談企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)優(yōu)化策略

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摘要：隨著如今我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也不斷增大。企業(yè)要想在激烈的競爭下占據(jù)一席之地，謀求生存，就需要不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)是影響企業(yè)健康、良好發(fā)展的關(guān)鍵，如何有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善及優(yōu)化成為了如今企業(yè)中的重點(diǎn)問題。本文就企業(yè)管理會(huì)計(jì)、建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重要性以及其中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)優(yōu)化策略，現(xiàn)報(bào)告如下。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)；企業(yè)；優(yōu)化策略

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵[1]。隨著如今信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也面臨著許多新的問題。企業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)效益增長的重要組成部分之一，其管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平不僅對企業(yè)的發(fā)展造成影響，同時(shí)也從一定程度上影響著宏觀經(jīng)濟(jì)[2]。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已逐漸重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

一、管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。管理會(huì)計(jì)人員通過應(yīng)用各種方式，整理財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料、其他資料等，并對這些資料進(jìn)行分析報(bào)告，使各管理人員能根據(jù)報(bào)告情況，規(guī)劃及控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，且有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)體系是一種較為特殊的會(huì)計(jì)形式，在該體系下，可將企業(yè)管理有關(guān)的管理行為與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效銜接。通過管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，能對企業(yè)的過去進(jìn)行解析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來及目前的發(fā)展籌劃及控制，具有較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)體系較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作而言，具有更強(qiáng)的分析性，能將各種會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)結(jié)果信息相整合，為企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營決策提供較高價(jià)值的信息參考。在現(xiàn)代企業(yè)中，對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的加強(qiáng)及優(yōu)化主要目的是跟隨如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)謀求良性發(fā)展的必然選擇。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理之間是相輔相成的，通過對管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化，可促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的有效提升，從而起到提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力的重要作用[3]。如今，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到的困難及阻礙較多，管理會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能對企業(yè)內(nèi)部管理加以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，促進(jìn)企業(yè)競爭力的有效提升。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的問題所在

（一）缺乏對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的正確認(rèn)知在部分企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作的過程中，許多會(huì)計(jì)工作人員對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)缺乏正確認(rèn)知，常將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，未正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在的差異，因而對管理會(huì)計(jì)工作的開展多有忽略，未能理解到管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在開展管理會(huì)計(jì)工作中缺乏正確導(dǎo)向，在實(shí)際的實(shí)踐過程中，未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，很難完全實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的預(yù)期效果，使其無法最大化發(fā)揮其價(jià)值。

（二）受財(cái)務(wù)環(huán)境限制，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)間聯(lián)系薄弱管理會(huì)計(jì)工作的開展優(yōu)勢及特點(diǎn)為，能夠提供重要參考及幫助給企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)營管理活動(dòng)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等方面有較高的環(huán)境要求。而目前許多企業(yè)中，在財(cái)務(wù)管理工作中還存在較多不足，造成其企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境較差。因此許多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)過程中，常會(huì)受多方面因素的影響而進(jìn)度緩慢。如在如今的大部分企業(yè)中，并未實(shí)施全面預(yù)算管理，其財(cái)務(wù)管理水平較低，也會(huì)造成管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)受到較大的影響，無法達(dá)到理想效果。有部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)間聯(lián)系較為薄弱，該情況的出現(xiàn)會(huì)造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)邊緣化趨勢的加劇。

（三）缺乏信息化技術(shù)建設(shè)在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的重要分支之一。隨著如今信息化時(shí)代的來臨，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也帶來了較大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)未及時(shí)充分地利用信息化時(shí)代的優(yōu)勢，造成企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息水平較為落后，無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展較慢。

