企業(yè)稅務管理內部控制工作開展思路

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摘要：基于稅務管理的內部控制工作是企業(yè)長效健康發(fā)展的前提。本文就新時期大型企業(yè)稅務管理內部控制工作的開展進行探究，由內部控制在新時期對于大型企業(yè)稅務管理的必要性進行論述，并以此在管理制度的構建、管理力度的加深、控制體系的形成、內控制度與國家政策及國家法規(guī)的適配性方面提出了落實大型企業(yè)稅務管理內控工作的開展思路，進而規(guī)避大型企業(yè)稅務管理風險，提升大型企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：大型企業(yè)；稅務管理；內部控制

隨著社會的發(fā)展，改革開放40年間，國家經濟的變革取得了喜人的成效。為適應新時期的發(fā)展要求，有效提升大型企業(yè)與時展的融合性，需要就大型企業(yè)的稅務管理落實有效的內部控制工作，進而優(yōu)化企業(yè)結構，推動大型企業(yè)的升級與轉型，有效構建現代化的大型企業(yè)發(fā)展模式。為此，需要通過對于政策與法規(guī)的解讀，強化大型企業(yè)的內部稅務控制，推動稅務管理制度在大型企業(yè)中的良性發(fā)展。

一、內部控制工作在大型企業(yè)稅務管理中的必要性

在長期的發(fā)展過程中，會因各種因素的影響而造成大型企業(yè)稅務風險的形成，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要針對不同的稅種，以及大型企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)對于可能存在的企業(yè)稅務風險進行具有針對性的分析，進而制定有效的應對措施，強化新時期大型企業(yè)對于稅務的管理與控制，進而將企業(yè)的稅務風險限定在可控的范圍內，提升企業(yè)經濟效益。隨著國家經濟的飛速發(fā)展，其實際的運營過程與稅務相關的內容也逐漸增多，由于事先準備得不充分以及對于稅務相關制度以及政策的理解程度的不足，導致了稅務相關問題在大型企業(yè)的潛伏與顯現。為此，需要通過內控工作的落實來提升企業(yè)應對稅務相關制度的能力，進而對于企業(yè)內部的稅務行為進行規(guī)范與制約，提升企業(yè)對于稅務管理的把控力度。由于企業(yè)生產經營的周期較長，其涉及的稅務種類以及與稅務相關的環(huán)節(jié)呈現復雜化與多樣化的形態(tài)，在其中存在著不同程度的納稅風險，這就需要企業(yè)對于自身的納稅環(huán)境做以了解，規(guī)范納稅行為，提升對于稅務風險的防范程度。此外，為保證大型企業(yè)的經營利益，需要企業(yè)對于稅務政策以及相關的規(guī)定做以了解，進而完善其在稅務方面的合理性，并在不觸犯相關規(guī)定的前提下，優(yōu)化稅法的施用精準性與可行性，以此實現少納稅或者延遲繳稅的目標，保證大型企業(yè)在其生產經營過程中的自身利益。

二、新時期大型企業(yè)稅務管理內部控制工作的落實途徑

（一）構建基于內控目標的企業(yè)管理制度為保證大型企業(yè)對于稅務管理的抗性，并借助稅務管理有效的提升大型企業(yè)自身的經濟利益，需要在落實內部控制工作的過程中，以完善的管理制度為內部控制體系的形成做以支撐，在人員意識等方面不斷的加深企業(yè)內部稅務工作的落實程度，針對型企業(yè)內部存在的突出問題進行管理制度的構建，并針對稅務制度的變化，提升內部員工的教育。例如：增值稅改革使得一般納稅人發(fā)生增值稅應稅銷售行為或者進口貨物，原適用16%稅率的，稅率調整為13%，并且原適用10%稅率的，稅率調整為9%。這就需要通過管理制度的規(guī)制性，提升大型企業(yè)內部員工對于政策的解讀性，進而有效提升員工認知，并在此基礎上，強化員工的操作行為，針對政策的變化，以及大型企業(yè)進行政策執(zhí)行過程中存在的不足進行管理制度的構建與優(yōu)化，在此基礎上，編著出一套完善的業(yè)務操作流程在大型企業(yè)內部落實。此外，要針對企業(yè)運行過程中，關于稅務行為的相關票據與信息，構建完善的使用與儲存規(guī)章，在規(guī)范票據開具行為的同時，明確稅收計算與抵扣，并將稅務工作的認證與申報納入良性的管理體制中，以此完善企業(yè)的內部稅務管理[1]。

