大數(shù)據(jù)下茶企物流管理體系優(yōu)化研究

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摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，為我國社會帶來了極大的變化，引起了整個社會的巨大變革。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)物流管理工作面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，茶企也是如此。對于茶企來說，只有充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，變革其企業(yè)物流管理，優(yōu)化其物流管理體系，實現(xiàn)其企業(yè)物流的現(xiàn)代化，才能有效的提高其物流管理水平，提高茶企的競爭力，使得其在激烈的競爭中保持自己獨特的優(yōu)勢。本文主要探討研究的就是基于大數(shù)據(jù)的茶企物流管理體系的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；茶企；物流管理體系；優(yōu)化研究

改革開放以來，我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是進入二十一世以來，電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，極大的改變了人們的生活和社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在新的歷史條件下，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，順應(yīng)時代潮流，積極利用新技術(shù)、新思想優(yōu)化其企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能不被激烈的市場競爭所淘汰。對于企業(yè)來說，物流管理體系是其發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是茶企，只有不斷完善優(yōu)化其物流管理體系，保證其茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量才能促進茶企的進一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為一種新型的技術(shù)，對于茶企物流管理體系的優(yōu)化有著極大的促進作用。對于茶企來說，只有緊跟時代潮流，積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新其物流管理，優(yōu)化其物流管理體系，完成企業(yè)物流的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，才能有效的提高其物流管理水平，增強企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化茶企物流管理體系的重要性

對于茶企來說，其物流管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，只有提高其物流管理的質(zhì)量，增強其物流管理的合理性和有效性才能有效的提高茶企的競爭力，更好的推動茶企的發(fā)展。但是，在傳統(tǒng)的茶企物流管理體系下，物流管理多采用人工的方式進行的，管理效率比較差，對信息的敏感度比較差，物流管理方面還存在著很多的問題。但是，茶企如果能充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)緊密結(jié)合，就能在很大程度上實現(xiàn)茶企物流管理的智能化，對企業(yè)茶產(chǎn)品在流通的各個環(huán)節(jié)中建立更加精準的監(jiān)控制度，包括倉儲、加工、配送、裝卸、搬運和信息管理等各個流程，提高物流管理的效率，增強資源的使用效率[1]。可以看出，大數(shù)據(jù)在優(yōu)化茶企物流管理體系，幫助茶企建立完善的專用物流網(wǎng)絡(luò)等方面有著無可替代的作用。

2在茶企物流管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

2.1信息對接。在傳統(tǒng)的茶企物流管理體系中，由于其管理方式比較落后，所以其信息往往比較分散，往往沒有對其進行總結(jié)歸納，信息之間的對接性比較差。但是，如果能將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到茶企物流管理中，實現(xiàn)物流管理的數(shù)字化，就可以通過大數(shù)據(jù)將物流管理中的信息進行有效的對接，利用大數(shù)據(jù)對海量物流管理信息進行信息分析，挖掘出隱藏在這些數(shù)據(jù)背后的信息價值，從而為茶企的物流管理提供一些信息，提高物流管理的科學性和有效性。2.2增強企業(yè)客戶粘性。在茶企物流管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可以通過大數(shù)據(jù)提供的信息實時的了解用戶的需求，及時為用戶提供所需要的產(chǎn)品，滿足客戶的需用，提高客戶的滿意度，從而更好的鞏固企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，增強企業(yè)與客戶之間的粘性，減少茶企客戶的流失，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。2.3實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)增值。將大數(shù)據(jù)運用在茶企物流管理中，可以使企業(yè)在物流的各個環(huán)節(jié)當中，更加深入的進行加工，并從中挑選出具有更高價值的信息，使得物流數(shù)據(jù)的附加值得到極大提升，使得數(shù)據(jù)不僅僅再只是一堆數(shù)字。通過對茶企市場物流數(shù)據(jù)的整理、分析和處理，企業(yè)可以更好的了解到其業(yè)務(wù)運作狀況，了解市場行情，作出更為科學的經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)物流資源配置，及時規(guī)避一些市場風險，提高企業(yè)競爭力。

