企業(yè)文化建設反思(10篇)

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第一篇：石油企業(yè)HSE管理文化建設的實踐

現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，則應不斷加強企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進各種現(xiàn)代化管理體系，比如HSE管理系統(tǒng)，此類管理系統(tǒng)應用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。

一、安全文化含義及其重要性

安全文化強調(diào)的是人類對自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會物質(zhì)財務基礎；而物質(zhì)財富安全強調(diào)的是人類以外的生產(chǎn)、生活環(huán)境安全、勞動環(huán)境及其勞動所得物的安全。且人類的思想精神及其道德理念與其生產(chǎn)生活行為息息相關，其思想及精神構成范圍十分廣泛，強調(diào)啟蒙、教育、規(guī)范、道德等類約束條件，而社會道德準則和法律基礎可充分完善人類精神制約條件。

二、企業(yè)HSE管理文化建設原則

1、HSE管理體系系統(tǒng)化、文件化

為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統(tǒng)由上至下的一致性，企業(yè)應編寫逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項管理文件。企業(yè)總部的文件制定應注重HSE管理體系標準及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開展的指南針；各個所屬企業(yè)均應將其作為參照物，從而制定出適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)文件；基層HSE管理模式文件強調(diào)的是兩書一表，以此來加強基層作業(yè)風險管理水平。

2、HSE管理標準化

我國石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎上不斷健全和完善，亦融合了國家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標準規(guī)范，亦是各項工作的指南與審核標準。

3、HSE管理制度化

我國石油企業(yè)應不斷加強各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴格落實，從而加強規(guī)范化管理水平。這樣才能確保HSE管理體系的有效實施，我國石油企業(yè)亦出臺了關于安全與環(huán)保方面的各種規(guī)章制度，且以嚴格的考核制度檢驗HSE管理體系最終建設效果。4、HSE管理體系國際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過程中，仍舊保留著自身傳統(tǒng)的良好經(jīng)驗與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。且石油企業(yè)于對外合作中不斷學習和借鑒，并融合了諸多國外良好的經(jīng)驗與方式，再根據(jù)自身企業(yè)實際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續(xù)健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、HSE管理實踐

1、加強觀念文化建設

且HSE管理屬于系統(tǒng)管理理論，系統(tǒng)運作中注重完整性，HSE強調(diào)風險管理的重要性，以企業(yè)總體風險為中心展開的各項工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運營中的動態(tài)風險管理。觀念文化的建設強調(diào)的是觀念、故事、規(guī)范這三個方面的工作，石油企業(yè)中應開展各方面HSE管理活動，要樹立優(yōu)秀典型的個人與組織，積極推廣適當?shù)慕?jīng)驗及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營造出良好的安全管理文化氛圍。

2、加強HSE管理文化建設

HSE管理注重人、企業(yè)、社會、自然的和諧相處，從而形成科學完善的管理機制；其是一個動態(tài)管理過程，可充分結合自身實踐不斷探究和完善，以實現(xiàn)持續(xù)改進。應基于HSE管理責任制展開其管理文化建設，且將其間各項任務嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領導的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。

3、加強行為文化建設

HSE管理實際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。這也說明HSE管理中的重要內(nèi)容是應強調(diào)企業(yè)員工個體對企業(yè)影響的重要性；再者是加強崗位職責和分工，將滾利詳細分配，確保各種任務模式及目標制定科學有效，嚴格明確企業(yè)中的分工職責，讓所有員工與領導都有其自己的責任；將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎，從而展開HSE管理文化建設，這樣才能加強對文化建設的約束力。再針對于企業(yè)中的HSE管理活動，構建科學適當?shù)谋O(jiān)督機制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動發(fā)生率降至最低，從而實現(xiàn)零事故。

4、加強物態(tài)文化建設

HSE文化均是基于經(jīng)驗與制度和體系而產(chǎn)生的，其應建設積極向上的觀念文化，于企業(yè)中樹立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開展各種安全經(jīng)驗交流活動，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營造良好的安全文化氛圍；之后則是建設責任制度管理文化，應積極加強屬地管理與有感領導，嚴格落實各項HSE管理責任。實際工作中應不斷加強物態(tài)文化建設，且開展各種培訓與教育活動，以此來有效加強物態(tài)文化建設。還應不斷創(chuàng)新教育與培訓方式，展開許多互動是活動，從而將HSE管理制度與文化有效融進企業(yè)各項經(jīng)營活動中。

結束語

隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴大石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，石油企業(yè)紛紛加快了專業(yè)化重組及其資本運作模式的擴大。加上經(jīng)濟全球化的不斷加深，石油企業(yè)應不斷加快國際化發(fā)展，積極轉變公司經(jīng)營模式，并構建和完善可與國際對接的HSE管理體系。盡管我國石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設實踐，對我國石油企業(yè)HSE管理文化建設水平的提升有著極大推動作用。本文簡述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設，分析了HSE管理實踐，為石油企業(yè)管理文化建設水平提升提供參考依據(jù)。

作者：吳巖 詹文佳 單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售撫順分公司

第二篇：企業(yè)文化建設誤區(qū)及消解原則研究

摘要：任何存在都是一定時空條件下的產(chǎn)物，時間與空間不僅是一切行動的情境，同時也具有影響并解釋行動的結構化意義。本文基于時空維度的分析揭示了當今企業(yè)文化建設誤區(qū)產(chǎn)生的根源，即缺乏科學時空觀的指導，始終用片面化、既定化的實體思維開展企業(yè)文化建設。因此，基于時空維度的分析進而提出了企業(yè)文化建設過程中必須遵循的四項基本原則，即時間維度上的長遠性原則和動態(tài)性原則以及空間維度上的全局性原則和深入性原則。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設誤區(qū)；時空維度；消解原則

企業(yè)文化建設不僅是實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進發(fā)展過程，更是企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力和要求。當前，許多企業(yè)已逐漸認識到企業(yè)文化的重要性，開始重視并加強文化建設。但是，仍有不少企業(yè)在文化建設實操過程中陷入一系列誤區(qū)，忽視了最核心、最根本的原則，那就是時間維度上的長期性和動態(tài)性以及空間維度上的全局性和深入性。美國學者沃勒斯坦曾指出，時間和空間概念可以看成是世界藉以影響并解釋社會現(xiàn)實的變量。因此，本文將從時空維度切入來分析企業(yè)文化建設過程中產(chǎn)生的誤區(qū)，并提出對應的解決原則。

一、企業(yè)文化建設的誤區(qū)

1．基于時間維度分析

（1）誤區(qū)一：急功近利，短視化。實踐中，不少企業(yè)對企業(yè)文化建設三分鐘熱度，一開始大張旗鼓，興師動眾，可沒過多久就偃旗息鼓了。也有企業(yè)效益好時就開展活動，效益差時就悄無聲息了。更有企業(yè)認為企業(yè)文化建設只是一個臨時性的短期項目，隨著企業(yè)文化手冊的定稿印刷、VI設計的實物化呈現(xiàn)即標志著文化建設的完成。分析這些現(xiàn)象的共性發(fā)現(xiàn)，這是人們認識上陷入短視化誤區(qū)所導致。人們錯誤地將企業(yè)文化建設視作短期性、臨時性、階段性行為，以至企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)的長效機制。（2）誤區(qū)二：一成不變，靜態(tài)化。不少企業(yè)的文化建設與時代脫節(jié)、與企業(yè)生命周期脫節(jié)，導致企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的適應性下降。究其根源，還是沒有從文化的本質(zhì)來審視其動態(tài)發(fā)展性，沒有從根本上把握文化建設的客觀規(guī)律，始終將文化建設視作固定不變的模式化存在，沒有看到其不斷運動變化、自我生成的動態(tài)過程，更沒有將其視作充滿開放性、復雜性和不確定性的實踐性存在。這不僅導致企業(yè)因循守舊，忽視對原有文化的批判與創(chuàng)新，更損害了企業(yè)文化應有的生命力，使企業(yè)喪失發(fā)展動力與活力，最終削弱企業(yè)核心競爭力。

2．基于空間維度分析

（1）誤區(qū)三：以點蓋面，片面化。①內(nèi)容上的片面化。主要表現(xiàn)為兩種形式：第一種是將相關活動片面的混同于企業(yè)文化建設。比如將企業(yè)文化建設等同于思想政治工作。盡管二者都是精神文明建設的重要組成部分，在對象、作用及目標上具有一致性，但二者在功能上是有差別的。思想政治工作的功能是“政治導向”，著重對人的思想政治施加影響。而企業(yè)文化的功能是“文化導向”，是通過群體氛圍及共同意識引導成員的價值追求與行為選擇。因此，二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。第二種是將企業(yè)文化建設的某一個或幾個要素等同于文化建設的全部。比如將企業(yè)文化等同于企業(yè)價值觀。我們知道企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，包含企業(yè)精神、行為、物質(zhì)等多個層次，而企業(yè)價值觀只是企業(yè)精神層的一部分。盡管企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，但并不是其全部。②參與主體局部化。主要表現(xiàn)為兩方面：第一，縱向來看，只有高層參與沒有基層參與，只有領導文化沒有員工文化。第二，橫向來看，企業(yè)文化成為部門文化。比如有研究指出，有些銀行把企業(yè)文化建設看作是工會部門的事務，業(yè)務部門覺得與自身無關而游離于文化建設之外，企業(yè)文化成了工會文化。（2）誤區(qū)四：形式主義，表面化。當前，企業(yè)文化建設中較突出的問題就是重形式輕本質(zhì)，實踐中表現(xiàn)在以下兩方面：①只重表面，缺乏內(nèi)涵。許多企業(yè)把文化建設當做“面子工程”，認為只要提出口號、張貼標語、完成視覺形象設計，文化建設就完成了。忽視了企業(yè)文化建設的核心是建立全體成員認可并自覺遵行的基本價值觀。這種看似形式多樣，實則缺乏內(nèi)在精神的企業(yè)文化，往往無法從價值理念和道德規(guī)范層面增強員工的向心力和歸屬感，使文化建設始終處于較低水平。因此，要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地還需重視精神文化的建設，并將其內(nèi)化于心，貫徹落實到每位成員的行為上。②只學表皮，缺乏個性。實踐中，企業(yè)不是結合本企業(yè)本行業(yè)的內(nèi)在特點進行文化創(chuàng)新，而是脫離自身特性盲目模仿，生搬硬套。這樣往往導致只學到了優(yōu)秀企業(yè)文化的皮毛，無法觸及其所蘊含的內(nèi)在精髓，使企業(yè)文化在內(nèi)容和形式上雷同，失去了自身文化的特性，喪失了感召力和凝聚力。有研究指出，不少民航企業(yè)在文化建設中容易忽略本企業(yè)自身特色，盲目效仿，全部以“安全”、“服務”為口號，使企業(yè)文化難以準確、深刻的反映企業(yè)的個性。

