投資公司全面預(yù)算管理難點(diǎn)及措施探討

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摘要:隨著時(shí)間的推移，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，也帶動(dòng)了各行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)速度。投資公司作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，其管理水平的高與低將直接影響自身發(fā)展，特別是在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，必須要重視并加強(qiáng)預(yù)算管理，然而管理中仍舊遇到諸多難點(diǎn)，比如預(yù)算編制目標(biāo)不明確、預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)等。為此本文就預(yù)算管理中的難點(diǎn)展開深入分析，也總結(jié)出幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策，希望以此來(lái)提高投資公司全面預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞:投資公司;全面預(yù)算管理;難點(diǎn);措施

現(xiàn)如今，全面預(yù)算已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其主要是指以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和管理，以此來(lái)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者是財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行合理的安排和計(jì)劃。但是投資公司在開展全面預(yù)算管理過程中，仍舊會(huì)遇到諸多難點(diǎn)，使得預(yù)算工作難以順利有序進(jìn)行下去。為了更好地推動(dòng)全面預(yù)算管理工作，需要對(duì)預(yù)算管理難點(diǎn)及措施進(jìn)行分析闡述，以此來(lái)提高預(yù)算管理質(zhì)量，確保投資公司更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、投資公司開展全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

(一)全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄當(dāng)前投資公司預(yù)算管理質(zhì)量并不高，各級(jí)人員的全面預(yù)算管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)其了解仍停留在表面，大部分人員認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)人員的事情，與自身并無(wú)較大的關(guān)系。鑒于此，就不能踴躍的參與到預(yù)算管理工作中，也難以實(shí)現(xiàn)全員參與、全員責(zé)任的目的。本身公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類就比較多，預(yù)算管理會(huì)涉及諸多方面，比如后勤、人力資源、業(yè)務(wù)等。最后，由于全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄，將直接拉低預(yù)算管理實(shí)效性，影響到投資公司的發(fā)展。

(二)預(yù)算編制目標(biāo)不明確全面預(yù)算管理工作要想順利開展，還需要一個(gè)明確的預(yù)算目標(biāo)為其保駕護(hù)航，這也是實(shí)現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置的重要內(nèi)容，也是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵，更是提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，然而實(shí)際上，投資公司在開展全面預(yù)算管理過程中，并沒有一個(gè)明確的預(yù)算編制目標(biāo)，使得編制工作存在不規(guī)范性，阻礙預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，甚至仍舊使用傳統(tǒng)落后的管理方法進(jìn)行著預(yù)算管理，而不科學(xué)的方法，只會(huì)造成預(yù)算編制工作的不連續(xù)性，也難以發(fā)揮出真正的作用與價(jià)值，更不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)了，最終，也難以提高預(yù)算管理質(zhì)量，且致使全面預(yù)算管理工作停滯不前。

(三)全面預(yù)算體系不健全為推動(dòng)全面預(yù)算管理有效貫徹，還需要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理體系，體系的構(gòu)建是規(guī)范各級(jí)人員工作的一種方式，也是制度化預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。本身預(yù)算管理所涉及的范圍和人員就比較多，必須要有一個(gè)健全的體系來(lái)作為支持，進(jìn)一步對(duì)各級(jí)人員工作進(jìn)行監(jiān)督，然而，投資公司預(yù)算管理體系并不健全，所設(shè)立的體系并未結(jié)合自身實(shí)際情況而定，體系中的各項(xiàng)條款仍舊存在片面性，使得預(yù)算管理工作難以落實(shí)下去，再加上各級(jí)人員未能夠恪盡職守做好份內(nèi)事，只會(huì)影響全面預(yù)算管理時(shí)效性。

(四)全面預(yù)算執(zhí)行力不夠投資公司在開展全面預(yù)算管理工作中，往往會(huì)遇到很多難點(diǎn)，其中執(zhí)行力不夠是較為突出的一個(gè)難點(diǎn)。執(zhí)行力不夠只會(huì)拉低預(yù)算管理水平，而之所以出現(xiàn)此問題，也是由于各級(jí)人員沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，日常工作中往往存在著懈怠且不積極的態(tài)度，并沒有將預(yù)算管理放在工作重點(diǎn)上面，阻礙著全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，也為預(yù)算編制人員工作帶來(lái)了阻礙。此外，預(yù)算管理工具也比較落后，內(nèi)部并沒有一個(gè)專門的預(yù)算管理軟件系統(tǒng)，仍舊采取傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行預(yù)算管理，這不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的，也會(huì)造成預(yù)算管理工作效率低下，削弱了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、投資公司開展全面預(yù)算管理難點(diǎn)的解決措施

