土木工程施工管理的問題及策略分析

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摘要：隨著近些年我國(guó)的建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)于土木工程的施工也提出了更高的要求，提高土木工程的管理質(zhì)量，就成為施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工管理當(dāng)中還存在著諸多不足之處有待完善，基于此，本文先就土木工程施工管理的內(nèi)涵以及重要價(jià)值簡(jiǎn)要闡述，然后就土木工程施工管理的主要問題和優(yōu)化管理的措施詳細(xì)探究，希望能借助此次對(duì)土木工程施工管理的研究分析，能為具體的施工管理工作的順利開展提供相應(yīng)發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理問題

1引言

現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步加快，土木工程施工的規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大，保障土木工程施工的質(zhì)量和效率提高，就要充分注重管理工作的科學(xué)實(shí)施。土木工程施工中的質(zhì)量缺陷比較多樣，其中比較突出的就是管理因素造成的施工質(zhì)量問題，而加強(qiáng)施工管理就成為施工質(zhì)量控制的重要舉措。通過從理論層面深化土木工程施工管理研究，就能從理論上進(jìn)行豐富，為實(shí)際施工管理提供相應(yīng)理論參考。

2土木工程施工管理的內(nèi)涵以及重要價(jià)值

2.1土木工程施工管理的內(nèi)涵

我國(guó)的土木工程施工過程中，管理工作是比較關(guān)鍵的，通過科學(xué)的管理工作開展，就能保障整體工程有序進(jìn)行，從整體上提高施工的質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目是特定建筑群和獨(dú)立單位工程，進(jìn)行開展工程管理是結(jié)合具體的施工地理位置以及規(guī)模，加強(qiáng)整體施工的規(guī)范化以及動(dòng)態(tài)化管理，從質(zhì)量上加強(qiáng)監(jiān)管，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度以及成本之間協(xié)調(diào)[1]。進(jìn)行土木工程的施工管理就有著鮮明的特征，在時(shí)間控制性方面就表現(xiàn)得比較突出，管理者是施工企業(yè)，管理的內(nèi)容會(huì)和施工進(jìn)度以及施工階段的不同發(fā)生變化和調(diào)整，所以做好施工管理工作就要能夠在組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行加強(qiáng)重視。

2.2土木工程施工管理重要價(jià)值體現(xiàn)

土木工程施工管理有著其重要的價(jià)值體現(xiàn)，通過開展科學(xué)化的施工管理工作，就能有效保障工程的質(zhì)量。在土木工程的具體施工當(dāng)中，使用的施工技術(shù)以及涉及的知識(shí)也比較多樣化，工程的施工周期長(zhǎng)，施工人員多，所以對(duì)施工管理就增加了很大的難度。科學(xué)化的管理工作開展，就能夠保障各施工工序的科學(xué)化開展，能將施工管理順利實(shí)施，保障各工種的有效配合。土木工程的實(shí)際施工過程中管理工作的科學(xué)開展，能有效提高施工經(jīng)濟(jì)效益，這也是施工管理的一個(gè)重要價(jià)值體現(xiàn)。管理工作的科學(xué)完善的開展，能對(duì)施工的進(jìn)度實(shí)施預(yù)算，將工程在施工的時(shí)間范圍中完成，對(duì)施工的材料以及設(shè)備的應(yīng)用按照預(yù)算進(jìn)行使用，這樣就能在工程造價(jià)方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要從實(shí)際的管理方面進(jìn)行著手，做好人力資源的使用以及施工材料的使用等，這些施工中需要的都和成本有著直接的關(guān)聯(lián)，所以通過科學(xué)化的施工管理的開展，就能在經(jīng)濟(jì)效益方面最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，土木工程的施工管理工作的順利開展，能有效將施工的工期縮短，這樣能提高工作的效率和實(shí)現(xiàn)成本最低化投入[3]。土木工程施工資金通常是按天進(jìn)行計(jì)算的，所以施工時(shí)間段工資的開支就會(huì)少，對(duì)施工設(shè)備的使用成本也會(huì)降低，整體的施工效率也能有效提高。通過施工管理的工作實(shí)施，就能最大化地縮短施工的時(shí)間，使施工的效率得以保障。