（二）應用稅務政策強化內控環(huán)節(jié)利用好稅務相關政策對于企業(yè)內部管控進行完善是企業(yè)中的內部管控政策的重要組成部分，需要通過對于政策的解讀來實現企業(yè)內部管控制度與稅務體制的適配性。稅務會計是稅務信息的重要來源之一，具有進行會計信息的整理的能力，進而對于現有的會計體系進行補充，優(yōu)化稅務管理內容。為此，企業(yè)要按照一定的法律規(guī)范以及行業(yè)標準進行會計人員的構建，完善會計組織結構，滿足企業(yè)的基本會計需求。并且，針對稅收政策的變化，大型企業(yè)在對其進行有效分析的基礎上，要探索出一套適用于企業(yè)自身發(fā)展的內部控制機制。例如：增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，按照當期的銷項稅款，經過認證后，要對于當期進項稅的余額進行增值稅的繳納，這就需要企業(yè)對于當期的進項稅以及銷項稅的發(fā)票做好留存與管理。此外，需要依據調整前的稅率進行增值稅繳納的，要執(zhí)行調整前的退稅率，并且需要按照調整后的稅率進行增值稅繳納的，要執(zhí)行調整后的退稅率。因此，企業(yè)要依據稅務政策的變化，進而開票機制以及業(yè)務操作流程的控制，進而在退還增值稅發(fā)票等環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴格的內部控制，以此保證申報信息的精準以及對于稅收優(yōu)惠政策的有效利用。

（三）強化企業(yè)內控管理力度為保證企業(yè)內部的稅務管理與內部控制手段的有效契合，需要在進行企業(yè)內部管理的政策構建的過程中，通過執(zhí)行力度的強化，配以相關的強制性手段來構建具有一定權威性的內部控制體系。為使企業(yè)的涉稅行為按照一定的規(guī)范執(zhí)行，需要在企業(yè)進行稅務工作的同時，建立相應的稅務風險監(jiān)督體系，進而提升大型企業(yè)稅務管理效能，強化其稅務風險的管控水平。例如：在新項目的執(zhí)行過程中，要通過有效的監(jiān)督，在合同簽訂的過程中，對于增值稅發(fā)票的供給實踐以及后期運營過程中具體的金額進行約定，并對于質保金在實際支付時需要開具的增值稅發(fā)票進行明確，約定后期生產經營決算時，由于金額的降低而多開具的發(fā)票，并開具紅字發(fā)票，沖銷多開金額，規(guī)避發(fā)票虛開以及多承擔增值稅金的風險。此外，要在管控的同時，強化信息化技術在稅務管理過程中的融入，借助于輔助手段，滿足自身內部控制的基本要求，尤其是對于合同的管理以及增資稅發(fā)票的開具，需要以有力的管控體系來提升認證、抵扣、支出等環(huán)節(jié)業(yè)務操作的規(guī)范性。

（四）提升企業(yè)與稅制改革的適配性為保證改革措施與稅務政策的適配性，需要在稅務體制改革的過程中，強化業(yè)務操作的規(guī)范性，進而保證相關單據與發(fā)票的真實有效，在政策的框架下進行相關業(yè)務的規(guī)范性操作。例如：根據“貨物或應稅勞務、服務名稱”一欄確認購進貨物的類型是否屬于集體福利，集體福利不可以進行進項稅額抵扣。并且取得增值稅專用發(fā)票的納稅人是否進行認證。增值稅涉及企業(yè)的流動業(yè)務，因此財務員應對企業(yè)的業(yè)務有著深入的了解和認識。此外，要依據企業(yè)自身生產經營的實際情況構建相應的預警機制，由于企業(yè)的運營過程一般具有較長的周期以及較大的體量，因此在此過程中會涉及來自多方面的稅務風險，若在風險發(fā)生后進行補救則會拖慢企業(yè)的生產經營速度，并有進一步擴大風險的可能。因此，要建立一個針對于稅務風險的預警機制，進而規(guī)制稅務風險，將企業(yè)的稅務風險遏制在萌芽狀態(tài)。為保證預警機制的有效構建需要提升決策數據資料的存儲量，并通過詳細的市場調研對于可能存在的外部稅務風險進行管控，并且對于潛在的稅務風險進行有效的評估，提升風險預警的能力。