二、企業(yè)文化建設的基本原則

基于以上誤區(qū)的分析，究其根源在于缺乏科學時空觀的指導，錯誤地用片面化、既定化的實體思維來指導文化建設，忽視了時間維度上的長期性和動態(tài)性以及空間維度上的全局性和深入性，導致企業(yè)文化建設的失敗。因此，企業(yè)必須避免實體思維，并堅持以下原則：

1．基于時間維度

（1）長遠性原則。文化建設的根本是一種軟性投資，是需要企業(yè)長期堅持、漸進積累的過程。企業(yè)文化建設不只是企業(yè)理念的提出、制度的建立，更是企業(yè)價值觀得到全體成員認同并轉化為自覺行為的過程。因此，企業(yè)文化建設絕不是一朝一夕的短期行為，而是一個循序漸進的復雜過程。企業(yè)必須堅持用長遠的眼光來看待企業(yè)文化建設，將它作為一項長期性、戰(zhàn)略性工作，在經(jīng)營管理實踐中不斷推進，切忌目光短淺，急功近利。（2）動態(tài)性原則。一切事物都是運動變化發(fā)展的。企業(yè)文化建設必須堅持動態(tài)化原則，始終結合企業(yè)變化發(fā)展不斷創(chuàng)新變革，防止文化建設靜態(tài)化和滯后化，從而保證與時俱進，以符合不同時期企業(yè)發(fā)展的文化需要。一般來說，企業(yè)生命周期可分為成長期、高峰期、衰退期和低谷期四個階段。企業(yè)應針對不同時期的動態(tài)變化進行調(diào)整和應對。比如，當企業(yè)處于成長期或高峰期時，應盡可能地構建延長這種上升期的文化理念；同時，還要具有憂患意識，提前為可能到來的衰退期做好文化微調(diào)的準備。當企業(yè)處于衰退期或低谷期時，則需做好對企業(yè)文化的科學測量與診斷，進行調(diào)整甚至變革。因此，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，不斷提高文化的適應性及變革的能力。

2．基于空間維度

（1）廣度上：全局性原則。企業(yè)組織是社會組織與經(jīng)濟組織的有機統(tǒng)一，企業(yè)文化建設也必須具有兼顧內(nèi)外的全局視野來促進二者的統(tǒng)一。①從外部來看。企業(yè)是根植于社會系統(tǒng)并與其子系統(tǒng)相互滲透、交換、影響的社會組織。企業(yè)文化會受到民族文化、地域文化的影響和制約。因此，企業(yè)文化不能脫離外部環(huán)境而孤立地存在，必須根植于特定的社會文化母體。例如，南開大學齊善鴻博士基于對中國社會文化傳統(tǒng)的思考，提出了以道為本、以德為貴、和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設理論，即“道本管理”。同時，海爾提出的“敬業(yè)報國，追求卓越”的經(jīng)營理念；索尼在《成立意向書》中提出的“享受有益于公眾的技術進步、技術應用和技術革新帶來的真正樂趣；弘揚日本文化，提高國家地位”的經(jīng)營理念都很好的說明了這一點。②從內(nèi)部來看。應堅持內(nèi)容上的全面性及參與主體的全員性。第一，內(nèi)容上的全面性。一方面，應避免將企業(yè)文化建設與其他文化活動片面混同。必須正確把握企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設的關系。另一方面，應避免以偏概全，將企業(yè)文化的某一要素片面等同于文化建設的全部。第二，參與主體的全員性，體現(xiàn)在縱橫兩方面：縱向上，堅持貫穿各層級，領導率先垂范、中層傳播推進，基層全員參與。橫向上，堅持各部門全覆蓋，文化部門牽頭，其他部門配合跟進。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在談到企業(yè)文化建設時表示，海爾今天有效的企業(yè)文化，正是通過公開表彰一批在各層級、各部門的優(yōu)秀人才后逐步形成的。因此，企業(yè)文化不是某個人或某部門的文化，文化的建設也不是局部的領導行為或部門行為，而是全體成員共同參與的企業(yè)行為。它必須與企業(yè)各部門各層級緊密結合，全面考慮企業(yè)全員在思想上、行為上的協(xié)同性，絕不能片面的將領導文化、部門文化等同于企業(yè)文化建設的全部。（2）深度上：深入性原則。①不能只重形式，應注重內(nèi)涵。只有物質(zhì)沒有精神的文化即“偽文化”。企業(yè)文化建設中重形式輕本質(zhì)的根本原因在于對文化的膚淺認識，認為文化建設就是形象建設，沒有意識到精神文化的建立才是文化落地的關鍵。因此，企業(yè)必須重視精神文化建設，明確企業(yè)使命、確立核心價值觀、踐行企業(yè)經(jīng)營理念、謹守企業(yè)道德，使全體成員在接受文化滲透的過程中逐漸形成與企業(yè)文化相匹配的核心價值觀，始終以“內(nèi)化”為重點，決不能只重物質(zhì)文化的外化而忽視了精神文化的內(nèi)化。②不能盲目模仿，應注重個性。企業(yè)文化雷同的根本在于忽視企業(yè)的內(nèi)在個性，盲目模仿其他企業(yè)文化的外顯要素，忽視了每個企業(yè)在發(fā)展歷程、人員構成、行業(yè)及所處地域上的差別。因此，必須把握優(yōu)秀企業(yè)文化建設的內(nèi)在規(guī)律，結合本企業(yè)的現(xiàn)實情況，在突出行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)在特點上下功夫。例如，延長石油甘谷驛采油廠提出的“致力于實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時限最大化”的企業(yè)使命、“誠信、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新”的價值觀，以及“塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠”的企業(yè)愿景，就緊密結合了企業(yè)的內(nèi)在特性，體現(xiàn)了企業(yè)的文化特色。沒有自身特色的企業(yè)文化是沒有生命的文化。因此，企業(yè)文化建設切忌末學膚受，盲目模仿。綜上，任何存在都是一定時空條件下的產(chǎn)物。時間和空間不僅是一切行動的情境，同時也具有影響并解釋行動的結構化意義。時空維度的分析揭示了當今企業(yè)文化建設誤區(qū)的根源，即時間上的短視化和靜態(tài)化以及空間上的片面化和櫅表面化。因此，企業(yè)必須堅持全面發(fā)展的眼光，遵循動態(tài)變化的客觀規(guī)律，扎根于特定的社會文化母體，堅持以“內(nèi)化”為核心，有計劃、有步驟地開展文化建設。始終堅持時間上的長遠性和動態(tài)性以及空間上的全局性和深入性原則，培育全員認同的共享價值觀，實現(xiàn)文化自覺，基業(yè)常青。

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作者：鄧植誼 單位：北京大學光華管理學院

第三篇：構建具有企業(yè)特色廉政文化建設品牌

【摘要】為了對中央反腐方針進行進一步的落實，國有企業(yè)應該積極開展反腐敗斗爭和黨風廉政建設。電力企業(yè)應該立足于自身的企業(yè)特點，積極構建具有企業(yè)特色的廉政文化建設品牌。

【關鍵詞】廉政文化；企業(yè)特色；電力企業(yè)

引言

電力是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，一直以來電力企業(yè)的廉政文化建設都受到了社會的廣泛關注。加強廉政文化建設、打造具有電力企業(yè)特色的廉政文化建設品牌，是電力企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、樹立良好社會形象的必由之路。電力企業(yè)應該通過企業(yè)特色廉政文化建設品牌的構建來提高企業(yè)內(nèi)部黨員干部和職工的道德情操、文化素養(yǎng)和思想境界，用社會主義核心價值觀來武裝電力企業(yè)全體人員的思想，樹立廉潔奉公、服務社會的企業(yè)形象。

1電力企業(yè)構建具有企業(yè)特色的廉政文化建設品牌的必要性

我國正在積極推行新一輪的電力改革，對于電力企業(yè)而言，在新的歷史條件和發(fā)展形勢下，開展反腐倡廉、黨風廉政工作非常重要。只有將具有電力企業(yè)特色的廉政文化建設品牌構建出來，才能對黨風廉政建設工作進行進一步的推進和深化，使得黨風廉政建設和電力企業(yè)實現(xiàn)更加緊密的結合，做到內(nèi)化于心、外化于行，營造一個充滿正能量的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高電力企業(yè)的內(nèi)控能力和企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，將黨風廉政建設真正的落到實處。將黨風廉政建設與提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結合起來，形成電力企業(yè)發(fā)展的合力。

