān)。因此，可以從法律環(huán)境、經(jīng)濟背景等方面確定房產(chǎn)財產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，工業(yè)含量等。

1.物業(yè)管理市場由單一、狹小逐漸轉(zhuǎn)變開放、擴大

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國必須進入住房市場，作為人口的生活條件。20世紀80年代以前，住房、分配和管理主要是集中分包商，房地產(chǎn)很少。1999年，60%以上的社會住房出售給家庭。至于新單位，在1985年及1999年，個人購買單位的比例分別為14%及80%。這表明，單一居屋的公有制受到侵犯，情況正在逐步惡化，各種產(chǎn)權(quán)并存。此外，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，2000年，中國在地產(chǎn)業(yè)的占有率為本地生產(chǎn)總值的6%，而同期日本為11%，香港為19%?！笆濉庇媱澝鞔_指出，發(fā)展新市鎮(zhèn)是刺激經(jīng)濟增長、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。因此，我國房地產(chǎn)發(fā)展空間巨大，房地產(chǎn)市場發(fā)展前景十分樂觀。

2.物業(yè)管理企業(yè)的數(shù)量將呈現(xiàn)從擴張到收縮直到穩(wěn)定的狀態(tài)

目前，我國住宅建筑總面積約為90億平方米。據(jù)估計，到目前為止，物業(yè)管理的平均面積還不到10萬平方米。物業(yè)行業(yè)管理具有低收入、低利潤的特點，需要大規(guī)模管理.市場競爭的基本規(guī)律必然導(dǎo)致許多物業(yè)管理公司的合并、清算和破產(chǎn)。以深圳市為例，全市共有1200多個經(jīng)濟管理機構(gòu)，其中正式注冊的房地產(chǎn)管理機構(gòu)470多個，共有30個房地產(chǎn)管理機構(gòu)，面積超過100萬平方米。然而，它管理著該市60%的居住面積，40%不到10萬平方米。為避免無效競爭和資源浪費，深圳市政府對物業(yè)管理公司的注冊進行了限制，限制了房地產(chǎn)管理公司絕對數(shù)量的增長.同時，已邀請發(fā)展商投標興建新的住宅選擇管理公司。這一趨勢表明，隨著市場競爭的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)理人將被淘汰。物業(yè)管理將進入戰(zhàn)國時代，最終形成一批領(lǐng)先的物業(yè)管理企業(yè)，成為行業(yè)發(fā)展的標志。

3.政府行政職能日益弱化，行業(yè)自律逐漸增強

如果現(xiàn)時和將來的房產(chǎn)管理市場仍然需要有關(guān)政府當局的干預(yù)和指引，我們可以得出這樣的結(jié)論：隨著改革的深化和市場競爭機制的效率和效益的提高，政府在房產(chǎn)管理中的作用將逐步發(fā)揮放松并轉(zhuǎn)化為適當?shù)谋O(jiān)管。確保法律法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性。行業(yè)自律的形成完全取決于市場的發(fā)展程度。高度發(fā)達的房地產(chǎn)管理市場必須得到妥善監(jiān)管，中華人民共和國建設(shè)部牽頭將制憲會議的行政職能移交給中國房地產(chǎn)管理協(xié)會，盡管她仍然有官方文件，但她在生產(chǎn)實踐中邁出了令人鼓舞的一步。

4.物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容將向兩頭延伸

傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)主要包括公共安全、環(huán)境衛(wèi)生、維修、設(shè)備的維護和保養(yǎng)，其目的和目的是延長設(shè)備的使用壽命。現(xiàn)代物業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)面向物業(yè)業(yè)主和用戶，為個人和個人管理創(chuàng)造條件。不過，物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容亦會擴展至樓宇設(shè)計階段，以及設(shè)備的安裝和調(diào)試階段。這在實踐中似乎是一種非專業(yè)行為，是物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)在要求。一方面，開發(fā)商希望事先聽取物業(yè)管理公司的意見，充分利用信息資源，由物業(yè)管理公司接收，與業(yè)主及居民建立聯(lián)系，確保跟進服務(wù)的質(zhì)素，以達至目標樹立品牌；另一方面，物業(yè)管理企業(yè)要了解和掌握設(shè)備狀況，承擔(dān)前期干預(yù)，以確保輸入期間的平穩(wěn)過渡。

四、結(jié)語

根據(jù)國家城市發(fā)展規(guī)劃的要求，社區(qū)必須適應(yīng)開放管理的條件，改變和完善現(xiàn)有的物業(yè)管理模式，提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)素和水平。在開放條件下，房地產(chǎn)管理服務(wù)模式應(yīng)具有以下特點.一是創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新服務(wù)管理，創(chuàng)新思路，更有效地服務(wù)社區(qū)，建立健康的社區(qū)；二是要方便現(xiàn)有人口因地制宜，及時與人溝通，調(diào)整情緒；三是開放式社區(qū)物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，并沒有令社區(qū)物業(yè)管理質(zhì)素下降；四是結(jié)合地方政府的政策支持，加快轉(zhuǎn)變開放條件下的物業(yè)管理服務(wù)模式。

參考文獻

[1]陳偉，張海蘭，蔣海霞，等.小區(qū)開放背景下物業(yè)管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)型研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(3):1-2.

[2]陳聰.小區(qū)開放背景下物業(yè)管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)型研究[J].工業(yè)，2017(2):210.

[3]莫金洋.淺議小區(qū)開放背景下物業(yè)管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)型研究[J].工程技術(shù)（全文版）:65

作者:劉延齊 單位:慶理工大學(xué)