（五）完善企業(yè)內部與立法框架的適配性法律框架是稅務政策制定與執(zhí)行的依據，企業(yè)在構建內部的財務管控措施時，需要依據相關的法律法規(guī)對于稅務制度做以規(guī)范，進而保證內部管控制度的有效構建。我國在現階段，針對企業(yè)內部管控的相關制度稍顯不足，進而導致企業(yè)的稅務管理環(huán)節(jié)相對薄弱，其防控意識有待提升。在2008年，我國多部門聯(lián)合了針對企業(yè)內部控制的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并在2009年7月，在上市公司率先推行這一政策，并在此過程中鼓勵一些非上市工作以及中小企業(yè)執(zhí)行，其中對于企業(yè)的經營目標以及財務報告做以說明，并指出這一規(guī)范只是作為引導的作用，并非墻制性的行為規(guī)范。在此框架下，一部分有能力進行內部管控的企業(yè)紛紛認識到了法律規(guī)范對于自身內部控制強化的重要性，進而提升了內部管控措施構建的質量與速度。由于企業(yè)間的發(fā)展情況各有不同，這就需要在法律的框架下，依據企業(yè)自身的實際情況進行相關制度與規(guī)范構建與落實，以保證基于稅務管理的企業(yè)內部管控工作被有效地落實與執(zhí)行。在立法層面上進行企業(yè)內部的規(guī)范性運行，可以有效降低在企業(yè)運行過程中的稅務風險，并提升企業(yè)對于稅務相關風險的應對能力，提升愜意的內部管控力度[2]。

（六）優(yōu)化企業(yè)內部稅務控制體系內部稅務控制體系的構建是企業(yè)內部控制制度的有效支撐，同時也是企業(yè)財務制度的有效體現，可以優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，并提升企業(yè)在稅收制度方面的籌劃能力，為保證針對稅務的有效管理以及對于大型企業(yè)稅務行為的有效規(guī)制，在大型企業(yè)中有必要設立一個專門服務于稅務管理的部門，并以工作的實踐逐步地完善稅務管理部門的合理性。例如：稅務管理機構的設立要以獨立性為原則，提升其對于政策的執(zhí)行能力，降低上級部門對其決斷以及動作施行的影響，此外，要積極引入專業(yè)性人才，為稅務管理部門提供活力與專業(yè)度，在此基礎上，要融合專業(yè)的互聯(lián)網以及計算機設備在稅務管理部門中，強化數據的收集與整理，提升其在行業(yè)趨勢以及企業(yè)運營狀況等方面的分析能力。此外，要提升企業(yè)相關部門從業(yè)人員的崗位責任心，以良好的崗位目標踐行崗位職責，進而在重大稅務問題的決斷方面，彰顯企業(yè)自身形象，并且要提升辦稅人員參與決策、審查等環(huán)節(jié)，提升辦稅人員的知情權，通過信息化的通信手段，強化風險評估與形式分析，提升年企業(yè)的內部管控力度。

三、結束語

為保證大型企業(yè)在新時期與稅務相關政策的適配性，進而借助新的稅務政策，構建現代化的企業(yè)發(fā)展模式，需要大型企業(yè)提升對于稅務管理的認知，并將相關的政策與法規(guī)，貫徹于大型企業(yè)稅務管理的各環(huán)節(jié)中，進而有效提升大型企業(yè)的稅務管理力度，構建精準、可行的大型企業(yè)內部稅務管理制度，在推動內部控制工作有效開展的前提下，進一步提升企業(yè)的發(fā)展效能，實現大型企業(yè)在新時期的穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]李錦妍.從內部控制角度淺談如何加強企業(yè)稅務風險管理[J].會計師,2020(16):60-61.

[2]楊曉霞.企業(yè)稅務管理中存在的問題及其優(yōu)化策略分析[J].納稅,2020,14(21):13-14.

作者：程瑛 單位：東莞市凱信財稅咨詢服務有限公司