石油工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審核管理策略

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［摘要］現(xiàn)階段的工程建設(shè)、發(fā)展當(dāng)中，石油項(xiàng)目是比較重要的發(fā)展項(xiàng)目，同時(shí)對于很多產(chǎn)業(yè)的提升，以及國家的生產(chǎn)都會產(chǎn)生較大的積極影響。清單計(jì)價(jià)模式的融合、應(yīng)用，能夠?qū)?xiàng)目的竣工結(jié)算審核管理進(jìn)行更好的調(diào)整，但是必須在具體的措施、方法上進(jìn)行有效的改善，不能完全按照傳統(tǒng)的策略來完成，要堅(jiān)持在竣工結(jié)算審核管理的模式上進(jìn)行更好的創(chuàng)新，從而促使石油項(xiàng)目的發(fā)展可以取得更好的結(jié)果。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

［關(guān)鍵詞］清單;計(jì)價(jià);石油;竣工;審核

從目前所掌握的情況來看，竣工結(jié)算審核管理的難度并不高，很多工作的開展都要考慮到綜合因素的影響，并且需要在各項(xiàng)工作的合理安排上，給出足夠的參考和指導(dǎo)，避免造成嚴(yán)重的疏漏和挑戰(zhàn)。清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，更好地豐富竣工結(jié)算審核管理的內(nèi)容，懂得站在不同的層面上對各方面工作的開展做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，最大限度地對各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的處理。

1竣工結(jié)算審核管理的現(xiàn)狀

我國在現(xiàn)代化的工程建設(shè)措施、方法上不斷革新，很多工作的安排都可以按部就班的執(zhí)行，但是從長遠(yuǎn)的角度來分析，竣工結(jié)算審核管理的落實(shí)已經(jīng)成為比較敏感的內(nèi)容，該方面的工作開展必須對自身的狀態(tài)有一個(gè)深入的把控，并且對相關(guān)措施、手段進(jìn)行合理的革新，否則必定會由此造成非常嚴(yán)重的漏洞［1］。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為竣工結(jié)算審核管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，竣工結(jié)算審核管理的過程中，部分工程在具體的措施、手段上，表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)化的特點(diǎn)，不僅沒有取得優(yōu)秀的工作結(jié)果，還造成了管理的嚴(yán)重隱患，造成的潛在性挑戰(zhàn)較為突出，無法在相關(guān)數(shù)據(jù)、信息上保持在一致的狀態(tài)，最終造成的惡劣影響難以在短期內(nèi)科學(xué)的彌補(bǔ)［2］。第二，竣工結(jié)算審核管理的開展，針對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理，以及具體的結(jié)算步驟等，表現(xiàn)得過于簡潔，因此沒有考慮到工程本身的特殊性，造成的各項(xiàng)工作發(fā)展并不能取得卓越的成果。

2清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用意義

從長遠(yuǎn)的角度來分析，工程建設(shè)、創(chuàng)新的過程中，想要在自身的綜合發(fā)展上得到更好的結(jié)果，必須在相關(guān)的計(jì)價(jià)工作上進(jìn)行有效的完善。傳統(tǒng)的理念和標(biāo)準(zhǔn)，往往能夠在短期內(nèi)取得不錯(cuò)的成績，但是對于長期發(fā)展而言，并不能進(jìn)行更好的調(diào)整。為此，清單計(jì)價(jià)模式的提出、應(yīng)用，對于工程的綜合發(fā)展能夠產(chǎn)生較好的推動作用［3］。經(jīng)過分析認(rèn)為，清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用意義，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，該模式的操作過程中，能夠按照精細(xì)化的方式、方法來操作，最大限度地對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的完善，在備份工作以及計(jì)價(jià)核對包括財(cái)務(wù)操作過程中的反饋等，都可以由此來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，整體上得到的發(fā)展空間是比較大的，并且在很多隱患的持續(xù)性解決上，可以得到更加卓越的成果。第二，清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，是循序漸進(jìn)的模式，整體上并不會造成嚴(yán)重的冒進(jìn)現(xiàn)象，所以在長遠(yuǎn)的運(yùn)用和綜合發(fā)展過程中，完全可以由此來得到更好的創(chuàng)新，針對工程的結(jié)算、審核，能夠由此來得到更好的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的綜合創(chuàng)造上，可以按照預(yù)期設(shè)想來實(shí)現(xiàn)，得到的結(jié)果是比較值得肯定的。

