土木工程施工管理出現(xiàn)問(wèn)題及措施探討

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［摘要］土木工程的復(fù)雜性較強(qiáng)，在土木工程施工過(guò)程中，不同施工環(huán)節(jié)之間存在著十分密切的聯(lián)系，使得具體的施工十分復(fù)雜，這給土木工程施工管理帶來(lái)了較大的困難，導(dǎo)致土木工程施工管理存在著的許多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了土木工程施工管理的質(zhì)量和效果。因此，我們有必要全面、深入地分析土木工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)問(wèn)題積極采取有效措施加強(qiáng)管理，保障土木工程的施工質(zhì)量和施工效率。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度以及城市化進(jìn)程較快，這使得工程項(xiàng)目的數(shù)量以及工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷增加。在此背景下，一方面給土木工程行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也對(duì)土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)過(guò)程中，往往更加注重成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，使得現(xiàn)場(chǎng)施工比較混亂，進(jìn)而會(huì)給施工質(zhì)量以及施工效率帶來(lái)不利影響。缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視還表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，例如，消防設(shè)施不全面以及腳手架搭設(shè)不規(guī)范等。安全管理不到位很容易引發(fā)安全事故，輕則會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)造成人員的傷亡。

1.2監(jiān)管機(jī)制不完善

施工單位缺乏對(duì)土木工程施工管理的重視，往往沒(méi)有建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，使得施工過(guò)程中得不到有效的監(jiān)督管理，再加之施工人員的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)不足，很容易影響施工的質(zhì)量以及施工安全。很多施工單位存在管理部門(mén)重疊，責(zé)任分工不明確等方面的問(wèn)題，使得土木工程施工缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，并且施工過(guò)程中存在的偷工減料以及不嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工等現(xiàn)象十分常見(jiàn)，并且得不到有效的監(jiān)管，使得土木工程質(zhì)量問(wèn)題得不到保障，為今后埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3工作人員的素質(zhì)有待提升

目前，土木工程施工人員多以農(nóng)民工為主，其文化知識(shí)水平不高，并且未經(jīng)過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，這不僅會(huì)影響到土木工程施工效率，而且會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工人員是土木工程施工的實(shí)施者，其專(zhuān)業(yè)水平將會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。除此之外，土木工程施工管理人員的管理能力和管理水平也有待提升，很多管理人員依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，并且缺乏管理方式方面的創(chuàng)新，使得土木工程施工管理難以符合時(shí)展的需求，嚴(yán)重影響了土木工程施工管理的質(zhì)量和效果。

1.4施工技術(shù)控制不到位

土木工程施工技術(shù)主要包括防水施工技術(shù)、基坑挖掘技術(shù)以及混凝土施工技術(shù)等，合理應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，可以最大限度的發(fā)揮相關(guān)技術(shù)的作用和優(yōu)勢(shì)，有助于保障土木工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及土木工程行業(yè)的進(jìn)步，使得土木工程施工技術(shù)也有了較大幅度的提升，但是很多土木工程施工中依然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到新技術(shù)的重要作用，導(dǎo)致施工技術(shù)水平落后，難以跟上時(shí)展的步伐。

2解決土木工程施工管理問(wèn)題的措施

通過(guò)上文的分析我們可以認(rèn)識(shí)到土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，會(huì)在很大程度上影響土木工程施工管理的質(zhì)量和效果，給土木工程施工帶來(lái)十分不利的影響。

2.1建立完善的土木工程施工管理制度

完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基礎(chǔ)和前提保障，為管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以積極借鑒國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，同時(shí)還需要政府以及相關(guān)的職能部門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)土木工程施工管理做出指導(dǎo)和保障。要建立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，并注重管理責(zé)任的落實(shí)，要將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，通過(guò)考核機(jī)制對(duì)管理人員的管理工作情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。除此之外，要制定明確的管理目標(biāo)和管理方式，結(jié)合土木工程施工的實(shí)際情況制定完善的管理方案。例如，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要制定出現(xiàn)場(chǎng)施工工序以及施工規(guī)范，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，這既有助于提升施工質(zhì)量與施工效率，也有助于保障施工的安全性。

2.2加強(qiáng)施工前的管理

在土木工程施工之前，施工單位應(yīng)將土木工程施工管理目標(biāo)分解，并由不同的部門(mén)和個(gè)人負(fù)責(zé)，同時(shí)要明確相關(guān)管理責(zé)任。這樣既能保障施工管理的效果，也能對(duì)管理人員起到一定的約束作用，促使其更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展管理工作。另外，通過(guò)目標(biāo)分解，還有助于后期的追責(zé)，避免出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)管理人員相互推諉、相互扯皮。與此同時(shí)，在施工前施工單位還應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)土木工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的違章操作，并且能夠及時(shí)給予調(diào)整，保障土木工程施工的質(zhì)量和效率。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理

在土木工程施工中的管理，首先要注重對(duì)施工材料的管理，要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，要對(duì)主要的施工材料砂石、鋼筋以及水泥等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下才能投入施工。為此，需要從正規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商處購(gòu)置施工材料，并加強(qiáng)施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。例如，對(duì)磚材料進(jìn)行抽樣檢查，確保其抗折強(qiáng)度以及抗壓強(qiáng)度符合要求才能進(jìn)場(chǎng)使用。其次，要注重對(duì)施工工序以及施工技術(shù)加強(qiáng)管理。要求施工人員嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，并采用合理的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量與施工效率。

2.4加強(qiáng)施工后的管理

在土木工程施工完成后，需要對(duì)土木工程進(jìn)行驗(yàn)收，在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行修復(fù)與完善，避免在投入使用后威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)裝修和維修方面的管理。

3結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理對(duì)保障土木工程的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義，我們應(yīng)結(jié)合管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷提升管理水平，保障土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者：周鵬飛 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院