滿足生活需求的社區(qū)管理論文

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一、當(dāng)前城市社區(qū)工作中存在的問題

（一）社區(qū)承擔(dān)了更多的社會(huì)事務(wù)職責(zé)，但社區(qū)的管理權(quán)力卻未得到相應(yīng)調(diào)整

社區(qū)承擔(dān)行政工作任務(wù)多,一些工作職責(zé)不清。一是社區(qū)承擔(dān)了過多的行政工作，社區(qū)干部行政性事務(wù)多，具體表現(xiàn)在硬性指派多、檢查驗(yàn)收多、臺(tái)賬報(bào)表多等問題，壓縮了公共服務(wù)的空間和人力，無法為居民提供更多的服務(wù)。二是社區(qū)承擔(dān)的一些工作權(quán)責(zé)不對稱。近年來，社區(qū)逐漸成為反映民意的一個(gè)重要渠道，比如物業(yè)、綠化、亮化、夏季供水等問題，但社區(qū)受權(quán)責(zé)所限，對其中一些居民的合理訴求難以協(xié)調(diào)解決。三是一些職能部門把工作任務(wù)下移到社區(qū)后，卻沒有按“權(quán)隨責(zé)走費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則來開展工作，工作經(jīng)費(fèi)沒有跟著進(jìn)社區(qū)，社區(qū)工作負(fù)擔(dān)重。

（二）維穩(wěn)工作任務(wù)大，管理工作人員隊(duì)伍薄弱，整體專業(yè)化程度偏低難以滿足工作任務(wù)需要

一是社區(qū)是維穩(wěn)的第一防線，是城市“四知四清四掌握”工作的第一執(zhí)行力。在重大節(jié)日和敏感節(jié)點(diǎn)，社區(qū)的維穩(wěn)力量更趨緊張。二是目前社區(qū)干部編制較少，社會(huì)公益性崗位人員較多，待遇相對偏低，月工資僅為1000元，僅僅能滿足日常生活需求，導(dǎo)致出現(xiàn)了人員不穩(wěn)定、工作無銜接等現(xiàn)象。三是社區(qū)工作人員經(jīng)常要面臨大量重復(fù)性的入戶走訪等工作，一些居民存在不配合現(xiàn)象，導(dǎo)致社區(qū)工作者在一定程度上存在敷衍了事、應(yīng)付差事現(xiàn)象，工作積極性不高。四是雖然每個(gè)社區(qū)都組織了義工隊(duì)伍，但是我縣志愿服務(wù)人員較少，志愿服務(wù)的氛圍沒有形成，志愿服務(wù)還沒有形成長效機(jī)制。四是社區(qū)管理人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)化程度偏低。

（三）駐區(qū)單位和居民對社區(qū)建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，參與率不高

目前社區(qū)建設(shè)工作主要停留在政府倡導(dǎo)和推動(dòng)階段，社區(qū)居民與社區(qū)中的單位對社區(qū)認(rèn)識(shí)不充分，參與意識(shí)薄弱。一是因?yàn)樯鐓^(qū)居民層次不一，在社區(qū)活動(dòng)中，參與者多數(shù)是老年人，很多在職中青年居民，由于工作等原因，參加社區(qū)活動(dòng)少，即使參與也往往處于被動(dòng)狀態(tài)。二是我縣人口基數(shù)少，在政府部門供職人員相對較多，各行政部門及企事業(yè)單位的“單位人”對于自己所屬的單位有著高度的依附性與依賴性、強(qiáng)烈的認(rèn)同感與安全感，對于自己的居住地則始終無法形成社區(qū)歸屬感和社區(qū)意識(shí)。同時(shí)，駐區(qū)單位與社區(qū)的共建機(jī)制還沒有健全完善，駐區(qū)單位在與社區(qū)主動(dòng)溝通聯(lián)絡(luò)、征求社區(qū)建設(shè)建議等方面存在不足，雙方合作共建程度不高。