3石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的策略

3.1加強(qiáng)資料整理

當(dāng)前的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目的建設(shè)以及拓展正不斷地按照多元化模式來調(diào)整，為了在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的創(chuàng)造上取得更好的發(fā)展成績，有必要在資料的整理力度上進(jìn)一步加強(qiáng)，這直接關(guān)系到未來工作的安排。首先，石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的初期階段，針對所有的資料和信息以及備份數(shù)據(jù)等，都要進(jìn)行科學(xué)的整理。當(dāng)前的石油工程建設(shè)，不僅在數(shù)量上大幅度的提升，同時(shí)自身的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，衍生的工作任務(wù)也表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，針對這樣的情況，石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理，不能表現(xiàn)出一絲一毫的懈怠，應(yīng)堅(jiān)持在資料的整理過程中站在不同的角度來分析，促使結(jié)算的精準(zhǔn)度得到更好的改善。其次，改善石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理，針對資料的整理操作，要合理遵守國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，該方面能夠確定綜合發(fā)展目標(biāo)，其效果非常顯著。

3.2完善新增項(xiàng)目的審核

新時(shí)代來臨以后，石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的進(jìn)行，已經(jīng)進(jìn)入到非常特殊的時(shí)期，為了在清單計(jì)價(jià)模式的融合過程中按照綜合性的理念、方法來完善，必須在新增項(xiàng)目的審核過程中懂得站在不同的角度來調(diào)整和優(yōu)化，從而堅(jiān)持在石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的內(nèi)容上表現(xiàn)得更加豐富，這對于未來工作的安排能夠提供更多的依據(jù)。新的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)按《2008清單規(guī)范》4.7.3的規(guī)定確定:第一，合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定;第二，合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定;第三，合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行(實(shí)際就是審計(jì)確認(rèn))。一般施工單位所報(bào)送的結(jié)算書中新增綜合單價(jià)組價(jià)中存在兩種情況:一是增加施工難度，多套、高套定額;二是設(shè)備價(jià)格太高。

3.3提高審核人員素質(zhì)

從主觀的角度來分析，石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理，基本上能夠按照科學(xué)的路徑來完善，相關(guān)不足的彌補(bǔ)過程中，能夠取得非常卓越的成果，而且很多挑戰(zhàn)的應(yīng)對以及自身工作的發(fā)展創(chuàng)新，得到了理想的成績。未來，應(yīng)繼續(xù)對審核人員素質(zhì)保持高度的關(guān)注。第一，審核人員盡量科班出身，或者是擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，在開展過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范來實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時(shí)上報(bào)，避免造成審核的嚴(yán)重漏洞，針對某些特殊情況的處理，不要擅自做主，需要考慮到石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的長遠(yuǎn)影響。第二，審核人員的工作開展，需要按照團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式來完成，針對審核的可靠性和可行性進(jìn)行更好地改善，該方面的工作落實(shí)，可以在內(nèi)部疏漏的彌補(bǔ)以及外部動態(tài)因素的變化上進(jìn)行更好的應(yīng)對。

4石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的注意事項(xiàng)

我國在石油項(xiàng)目的重視程度上，表現(xiàn)出大幅度的提升，石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理，雖然目前的問題取得了有效的解決，但是對將來的發(fā)展而言，還是要在管理的創(chuàng)新理念上進(jìn)行更好的豐富。第一，清單計(jì)價(jià)模式的開展，必須堅(jiān)持在相關(guān)的技術(shù)平臺上進(jìn)行有效的創(chuàng)造，分析清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展走向，針對石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的綜合進(jìn)步，提供更多的參考、指導(dǎo)，對局限性的問題進(jìn)行更好地解決。第二，石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的過程中，對于相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的備份，要盡量按照云存儲來完成，不要輕易地刪除，應(yīng)堅(jiān)持在各項(xiàng)工作的對比、分析上得到更好的結(jié)果。

5總結(jié)

現(xiàn)階段的石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理，已經(jīng)在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下得到了非常卓越的成績，自身的發(fā)展過程中，也得到非常好的結(jié)果。未來，應(yīng)繼續(xù)在石油工程建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核管理的方案上做出更好的優(yōu)化，針對不同的工作內(nèi)容進(jìn)行快速的適應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

［1］高孟林.工程量清單計(jì)價(jià)模式在石油工程中的應(yīng)用探索［J］．中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39(24):76－77.

［2］張洪貴.石油工程項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模式操作過程中的注意事項(xiàng)［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018(1):89.

［3］蘇燕翎.石油化工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)工程管理探討［J］．化工設(shè)計(jì)通訊，2017，43(11):37.

作者：丁堯 單位：中國石油集團(tuán)測井有限公司