中小企業(yè)物流管理模式解析

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摘要：當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，面臨著巨大的生存危機(jī)。同時(shí)中小企業(yè)的生存和發(fā)展動(dòng)力可以遍布在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。本文著重從中小企業(yè)物流管理方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理模式；發(fā)展對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使得我國中小企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這也使得各企業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本以及利潤(rùn)等更加透明。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)上，同時(shí)還體現(xiàn)在人才、技術(shù)以及物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。為了提升企業(yè)利潤(rùn)，今年來我國中小企業(yè)開始從物流利潤(rùn)入手。但是當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)物流的重視度仍不足，同時(shí)對(duì)物流管理的經(jīng)驗(yàn)也嚴(yán)重匱乏，使得物流管理模式比較落后，這也影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)點(diǎn)的提升，因此中小企業(yè)還需要從物流的研究入手，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)物流的形態(tài)

1.自營(yíng)物流形態(tài)

自營(yíng)物流指的是企業(yè)擁有自己的物流資源，可以通過企業(yè)內(nèi)部的物流資源來實(shí)現(xiàn)原材料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸流通，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供物流服務(wù)。自營(yíng)物流形態(tài)是當(dāng)前我國中小企業(yè)主要的物流管理模式，在運(yùn)營(yíng)中可以將其分為兩種類型，第一為物流的管理分散在企業(yè)的各個(gè)管理部門中，未形成專門的物流管理體系；第二種為，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置物流管理部門，同時(shí)通過對(duì)資源以及物流功能的整合，對(duì)物流進(jìn)行獨(dú)立的管理，并實(shí)現(xiàn)跨職能部門的物流一體化形式。

2.第三方物流形態(tài)

第三方物流形態(tài)指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不設(shè)置物流部門，而是專門攻生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，將物流環(huán)節(jié)承包或者合同委托給第三方，同時(shí)企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統(tǒng)的溝通，從而使得企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞯那闆r進(jìn)行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟，當(dāng)前在我國中小企業(yè)物流運(yùn)輸中已經(jīng)占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守，在倉儲(chǔ)服務(wù)上一般只限臨時(shí)或者一次性的購買上。

3.物流聯(lián)盟形態(tài)

物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨(dú)物流活動(dòng)的成本，保證物流活動(dòng)的效果，企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享、互相信任為原則，通過與其他企業(yè)物流合作的方式實(shí)現(xiàn)物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過物流聯(lián)盟形成一種契約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多向流動(dòng)、雙向要素的中間機(jī)構(gòu)，對(duì)合作企業(yè)間的分散物流形式進(jìn)行規(guī)?；?，不僅降低了分散物流的成本，同時(shí)也降低單個(gè)中小企業(yè)的物流風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。

二、我國中小企業(yè)物流管理中存在的問題

1.缺乏物流管理意識(shí)

當(dāng)前從我國中小企業(yè)的管理來看，對(duì)物流管理的意識(shí)比較淡薄，大部分中小企業(yè)都還沒有意識(shí)到物流管理在企業(yè)管理中的重要作用，在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中忽視了對(duì)物流管理體制的建設(shè)，也沒有針對(duì)物流管理對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使得企業(yè)的物流環(huán)節(jié)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的發(fā)展環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，錯(cuò)失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，不利于中小企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，更無法實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.缺乏健全的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

從我國中小企業(yè)物流管理來看，在物流管理中缺乏完善的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和規(guī)劃，使得物流管理缺乏科學(xué)性。大部分企業(yè)的物流管理都是根據(jù)市場(chǎng)的需求以及客戶的訂單來運(yùn)行的，只是被動(dòng)的等待客戶的消費(fèi)，而沒有形成一套積極、完善的物流管理計(jì)劃。企業(yè)物流管理缺乏主動(dòng)性，無法根據(jù)市場(chǎng)的變化轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式，這種運(yùn)行方式不利于企業(yè)物流的發(fā)展，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的提升。

