企業(yè)文化建設(shè)中的作用2篇

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（一）

一、文化建設(shè)踐行者的作用

1、黨員帶頭參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)中的基層黨組織在開(kāi)展工作的過(guò)程中，最強(qiáng)調(diào)發(fā)揮黨員帶頭作用和模范作用。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，這種模范帶頭作用也可以輕松的發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)初步制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略并逐步落實(shí)的過(guò)程中，普通企業(yè)員工可能存在積極性不高、覺(jué)悟性不夠的情況，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是非常不利的。有基層黨組織的工作人員發(fā)揮出模范帶頭作用，則可以在企業(yè)基層員工之中營(yíng)造出一種積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，積極開(kāi)展文化建設(shè)的氛圍，在基層中引導(dǎo)廣大職工對(duì)新的企業(yè)文化建設(shè)思想產(chǎn)生足夠的關(guān)注，從而帶動(dòng)更多的人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。黨員帶頭作用的另一個(gè)表現(xiàn)就是主動(dòng)的屏蔽一些不良的思想觀念和有悖于企業(yè)文化建設(shè)的行為，比如不文明、不禮貌、不講衛(wèi)生、不注意團(tuán)隊(duì)合作、逞個(gè)人英雄主義或官僚主義?；鶎狱h組織率先杜絕這些不文明的行為，糾正企業(yè)中的不正之風(fēng)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的成果也有積極的作用。

2、助力維護(hù)企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展需要有特定的文化氛圍才能得到長(zhǎng)久的保障。良好的氛圍構(gòu)建，恰好是基層黨組織的優(yōu)勢(shì)所在?；鶎狱h組織發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)精神文化內(nèi)容、調(diào)節(jié)員工業(yè)余文化生活、為職員的思想觀念提供指導(dǎo)的重任?；鶎狱h組織可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃來(lái)開(kāi)展靈活多樣的活動(dòng)，將企業(yè)的日常文化生活、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，全面展示廣大員工的才藝，充分調(diào)動(dòng)基層員工的熱情。比如朗誦、青歌賽、話劇表演、書法繪畫比賽、員工團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和讀書會(huì)等，將企業(yè)文化推向新的高潮，讓企業(yè)文化建設(shè)氛圍持續(xù)熱烈、高漲、活躍，引導(dǎo)更多的員工參與到文化建設(shè)中來(lái)。

二、文化建設(shè)監(jiān)督者的作用

1、監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)是否按預(yù)定方向進(jìn)行

企業(yè)文化建設(shè)在具體落實(shí)當(dāng)中是否能夠遵循既定的規(guī)劃，關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的方向?；鶎狱h組織在日常工作中要注意對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、步驟、方向、內(nèi)容、形式，職工的反響、參與熱情、觀念認(rèn)識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行觀察和了解，對(duì)文化建設(shè)開(kāi)展的狀況和成果進(jìn)行評(píng)估。尤其是在大企業(yè)、大集團(tuán)中，企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展的周期長(zhǎng)、涉及到的人員眾多，單靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層很難對(duì)企業(yè)文化全局進(jìn)行掌控。企業(yè)基層黨組織發(fā)揮的就是對(duì)文化建設(shè)效果和方向的掌控作用，發(fā)揮對(duì)具體的文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行審核、提供參考意見(jiàn)的作用，對(duì)不符合黨政國(guó)法或思想政治觀念，不符合社會(huì)公德、社會(huì)道德等內(nèi)容發(fā)揮辨別指導(dǎo)和糾正的作用，讓企業(yè)的文化建設(shè)始終保持在良好的氛圍和狀態(tài)下，避免企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2、監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)中的不利因素進(jìn)行轉(zhuǎn)化總結(jié)

基層黨組織和企業(yè)基層員工之間的接觸較多，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成果也有更加全面和客觀的了解?；鶎狱h組織在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)象、文化氛圍，員工的日常行為中的不利因素，不利于企業(yè)文化建設(shè)的行為進(jìn)行監(jiān)督，屏蔽不良因素的影響。此外，企業(yè)基層黨組織還擔(dān)負(fù)著對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和成果進(jìn)行研究的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)中具體會(huì)遇到哪些問(wèn)題，員工是否有足夠的閑暇時(shí)間參與文化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)各個(gè)部門和組織之間在開(kāi)展工作的過(guò)程中是否有矛盾或合作不緊密的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在文化建設(shè)工作中是否有不積極的表現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)、物資等是否充足，是否存在違規(guī)操作等情況，這都是基層黨組織監(jiān)督的重點(diǎn)。基層黨組織還肩負(fù)著對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不利因素進(jìn)行匯總和反饋，為改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃提供參考和指導(dǎo)的任務(wù)。要通過(guò)切實(shí)有效的監(jiān)督，合理地規(guī)避不利因素，注意調(diào)節(jié)文化建設(shè)工作開(kāi)展的內(nèi)容和形式。通過(guò)對(duì)基層員工的訪問(wèn)和了解，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)的不利因素進(jìn)行排除，為企業(yè)文化建設(shè)鋪平道路，打下基礎(chǔ)，是確保企業(yè)文化建設(shè)按照預(yù)定計(jì)劃發(fā)展成功的關(guān)鍵保障。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)基層黨組織的工作之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)要善于發(fā)揮基層黨組織接觸員工、接觸民眾、了解員工心理狀態(tài)和精神文化狀態(tài)的優(yōu)勢(shì)，讓基層黨組織的導(dǎo)向作用、模范帶頭作用、監(jiān)督作用落到實(shí)處，為企業(yè)文化建設(shè)提供更全面的方向指引和輔助。在基層黨組織的全力支持下，企業(yè)文化建設(shè)更趨向于多樣化和實(shí)用性，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)的效率，是企業(yè)文化建設(shè)的有力支持。