2構建具有企業(yè)特色的廉政文化建設品牌的具體途徑

2.1在企業(yè)文化建設中納入廉政文化建設內(nèi)容

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)發(fā)展的方向，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠對全體職工產(chǎn)生潛移默化的影響。廉政文化建設內(nèi)容應該成為電力企業(yè)企業(yè)文化建設的一個關鍵組成部分，廉政文化具有非常豐富的內(nèi)涵，職業(yè)道德和社會公德也是廉政文化的重要組成部分，而廉政文化中的清廉、干凈等價值觀又與電力企業(yè)崇尚的崇高的職業(yè)理想、嚴格的職業(yè)紀律、嫻熟的職業(yè)技能、高度的社會責任感和職業(yè)責任感等企業(yè)文化不謀而合。因此電力企業(yè)在積極建設企業(yè)文化的過程中也應該融入廉政文化的建設內(nèi)容，對二者進行適當?shù)恼?，使電力企業(yè)的企業(yè)文化品位得到進一步的提升[1]。

2.2在企業(yè)文化宣教中加入廉政文化宣教

電力企業(yè)一直非常重視企業(yè)文化的宣教，通過企業(yè)文化宣教能夠營造良好的企業(yè)氛圍，使電力企業(yè)的職工了解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，從而踐行企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣教中，應該加入更多的廉政文化宣教的內(nèi)容，播放反腐警示教育片，開展反腐敗形勢講座、開展黨課教育等，通過這些方式使電力企業(yè)的干部職工建立和完善遵紀守法意識，同時樹立誠實守信、廉潔從業(yè)的職業(yè)道德觀，從而使整個電力企業(yè)內(nèi)部形成崇尚清廉的企業(yè)文化氛圍。

2.3在企業(yè)黨建工作中納入廉政文化建設

只有積極開展黨建工作，才能使黨員干部的先進性始終得到保持，建設作風優(yōu)良的企業(yè)領導班子，起到以點帶面的作用。在基層黨組織活動中，必須堅持民主集中制，積極開展廉政文化建設工作，宣傳廉政文化。要求每個黨員干部都應該成為一面旗幟，發(fā)揮先鋒模范作用，在各項工作中沖鋒在前，不斷提高自身思想境界和道德修養(yǎng)，為廣大職工樹立一個奉公守法、廉潔自律、積極進取的良好榜樣。要將廉潔作為檢驗黨員的一個紅線，組織廣大黨員干部觀看反腐紀錄片，定期開展反腐敗心得交流活動，自覺遵守黨中央的各項規(guī)定[2]。

2.4在企業(yè)運行的其他方面納入廉政文化建設

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中要不斷提高內(nèi)控能力，提高各崗位職工的思想境界、職業(yè)技術水平和文化素養(yǎng)，做好民主管理、企務公開等工作，在這些工作中都應該貫徹廉政文化建設，要通過廉政文化建設來推動企業(yè)自身的發(fā)展，使廉政文化真正成為電力企業(yè)文化的一個不可剝離的組成部分。當前電力企業(yè)對于職工的培訓非常重視，在培訓的過程中應該將廉政文化灌注其間，要求電力企業(yè)的職工樹立為人民群眾服務的意識，在日常工作中能夠急群眾之所急，想群眾之所想。為了達到這一目的，電力企業(yè)可以積極挖掘本企業(yè)、本行業(yè)中的優(yōu)秀典型，利用墻報、征文、演講等形式，宣傳先進典型的事跡，圍繞“既要干凈，又要干事”的主題，發(fā)揮榜樣作用，對廣大職工進行激勵，起到“以點帶面”的效果。我國正在積極推行電力改革，對于電力企業(yè)而言，越來越活躍的市場必將帶來更大的競爭壓力，但是也蘊含著巨大的發(fā)展機遇。電力企業(yè)要把握電力改革的契機，營造廉潔守法、民主和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，堅持企務公開，對企業(yè)內(nèi)部的各項關系進行進一步的調(diào)整，提高電力企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。電力企業(yè)可以積極開展與廉政文化有關的各項活動，例如在職工的技能教育和素質(zhì)教育中納，廉政文化建設的內(nèi)容，同時組織職工以廉政文化建設為主題，開展演講比賽、書畫比賽、征文比賽、文藝匯演等活動，將“干凈做人、積極干事”作為每一個電力人的工作標準和人生目標，使廉政文化建設真正成為推動電力企業(yè)發(fā)展、提高電力企業(yè)市場競爭力的一個有力的動力。

3結語

既要干凈、又要干事，這既是對領導干部的具體要求，更是人民群眾對領導干部進行評判的重要標準，是廉政文化的核心內(nèi)涵，而這又與電力企業(yè)誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀不謀而合，因此電力企業(yè)應該積極構建具有企業(yè)特色的廉政文化建設品牌，將廉政文化與電力企業(yè)的企業(yè)文化融為一體，將黨風廉政建設真正的落到實處，促進電力企業(yè)的平穩(wěn)、和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]洪艷.國企推進“兩個責任”有效落實的問題與對策[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）.

[2]王娟.關于加強電力企業(yè)黨風廉政建設創(chuàng)新的思考[J].科技創(chuàng)新導報，2014（32）.

作者：劉玲 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司桐城供電公司

第四篇：中小型企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設的重要意義

摘要：安全是生產(chǎn)的前提條件，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。安全生產(chǎn)管理可以消除安全隱患，保障企業(yè)以及勞動人員的安全。安全生產(chǎn)管理是我國勞動保護的主要內(nèi)容之一。而安全文化，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。直接影響到安全生產(chǎn)管理的水平。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，是安全管理的主要內(nèi)容。文章通過介紹安全生產(chǎn)文化建設對于企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，詳細闡述了營造安全生產(chǎn)文化的方法、手段，從外部環(huán)境與內(nèi)部管理兩個方面相互結合、相互促進，提升安全管理科學化水平。

關鍵詞：安全生產(chǎn)意義；經(jīng)濟效益與安全效益；安全管理措施及步驟

企業(yè)的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，做到經(jīng)濟效益與安全效益并舉，這是在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。同時安全生產(chǎn)也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。沒有安全就沒有發(fā)展。沒有安全的發(fā)展就是負發(fā)展、反發(fā)展，只有名詞銘記安全是“不可逾越的紅線、不可踐踏的底線、不可觸碰的高壓線”才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和社會的長治久安。

企業(yè)安全文化生產(chǎn)可以從四個方面加以建設：

一是牢牢樹立“以人為本”的安全理念，安全生產(chǎn)工作的核心就是保護作業(yè)人員的生命與健康，這是做好安全生產(chǎn)工作的落腳點和出發(fā)點。社會普遍認識到發(fā)展不能以人的生命為代價，企業(yè)應該要把安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。各級管理人員應該從被動的要我安全，轉向主動的我要安全，樹立安全生產(chǎn)警鐘長鳴的思想，做到“逢會必講、逢場必講”。

二是使安全意識深入人心，安全意識的提升絕非一朝一夕而能促成，需要一點一滴的積累。必須堅持不懈地做好安全教育培訓工作，提醒員工?？赏ㄟ^“寫簡報、拉橫幅、電子屏展示、微信公眾號”等宣傳載體進行輿論造勢。《安全簡報》的內(nèi)容可涉及政府機關來文引敘、安全生產(chǎn)協(xié)會信息、企業(yè)動態(tài)、分支機構信息、專項整治信息、各類安全知識等?！逗唸蟆房梢詡鬟_政府機關、主管部門的文件要求，安全生產(chǎn)協(xié)會工作經(jīng)驗和方法介紹、最新最優(yōu)的安全文案，企業(yè)安全生產(chǎn)管理動態(tài)以及各部門安全生產(chǎn)管理信息等。專項整治信息主要涉及易燃易爆危險品場所、超大城市綜合體、超高層建筑、特種設備、地下空間、有限空間、高溫季節(jié)安全防范等幾個方面。

三是將營造安全氛圍納入到企業(yè)文化建設中，企業(yè)想要達到安全生產(chǎn)零事故、安全文化濃郁厚重的效果，就應該做到始終繃緊安全這根弦。在施工現(xiàn)場，可采取張?zhí)緲俗R、宣傳標語、動漫圖片、操作規(guī)范等途徑來深化安全生產(chǎn)的重要性。使得安全文化建設不僅僅局限于辦公室、會議室、活動室，烘托出安全文化的“彌漫性”。安全技術和安全管理中都滲透著安全文化的影響。經(jīng)常性地開展“安全生產(chǎn)演練、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)回頭看”等階段性工作來夯實安全生產(chǎn)工作的基礎，進一步深化此項工作的常規(guī)性、嚴肅性；開展安全生產(chǎn)知識大比拼、人人充當安全生產(chǎn)啄木鳥等職工喜聞樂見的活動來體現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的必要性；通過編制安全生產(chǎn)應急預案、建立健全安全生產(chǎn)臺賬、安全生產(chǎn)操作手則、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化來進一步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)文化。四是由點到面，實現(xiàn)安全保障措施360度無死角，這就需要企業(yè)開足馬力、深挖潛力，除了做好規(guī)定動作不走樣（落實安全生產(chǎn)責任制）、更要求自選動作有創(chuàng)新，結合自身行業(yè)特點，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

可進一步細化以下五條措施：

（1）推進安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設。可通過建立電子化信息管理系統(tǒng)平臺，進一步豐富工程項目施工現(xiàn)場安全管理業(yè)務功能，拓寬安全信息采集范圍。各級安全管理人員可以第一時間上報項目安全管理真實情況，借助于此平臺深入分析階段性安全管理重點，明確預控要點，從而形成有效的信息溝通、交流平臺，為企業(yè)安全生產(chǎn)管控、決策服務。

