市政工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理應用

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摘要：為了滿足現(xiàn)代化市政工程建設的發(fā)展需求，我國市政工程管理體制得到了進一步的優(yōu)化與革新。與此同時，施工模式也由傳統(tǒng)的自主管理向現(xiàn)代化的社會監(jiān)理、政府監(jiān)督以及施工單位控制管理的模式轉(zhuǎn)變。當前，市政工程施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中仍然存在許多問題，而這些問題限制了整個管理工作的順利開展。本文主要針對現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理模式的應用進行詳細的分析，為保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；動態(tài)管理

大多數(shù)的市政工程都是由政府建設管理部門進行管理的項目，在現(xiàn)代化城市建設發(fā)展過程中，市政工程發(fā)揮著不可替代的作用，是重要的基礎(chǔ)性工程，科學、高效的市政工程項目，不僅能夠進一步完善整個城市的基礎(chǔ)設施，還能為城市居民的日常生活提供便利。但是，隨著城市的發(fā)展，現(xiàn)階段的市政工程在管理體制方面受到了約束，不僅會影響項目的建設進度，還會對市政工程的投資決策帶來影響。因此，在這樣的情況下，需要加快對動態(tài)管理模式的應用深度，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)變化情況，及時轉(zhuǎn)變管理決策。

1動態(tài)管理的核心概念

動態(tài)管理工作模式的主要理念起源于企業(yè)的日常經(jīng)營管理，并且可以通過內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析、外部環(huán)境的預測、管理手段以及經(jīng)營策略的動態(tài)調(diào)控，對計劃進行修訂和補充的一種新型管理模式，其本質(zhì)就是通過對內(nèi)外環(huán)境變化的捕捉，及時調(diào)控項目的經(jīng)營思路以及管理模式，使其能夠快速適應環(huán)境變化對項目開展造成的影響。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，城市建設得到了快速的發(fā)展，但是在多變的環(huán)境因素影響下，市政工程施工管理工作受張榮昌蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師到了一定的影響[1]。

2市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理現(xiàn)存的問題分析

在市政工程項目建設過程中，由于市政工程建設項目和普通的工程建設項目不同，在實際的工程施工中，其具有施工周期短，復雜性較強等問題。市政工程項目建設不僅直接影響到周圍居民的日常生活，同時也對我國建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。當前的市政工程項目施工質(zhì)量較以往較好，但是在市政工程現(xiàn)場施工過程中，其施工初期階段的施工技術(shù)要求相對較低，所以在實際的施工過程中，一定要充分做好施工動態(tài)管理工作。且部分市政工程施工項目還要求要進行高空作業(yè)，但是很多施工單位聘請的農(nóng)民工大多數(shù)沒有高空作業(yè)經(jīng)驗，缺乏安全意識。此外，部分市政工程項目建設單位還存在安全意識薄弱以及缺乏相應的安全監(jiān)管機制等等。如果施工單位不注重上述問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅會對施工單位的正常施工產(chǎn)生影響，同時還會降低施工效益。在開展動態(tài)管理的過程中，工程項目質(zhì)量是前提。但是很多施工單位在開展市政工程現(xiàn)場施工的過程中，并沒有充分做好安全質(zhì)量管理工作，施工人員的質(zhì)量意識也相對薄弱，由此為市政工程施工質(zhì)量埋下了隱患?；诖?，施工單位一定要充分做好安全質(zhì)量管理工作，來確保市政工程質(zhì)量，從而為后期的工程項目竣工驗收創(chuàng)造有利條件。

3動態(tài)管理在市政工程合同及項目招標中的應用

3.1合同動態(tài)管理

對于市政工程合同來說，在動態(tài)管理模式下，可以將具體的工作內(nèi)容細分為不同的工作包。在項目招投標的過程中，將其分別承包給不同的施工單位，這樣就能在一定程度上保障項目施工的專業(yè)性，同時對于業(yè)主部門來說，與不同的施工單位之間簽訂相應的建設工程施工合同，不僅能夠明確承包商需要承擔的責任，還能進一步明確承包商在各個分包項目中所需要承擔的施工任務，避免在項目管理后期出現(xiàn)糾紛問題，在不同合同形式的制約下，保障整個工程的有序、穩(wěn)定運行。同時，在動態(tài)管理模式下，業(yè)主可以通過施工合同，對各分包單位的施工活動進行全面的監(jiān)督管理，不管出現(xiàn)任何問題，都能結(jié)合動態(tài)管理模式的功能，及時對其進行協(xié)調(diào)和修正。

3.2招標管理

在動態(tài)管理模式下，對于招標管理的相關(guān)工作，業(yè)主部門可以委托專業(yè)的設計勘察單位，對整個建設工程項目進行科學勘察，并針對勘察出的問題制定相應的設計處理方案。對于業(yè)主部門來說，除了委托給專業(yè)的勘察建設單位進行勘察之外，還要做好自身的勘察工作，例如，為了保障整個工程項目的勘察質(zhì)量，要全面了解并掌握設計單位的能力以及設計人員的專業(yè)技術(shù)水平[2]。對于中標之后的勘察單位來說，要對工程項目的情況進行實際的分析，結(jié)合實際工程進行劃分，這樣就能繼續(xù)開展二次招標工作。

3.3合同執(zhí)行

合同的執(zhí)行是整個工程項目管理工作的核心內(nèi)容，同時對于動態(tài)管理模式來說，代表的是具體執(zhí)行的過程。隨著市政工程現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，使得工作內(nèi)容以及工作包也在不斷的分化，在合同動態(tài)管理工作中，可以結(jié)合施工單位項目進度報告的具體內(nèi)容，對施工單位關(guān)于施工合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督[3]。