3.缺乏完善的管理體制

中小企業(yè)的物流管理中需要完善管理制度的支持，并需要有相應(yīng)的資金、人才以及設(shè)備等方面的保障，這樣才能夠使中小企業(yè)的物流管理更加科學(xué)和完善。但是從我國當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展來看，其物資的儲(chǔ)備無法滿足物流管理的發(fā)展，而且物流管理體制不夠健全，國家投入少，對(duì)中小企業(yè)物流的發(fā)展支持力度不足，無法保障運(yùn)輸技術(shù)、設(shè)備以及財(cái)力物力等方面的源源供應(yīng)，進(jìn)而使得企業(yè)物流管理無法得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.缺乏專業(yè)的人才

中小企業(yè)在物流管理中的人才投入嚴(yán)重不足，無法為物流管理的正常運(yùn)行提供相應(yīng)的人力資源，對(duì)物流管理發(fā)展的可行性建議以及專業(yè)的規(guī)劃等都無法實(shí)施，使得物流管理中存在很多的問題，物流經(jīng)濟(jì)支出也無法得到有效的控制，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。設(shè)備的投入無法得到有效的利用，不但難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、中小企業(yè)物流管理模式優(yōu)化對(duì)策

1.建立適合企業(yè)發(fā)展的物流信息系統(tǒng)

中小企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)以及發(fā)展要求制定科學(xué)的物流信息系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉庫管理、物流作業(yè)等，而且物流作業(yè)的方式呈現(xiàn)多樣化，要想使物流總成本得到有效的提升，如果僅憑借人工的記憶和處理存在很大的困難，在物流管理中，如果無法保證驗(yàn)收、發(fā)貨等時(shí)間和質(zhì)量的控制，將會(huì)出現(xiàn)庫存積壓、延遲交貨等情況，不僅提升物流成本，同時(shí)也會(huì)失去客戶的信任。所以在物流管理中建立信息系統(tǒng)顯得尤為必要。具體的系統(tǒng)選擇還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需要進(jìn)行確定。

2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度

通過建設(shè)信息系統(tǒng)硬件后，能夠保證物流信息的及時(shí)性，但是對(duì)信息的真實(shí)性還無法保證，所以要求企業(yè)必須要建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。在流程的制定中需要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，充分聽取員工的意見，得到全體員工的認(rèn)可后才可以進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。中小企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的管理操作流程制作中往往不夠重視，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不需要復(fù)雜的流程制度規(guī)范，但是這種思想往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)難以掌控的局面。因此對(duì)于物流管理中也需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制，同時(shí)也滿足企業(yè)的信息化需求。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督

部分中小企業(yè)在物流管理外包中，業(yè)務(wù)的范圍也得到了有效的擴(kuò)寬，物流管理人員可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯氖韬鰧?dǎo)致一些業(yè)務(wù)被忽視，進(jìn)而使得物流業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度不足，使得中小企業(yè)物流管理無法正常運(yùn)行。因此在企業(yè)的外包業(yè)務(wù)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)外包物流業(yè)務(wù)的監(jiān)管和調(diào)控，并設(shè)置專門的監(jiān)管人員對(duì)業(yè)務(wù)外包程序進(jìn)行監(jiān)管。防止在物流外包的過程中一部分人由于私利的誘惑會(huì)損害企業(yè)的利益。同時(shí)企業(yè)還需要加大物流業(yè)務(wù)外包管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而為物流管理提供更加強(qiáng)大的技術(shù)和人才支持，節(jié)約物流投入資源，提升功能物流管理運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.注重中小企業(yè)物流專業(yè)人才培養(yǎng)

隨著物流管理的發(fā)展，對(duì)管理人才也提出了更高的要求，同時(shí)高素質(zhì)、高能力的物流管理人才也是保證物流運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。不同的企業(yè)性質(zhì)和組織形式存在差別，這也使得其對(duì)物流人才的需求不同，因此中小企業(yè)需要能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合大型物流公司的經(jīng)驗(yàn)，為物流管理人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅要注重物流經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還需要掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理以及國際物流等相關(guān)的知識(shí)，進(jìn)而不斷的完善物流人才的培養(yǎng)體系。四、結(jié)語中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下獲得了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。所以為了有效的提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要企業(yè)能夠注重物流環(huán)節(jié)的管理。認(rèn)識(shí)到物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，分析出傳統(tǒng)物流管理中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和大型物流公司的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升企業(yè)的物流管理效率。

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作者:張玥玥 單位:沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院