（2）加強項目安全監(jiān)理責任制度。項目安全監(jiān)理是降低安全事故率的重要舉措，既要體現(xiàn)監(jiān)理行為的“三控三管一協(xié)調(diào)”，還要制定完善的監(jiān)理安全控制體系和安全監(jiān)理程序。特別對施工招標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等工程建設四個階段編制相應的安全控制措施。一言以蔽之，監(jiān)理人員應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總要求實施安全控制，在監(jiān)理過程中，每個監(jiān)理都是安全監(jiān)理，安全不只是專職安全監(jiān)理的責任，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的任何安全問題都要及時溝通匯報，及時采取措施。

（3）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設，開展安全生產(chǎn)標準化工作既帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性。意義重大。它是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉的根本保障，安全生產(chǎn)標準化工作旨在企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面，制定具體的規(guī)范和標準，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達到強化源頭管理的目的；是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措；是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉開展安全生產(chǎn)標準化工作是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。

（4）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，強化安全職能部門的監(jiān)管行為。安全生產(chǎn)監(jiān)管人員要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要意義，要通過學習促使監(jiān)管人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系充分體現(xiàn)自身的特色和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，加大制度建設的力度，各監(jiān)管人員由針對事故向源頭治理、重心下移轉變；由指標管理向全員、全過程、全方位目標和責任管理轉變；由短時強化向文化提升轉變。

（5）利用現(xiàn)代化的遠程視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過數(shù)字化的先進工具，加強技防建設，降低人員成本，提升安全監(jiān)控效率。監(jiān)控員可對施工工地進行安全生產(chǎn)狀況全過程視頻監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即進行“抓拍”，將信息及時反饋至后臺，落實隱患整改工作。

參考文獻

[1]《安全生產(chǎn)管理知識》作　者：中國安全生產(chǎn)協(xié)會出版社：中國大百科全書出版社ISBN號：9787500078807

[2]《強化安全意識，筑牢思想防線》作者：董立霞、王珍、王運峰出版社：企業(yè)管理出版社.

作者：陳雨平 單位：上海外國語大學國際工商管理學院

第五篇：企業(yè)文化建設中思想政治工作的滲透

【摘要]企業(yè)文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的整個過程,沒有企業(yè)文化,企業(yè)就沒有生存發(fā)展的靈魂,就難以在企業(yè)競爭中保持不敗之地。思想政治工作則是我國精神建設中一種具有濃厚政治色彩的工作方法,其目的為了讓職工在思想統(tǒng)一的前提下,樹立為企業(yè)奮斗的遠大目標,從而激勵職員工作的熱情和創(chuàng)造的積極性,在促進企業(yè)發(fā)展的同時,為國家和社會做出貢獻,一個企業(yè)要發(fā)展,把這兩者結合起來很重要。

[關鍵詞]企業(yè)文化；思想政治工作

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的區(qū)別

企業(yè)文化建設與思想政治工作畢竟是兩個概念,必然存在一定程度的差別,因為雖然企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者的作用的對象都是企業(yè)職員,采用的方法都是為了指導人的思想和行為,都是為了過到促進企業(yè)發(fā)展的目的,但是兩者還有一定的差別。從功能上講,企業(yè)文化更注重文化的導向性一、文化的凝聚力、文化的激勵功能,它的存在讓職工在工作時時能夠時時感受到這種功能的存在,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標起著直接的推動作用。美國著名歷史學家戴維•蘭德斯曾經(jīng)說過:“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素?！边@就是說一個企業(yè)的文化理念決定著企業(yè)的發(fā)展,人們通過培育職工共同的價值觀和行為準則,讓企業(yè)擁有更大的感召力和凝聚力,鼓勵職工努力奮斗,在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)個人的自我價值。企業(yè)文化是企業(yè)包括企業(yè)精神財富和物質(zhì)形態(tài)兩種形式,其中精神財富包括企業(yè)的各種制度、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境等內(nèi)容,而物質(zhì)形態(tài)內(nèi)容則主要表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品等方面。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展過程的內(nèi)動力,人是任何一個企業(yè)創(chuàng)造的主體,所以企業(yè)都重視人創(chuàng)造性,注重人的潛能的激發(fā),只有整個企業(yè)在同一種文化理念下形成一種向心、向上的凝聚力時,才能充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性,發(fā)揮他們無限的潛力和創(chuàng)造力,從而保證企業(yè)在競爭中生存,保持不斷地發(fā)展,進而在競爭中立于不敗之地。而思想政治工作向來是我們國家的精神文明建設的一橫重要內(nèi)容,它在整個社會主義經(jīng)濟、文化建設中發(fā)揮著極其重要的導向功能。企業(yè)員工雖然不是政府部員的工作人員,但作為企業(yè)發(fā)展的根本、企業(yè)發(fā)展的力量之源,生在這個社會,就需要與這個時代的脈搏共振,思想自然要與國家的政治方向保持一致。同時,企業(yè)的各種生產(chǎn)活動,都離不開國家的各種職能部門的參與,創(chuàng)新企業(yè)政工活動順利開展各種工作,就要把握國家的政治動向,做好職員的思想政治工作。

二、把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設中來

企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的關系,無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,它們的工作的主要對象一定還是廣大職員,其工作的基本原則都是以人為本,其工作的最終目標都是為了促進企業(yè)的發(fā)展,不過思想政治工作更多是全局的、導向性的,企業(yè)文化則是內(nèi)部的、具體的。從某種意義上講,思想政治工作能夠引導對企業(yè)文化地朝著時代的方向發(fā)展,為企業(yè)文化提供相應的思想指導,同時,企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,在一定程度上豐富擴充了思想政治工作的內(nèi)涵。我們國家在同國際接軌的過程中,市場經(jīng)濟在不斷地完善,傳統(tǒng)的說教式和灌輸式思想政治工作已經(jīng)不適應時展的要求,同時很多企業(yè)文化強調(diào)把人作為工作管理中心,要求形成與時共進的文化氛圍,把個人的思想情感融人企業(yè)精神,這當中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢又是必不可少的,如何把兩者有機地結合起來,主要可以從以下幾個方面人手:一是利用平等民主企業(yè)文化管理理念,為思想政治工作的開展創(chuàng)造平等和諧的人文環(huán)境。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作,都是強調(diào)要以人為本,都強調(diào)要尊個性差別、給企業(yè)職員應有的信任、理解、關心,這些都是企業(yè)管理人員與職員溝通的橋梁,在進行企業(yè)文化建設和開展思想工作時,要好好把據(jù)這一前提和基礎。二是把企業(yè)已經(jīng)建立起的良好的文化氛圍當作企業(yè)思想政治工作的有效載體,在這一基礎之上進行引導和教育。這樣做,可以讓企業(yè)思想政治工作的開展更具有吸引力和感染力,增加職員對工作的認同感。另外很多企業(yè)文化重視舒適的內(nèi)部環(huán)境營造和和諧團結的人際關系建設,比如可以通過舉辦一個值得回憶的公司信念的學習,激發(fā)員工的積極向上的團隊意識,強化員工的對企業(yè)的忠誠度和自豪感,在這一過程中,愛國的思想政治則可以通過這樣企業(yè)文化活動不知不覺地進行滲透。三是當代我們國家的思想政治工作的理念是跟傳統(tǒng)文化是相連的,很多企業(yè)文化也是以優(yōu)良傳統(tǒng)文化的為價值基礎,所以企業(yè)可以把專業(yè)技術和文化手段結合起來綜合運用,在結合的過程中把與思想政治工作相關的內(nèi)容轉化為相應的企業(yè)的價值觀,從而增強企業(yè)的凝聚力,調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造,讓職員在為企業(yè)創(chuàng)造的同時為國家貢獻。

三、結語

當今,我們的很多企業(yè)的改革處于關鍵期階,能否在正確的思想導向下建立完善的企業(yè)制度,是增強企業(yè)競爭力關鍵,而這一關鍵內(nèi)容的實現(xiàn),其重要方面就是必須把企業(yè)文化建設和思想政治工作和有機結合起來,讓兩者相互促進,共同提高,形成一種積極向上的推動力,共同推動企業(yè)的改革與可持續(xù)性發(fā)展。從某種程度上講,國家思想政治工作所指導的,也是企業(yè)文化所倡導的,那些人類共同的道德價值觀和積極向上的精神修養(yǎng),必將通過企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)提供的服務J漫J漫地滲透到整個社會中,進而對社會文化的變革和發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

作者：孫丙軍 單位:五蓮縣水務有限公司

第六篇：企業(yè)廉潔文化建設的重要性分析

【摘要】企業(yè)廉潔文化建設事關每一個企業(yè)健康發(fā)展，相較企業(yè)廉政建設它則有著更為廣泛的包容性。企業(yè)廉潔文化建設是企業(yè)踐行科學發(fā)展的內(nèi)在要求，是推進企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力，是健全企業(yè)反腐體系的重要支撐。

【關鍵詞】企業(yè)；廉潔文化；意涵；意義

如果說黨風廉政建設關系到黨的生死存亡，那么廉潔文化建設則與任何一個行業(yè)和職業(yè)健康發(fā)展的直接攸關。我們黨作為執(zhí)政黨，始終高度重視反腐倡廉工作，在黨的十八大以來又根據(jù)當前經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢作出了一系列重大決策和部署，取得了讓國人和世界矚目的顯著效果。企業(yè)作為社會的一個組織和市場經(jīng)濟的運行主體，一方面要按照黨的統(tǒng)一部署，加強黨員干部、尤其是領導干部的黨風黨紀教育，不斷提高黨員干部拒腐防變能力，使黨的先進性和純潔性在經(jīng)濟運行得到保障，從企業(yè)層面增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面要強化企業(yè)自身的廉潔自律工作，促進企業(yè)健康和諧、又好又快地發(fā)展。

一、企業(yè)廉潔文化的意涵

推進企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建工作，必須首先厘清企業(yè)廉潔文化的含義，尤其要注意廉潔文化建設與廉政文化建設的區(qū)別，以及廉潔文化與企業(yè)文化的不同語境與系統(tǒng)，在此基礎上才便于更好地把握企業(yè)廉潔文化的內(nèi)在意涵。