4動態(tài)管理模式在市政工程項目設計勘察管理中的應用

項目施工作業(yè)開展的前提條件是對市政項目的設計勘察工作，為了實現(xiàn)項目施工動態(tài)管理工作的順利開展，必須要確?？辈煸O計工作的順利進行，因此，在設計勘察工作中，要對動態(tài)管理模式進行靈活運用，具體內(nèi)容如下：（1）對于勘察設計單位來說，在應用動態(tài)管理模式時，必須嚴格按照勘察資料和調(diào)查結(jié)果，獨立開展項目內(nèi)容的分解和設計工作。業(yè)主在開展設計工作時，要加強對設計人員專業(yè)水平的考察力度，采取有效的措施對不同類型的工作進行分解和銜接，同時對現(xiàn)有的工程設計方案進行不斷的優(yōu)化。（2）要結(jié)合實際需求，進一步擴大勘察范圍，加大勘察力度，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平。對于項目負責人來說，要提高對整個勘察項目的重視程度，實現(xiàn)在勘察過程中的動態(tài)管控。（3）在勘察工作開展的過程中，要確保設計單位、施工單位以及勘察單位三者之間保持密切的交流溝通，這樣就能使整個市政工程項目的動態(tài)管理結(jié)構(gòu)變得更加緊密，使整個市政工程項目的快速發(fā)展得到可靠的保障。

5市政工程項目施工過程中的動態(tài)管理

5.1項目監(jiān)理咨詢管理

為了保障監(jiān)理工作的順利開展，必須針對項目進度、成本以及質(zhì)量等多方面的內(nèi)容，進行全面、充足的預案管理，使監(jiān)督管理中的各項決策得到有效執(zhí)行。（1）前期準備。在項目監(jiān)理工作的前期準備階段中，工程項目的設計和預算工作是非常重要的，在實際施工中，工作人員要嚴格遵守市政工程的運行規(guī)范，并結(jié)合規(guī)劃工作的重點內(nèi)容來開展相關(guān)的設計工作。（2）監(jiān)理程度。對于市政工程項目來說，需要進一步明確監(jiān)理程序，加大監(jiān)理工作的力度，同時對各施工環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開展，按照規(guī)范要求進行嚴格的管控，使施工計劃報審、開工申請報審、質(zhì)量觀念報審以及施工方案報審等工作都能夠順利開展。（3）確定質(zhì)量控制點。對于工程質(zhì)量控制來說，需要結(jié)合關(guān)鍵要素，選擇最適合項目運行的預控方案，在一定程度上消除整個工程項目的安全隱患[4]。

5.2項目施工管理

在項目施工動態(tài)管理工作開展的過程中，需要重點關(guān)注以下內(nèi)容。（1）重視工程設計工作，保證各項設計方案都能夠達到實際施工的要求。（2）針對項目開展過程中可能出現(xiàn)的安全問題，開展評估工作，降低市政工程安全事故發(fā)生的概率。（3）加強對市政工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管控力度，積極開展預估數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)之間的對比工作，結(jié)合對比結(jié)果找出差異，并分析其形成原因。

5.3進度管理

對于市政工程項目來說，其施工進度必須嚴格按照業(yè)主方的要求以及預先制定的進度計劃來執(zhí)行。在實際施工作業(yè)開展的過程中，要在進度計劃的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控，確保各項施工任務能有序開展。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，對正常的作業(yè)進度帶來不利影響，施工單位要及時與業(yè)主方取得聯(lián)系，在獲得業(yè)主方的允許之后，才能夠結(jié)合實際情況，重新制定施工進度計劃，盡可能地縮小工程進度差異[5]。

5.4驗收管理以及評估管理

在市政工程竣工之后，就進入到工程質(zhì)量驗收管理環(huán)節(jié)，所有的驗收工作都必須嚴格按照規(guī)范的驗收程序進行操作，同時在實際驗收工作開展的過程中，加強對細節(jié)處的管控是非常重要的，不管在施工過程中發(fā)現(xiàn)什么問題，都要及時查缺補漏。在所有的驗收工作都完成之后，需要結(jié)合各項數(shù)據(jù)指標，決算市政項目的工期、成本，并通過科學的數(shù)據(jù)理論作出相應的績效評價。

6結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市建設速度的不斷加快，市政工程的建設規(guī)模也在不斷擴大，給市政工程施工管理工作帶來了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式，就無法達到既定的管理效果，同時還會影響整個市政工程的施工質(zhì)量和效率，因此，要積極應用動態(tài)管理模式實現(xiàn)對施工過程的動態(tài)調(diào)控和監(jiān)督，降低施工風險，避免施工意外發(fā)生，從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

參考文獻：

[1]史磊，張秀濤，張林.市政工程現(xiàn)場施工中動態(tài)管理的應用[J].環(huán)球市場信息導報，2017（5）.

[2]劉勝男.動態(tài)管理模式在市政道路邊坡工程中的應用研究[D].長沙：中南大學，2010.

[3]董占平.動態(tài)管理模式在市政工程管理中的應用分析[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（19）.

[4]鄧治.研究市政道路邊坡工程中動態(tài)管理模式的應用[J].建材與裝飾，2017（26）.

[5]朱光耀，白國強.動態(tài)管理模式在市政道路管理中的應用研究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018（13）.

作者：張榮昌 單位：蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師