二、加強(qiáng)城市社區(qū)管理的建議

（一）進(jìn)一步完善維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，減輕社區(qū)維穩(wěn)壓力

隨著城市化建設(shè)的加快,社區(qū)的工作量大量增加,而僅靠社區(qū)來維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定極不現(xiàn)實(shí),急需有新的力量加入社區(qū)的維穩(wěn)工作。一是充分利用各職能部門的力量，如公安、人武（民兵）、駐區(qū)單位等部門，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，由每個(gè)社區(qū)牽頭組建固定的5—7支巡邏隊(duì)伍，每周定期定時(shí)對轄區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化巡邏、走訪，建立維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理，逐步推進(jìn)居民小區(qū)封閉式管理。本著先易后難、分期分批實(shí)施的原則，組織實(shí)施居民小區(qū)全封閉式管理，實(shí)行人員、車輛一卡通系統(tǒng)，有效控制外來閑雜人員及車輛進(jìn)出，提升居民小區(qū)安防水平。三是抓好重點(diǎn)區(qū)域集中整治。全面落實(shí)社區(qū)干部分片包戶責(zé)任制，對各社區(qū)重點(diǎn)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口集中、重點(diǎn)人員較多、各類案件高發(fā)、情況復(fù)雜地區(qū)加強(qiáng)排查整治，將社區(qū)干部搜集信息與房東提供信息相結(jié)合，對流動(dòng)人口和出租房屋實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、無縫管理。

（二）理順社區(qū)工作體系，確保權(quán)責(zé)一致

進(jìn)一步理順政府職能部門行政管理與社區(qū)的關(guān)系，改變政府、社區(qū)居委權(quán)責(zé)不清的體制。一是由政府組建政務(wù)服務(wù)中心，由其承接政府部門的行政事物，讓社區(qū)居委會(huì)從行政負(fù)擔(dān)中解放出來，主要負(fù)責(zé)民主建設(shè)、滿足社區(qū)居民需求、維護(hù)居民權(quán)益、調(diào)節(jié)鄰里關(guān)系等公共事務(wù)。二是政府職能部門需社區(qū)完成的工作，應(yīng)實(shí)行社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，經(jīng)社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，同時(shí)處理好事權(quán)下放后的權(quán)責(zé)問題，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是居民小區(qū)建成達(dá)標(biāo)后，物業(yè)由建設(shè)單位與社區(qū)、住建、供電等部門聯(lián)合管理，由社區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)承接小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，解決居民物業(yè)難問題。

（三）建設(shè)高水平、專業(yè)化的社區(qū)工作隊(duì)伍

社區(qū)工作者直接面對居民群眾，他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和水平。一是應(yīng)增加人員配備，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照社區(qū)戶數(shù)、黨員人數(shù)規(guī)模配備社區(qū)工作者和黨組織成員，拓寬選人用人視野，選聘專業(yè)化、高素質(zhì)的社區(qū)工作者。優(yōu)化社區(qū)工作者年齡結(jié)構(gòu)，通過公開招考等方式積極引進(jìn)年輕化、知識(shí)化人才，不斷為社區(qū)輸送新鮮血液，同時(shí)加強(qiáng)對社區(qū)工作者的崗位實(shí)踐和定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的理論水平和實(shí)際工作技能水平。二是落實(shí)、提高人員待遇，穩(wěn)定社區(qū)隊(duì)伍。注重從具有基層工作經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)高的人員中招聘社區(qū)工作人員，在加強(qiáng)聘用人員的工資、津貼、社會(huì)保障金等基本保障的基礎(chǔ)上，建立社區(qū)工作者激勵(lì)機(jī)制，逐步推行崗位聘用制，面向社會(huì)競爭上崗，以崗定薪、按崗考核、崗變薪變，以此推動(dòng)社區(qū)工作人員的積極性和主動(dòng)性。三是針對公益性崗位人員流動(dòng)性大的問題，應(yīng)在進(jìn)行招考事業(yè)人員時(shí)，放寬對年齡、學(xué)歷等的政策限制，提高公益性人員的福利待遇，同時(shí)，建立社區(qū)干部定期轉(zhuǎn)崗和《社區(qū)干部帶薪休假制度》，從而達(dá)到感情留人、待遇留人、制度留人和事業(yè)留人。四是引導(dǎo)、培育和狀大社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍。以黨委政府為主導(dǎo)，以非政府性社會(huì)志愿者工作機(jī)構(gòu)為主體，全力推進(jìn)社區(qū)志愿者服務(wù)體系建設(shè)。