1、廉潔的含義

從字義上講，所謂“廉”就是清廉不貪，所謂“潔”就是清白潔凈。所謂“廉潔”則是不貪婪，清清白白之意，它是指一種清清正正、坦坦蕩蕩、光明磊落、不貪婪的做人與處世態(tài)度。在中國傳統(tǒng)文化中，廉潔是一種重要的價值觀念，歷來特別強調(diào)和極力倡導“清正在德，廉潔在志”；“寧可沒錢，不可傷廉”；“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也”（宋•林逋《省心錄》）；“廉者常樂無求，貪者常憂不足”（宋•司馬光《文中子補傳》）；等等。在中國社會上，很多人們敬仰和廣受贊譽的先賢名流不僅僅是因為其治事之能力如何超絕，而是為人處事的廉潔品性，如包拯、海瑞、于謙，以及新時代楷模黨員孔繁森為世人敬仰的正是其清正廉潔、兩袖清風。廉潔是一種與貪婪、貪腐對應的價值。它是既可以是居廟堂之高的肉謀者的行為選擇，也可以說處江湖之遠的平民百姓的為人態(tài)度。廉潔文化是一種行為習慣和處事方式，一種價值選擇，是一切人都可以踐行的文化追求，并且這種文化追求具有先進文化的品質(zhì)。

2、廉潔文化與廉政文化

廉潔文化是一個與廉政文化緊密相關又有所區(qū)別的范疇。廉政文化是有關“政務”廉潔的文化，也就是對于從政者和政務活動的文化場域，它調(diào)整的對象主要是掌握權力的為政者與從政者的要求，尤其是推進和確保政務運行的黨政領導干部。與廉政文化相比，廉潔文化則有著更為廣泛的包容性。這種包容性主要體現(xiàn)在主體、指向、職業(yè)和場域等方面。從主體角度看，廉潔文化是大眾性的，社會公眾；就指向而言，廉潔文化指向的不僅僅是公共權力，從事任何具有權力性的事務都應保持廉潔的態(tài)度；就職業(yè)而言，不僅僅公職人員要講求廉潔奉公，任何職業(yè)的從業(yè)人員都應愛崗敬業(yè)、廉潔自律，樹立和維護良好的職業(yè)形象與聲譽；就場域而言，廉潔文化適用于任何一種交往的場域，不僅僅是公共組織對外開展業(yè)務中要講求廉潔高效，在各種人際交往和事務交集的場合都要誠實守信、正派公道、不借機揩油和卡要。綜上所述，廉政文化針對的是政務清廉問題，而廉潔文化則倡導全民清正無欺。如果說廉政文化致力于消除官場腐敗，打造政治的清明，那么廉潔文化則有助于消除“全民式腐敗”的危機和陷阱，推進社會的誠信和健康發(fā)展。社會的進步與發(fā)展，不僅需要制度的完善、組織的健全，也需要健康的社會機體和良性的文化機制構造。在文化建設方面，廉潔文化與廉政文化都是可以大有作為的。廉潔文化與廉政文化可以相互補充，共同融合于有中國特色社會主義先進文化建設之中。

3、廉潔文化與企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種組織文化，是指企業(yè)作為一個組織體在其生存、運行和發(fā)展中形成的行為方式、觀念體系和價值系統(tǒng)。就企業(yè)文化的構成而言，是一個多層次多側面的體系，它可以包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等。實際上，企業(yè)文化是一個文化系統(tǒng)，在其內(nèi)部又可細分為若干的子系統(tǒng)，如企業(yè)質(zhì)量文化、企業(yè)創(chuàng)新文化、企業(yè)績效文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)執(zhí)行文化以及企業(yè)廉潔文化等。廉潔文化是一種整體性的社會文化。廉潔文化的主體不僅包括從政人員，也包括一般的民眾，以及作為市場主體的企業(yè)和企業(yè)員工。企業(yè)文化與廉政文化各自都是一個系統(tǒng)，企業(yè)廉潔文化則是兩個系統(tǒng)的交集。企業(yè)文化建設中包含廉潔文化這一子項內(nèi)容，而整個社會的廉潔文化建設中，企業(yè)的廉潔文化建設是其重要的組成部分。

4、企業(yè)廉潔文化的內(nèi)在意涵

如前所述，廉潔文化屬于整體性社會文化的范疇，而企業(yè)文化則屬于個體性組織文化的范疇。企業(yè)廉潔文化既可視為廉潔文化這一整體性社會文化在企業(yè)微觀生態(tài)的體現(xiàn)，也可視為企業(yè)文化下有關廉潔問題的子板塊。作為個體性的企業(yè)文化與作為社會性的廉潔文化相輔相成，共同支撐了企業(yè)廉潔文化，在企業(yè)廉潔文化語境下，這二者又是不可分離的。廉潔文化本身是一種具有先進性的文化品質(zhì)。企業(yè)廉潔文化就是要將廉潔文化的先進性品質(zhì)充盈于企業(yè)文化之中，讓廉潔的元素融于企業(yè)文化建設內(nèi)部。

二、企業(yè)廉潔文化建設的重要意義

1、加強企業(yè)廉潔文化建設是企業(yè)踐行科學發(fā)展的內(nèi)在要求企業(yè)發(fā)展必須堅持科學發(fā)展的理念，也就是要堅持全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。從內(nèi)在的理念上看，針對于全體員工的企業(yè)廉潔文化建設，同針對于領導干部的黨風廉政建設，是通融并進的；從運行的功能與實效上講，加強企業(yè)廉潔文化建設，有助于減少不必要的資源支出，從而確保既要資源的合理利用，還可以有效保障企業(yè)員工的合法權益，從而有助于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，最終促進企業(yè)的全面進步與發(fā)展，這是符合科學發(fā)展的客觀規(guī)律的發(fā)展路徑。

2、加強企業(yè)廉潔文化建設是推進企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力從社會的視角看，構建和諧社會，要求作為社會單位的企業(yè)應謀取和諧發(fā)展。從企業(yè)自身看，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)自身及其內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。構建和諧企業(yè)，就是一個從整體上有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面利益關系的問題，也是從企業(yè)管理體制不斷健全和穩(wěn)定有序發(fā)展的狀態(tài)。自古至今，腐敗都是為人們所反感、厭惡和痛恨的，都是引起不滿與矛盾的火藥桶，以及阻礙人際和諧和社會和諧的丑陋現(xiàn)象。企業(yè)加強廉潔文化建設，有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起風清氣正、誠信友愛的氛圍，從而有助于人與人之間和諧相處，同時廉潔有助于企業(yè)內(nèi)部運行的高效以及企業(yè)干部職工自覺抵制和預防腐敗，這將直接關系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強企業(yè)廉潔文化建設是健全企業(yè)反腐體系的重要支撐相對于懲治各種腐敗行為，廉潔文化建設在于內(nèi)強素質(zhì)。反腐的內(nèi)在要求不在于多么嚴厲地懲治腐敗，而是要怎樣最大限度地預防和避免腐敗的發(fā)生。反腐體系構建的一項基本原則就是要“標本兼治，重在預防”。對于腐敗行為，事后的嚴厲的懲戒與追責當然是必要的，但唯有事前的有效防范才更具根本性。加強企業(yè)廉潔文化建設，有助于增強企業(yè)從業(yè)者的廉潔自律意識，以及自覺抵制腐敗的能力，從源頭上遏制腐敗的產(chǎn)生，起到有效預防企業(yè)腐敗的產(chǎn)生和蔓延的作用，從而達到有效治本的目的。

【參考文獻】

[1]時錚.強化廉潔文化建設，推進企業(yè)和諧發(fā)展[M].改革與開放,2011(6).

[2]黃梅.國有企業(yè)廉潔文化建設研究[D].蘭州大學,2015.

[3]鐘曉媚.廉潔文化：概念、內(nèi)涵與功能[J].中共山西省委黨校學報,2012(5).

作者：蔡志寧 單位：北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司

第七篇：企業(yè)文化建設反哺精細管理分析

走進花園式的華派生物廠區(qū)，濃郁的文化氣息撲鼻而來。置身其中，你能輕易感受到這個充滿活力的高新技術企業(yè)不僅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。公司成立7年多來，華派人把“華溢于表，派源于質(zhì)”的企業(yè)文化軟實力視為決定經(jīng)營管理成敗的核心基因之一。領導團隊以身作則，全員共同參與，圍繞“打造中國動物疫苗第一品牌”的發(fā)展目標，在經(jīng)營管理、人才建設、學習培訓和制度建設方面，踐行、營造、積淀和提煉屬于華派生物自己的企業(yè)文化。

一、華派人的人才觀

在信息大爆炸時代，知識日新月異，技術飛速發(fā)展，不學習就跟不上時代和行業(yè)發(fā)展步伐，甚至會被淘汰。為了更新員工的觀念，提高員工的技能水平，提升管理層的綜合能力，公司在人才的培養(yǎng)上下了很大工夫。集團董事長謝建勇自有他的人才觀。在2015年9月22日謝建勇主持召開的研究生座談會上，他指出，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最寶貴的資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，我們必須加強對人才的培養(yǎng)。公司將為研究生們提供良好的生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)有用、能用、實用的人才，堅持“能力比知識重要，責任比能力重要”的理念，發(fā)揮主人公精神，奉行公司利益高于一切！經(jīng)過7年多的實踐與總結，300多人的華派生物團隊逐漸探索出了“專業(yè)的人做專業(yè)的事，人盡其才，才盡其用”的用人理念。

