科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財融合

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[摘要]作為新興產(chǎn)業(yè)的科技工業(yè)園區(qū)是世界發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一種戰(zhàn)略模式?？萍脊I(yè)園區(qū)的物業(yè)管理是十分重要的，它不僅能為園區(qū)提供技術(shù)研發(fā)的場地，而且會對園區(qū)的日常事務(wù)進行管理。物業(yè)公司需運用新型的管理策略，改善物業(yè)管理中的問題，為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。業(yè)財融合能實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)利潤最大化，為科技工業(yè)園區(qū)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]科技工業(yè)園區(qū)；物業(yè)管理；業(yè)財融合；問題

在科技工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理中，對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新能為物業(yè)管理提供更多財務(wù)上的管理方法和策略。由于傳統(tǒng)的財務(wù)信息缺乏完整性和實時性，所以需要采取將業(yè)務(wù)和財務(wù)合為一體的業(yè)財融合管理模式。由于在物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理方面更傾向于傳統(tǒng)財務(wù)核算的工作方式，對業(yè)財融合的財務(wù)管理模式?jīng)]有過多的深入了解，所以業(yè)財融合在物業(yè)行業(yè)應(yīng)用過程中會出現(xiàn)些許問題，這需要運用有效策略來保證業(yè)財融合的財務(wù)管理模式在物業(yè)管理中的順利實施。

1科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財融合存在的問題

工作人員工作素質(zhì)較低：在業(yè)財融合的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，無法理解財務(wù)指標(biāo)含義，而財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，不能通過財務(wù)指標(biāo)來關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)變成業(yè)財融合的工作服務(wù)人員，在工作上比較生疏，對信息分析有些片面，處于起始階段，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。人員綜合素質(zhì)較低既會影響業(yè)財融合管理模式在物業(yè)行業(yè)中的實施，給物業(yè)企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，阻礙物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)不一致：在科技園區(qū)物業(yè)管理中，業(yè)財融合就是要做到業(yè)務(wù)和財務(wù)能合二為一。由于科技園區(qū)的特殊性，這要求在物業(yè)管理業(yè)財融合中使業(yè)務(wù)和財務(wù)能高效統(tǒng)一，有一致的管理目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門負責(zé)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部門更加側(cè)重于目標(biāo)的管理，這會使業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)不顧風(fēng)險去完成目標(biāo)的可能性，給企業(yè)增加經(jīng)營風(fēng)險。同時在業(yè)財融合的管理模式中，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間銜接不當(dāng)會增加物業(yè)企業(yè)的工作難度，降低物業(yè)服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)，降低業(yè)主的滿意程度，從而給科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)公司的經(jīng)濟利益帶來不良影響。業(yè)財融合缺乏信息平臺：由于業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)對象廣泛、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，所以會產(chǎn)生許多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在物業(yè)行業(yè)中，由于業(yè)財融合管理模式才剛剛起步，所以缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，沒有能夠?qū)⒇攧?wù)信息和業(yè)務(wù)信息集中起來的信息共享中心，這會影響信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化和更新，導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時準(zhǔn)確的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可能會錯失最佳的決策時機。業(yè)財融合缺乏信息平臺既會使業(yè)務(wù)和財務(wù)之間脫軌，也會降低科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不能為科技工業(yè)園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財融合的管理策略

提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)：物業(yè)公司應(yīng)對財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，讓從事業(yè)財融合管理模式的財務(wù)人員在具備專業(yè)財務(wù)知識的同時也能具備非財務(wù)知識，了解物業(yè)行業(yè)市場，了解科技工業(yè)園這種業(yè)態(tài)如何發(fā)展等其他政策、經(jīng)濟、技術(shù)方面的非財務(wù)知識。物業(yè)公司要提高業(yè)財融合工作隊伍的整體水平。財務(wù)人員要將業(yè)財融合的管理理念貫徹到工作中去，從專業(yè)財務(wù)的工作思維轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)財務(wù)工作思維，能通過財務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。在業(yè)財融合的工作中，財務(wù)人員也要注意提升自身的工作能力，積累工作經(jīng)驗，從而提高自身的工作效率，為科技工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理帶來更多的經(jīng)濟價值。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的管理目標(biāo)：統(tǒng)一的管理目標(biāo)對業(yè)財融合在物業(yè)管理中的應(yīng)用是十分重要的。所以，在業(yè)財融合管理模式下，不僅要加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的事前、事中管控能力，而且業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間應(yīng)進行良好的溝通，制定出既能兼顧業(yè)務(wù)和財務(wù)兩部門工作的管理目標(biāo)，提高業(yè)務(wù)部門參與積極性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的目標(biāo)統(tǒng)一。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的管理目標(biāo)能使兩部門協(xié)同管理、相互配合，解決兩部門管理目標(biāo)差異的情況，適合科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的管理特點，能夠為科技工業(yè)園區(qū)和物業(yè)管理帶來良好的管理效益和生產(chǎn)效益，從而提高了業(yè)財融合在科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用價值。建立完整的業(yè)財融合信息系統(tǒng)：在業(yè)財融合的活動開展中，物業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)財融合信息共享平臺，將ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享并進行集中式的管理。搭建完整的物業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)時，應(yīng)以財務(wù)信息共享平臺作為中心，并將其他的信息平臺作為分中心來建立完整的數(shù)據(jù)庫。信息融合共享能使財務(wù)部門從業(yè)務(wù)部門方面著手去考慮問題并制定相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，控制物業(yè)運營成本，達到企業(yè)利益最大化。這能使物業(yè)公司及時了解科技工業(yè)園區(qū)業(yè)主的需求，追蹤市場的變化趨勢，從而制定出符合園區(qū)物業(yè)管理需求和園區(qū)客戶需求的服務(wù)計劃，實現(xiàn)物業(yè)公司決策的精準(zhǔn)性和有效性，增加物業(yè)公司的利潤。

3結(jié)語

總之，科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理業(yè)財融合能為管理帶來更多效率。通過業(yè)財融合能提高財務(wù)工作效果，使財務(wù)管理能全程參與在業(yè)務(wù)管理的發(fā)展中，使資源和信息相互融合，從而確保了物業(yè)管理中決策信息的準(zhǔn)確性與合理性，提高了物業(yè)管理的價值。業(yè)財融合的模式能使科技工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理實現(xiàn)多方位的管理，提升物業(yè)管理的整體水平，從而為科技工業(yè)園區(qū)更好的進行服務(wù)，促進科技工業(yè)園區(qū)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，提高物業(yè)管理的品質(zhì)。

【參考文獻】

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作者：彭海泉 單位：成都紫光科城物業(yè)管理服務(wù)有限公司