（四）強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，提高駐區(qū)單位和居民參與意識(shí)

面對社區(qū)居民日益增長的的公共服務(wù)需求，應(yīng)加快社區(qū)服務(wù)功能的轉(zhuǎn)變，提高駐區(qū)單位和居民的參與意識(shí)，建設(shè)美好幸福社區(qū)。一是成立社區(qū)服務(wù)中心，逐漸培育覆蓋養(yǎng)老托幼、家政服務(wù)、教育培訓(xùn)、人才中介、文化娛樂、體育健身、醫(yī)療咨詢等類型，能全方位滿足居民物質(zhì)和文化生活的社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二是依靠社會(huì)各方面的力量興辦社區(qū)服務(wù)業(yè)，制定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持各類組織、企業(yè)和個(gè)人開展社區(qū)服務(wù)，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)業(yè)的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、實(shí)體化進(jìn)程。有效區(qū)分社區(qū)公共服務(wù)、市場服務(wù)和志愿服務(wù)，形成多種經(jīng)濟(jì)成分并存、服務(wù)門類齊全、服務(wù)水平和管理水平較高的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是積極搭建平臺(tái)，提高駐區(qū)單位和社區(qū)居民的參與意識(shí)。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)駐區(qū)單位和居民積極參與創(chuàng)建平安社區(qū)、文明社區(qū)的活動(dòng)中來。在小區(qū)環(huán)境管理、社區(qū)文化、社區(qū)共建等問題廣泛聽取居民意見，增強(qiáng)駐社區(qū)單位和“單位人”的參與意識(shí)，經(jīng)常開展各類豐富多彩的社會(huì)活動(dòng)和互助活動(dòng)，培育居民社區(qū)理念，提高居民對社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感，共建和諧幸福社區(qū)。

（五）多方整合資源，加大社區(qū)投入力量

要大力調(diào)動(dòng)政府和駐社區(qū)單位的投入力度。一是政府要加大社區(qū)活動(dòng)場所和社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)的投入力度。改擴(kuò)建社區(qū)活動(dòng)場所面積，保證每個(gè)社區(qū)面積在1000平方米以上，逐年遞增社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)，形成社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)不低于經(jīng)濟(jì)增長速度的正常增長機(jī)制。二是發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，形成一個(gè)社區(qū)一個(gè)發(fā)展策略。設(shè)立社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持基金，專款專用、滾動(dòng)使用，用于扶持社區(qū)集體發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。社區(qū)要整合社會(huì)各方力量，結(jié)合實(shí)際，揚(yáng)長避短，建設(shè)赫勒社區(qū)野魚餐飲一條街、野魚交易一條街和城市中心社區(qū)奇石一條街、民族手工藝品一條街，由社區(qū)定期舉辦各種特色旅游推介活動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)特色化服務(wù)。三是社區(qū)要盤活自身資產(chǎn)，與營利性機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，合理利用社區(qū)活動(dòng)場所等各種資源，努力發(fā)展租賃經(jīng)營，進(jìn)行閑置土地資產(chǎn)，建設(shè)物業(yè)特色品牌，服務(wù)創(chuàng)效，拓寬社區(qū)增收的新路子。

作者：梅愛華 單位：中共福?？h委黨校