二、華派人的學習觀

華派生物管理層始終堅持“員工成長，企業(yè)發(fā)展”的以人為本原則，加強對員工的培訓和企業(yè)文化建設。公司從管理層到普通員工，都逐步把學習和培訓視為每個人生活中必不可少的一部分，營造了積極健康、底蘊濃厚的現(xiàn)代高新技術企業(yè)文化氛圍。公司非常重視員工的學習培訓，要求各個部門做到“年初有計劃、年中有執(zhí)行、年末有總結”的學習培訓機制。從2015年開始，公司堅持每季度舉行一次“華派大講堂”，凡中層以上干部自選題目，輪流演講，演講內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)文化、團隊精神和職場感悟等。每位演講者都十分珍惜這個交流學習的機會，每次演講都做好充分的課件準備。他們把自己當成企業(yè)的主人，借助大講堂與同事們探討和分享管理經(jīng)驗，讓大家充分享受這種學習形式帶來的“干貨盛宴”，并且在公司傳遞積極進取、力爭上游的正能量。除了大講堂，公司還定期舉辦獸藥GMP知識競賽、“無菌操作實踐大比武”等活動，通過這些活動不斷提高全體員工的專業(yè)技能和水平。

三、華派人的制度觀

堅持制度管理人。管理層摒棄傳統(tǒng)落后的“人管人”陋習，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，讓每個人的行為都在制度的約束之中，不因人而異，一視同仁。在公司內(nèi)部的文化墻上，到處可見華派人新觀念、新理念的標語；公司的管理制度編輯成冊，員工人手一份，便于學習。通過這些宣傳和學習，讓先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新理念，充實到員工們的工作、學習和生活中，成為員工們的行為準則。其實，管理制度就是企業(yè)文化的雛形，通過長時間的積淀和提煉，堅守制度就變成了員工的自然習慣，進而形成企業(yè)的專有文化甚至企業(yè)精神。如今，員工們已經(jīng)把管理當成嚴肅的愛，把培訓當成最大的福利。通過公司管理層的共同努力，管理人員的素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強。在華派人和各團隊的不懈努力下，公司發(fā)展也取得了有目共睹的顯赫成績?，F(xiàn)在，華派建有國內(nèi)第一個“獸用核酸及亞單位疫苗工程實驗室”，擁有中國第1條通過GMP驗收的核酸疫苗生產(chǎn)線，已獲得新獸藥證書8個，其中二類新獸藥證書1個、三類新獸藥證書7個。在現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝更新中，華派不斷對產(chǎn)品進行濃縮、純化研究，在盡量減少副反應、提高產(chǎn)品效價和做好技術服務上，得到了越來越多客戶的贊譽。經(jīng)過短短7年多的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)畜禽疫苗主要生產(chǎn)供應商，疫苗產(chǎn)品達30余種，年生產(chǎn)能力達200億頭（羽）份。用制度把關品質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，華派將疫苗生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都納入制度管理，用制度和標準把控品質(zhì)。首先，公司嚴格按照GMP要求和產(chǎn)品規(guī)程進行生產(chǎn)，實行產(chǎn)品質(zhì)量的全程監(jiān)控。其次，企業(yè)內(nèi)控標準高于國家標準，確保疫苗品質(zhì)穩(wěn)定，批間差異甚微。第三，公司外源病毒污染控制獨樹一幟，鄭重承諾所有活疫苗產(chǎn)品絕無支原體和外源病毒污染。第四，公司嚴格執(zhí)行批檢批簽發(fā)制度，不合格產(chǎn)品絕不出廠。畜禽養(yǎng)殖是一個系統(tǒng)工程，生物制品的使用只是畜禽生產(chǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)，做好養(yǎng)殖場的系統(tǒng)管理才能確保生產(chǎn)效益。華派深知養(yǎng)殖戶與疫苗生產(chǎn)企業(yè)之間的相互依存關系，不僅著眼于公司自身的成長與發(fā)展，更以養(yǎng)殖場的利益為出發(fā)點，為養(yǎng)殖場提升效益做好最大化服務。為此，公司組建了強大的技術服務團隊。公司動物疫病監(jiān)測診斷中心是通過省農(nóng)業(yè)廳驗收并授予資質(zhì)的動物檢疫指定實驗室，聘請了行業(yè)專家為公司的技術顧問，配備了7臺流動現(xiàn)場檢測技術服務車及配套設施、設備和技術人員，完全能夠為客戶的科學、健康養(yǎng)殖精準解決實際問題，提供更多的增值服務。華派人堅信，企業(yè)文化是打造百年企業(yè)的長壽基因。只有建設好自己的企業(yè)文化，才會使基業(yè)長青，在文化設計上邁出的每一小步，都可能帶來企業(yè)變革上的巨大進步。華派生物通過企業(yè)文化建設的深入開展，改善了企業(yè)的管理，更新了員工的思想觀念，提高了員工的競爭意識，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和集體主義精神，增強了企業(yè)的凝聚力?！叭A溢于表，派源于質(zhì)”，這是華派人永遠堅守的核心價值觀，也是華派生物發(fā)展的原動力。華派與眾不同，不僅在于外表的光華，更在于華派人的人品和華派匠人潛心研制的產(chǎn)品品質(zhì)。

作者：向丕元 單位：四川省華派生物制藥有限公司

第八篇：供電企業(yè)先進職工文化建設的探索與思考

摘要:中國工會十五大報告中指出:“職工文化建設是職工提高職業(yè)技能素質(zhì),豐富精神文化生活,激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力的重要載體”。企業(yè)工會是黨領導下的群眾組織,在加強先進職工文化建設、推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設中肩負著重要職責。特別是今年以來,按照國家電網(wǎng)公司工會《關于進一步加強先進職工文化建設的意見》,結合寧夏電力公司“十百千萬”工程建設的要求,我們在加強先進職工文化建設方面進行了有益的探索與思考。

關鍵詞:文化建設;企業(yè)發(fā)展;班組建設

一、概況

一個企業(yè)之所以從無到有、從小到大、從弱到強。與始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,以深化“兩個轉變”推進“四化”建設為工作主線,以服務自治區(qū)“一號工程”和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展為中心工作,全面加強安全生產(chǎn)、管理水平,提升服務質(zhì)量和經(jīng)營指標,與認真履行“三個責任”(經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任),內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、科學管理、加快科技進步和信息化建設、培育企業(yè)精神密切相關,與工會組織圍繞中心服務大局,主動作為,凝心聚力開展先進職〔文化建設助推企業(yè)發(fā)展也起了很大作用。

二、做法

1.發(fā)揮“大學校”作用,提高發(fā)展力。企字無``人”便成“止”。職〔是企業(yè)的主人,是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的生力軍,每位職工都是企業(yè)發(fā)展的人才。寧東供電公司成立時,人員由電力系統(tǒng)各個單位抽調(diào)組成,素質(zhì)參差不齊。這幾年,面對任務重,要求高,人員新的實際,該局工會充分發(fā)揮“大學校”作用,發(fā)揮教育職能,協(xié)助相關部室?guī)椭毠W政治、學業(yè)務、學技術、學法規(guī)、學管理,為企業(yè)光進職〔文化建設注入生機和活力。2014年開展全員崗位技術培訓和練兵,先后組織各類培訓75期,累計培訓1074人次。2015年1一6月自主組織各類培訓20期,同時,積極整合內(nèi)外資源,創(chuàng)新職工成才載體,組織開展形式多樣亮點紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術創(chuàng)新、“比學趕幫超”等群眾性基礎創(chuàng)新活動,營造人才成長良好環(huán)境,構筑人才成長綠色通道;給職工以施展抱負的天空,讓職〔有地位、想作為、能作為,自覺地把自己浸潤在事業(yè)中,把個人的發(fā)展目標納入到企業(yè)發(fā)展目標的軌道。2014年,該公司榮獲寧夏電力公司供電服務技能競賽團體第一名;黃崗110千伏變電站工程獲寧夏電力公司2014年輸變電工程“項目管理流動紅旗,’榮譽稱號;獲得自治區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能競賽團體第六名,一名職工獲個人第五名,同時,獲得自治區(qū)技術能手稱號。2015年1一3月,寧東公司同業(yè)對標綜合管理排名第四,較2014年度持平,其中業(yè)績對標第二名,較去年上升3位。

2.宣揚勞模精神,發(fā)揮引導力。俗話說,榜樣的力量是無窮的。勞模是企業(yè)的無形資產(chǎn),是激勵企業(yè)職工奮發(fā)有為的力量源泉。積極主動盤活企業(yè)這一寶貴的無形資產(chǎn),實施以勞模品牌為核心的人文戰(zhàn)略,大力開展尊重勞模、培養(yǎng)勞模、學習勞模、關心勞模、爭當勞模等系列活動將勞模精神轉化為“品牌效應”,使無形資產(chǎn)成為有形品牌。寧東供電公司工會十分重視抓好勞模工作,充分發(fā)揮勞模的榜樣示范作用,修訂完善《勞模評選管理辦法》,健全勞模光進檔案,落實提高勞模待遇,營造學習勞模氛圍,近」L年來,通過勞模事跡報告會、局域網(wǎng)、報刊雜志、榜樣示范欄先后宣傳了吳海峰、劉杰、陳瑞、王研等公司級勞模的事跡,在公司大院樹起了勞模事跡廣告牌。舉辦“五一”迎“五四”勞模先進、青工座談會唱響“爭做最美國網(wǎng)人”主旋律。宣傳緊急切換第二電源確保寧東商業(yè)區(qū)事故搶修不停電和寶豐能源焦化廠電纜爆炸事故中涌現(xiàn)出的先進人物,展現(xiàn)我公司職工奮發(fā)進取,服務自治區(qū)“一號工程”建設的良好形象。