作者：李平 周虹 單位：中國(guó)石油西南油氣田分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院

（二）

一、企業(yè)文化形成過(guò)程的相關(guān)層面分析

1.企業(yè)文化的理念層

企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源，企業(yè)通過(guò)自己的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制定，確保企業(yè)健康發(fā)展運(yùn)行；圍繞核心價(jià)值觀的永恒發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期共存發(fā)展；對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的探索，為今后企業(yè)發(fā)展指明了正確方向；培養(yǎng)企業(yè)精神風(fēng)貌，來(lái)弘揚(yáng)公司正氣精神；創(chuàng)新管理、經(jīng)營(yíng)理念，維系企業(yè)與國(guó)際社會(huì)接軌。

2.企業(yè)文化的制度行為層

在各個(gè)企業(yè)中都要建立財(cái)務(wù)制度、人事制度、車輛管理制度、崗位責(zé)任制、銷售管理制度等一般管理制度，在一些大、中型企業(yè)及外資企業(yè)也根據(jù)自己的管理特點(diǎn)和文化特色，相應(yīng)地建立員工階段性比賽（或考核獎(jiǎng)勵(lì)）制度、交流等等。這些制度都是用來(lái)約束組織成員的組織規(guī)范和行為，以保證整個(gè)企業(yè)有序高效地運(yùn)行。

3.企業(yè)文化的符號(hào)層

企業(yè)要將自己的基本標(biāo)識(shí)、組織的徽標(biāo)及歌曲等、自然環(huán)境和建筑、技術(shù)及工藝設(shè)備特征、文體生活設(shè)施、建筑物以及造型、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等收集整理，形成企業(yè)文化的物質(zhì)載體，這也是前兩個(gè)層形成的有力保障條件。總之，企業(yè)文化是逐步形成的，也是始終處在變化和運(yùn)動(dòng)之中的。人們要將這些文化逐步加以收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、利用、編研，有利于更全面透徹地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化。企業(yè)的文化資本越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，也在各種資本中處于決定性作用的地位。

二、檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.文化價(jià)值作用

檔案是記錄、傳承文化的重要載體。它記載了人們創(chuàng)新性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，反映了最先進(jìn)的生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r，使先進(jìn)文化得以傳承和發(fā)展。只有檔案資料，才能為現(xiàn)在研究歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)、人口學(xué)、民族學(xué)等提供各種具體和典型的史料。所以，檔案具有與文化等同的價(jià)值和意義。

2.文化創(chuàng)造作用

在檔案的文化資源中，記載和存儲(chǔ)了大量的人類在已往的活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)文化知識(shí)。人們可以利用檔案中豐富的具體素材，以開(kāi)發(fā)思維，啟迪心智，從而創(chuàng)造先進(jìn)文化，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。

3.文化傳播作用

檔案在企業(yè)文化傳播中具有十分重要的作用和意義，企業(yè)家及其管理者團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的精神、心態(tài)、品格、氣質(zhì)等，即他們的個(gè)人示范和對(duì)下屬的要求，往往也是企業(yè)文化傳遞的重要渠道。企業(yè)文化通過(guò)各種傳播媒介在社會(huì)中傳播、擴(kuò)散，極大地推動(dòng)檔案在企業(yè)文化中的社會(huì)傳播力量。伴隨著企業(yè)個(gè)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)擴(kuò)散，企業(yè)也在進(jìn)行著自身形象的社會(huì)傳播。

4.精神價(jià)值作用

人與動(dòng)物不同，具有豐富的情感和高尚的情操。檔案的存在，詳細(xì)地記錄了中華民族創(chuàng)造歷史和先進(jìn)文化的曲折歷程和奮斗足跡，真實(shí)記載了人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中創(chuàng)造出物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的光榮業(yè)績(jī)，它的意義和價(jià)值隨著時(shí)間的推移而變得越來(lái)越珍貴。所以，通過(guò)企業(yè)檔案的的保護(hù)和傳承，可以激活豐富的民族精神資源，傳承民族精神，鞏固深厚的民族文化根基。

5.制度創(chuàng)新作用

檔案對(duì)企業(yè)歷史以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況的記載，讓企業(yè)制度創(chuàng)新的方式方法更加多元化。企業(yè)為了更好地探索出現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的思路，往往從企業(yè)文化入手進(jìn)行研究分析，找出調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性的方法，推動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展。

三、小結(jié)

目前正是抓住機(jī)遇，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，我們必須就檔案資料中挖掘總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，注重培養(yǎng)骨干龍頭文化企業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。同時(shí)，要建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、示范、孵化基地，真正發(fā)揮其產(chǎn)品創(chuàng)作、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)和推廣作用。探索建立滿足文化企業(yè)投資發(fā)展需求的投融資體系，加大文化產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模。通過(guò)刺激文化消費(fèi)、擴(kuò)大文化需求的新途徑，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，建立各類文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。著力打造一批外向型文化企業(yè)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中華民族文化“走出國(guó)門”。只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋、轉(zhuǎn)換觀念、抓住機(jī)遇、迎難而上，就一定能夠有所作為、有所突破，迎來(lái)企業(yè)文化更好更快發(fā)展的明天。

作者：劉建峰 單位：慶陽(yáng)市西峰區(qū)發(fā)展和改革局