（四）缺乏專業(yè)人才在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，專業(yè)人才是推動(dòng)體系建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此，專業(yè)人才的缺乏就會(huì)造成企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)相關(guān)工作的開展受到較大影響，也會(huì)造成管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作效率偏低[4]。在會(huì)計(jì)分支中，管理會(huì)計(jì)體系為常見的管理方式之一，在該工作的開展過程中，與企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作必然會(huì)存在較大的差異。然而在大多數(shù)企業(yè)中，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作也是財(cái)務(wù)工作的一部分，因此認(rèn)為將該工作由現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理即可。然而在管理會(huì)計(jì)體系工作的開展過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員在操作方面也面臨著一定的困難，在管理會(huì)計(jì)體系工作中易出現(xiàn)較多的失誤，造成管理會(huì)計(jì)體系工作的開展效果不理想。企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作中，缺乏專業(yè)人才的支持，造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的開展面臨著較大的阻礙。專業(yè)人才的缺乏，會(huì)造成企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，出現(xiàn)一些相關(guān)問題時(shí)，無法采取有效的方式進(jìn)行解決。尤其是在管理會(huì)計(jì)對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析等方面，專業(yè)人才的缺乏會(huì)造成企業(yè)在這些數(shù)據(jù)的處理方面能力較差，無法給企業(yè)經(jīng)營決策的制定等方面提供可靠信息參考，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的缺乏在開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的過程中，面臨的主要問題就是，相關(guān)評(píng)價(jià)體系及監(jiān)督體系的缺乏。這些體系為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)開展的基礎(chǔ)所在，當(dāng)缺乏有效的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系時(shí)，就會(huì)造成為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)缺乏合理的評(píng)價(jià)及監(jiān)督，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)效果不理想。由于評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系的缺乏，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，缺乏事實(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)，而大多數(shù)企業(yè)缺乏關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此在建設(shè)過程中發(fā)生的問題，便無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，也無法采取有效措施進(jìn)行解決。因此管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作進(jìn)程十分緩慢。而由于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的獨(dú)立性，在開展會(huì)計(jì)工作的過程中極易受到管理層思想等方面因素的影響。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作獨(dú)立性的缺失，最終也會(huì)造成工作的各種結(jié)果準(zhǔn)確性的降低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展無法為管理層的決策制定提供可靠信息參考。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，對整體性要求較高，需要各環(huán)節(jié)工作的緊湊連接，若在此過程中缺乏監(jiān)管體系，就會(huì)造成各環(huán)節(jié)工作的風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制，而工作中的每一環(huán)節(jié)都會(huì)對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)造成較大影響，因此環(huán)節(jié)中存在的問題都會(huì)對工作開展的最終結(jié)果受到影響，造成管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的進(jìn)程受到嚴(yán)重阻礙。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知要想構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，首先就需對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知進(jìn)行提升。只有企業(yè)整體員工能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極參與管理會(huì)計(jì)工作，才能使管理會(huì)計(jì)工作順利開展，使管理會(huì)計(jì)能充分發(fā)揮其作用?？赏ㄟ^在各部門宣傳欄張貼關(guān)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的相關(guān)海報(bào)、開展會(huì)議及講座等方式，使全體員工能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，樹立相關(guān)意識(shí)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化需要良好的內(nèi)部環(huán)境的支持。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，并采取有效的措施及時(shí)解決，使財(cái)務(wù)管理的高獨(dú)立性得到良好保障，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)能與企業(yè)中的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好銜接。核算工作為財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作開展的科學(xué)性以及實(shí)施情況，都能可對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生直接影響[5]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)節(jié)好財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的開展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境支持。

（三）加強(qiáng)人才建設(shè)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都不離開專業(yè)人才的支持，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作也不例外。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會(huì)計(jì)體系建設(shè)的要求，引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，除招聘專業(yè)人才，企業(yè)還可通過培訓(xùn)本身會(huì)計(jì)工作人員的方式，使工作人員的管理會(huì)計(jì)能力得到有效提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，以促進(jìn)其專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)的有效提升，人才水平的提升有助于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的加快。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化時(shí)代的優(yōu)勢，可在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，引入相關(guān)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以便更好地整理、收集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能保證信息的準(zhǔn)確性，以免受人為因素的影響而導(dǎo)致信息準(zhǔn)確性下降。信息化建設(shè)的加強(qiáng)可有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的效率。

（五）加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督體系要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)化，完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要基礎(chǔ)。在完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng)下，能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)優(yōu)化的開展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將有效的監(jiān)督部門建立起來，實(shí)時(shí)監(jiān)控管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)優(yōu)化的工作進(jìn)程，并對此做出評(píng)價(jià)，保證管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)按照相關(guān)制度進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的工作進(jìn)行明確劃分，確立好預(yù)期目標(biāo)，再對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析，這樣就可明確管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)化效果。

四、結(jié)論

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為重要分支之一，直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)化，給予充分重視，對環(huán)境不斷優(yōu)化改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作能取得理想效果。

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作者：徐裕芬 單位：廣州肉聯(lián)幫食品有限公司