3.大力推進班組標準化建設,夯實基礎力。班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單元,是企業(yè)發(fā)展的基礎。在開展先進職工文化建設中,只有重視抓好班組標準化建設,才能不斷夯實企業(yè)又好又快發(fā)展的基石,去年,寧東供電公司認真貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設管理標準,以“標準化減負提效”為準則,緊緊圍繞“八個建設”,全力推進班組標準化建設工作,通過抓好健全機制、宣貫動員、理清思路、抓好試點、督促檢查等工作,有17個班組達到了寧夏電力公司達標班組的考評標準。今年,組織參加“大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”國網(wǎng)寧夏電力職工技術創(chuàng)新大賽成果征集活動,上報成果11項。完成年度Qc小組課題注冊,共組織注冊課題35項。1個班組獲寧夏公司“紅旗班組”;1項成果榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果三等獎,1個小組被評為自治區(qū)優(yōu)秀Qc小組。突出“實”不斷健全保障機制,突出“明”不斷創(chuàng)新管理機制,突出“精”不斷優(yōu)化創(chuàng)先機制,使班組的基礎管理水平有效力n強,標準化應用體系建設有所突破,執(zhí)行力限制提升,減負提效初現(xiàn)成效,文化建設穩(wěn)步推進,經(jīng)驗被公司推薦參加國網(wǎng)公司班組建設經(jīng)驗交流。

4.活躍職工文體活動,提升凝聚力。職工是企業(yè)的最基本元素,企業(yè)要發(fā)展壯大,最根本的就在運用獨具特色的企業(yè)文化培育和熏陶一劃忱優(yōu)秀職〔。今年,該公司以“幸福一家人”活動為載體,編制「發(fā)公司《全員健身活動五年計劃(2015一2020年)》,啟動“健步寧東”全員康體主題活動。組織開展職工優(yōu)秀文學作品評選活動,共征集上報文學作品37篇。舉辦“三八”女職〔花藝培訓講座。全面啟動女職〔“書香國網(wǎng)•幸福家園”主題讀書交流學習活動,證集女職工讀書心得8篇。完成2015年工運論文的評選上報〔作。舉辦慶“五一”迎“五四”勞模先進、青工座談會,唱響“爭做最美國網(wǎng)人”主旋律。組織以“科技六一”為L題的活動,60多位小朋友在家長的陪伴下參觀寧夏電力科技館,度過了一個決樂的兒童節(jié)。組織參加寧東基地乒乓球、羽毛球比賽,獲得乒乓球團體第三名,羽毛球團體第四名。

三、幾點啟示

寧東供電公司工會通過“六力”同頻共振,聚合力量開展先進職工文化建設,助推企業(yè)和諧發(fā)展的經(jīng)驗作法,為工會加強光進職〔文化建設提供了有益的啟示。

1.統(tǒng)一思想、提高認識、主動作為,是工會組織開展先進職工文化建設的動力源泉。寧夏電力公司關于進一步加強先進職工文化建設的實施意見中指出:“加強先進職工文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀,推動職〔文化新發(fā)展新繁榮的迫切要求,是工會擴大影響力、增強凝聚力的基礎工程,是提升職〔隊伍整體素質(zhì)、滿足職工日益增長的精神文化需求的重要舉措,是工會切實發(fā)揮組織、引導、服務、維護四個重要作用的有效載體?！睂訌娤冗M職工文化建設的重要性寧東供電公司認識非常高,抓先進職工文化建設的自覺性非常強,把開展光進職工文化建設視為自己義不容辭的職責和責任,不等不靠勇于承擔,不推不拖主動作為,不講條件履職盡責,以自己積極有為的工作,切實發(fā)揮了工會組織在光進職〔文化建設中應該有的作用。

2.積極爭取黨委領導、行政支持、基層配合是工會組織開展先進職工文化建設的重要前提。企業(yè)工會是黨聯(lián)系廣大職〔群眾的橋梁和紐帶。由于受人少事多、經(jīng)費不足等影響,獨立開展活動受到許多主客觀條件的限制。工會組織要參與先進職工文化建設,必須在善于組織協(xié)調(diào),整合力量、盤活資源上動腦筋、做文章、下功夫。寧東供電公司工會在開展先進職工文化建設中,采取多種辦法、多種措施積極向黨委和行政匯報,爭取領導和支持,主動加強與相關部門、基層單位的溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題,使先進職工文化建設的各項活動得以順利開展。

3.明確目標、健全組織、完善機制是工會組織開展先進職工文化建設的組織保證。寧東供電公司工會在開展先進職工文化建設中,提出了“著力提高企業(yè)素質(zhì)、職工隊伍政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、文明素質(zhì),努力營造和諧奮進的發(fā)展局面,爭創(chuàng)寧夏電力公司光進職工文化建設“示范單位”的目標。健全了以局長書記為主席,全體黨委成員為副主席,部門和基層單位黨政工負責人為理事單位的文體協(xié)會,完善了組織方式和運行機制,建立了考核標準,形成了有布置、有落實、有檢查、有考評的工作格局。

4.結合實際、突出主題、創(chuàng)新載體是工會組織開展先進職工文化建設的重要途徑。寧東供電公司工會在開展先進職工文化建設中,緊密結合該局成立時間短,中青年職工多,直接服務自治區(qū)一號工程的實際,圍繞“平安”“和諧”“安康,’等L題,不斷創(chuàng)新載體,為建功立業(yè)搭建職〔新平臺。`個時期圍繞一個主題開展一個系列活動,通過創(chuàng)新活動的形式和內(nèi)容,豐富職工的精神文化生活,培育全體員〔信守的理想目標、價值追求、意志品質(zhì)和行為準則,形成具有自身特點的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

作者：梁磊 張明睿 馬佩瑤 伊娜 單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司

第九篇：工會宣傳教育在企業(yè)文化建設中的作用

摘要：在企業(yè)中的文化建設對于保障我國的企業(yè)的正常運營具有非常重要的作用，能夠提高企業(yè)員工相互之間的凝聚力和團結的意識，而企業(yè)中的工會在具體實施工作人員的管理的過程中，應充分發(fā)揮工會的宣傳教育的作用，促進企業(yè)文化的建設。如果企業(yè)的工會能夠宣傳先進的企業(yè)文化，能夠促進工作人員素質(zhì)水平的增加，并且為企業(yè)中的工作人員營造一個舒適與和諧的工作氛圍與環(huán)境，保證企業(yè)內(nèi)部的正常高效的運行。本文針對這一問題展開論述，分別闡述工會的宣傳教育的內(nèi)容以及工會的宣傳教育在企業(yè)的文化建設中的作用，增強企業(yè)的工會對其宣傳教育作用的認知，以便于推動我國的企業(yè)文化建設的進程。

關鍵詞:工會；宣傳教育；企業(yè)文化建設

在新時代的企業(yè)中，工會對其的全面的、可持續(xù)的發(fā)展具有至關重要的作用，工會的首要任務是為企業(yè)中的工作人員服務、辦事，工會從企業(yè)工作人員的立場和角度出發(fā)思考問題，切實維護企業(yè)工作人員的合法權利，并且指引工作人員進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定[1]。例如，可以通過開展針對于基層工作人員的崗位培訓的工作，組織企業(yè)的工作人員參加各類的娛樂休閑活動等方式。由此可見，當前企業(yè)的工會具有宣傳企業(yè)文化并實施企業(yè)文化教育的重要作用。

一、企業(yè)中工會宣傳教育的內(nèi)容

1.思想政治教育

企業(yè)內(nèi)部的工會是以中國共產(chǎn)黨的思想與政策為指導原則，在企業(yè)中進行員工的思想政治教育，在教育的具體實施過程中，可采用在企業(yè)內(nèi)部選取先進的事跡或者優(yōu)秀的員工作為榜樣，進行典型示范式的宣傳，以便于增強企業(yè)中的工作人員的綜合素養(yǎng)[2]。

2.文化教育

企業(yè)內(nèi)部的工會的文化教育包含文化教育以及文體教育兩個方面[3]，在企業(yè)的員工中實施文化教育的根本目的就是為了滿足企業(yè)中的工作人員的精神文化的需要，增強工作人員的文化涵養(yǎng)，提高其工作的積極性與主動性。具體的教育形式有舉辦知識講座，組織員工共同參加爬山等鍛煉活動以及組織旅游等豐富員工的文化生活的內(nèi)容。

3.崗位技術培訓教育

企業(yè)中的工會應適時針對工作人員組織相應崗位技術的培訓課程，例如帶薪進修和培訓講座等，指導工作人員根據(jù)自身的特點進行合理的職業(yè)規(guī)劃，從而增強工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平。

4.新聞宣傳教育

企業(yè)中工會的宣傳教育融入在企業(yè)文化建設的始終，企業(yè)的文化建設需憑借工會的功效將企業(yè)的價值與文化理念與企業(yè)的工作人員的日常生活緊密聯(lián)系，并在中國共產(chǎn)黨的政策和方針的指導下，宣傳企業(yè)的各種制度和政策。例如，在進行企業(yè)內(nèi)部的新聞宣傳教育時，可將企業(yè)員工所關注的問題列為宣傳的側重要點。

二、工會宣傳教育在企業(yè)文化建設中的作用

1.豐富了宣傳教育的內(nèi)容

企業(yè)中工會的宣傳教育能夠促進企業(yè)文化的建設工作，豐富宣傳教育的內(nèi)容。當企業(yè)工會在進行宣傳教育時，應以正面宣傳為主，而且在宣傳時，應結合企業(yè)的具體情況，將企業(yè)文化中的重點與熱點融入宣傳，從而使得企業(yè)的文化精神得到發(fā)揚。一旦企業(yè)中的管理階層有相應的決策或制度各類制度政策時，企業(yè)需要及時向企業(yè)的工作人員進行宣傳教育，使得企業(yè)的員工能夠及時認識清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，促進企業(yè)文化的建設。另一方面，企業(yè)的工會應發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的創(chuàng)新之處與劣勢，從而采取適當?shù)拇胧┻M行調(diào)整和改革，最終構建與時俱進的企業(yè)文化。例如，企業(yè)中的工會可在企業(yè)內(nèi)部選取優(yōu)秀的員工以及先進的個人事跡等榜樣事例進行宣傳教育，鼓勵先進的典型，促進企業(yè)文化的建設。