3大數(shù)據(jù)下茶企物流管理體系中存在的問題

3.1數(shù)據(jù)安全問題。對于大數(shù)據(jù)來說，其中的一個重要問題就是數(shù)據(jù)的安全問題。對于茶企物流管理體系來說，由于其物流供應(yīng)鏈會將商家和用戶的個人的信息進行一定程度的泄露，這部分泄露的信息會引起一些不法分子的注意。大數(shù)據(jù)是基于網(wǎng)絡(luò)的，其中都是一些數(shù)字化的信息，而對于網(wǎng)絡(luò)來說，其中的一個重要問題就是網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，看似嚴謹周密的網(wǎng)絡(luò)其實存在著很多的漏洞，這就使得有些不法分子可以通過相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)竊取到商家和用戶的隱秘數(shù)據(jù)和信息，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)安全問題。3.2物流庫存管理模式落后。雖然很多茶企都使用了相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是并不是所有的茶企都能有效的利用大數(shù)據(jù)來提高其物流管理的效率的。大數(shù)據(jù)的一個重要作用就是為茶企提供實時的數(shù)據(jù)，使得茶企可以及時的調(diào)整其物流管理戰(zhàn)略。但是，很多茶企由于庫存管理模式落后，導(dǎo)致其不能及時的根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的一些信息來調(diào)整其庫存，庫存管理明顯落后于數(shù)據(jù)信息。茶企物流庫存管理模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)無法很好的滿足客戶的需要，很容易導(dǎo)致客戶的流失，不利于茶企的進一步發(fā)展[2]。3.3物流配送管理制度落后。不僅僅物流庫存管理模式落后，物流配送管理制度也難以適應(yīng)當前的物流發(fā)展，這也是茶企物流管理體系中存在的一個重要問題。在大數(shù)據(jù)下，物流配送的各個環(huán)節(jié)都是動態(tài)顯示的，配送的最佳路線都是可以通過大數(shù)據(jù)分析出來的。通過大數(shù)據(jù)可以實時反映訂貨批量、訂貨次數(shù)和物流路線，這對茶企的物流配送來說是十分有利的。但是，由于很多茶企物流配送管理落后，導(dǎo)致其無法及時的根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示出來的信息對其物流配送進行調(diào)整，造成了資源的浪費，不利于提高茶企經(jīng)營管理的效率。3.4缺乏專業(yè)人才。大數(shù)據(jù)是一種比較先進的技術(shù)，要想更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用就要具備相關(guān)的專業(yè)人才，雖然現(xiàn)如今很多茶企的物流管理體系中都使用到了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是，其專業(yè)人才都比較缺乏。對于很多茶企的員工來說，其綜合素質(zhì)都比較低，很多員工并沒有接觸過與大數(shù)據(jù)有關(guān)的知識，很多員工甚至對大數(shù)據(jù)存在著偏見，這就使得企業(yè)無法很好的利用大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)對其中的一些信息進行分析，無法最大程度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。

4基于大數(shù)據(jù)的茶企物流管理體系的優(yōu)化措施

4.1建立物流數(shù)據(jù)安全管理體系。對于大數(shù)據(jù)來說，保證其數(shù)據(jù)安全是十分重要的內(nèi)容。為此，茶企可以在管理體系上構(gòu)建地更加完善，從而提高相關(guān)工作人員的對數(shù)據(jù)安全的認識，對員工進行相應(yīng)的培訓，防止數(shù)據(jù)從內(nèi)部泄漏出去。同時，還要對大數(shù)據(jù)的整個流程進行監(jiān)督管理，提高用戶信息的安全性，防止用戶信息被惡意竊取，從而保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定和安全。除此之外，還要加強茶企網(wǎng)絡(luò)信息的安全級別，減少漏洞，避免用戶隱私被隨意的竊取。4.2優(yōu)化茶企物流庫存管理體系。茶企物流庫存管理體系的落后是阻礙茶企物流管理體系優(yōu)化的一個重要因素，所以，茶企在對其物流管理體系進行設(shè)計時，應(yīng)該充分的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以改革數(shù)據(jù)為關(guān)鍵點，建立更加先進的物流平臺，完善庫存管理方法。除此之外，茶企還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)對供應(yīng)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的預(yù)測，對用戶需求進行準確的判斷，及時調(diào)整其庫存配置，提高庫存的安全性，優(yōu)化其資源配置，優(yōu)化茶企的物流管理體系，促進茶企的進一步發(fā)展。4.3優(yōu)化茶企物流配送管理體系。茶企應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)帶來的巨大優(yōu)勢，對其資源進行合理的分配，提高物流的配送效率，減少資源的浪費，優(yōu)化茶企物流配送管理體系。企業(yè)要及時的了解市場的供需變化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對物流信息進行整合分析，從而規(guī)劃出最佳的物流配送方式，降低物流成本。同時，茶企還要充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)集中管理的優(yōu)勢，科學的預(yù)測各個配送中心的庫存和周轉(zhuǎn)量，作出合理的配送決策，提高企業(yè)配送服務(wù)水平[3]。4.4完善茶企物流人才隊伍建設(shè)。對于茶企來說，要想更好的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對物流信息進行挖掘和分析，就必須要完善其物流人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)物流管理的信息安全水平。首先，企業(yè)要注重對物流大數(shù)據(jù)人才的引入，要引入更多的既了解大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)又熟悉物流運營的復(fù)合型人才。同時，茶企還要對其內(nèi)部的員工進行相應(yīng)的培訓，組織相應(yīng)的物流管理人員的培訓活動，在提高其物流管理水平的同時加深其對大數(shù)據(jù)的了解。通過多種方式完善茶企物流人才隊伍建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化茶企物流管理體系，促進茶企的茶企的持續(xù)健康發(fā)展。

5結(jié)論

隨著科學信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到企業(yè)物流工作中的各個環(huán)節(jié)。對于茶企來說，要想提高其物流管理的效率，提高自身的競爭力，就要充分的利用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化其物流管理體系，完善其物流管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]謝衛(wèi)航.試析冷鏈物流大數(shù)據(jù)下的實時監(jiān)控優(yōu)化[J].江西建材，2017(23):286-289.

[2]馬麗亞.淺析大數(shù)據(jù)時代物流管理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].中國市場，2017(22):126-127.

[3]惠毅．淺談大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2016(2):68-69.

作者:王鑫 單位:南充職業(yè)技術(shù)學院