(一)提高全面預(yù)算管理意識(shí)為推動(dòng)全面預(yù)算管理有序開展，投資公司首先需要解決的問題，就是提高全面預(yù)算管理意識(shí)，只有這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。本身全面預(yù)算管理就是一個(gè)系統(tǒng)較強(qiáng)的作業(yè)，勢(shì)必需要各級(jí)人員、各級(jí)部門的積極配合，它所涉及的內(nèi)容也比較多，比如會(huì)涉及財(cái)務(wù)、人力資源、后勤、業(yè)務(wù)等方面，只有各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)和了解預(yù)算管理，才可以踴躍的參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，也只有了解到預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門的事，與自身也有著較大的關(guān)系，方可提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。此外，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身主導(dǎo)作用，要起到一個(gè)良好的模范帶頭作用，將全面預(yù)算管理工作落實(shí)與實(shí)施下去。

(二)明確全面預(yù)算編制目標(biāo)近幾年來(lái)，越來(lái)越多的人開始認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施來(lái)開展預(yù)算管理，所以，投資公司要想獲得理想化預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)落后的預(yù)算管理方法，并明確預(yù)算編制目標(biāo)，來(lái)推動(dòng)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，當(dāng)然這也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。本身全面預(yù)算管理就是對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，全面提高各類資源的使用效率。同時(shí)在明確預(yù)算編制目標(biāo)之后，也要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展需求，來(lái)規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保預(yù)算管理工作能夠朝著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，以及發(fā)揮預(yù)算編制指導(dǎo)的意義，確保公司在飛速發(fā)展的時(shí)代背景中站穩(wěn)腳跟，不至于被市場(chǎng)體系過早的淘汰。

(三)完善全面預(yù)算管理體系241由于全面預(yù)算管理工作的復(fù)雜性，在實(shí)際開展過程中難免會(huì)遇到一些難點(diǎn)，使得整體預(yù)算管理實(shí)施效果并不理想，為此，投資公司要想獲得最佳的預(yù)算管理效果，還應(yīng)當(dāng)完善全面預(yù)算管理體系。首先，要將工作的重點(diǎn)放在預(yù)算管理上，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上為公司未來(lái)發(fā)展考慮。體系的構(gòu)建主要是為了約束人員工作，使其能夠恪盡職守做好每一項(xiàng)工作。這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整的監(jiān)督和控制，本身經(jīng)營(yíng)過程中就會(huì)涉及大量的資金或者是業(yè)務(wù)，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策需求，適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘呤菧p少財(cái)政支出。其次，也要加強(qiáng)預(yù)算分析與考核，將績(jī)效與員工工資相掛鉤，以此來(lái)提高其工作熱情，踴躍參與到全面預(yù)算管理工作，這也是提高預(yù)算管理效率的一種方式。對(duì)于體系中的不足也要進(jìn)行優(yōu)化，最后，將全面預(yù)算管理工作開展下去，大幅度提高社會(huì)利益和經(jīng)營(yíng)效益。

(四)提升全面預(yù)算的執(zhí)行力投資公司在經(jīng)營(yíng)過程中，所涉及的投資項(xiàng)目種類也比較多，難免會(huì)出現(xiàn)收支活動(dòng)存在盲目性的問題，所以要想解決預(yù)算管理難點(diǎn)，公司還應(yīng)當(dāng)提高自身全面預(yù)算執(zhí)行能力，要將相關(guān)的預(yù)算管理落實(shí)到具體責(zé)任人，讓他們清楚的了解到預(yù)算管理工作與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，以此來(lái)確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，倘若預(yù)算執(zhí)行不到位，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算管理工作流于形式，因此提高預(yù)算執(zhí)行能力十分重要。同時(shí)公司還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理人員技能培訓(xùn)，可靈活運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備展開預(yù)算管理，這對(duì)提高預(yù)算管理質(zhì)量和效率具有重要意義。本身預(yù)算管理工作內(nèi)容就比較多，只有借助信息化手段，才能夠提高數(shù)據(jù)信息分析的精準(zhǔn)性，在最大限度上避免重復(fù)勞動(dòng)的問題發(fā)生，從而使全面預(yù)算管理更加科學(xué)、合理且規(guī)范。比如，引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，為預(yù)算管理工作的開展提供有力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基石，其重要性是不容小覷的，其主要是指對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和分析，以此來(lái)確保預(yù)算管理科學(xué)性和規(guī)范性，但是，在實(shí)際開展過程中還是會(huì)遇到一些難點(diǎn)，所以必須要正視問題并采取措施予以解決，以此來(lái)確保預(yù)算管理工作得以有效落實(shí)，最終推動(dòng)投資公司長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展下去。

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作者：陳文深 單位：中鐵建珠海投資開發(fā)有限公司