2.改革創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳教育的形式

企業(yè)中工會的宣傳教育，在一定程度上是對于企業(yè)文化宣傳的新型的宣傳教育模式。工會在進行企業(yè)文化的宣傳時應改變原有的思想理念，進行適度的改革創(chuàng)新，構建與新時代的企業(yè)要求相符的宣傳教育模式，提高企業(yè)中的工會的宣傳教育的力度。例如，企業(yè)中的工會可采取企業(yè)內(nèi)部的報刊、企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡平臺或者企業(yè)中的宣傳欄等模式進行企業(yè)文化的宣傳教育，從而拓展企業(yè)文化宣傳教育的覆蓋范圍，有利于基層的員工也能夠進行查閱搜索，及時認識企業(yè)工會的宣傳教育的內(nèi)容。另外，企業(yè)的工會還應不斷完善其宣傳教育的制度，以便于增強為企業(yè)服務的能力。組織開展基層員工樂于參與的活動形式實施企業(yè)文化的宣傳教育，有利于發(fā)揚企業(yè)自身的內(nèi)涵。而工會在具體的宣傳教育的實施過程中需要將宣傳的形式和內(nèi)容同日常的實踐與生活相聯(lián)系，從而促進企業(yè)文化的發(fā)展，提供企業(yè)文化建設的多種宣傳方式。

3.構建專業(yè)化的宣傳教育的人才團隊

通過企業(yè)中工會的作用來宣傳企業(yè)文化，能夠增強宣傳教育的人才團體的專業(yè)度。由于企業(yè)中的工會在宣傳企業(yè)的文化時，需要組建思想政治水平與行為素養(yǎng)都較高的組織團體，因此當企業(yè)中的工會在進行工會員工的選擇時，可適當?shù)倪x取優(yōu)秀的新聞專業(yè)的人才，從而提高企業(yè)中工會的宣傳能力[4]。另一方面，負責企業(yè)文化的宣傳教育工作的員工應定期組織培訓，參加各種外出學習和進修活動[5]。這種方法不僅能夠提高員工的思想政治意識與實踐技能，還能夠拓寬員工的眼界。

三、總結

在企業(yè)中工會的宣傳教育同企業(yè)文化的建設緊密相關，不可分割。而企業(yè)中的工會應在企業(yè)文化的建設中，充分發(fā)揮其宣傳教育的功能，使得企業(yè)內(nèi)部的價值理念、政策制度以及思想觀念傳達給員工，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識，以便于企業(yè)的員工在今后的工作中傳播與落實企業(yè)文化，進一步推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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[3]　SandverM.H.LaborRelations：ProcessandOutcomes[M].Boston：Little，BrownandCompany.1987：26-34.

[4]　楊梅娟.發(fā)揮工會宣傳優(yōu)勢建設企業(yè)責任文化[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，（24）：15，21.

[5]　李洋.工會宣教工作在公有制企業(yè)文化建設中的作用[J].工會博覽，2013，（15）：28-29.

作者：楊華明 單位：杭州余杭水務有限公司

第十篇：房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分，也是企業(yè)的價值觀念、制度模式、品牌理念，以及營銷方式的文化提升和凝練。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合起來，將有效提高思想政治工作水平，使之為企業(yè)發(fā)展提供更堅實的思想保障。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)文化也稱企業(yè)精神，是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規(guī)范，它以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對本企業(yè)成員有感召力和凝聚力，也能吸引社會的興趣，有助于提升企業(yè)管理水平，樹立良好的外部形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。思想政治工作也是房地產(chǎn)企業(yè)管理的一部分，能夠為企業(yè)發(fā)展提供正確的思想導向和健康發(fā)展的思想保證。房地產(chǎn)企業(yè)在管理實踐中，應堅持以企業(yè)文化為載體，以思政教育為導線，來促進兩者的融合與發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與文化建設具有一致性

企業(yè)文化從思想范疇來看，主要隸屬于人的價值理念，并依靠企業(yè)制度來實現(xiàn)文化的有效約束，企業(yè)文化與社會道德具有內(nèi)在的價值理念，同樣在于從思想理念上進行自我約束。只不過作用的領域不同，社會道德強調(diào)社會性，而企業(yè)文化注重企業(yè)觀。因此，從兩者的一致性上來探討，主要表現(xiàn)在：一是指導思想具有一致性。思政工作與企業(yè)文化都要遵循社會主義核心價值觀體系，并結合企業(yè)特色來融入先進文化，貫徹好黨的路線、方針、政策。二是作用途徑一致性。對于人來說，企業(yè)思想政治工作是對人的理解、對人的尊重，而企業(yè)文化建設同樣體現(xiàn)對人的認同，充分發(fā)揮人的潛能。也就是說，人作為企業(yè)中最活躍的成分，要從思想上、觀念上、精神上、文化上獲得一致性。三是目標具有一致性。企業(yè)文化建設是在企業(yè)文化認同上，加強企業(yè)品牌、企業(yè)內(nèi)涵的豐富，如誠信、責任感等；企業(yè)思想政治工作，同樣是圍繞人的意識形態(tài)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同，強化員工的職業(yè)道德修養(yǎng)、業(yè)務知識、崗位能力的綜合提升。四是內(nèi)容具有一致性。企業(yè)文化從文化視角來傳播企業(yè)精神，而思想政治工作也是從政治文化傳播中，來引導員工成為有組織、有紀律、有價值認知、有道德操守的高素質(zhì)員工。

二、思想政治工作與文化建設融合的原則

在推進企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合、對接中，需要遵循三個原則：一是以人為本。堅持以人為本，要從關心人、理解人、愛護人、尊重人上入手，將人作為企業(yè)管理的重點，將人的素質(zhì)培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設和思政工作的核心。如注重崗位培訓、強調(diào)溝通、踐行企業(yè)文化，提升員工的品格；同時，要營造良好的成長空間，從工作上、待遇上、生活上、職業(yè)發(fā)展上給予良好的關照。二是以職工為主體。思想政治教育的對象是員工，要關注員工的成長，調(diào)動員工的積極性，通過構建企業(yè)文化建設，讓員工從中感受企業(yè)精神，了解企業(yè)文化，并將企業(yè)文化轉化為對自我行為的規(guī)范。三是發(fā)揮典范效應，典范是楷模，典范是企業(yè)文化建設的中堅力量，也是思想政治工作的榜樣者，要將深刻的理念人格化、要用典范的行為來感化人，要善于發(fā)現(xiàn)和積極樹立先進典范，發(fā)揮典范的積極示范作用，促進企業(yè)典范在企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化建設中的感召力。

三、推進房地產(chǎn)企業(yè)思想政治工作與文化建設融合的途徑

1．生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行融合。適應新常態(tài)是黨對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律新的認識和行動自覺。企業(yè)能否適應新常態(tài)，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，取決于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和科技創(chuàng)新的程度。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力強的基礎性因素，這就要求企業(yè)要嚴把質(zhì)量關，切實做到“兩嚴”：嚴格操作程序，嚴格質(zhì)量檢測；大力推進科技創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)技術改造、推陳出新，以“質(zhì)”取勝、以“新”制勝。房地產(chǎn)企業(yè)在構建企業(yè)文化中，要從生產(chǎn)、經(jīng)營實際，將國家的政策、方針與企業(yè)實際相結合，特別是當前市場競爭環(huán)境日益激烈，要做好企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合，發(fā)揮企業(yè)精神在提升人工作積極性的作用；同時，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要結合企業(yè)經(jīng)營管理特點，注重文化建設與思政工作的有效對接。科學規(guī)范各項經(jīng)營管理制度，明確工作業(yè)務流程，樹立積極的企業(yè)風范、道德風尚，增強企業(yè)員工思想政治水平，發(fā)揮員工的職業(yè)自覺性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得最大效益。

2．在員工培養(yǎng)目標上進行融合。理想信念是人們對未來社會和生活有科學根據(jù)的向往和追求，是人們?yōu)橹畩^斗的目標。對于一個企業(yè)來講，崇高的理想信念是一個企業(yè)的靈魂與精神支柱，是一個企業(yè)保持旺盛競爭力的源泉。新常態(tài)下，由于人們的思想和價值觀念的多樣化，迫使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設尤其需要突出理想信念教育。從企業(yè)文化建設的落實，到企業(yè)員工的成長，無論是文化建設還是思想政治工作，其目標都在于為企業(yè)培養(yǎng)具備科學文化素質(zhì)、思想道德水平和崇高理想信念的綜合性人才。兩者作為企業(yè)管理內(nèi)容之一，要在人本理念指導下，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與時代意義，融合到思想政治工作中，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮員工的職業(yè)效能。

3．在企業(yè)精神文明建設中進行融合。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設與思想政治工作都是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，構建企業(yè)文化，推進企業(yè)文明建設工作的有序展開，更需要從創(chuàng)新思想政治工作，完善企業(yè)文化建設中，將兩者融人到企業(yè)文明建設中。如開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，讓員工從參與中獲得思想上的熏陶，情感上的感染，價值理念的認同，也讓思想政治教育活動更加具體化、多樣化，為塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力提供有利的思想保障。

參考文獻：

王海英．探索企業(yè)文化與思想政治建設相結合的新思路［J］．東方企業(yè)文化，2014，（10）：76．

作者：蘇全通 單位：新泰市城市建設綜合開發(fā)公司