3土木工程施工管理的主要問題和優(yōu)化管理的措施

3.1土木工程施工管理的主要問題

土木工程的施工管理工作是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及減少成本投入和提高施工質(zhì)量效率的重要管理工作，但是從實(shí)際施工管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：第一，安全意識(shí)比較薄弱。土木工程的實(shí)際施工管理中，比較突出的問題就是施工的安全意識(shí)比較薄弱，一些施工人員對(duì)施工的安全漠視的現(xiàn)象比較突出，存在著僥幸心理，這就必然埋下了安全隱患[4]。具體的施工中施工人員多為農(nóng)民工，沒有接受專業(yè)化的施工培訓(xùn)，在安全教育以及質(zhì)量的意識(shí)等方面比較薄弱，對(duì)自身的施工安全意識(shí)不強(qiáng)，一旦在施工當(dāng)中出現(xiàn)安全問題，不僅影響施工的進(jìn)度，還會(huì)造成人員傷亡事故，這就必然會(huì)造成施工的成本增加等。而使用管理人員在安全管理方面沒有加強(qiáng)重視，安全防護(hù)的投入方面比較少，這也是影響工程施工安全的重要因素。第二，施工管理體系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序規(guī)范化的開展，需要有相應(yīng)的管理體系作為支持，這樣才能有助于施工管理的實(shí)施。但是從發(fā)展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象比較突出，施工單位為能對(duì)成本加強(qiáng)控制，就對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行縮減，這樣就使得管理人員承擔(dān)更多崗位職責(zé)，在工程進(jìn)度的安排以及崗位的安排和材料設(shè)備的檢查等等，在這樣的管理環(huán)境下很難做到兼顧，所以就很容易發(fā)生質(zhì)量問題以及安全問題。第三，施工材料管理有待加強(qiáng)。土木工程的實(shí)際施工中材料設(shè)備是比較關(guān)鍵的，這也是工程施工的基礎(chǔ)，如果在這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有做好質(zhì)量控制工作，就必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響[5]。從實(shí)際的工程材料設(shè)備的管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，對(duì)材料的采購環(huán)節(jié)沒有做好細(xì)節(jié)的重視，一些基礎(chǔ)性的信息對(duì)比工作沒有做好，施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理也沒有安排專人進(jìn)行管理，造成材料的損壞等，直接增加了成本。沒有做好材料設(shè)備的監(jiān)管工作，使得材料的使用效率比較低。第四，管理人員自身專業(yè)水平有待提高。土木工程的施工管理工作開展過程中，管理人員自身的管理水平和管理的質(zhì)量就有著直接的影響，如果管理人員業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，就勢(shì)必會(huì)影響整體的管理工作。由于我國(guó)的土木工程管理人員的招聘制度還沒有完善，缺乏嚴(yán)格的考核制度，對(duì)人員的納入不是很嚴(yán)格，這就比較容易造成施工管理人員的知識(shí)技能等比較缺乏，不能很好地滿足實(shí)際工程的管理要求。具體的工程施工管理過程中，比較缺少科學(xué)性，在管理上的權(quán)責(zé)不明以及管理脫節(jié)的現(xiàn)象比較突出，這些都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。

3.2土木工程施工優(yōu)化管理的措施

為能保障土木工程施工的管理質(zhì)量，就要針對(duì)性地制定相應(yīng)的措施，保障施工管理工作的整體水平提高，主要可從以下幾個(gè)層面著手實(shí)施：第一，加強(qiáng)施工安全管理質(zhì)量控制。具體的施工管理中，在安全管理環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的，這也是直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度以及成本的重要管理內(nèi)容。土木工程的安全管理工作的開展，要從多方面考慮，如在安全施工的宣傳工作力度上進(jìn)一步加大，從整體上提高土木工程施工人員的安全意識(shí)，通過當(dāng)前的新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行宣傳安全施工的內(nèi)容，將微信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理方面加強(qiáng)宣傳[6]。現(xiàn)場(chǎng)要有安全警示語以及安全常識(shí)海報(bào)等。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀念灌入到每個(gè)施工人員的頭腦當(dāng)中，并在具體的工作中充分體現(xiàn)。第二，完善施工管理體系制度。土木工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，先從管理體系制度的制定完善方面著手，將施工管理的責(zé)任明確化，制定和實(shí)際施工管理相符合的制度體系，并能將管理體系的標(biāo)準(zhǔn)明確化。在土木工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大下，管理體系制度也要根據(jù)實(shí)際的變化進(jìn)行完善。第三，注重施工材料設(shè)備的管理質(zhì)量控制。施工管理工作當(dāng)中涉及的內(nèi)容比較多，其中材料設(shè)備的管理就是比較關(guān)鍵的，在這一過程中，就要能從多方面加強(qiáng)重視，做好材料的采購工作，保障材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上能夠注重材料成本的節(jié)約。在材料的運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，能有專人進(jìn)行管理，保障材料能夠和實(shí)際施工應(yīng)用的要求相契合。對(duì)于設(shè)備的使用就要和實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合，保障設(shè)備的使用完整性，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作等。第四，提高施工管理人員業(yè)務(wù)能力。保障土木工程施工管理的質(zhì)量，就需要有專業(yè)化的管理人員支持，施工管理人員自身的業(yè)務(wù)能力要能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工管理的相關(guān)法律制度以及管理的責(zé)任和技能等，都要能符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員在日常的學(xué)習(xí)方面要加強(qiáng)，提高自身綜合性技能，只有這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能保障施工管理工作的整體效率水平的提高。

4結(jié)語

綜上所述，土木工程的施工管理工作的開展過程中，會(huì)涉及諸多層面的內(nèi)容，這就要求施工管理人員能結(jié)合實(shí)際的需要，加強(qiáng)綜合管理的能力，做好每個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作，只有這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工管理質(zhì)量水平的提高。希望此次的理論研究能為實(shí)際施工管理工作的開展提供一些思路。

參考文獻(xiàn)

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[4]孫鵬.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2017(52).

[5]程康澤.淺談土木工程施工管理中存在的問題[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2017(35).

[6]唐希浩.土木工程施工管理中存在的問題與對(duì)策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2018(1).

作者:田陽 單位:甘肅電投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司