建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略分析

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[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。而將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的管理中，則能夠很大程度上提高建筑工程管理的科學(xué)性，提高管理的效率。目前而言，信息化技術(shù)已經(jīng)在建筑工程管理中被廣泛應(yīng)用，但依然存在著一些問題需要解決。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理信息化；管理模式

1目前建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1.1資金與技術(shù)投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對(duì)于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升[1]。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

1.2管理人員不夠重視信息化技術(shù)

一些企業(yè)的管理人員對(duì)信息化技術(shù)的重視不夠，盲目迷信傳統(tǒng)管理方法的使用排斥新技術(shù)，忽視了信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于管理效率的提升會(huì)存在顯著的效果。使得信息化技術(shù)難以在建筑工程的管理中被廣泛應(yīng)用，一些企業(yè)雖然購入了信息化管理的相關(guān)設(shè)備，但由于管理人員的不重視等原因，浪費(fèi)了設(shè)備，閑置了系統(tǒng)，建筑工程管理水平提升緩慢。

1.3缺少專業(yè)人才

為了使信息化技術(shù)能夠發(fā)揮其對(duì)于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術(shù)。但是在實(shí)際中，對(duì)建筑行業(yè)充分了解又能熟練使用計(jì)算機(jī)的人才較為缺乏，難以操作系統(tǒng)，難以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的功效。

1.4建筑工程適應(yīng)能力缺乏

建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，且工程周期較長，市面上的許多信息化管理系統(tǒng)并不能很好的滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。許多企業(yè)購入后，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際中難以使用，只能閑置，造成了浪費(fèi)。

2建筑工程管理信息化的發(fā)展策略研究

2.1增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，必須加大對(duì)于設(shè)備管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提升管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的重視程度

管理層的決策能夠影響企業(yè)的方方面面，管理模式也不例外，如果管理層對(duì)于信息化技術(shù)不夠重視，那么企業(yè)建筑工程的管理將難以實(shí)現(xiàn)信息化。故應(yīng)當(dāng)提升管理層對(duì)于管理的重視程度，改變管理層傳統(tǒng)的管理觀念，引入信息化技術(shù)來改革傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，減少無效的溝通。制定科學(xué)、具體的管理制度，依照制度規(guī)定來進(jìn)行相關(guān)的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目中，管理人員應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)，加強(qiáng)與各部門的溝通效率，促進(jìn)對(duì)于建筑工程的管理。

2.3構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

建筑工程管理具有復(fù)雜性，對(duì)其進(jìn)行管理涉及到管理模式的確定與項(xiàng)目管理組織的確定，故信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建也較為復(fù)雜，必須有多個(gè)子系統(tǒng)或不同的模塊，來實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的應(yīng)用[2]。并且企業(yè)需要整合數(shù)據(jù)，以避免系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)與數(shù)據(jù)有關(guān)的低級(jí)錯(cuò)誤。此外，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，不可避免的會(huì)需要與其他部門合作、溝通或協(xié)調(diào)，故在進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，構(gòu)建出一個(gè)有效且適合的信息平臺(tái)，提升建筑工程管理的效率，加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目的工期與建筑質(zhì)量的控制。

2.4提高建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，單單在客觀上邁出了腳步還不夠，在主觀上應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程信息化管理水平的提升對(duì)于企業(yè)的意義，知曉其對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量提升與工期把控的良好功效，重視使用信息化技術(shù)的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理模式的變革[3]。為了提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行平臺(tái)操作方式等的培訓(xùn)，使得建筑工程管理人員具備操作系統(tǒng)的能力，熟練掌握對(duì)于系統(tǒng)的使用，以便于在實(shí)際中能夠進(jìn)行應(yīng)用，促使信息化技術(shù)的全面應(yīng)用。

3結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的需要，提升建筑企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，以增強(qiáng)建筑工程管理水平，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程建造工期與建造質(zhì)量的把控，打造企業(yè)的口碑，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且還能夠在一定程度上減少建筑施工中的浪費(fèi)行為，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然，在目前的實(shí)際應(yīng)用中還存在著一些問題，但是可以通過加大資金投入、構(gòu)建管理平臺(tái)、加強(qiáng)重視等方式加以改善或解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張水勝.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018(4)：299-299.

[2]韓曉東.建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018(3)：132-132.

[3]張葉鋒，王玉.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].門窗，2018(1)：237-237.

作者：邢華珍 單位：南京華典建設(shè)有限公司